各位評(píng)審老師、同學(xué)們,上午好!我是工商單招的馮豫鄂,我的論文題目是《企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)性研究》。論文是在狄軍鋒導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的,在這里我向狄老師表示感謝,也向今天不辭辛苦來(lái)參加論文答辯的各位評(píng)審老師表示感謝。下面我將論文的主要內(nèi)容作一下介紹,請(qǐng)各位老師提出寶貴意見(jiàn)。
在本文中通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的闡述,使我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,以及企業(yè)文化建設(shè)所面臨的各種問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)和比較深入的了解,然后通過(guò)分析一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的在文化建設(shè)方面的成功案例,進(jìn)一步提出了自己的企業(yè)文化測(cè)評(píng)手段,最終針對(duì)中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題,給出了解決方案。
這份論文研究的重中之重是如何認(rèn)清企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀——這是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的前提。我所采用的企業(yè)文化測(cè)評(píng)手段為員工問(wèn)卷調(diào)查,在此問(wèn)卷中,我將企業(yè)文化要素分為十個(gè)維度,分別為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、目標(biāo)愿景、文化認(rèn)同、組織凝聚力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、員工發(fā)展、人際關(guān)系、客戶(hù)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任和成功標(biāo)準(zhǔn)。在針對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查后,將有效資料采用圖表分析的方法進(jìn)行研究,得出企業(yè)現(xiàn)狀,然后進(jìn)行有的放矢的企業(yè)文化改進(jìn)活動(dòng)。
而通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)共性問(wèn)題的總結(jié),在文中我提出了進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn):
(1)確立極具有前瞻性又具有可操作性的企業(yè)文化目標(biāo)。
(2)提煉企業(yè)自身優(yōu)秀的文化精神。
(3)調(diào)整中小型企業(yè)的企業(yè)文化目標(biāo)。
(4)將企業(yè)文化融入實(shí)踐中,需要通過(guò)企業(yè)家、管理層和員工這三層人員的通力合作。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn),是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐,越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的短板。在當(dāng)前日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)文化相對(duì)企業(yè)資本發(fā)展的滯后已經(jīng)大大制約了我國(guó)中小型企業(yè)的快速健康發(fā)展。我們必須認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,積極改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),以保證企業(yè)的健康發(fā)展。
我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還很不成熟,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多還只是圍繞著利潤(rùn)導(dǎo)向進(jìn)行。然而國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究也并不成熟,導(dǎo)致并沒(méi)有一個(gè)很好的指導(dǎo)手段。所以這就需要我國(guó)的企業(yè)管理者在借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例的基礎(chǔ)上,針對(duì)本企業(yè)的自身問(wèn)題,進(jìn)行探索實(shí)踐,最終走出一條具有特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。
在論文的寫(xiě)作以及修改過(guò)程當(dāng)中,我提出了自己的一些看法,同時(shí)我深深
地感到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。雖然,我盡可能地收集材料,竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行論文寫(xiě)作,但論文還是存在許多不足之處,有待改進(jìn)。請(qǐng)各位評(píng)審老師多多指正,讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。
第二篇:弘揚(yáng)企業(yè)文化論文弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升郵政軟實(shí)力
201*年11月14日
靈 璧 縣 郵 政 局
趙通(18298086756)
弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升郵政軟實(shí)力
摘要:目前,我省郵政發(fā)展面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫,員工精神文化需求不斷加強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。我們要不斷豐富和完善“中國(guó)特色郵政事業(yè)”的內(nèi)涵,增強(qiáng)向社會(huì)提供普遍服務(wù)和商業(yè)服務(wù)的綜合能力和水平,致力打造為社會(huì)提供更加方便、優(yōu)質(zhì)高效的郵政綜合服務(wù)平臺(tái),向著“社會(huì)認(rèn)同,員工滿(mǎn)意,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的美好愿景不斷邁進(jìn),就要以企業(yè)愿景作為引領(lǐng),將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)孕育在文化戰(zhàn)略之中,幫助員工取得理念共識(shí),形成全體員工的價(jià)值觀(guān),內(nèi)化于心,外化于行,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)精神文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)效并舉的良性發(fā)展。
