第一篇：企業(yè)文化建設培訓

企業(yè)文化建設培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

課程目標：

凝聚作用：以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。

導向作用：用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

培訓背景：

行業(yè)現(xiàn)狀——

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：

如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經營管理實踐中去？��

當現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？��

在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業(yè)文化領航。在這個經濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史�；瘍�(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設培訓》課程！

課程大綱：

課程導入部分：

為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？

為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的結構與內涵

2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化的作用

、企業(yè)文化的要素5、企業(yè)文化的分析與診斷

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

1、企業(yè)文化建設與品牌文化

2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

4、企業(yè)文化物質層的分析與診斷

5、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

三、誠信領導與誠信企業(yè)文化

3、學習修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領導

5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)

、提高經營水平/

9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展

10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領公司一切工作

四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

五、企業(yè)文化專項診斷評估工具

1、企業(yè)文化年度自我評估問卷

2、員工工作價值調查問卷

3、員工滿意度評估問卷

、工作滿意度調查5、工作描述指數(shù)評估

六、企業(yè)新文化的導入

1、企業(yè)文化形成的內在動因

4、企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價值觀的形成

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經濟護城河

1、企業(yè)文化建設的評價指標

2、企業(yè)文化建設的三級評價體系

3、企業(yè)文化建設的重點策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導彈模式”

。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。

港臺公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫

4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

九、企業(yè)文化形象設計

1、企業(yè)文化形象設計

2、企業(yè)文化精神層設計（mi）

3、企業(yè)文化制度層設計（bi）

4vi）

十、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化變革的一般模式

2、企業(yè)文化變革方向

3、企業(yè)文化變革的推進

案例討論：ibm公司的文化變革

十一、企業(yè)文化實踐篇

1、企業(yè)文化建設的策劃

2、企業(yè)文化建設的重點

3、企業(yè)文化建設的方法

4、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

6、企業(yè)文化建設成功的衡量標準

十二、企業(yè)文化落地實操

1、內化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要oec

4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動

6、寓教于樂——活動組織聚人心

十三、企業(yè)文化常青之路

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業(yè)忠誠的動力

4、文化管理勝于一切手段

案例：韓國公社倫理綱領

案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰

第二篇：企業(yè)文化建設培訓

企業(yè)文化建設培訓

部分師：譚小芳

企業(yè)培訓課程有哪些？

企業(yè)培訓部分師有哪些？

高效企業(yè)培訓內訓師哪位最權威？

企業(yè)培訓方面的培訓部分師哪里找？

國內最知名的企業(yè)培訓培訓師是哪位？

歡迎進入著名企業(yè)培訓專家譚小芳老師

課程《企業(yè)文化建設培訓》！

助理：13938256450

官網(wǎng)m.hmlawpc.com)關鍵作用。

三．從文化創(chuàng)新建議與思路上來講，①將“文化”與“戰(zhàn)略”有機結合，確保文化的可持續(xù)發(fā)展。既要保持高層管理者的文化自覺。又要使全體員工能夠自覺參與。②培育員工的信仰與境界。既要培育員工的事業(yè)感，成就感。又要培育員工的企業(yè)幸福感和人生信仰。③弘揚企業(yè)的社會責任。企業(yè)應是承擔社會責任的示范者，應是良好市場秩序的維護者，應是為全民服務的熱心者，也應是讓人們共享利益的實施者。④探尋企業(yè)健康模式：打造“學習型企業(yè)”。讓“學習”沖破個體的限制，在組織中迅速傳播。要堅持做到以下四點，一是要汲取先進文化理念。二是要突破思維上限。三是要有效溝通與對話。四是要尋求團隊共識。

文化創(chuàng)新的道路充滿了艱辛與坎坷，我們應當以四點作為企業(yè)文化創(chuàng)新的標志，一企業(yè)有沒有危機意識。二是企業(yè)是否具備一定的冒險精神。三是企業(yè)能否寬容失敗行為。四是企業(yè)有沒有迅速反映的執(zhí)行力。

這次為期兩天的培訓為我們提供了很好的開展企業(yè)文化建設方面工作的操作模式；為企業(yè)文化在各單位部門針對實際情況，抓重點，抓問題，將理論學習與工作實踐相結合提供了很好的實際經驗。認真組織好單位各部門的學習培訓，將我們潞安的新核心價值體系，新的理念貫徹落實下去，去除掉一些功利落后，不思進取的陳腐雜念，從思想上灌輸一些積極向上，健康進取的思想，成為我們下一階段的重點工作。我們一定要牢記職責，不辱使命，創(chuàng)新進取，扎實工作，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新業(yè)績，為潞安順利實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標，保駕護航！

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