關(guān)鍵字:郵政;企業(yè)愿景;發(fā)展
企業(yè)愿景是先進(jìn)的企業(yè)精神文化,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的核心要素,十三年來(lái),安徽郵政積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)之初,面對(duì)舉步維艱的發(fā)展局面,當(dāng)時(shí)的省局黨組提出了“奉獻(xiàn)郵政,服務(wù)社會(huì)”企業(yè)精神,為安徽郵政迅速走出困境、邁出發(fā)展新步伐起到了至關(guān)重要的思想引領(lǐng)作用。在政企分開(kāi)、郵儲(chǔ)銀行成立伊始、速遞物流專(zhuān)業(yè)改制剛剛啟動(dòng)之際,當(dāng)時(shí)的省公司黨組提出了“更新一點(diǎn)、在快一點(diǎn)”核心理念,激發(fā)了全省上下的發(fā)展活力,圓滿(mǎn)完成了繁重的改革發(fā)展任務(wù)。當(dāng)前,安徽郵政正處在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)過(guò)多年改革,安徽郵政已建成功能強(qiáng)大的實(shí)物網(wǎng)和信息網(wǎng),積累了豐富的市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn);诖,省公司提出“社會(huì)認(rèn)同,員工滿(mǎn)意,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景,旨在明確全省郵政上下為之努力奮斗的共同目標(biāo),激勵(lì)全省郵政企業(yè)及其廣大員工在發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè)的道路上闊步前行。
一、安徽郵政企業(yè)愿景的豐富內(nèi)涵
“社會(huì)認(rèn)同,員工滿(mǎn)意,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的安徽郵政企業(yè)愿景,是安徽郵政文化體系的重要組成,是對(duì)多年來(lái)我省郵政系統(tǒng)政治文明、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)實(shí)踐的總結(jié),明確了安徽郵政所肩負(fù)的歷史使命和重大責(zé)任;集中反映了安徽郵政貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),對(duì)發(fā)展道路、發(fā)展方式、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí);強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的使命價(jià)值,積極倡導(dǎo)并時(shí)刻維護(hù)百年郵政品牌,著力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、員工利益和企業(yè)發(fā)展的和諧共贏(yíng)。同時(shí)又分別具有以下特點(diǎn):
1、社會(huì)認(rèn)同,就是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任,一如既往地做好普遍服務(wù)和特殊服務(wù),落實(shí)服務(wù)承諾,維護(hù)品牌信譽(yù),提升誠(chéng)實(shí)守信、富有道德感的企業(yè)形象。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展,贏(yíng)得黨委政府、社會(huì)各界及廣大用戶(hù)的認(rèn)可、尊重和支持。
2、員工滿(mǎn)意,就是強(qiáng)化員工主人翁意識(shí),增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感,立足本職崗位,提升專(zhuān)業(yè)化水平和職業(yè)化程度,使自身能力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求。加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、營(yíng)造愉悅的工作氛
圍,讓員工在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中共享改革發(fā)展成果,提升員工的職業(yè)自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度。
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就是綜合實(shí)力雄厚,形成分布廣泛、與社會(huì)聯(lián)系緊密的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建成適應(yīng)需求、效益性高的產(chǎn)品體系;擁有科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制,具備持續(xù)的創(chuàng)新和盈利能力、優(yōu)良的商業(yè)模式,保持充足的現(xiàn)金流;
二、安徽郵政企業(yè)愿景提出的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義
目前,我省郵政發(fā)展面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫,員工精神文化需求不斷加強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。我們要不斷豐富和完善“中國(guó)特色郵政事業(yè)”的內(nèi)涵,增強(qiáng)向社會(huì)提供普遍服務(wù)和商業(yè)服務(wù)的綜合能力和水平,致力打造為社會(huì)提供更加方便、優(yōu)質(zhì)高效的郵政綜合服務(wù)平臺(tái),向著“社會(huì)認(rèn)同,員工滿(mǎn)意,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的美好愿景不斷邁進(jìn),就要以企業(yè)愿景作為引領(lǐng),將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)孕育在文化戰(zhàn)略之中,幫助員工取得理念共識(shí),形成全體員工的價(jià)值觀(guān),內(nèi)化于心,外化于行,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)精神文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)效并舉的良性發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景領(lǐng)導(dǎo)要做到三件事
重視員工,把員工視為伙伴 首先,激情萬(wàn)丈地描述企業(yè)愿景,讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標(biāo)。這就是為什么安徽郵政總是反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)地向員工傳播企業(yè)愿景的原因和目的。
其次,對(duì)員工的工作和為之付出的努力表示認(rèn)可。成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)五句話(huà):“你做得對(duì)”,“謝謝你”,“我需要你”,“我相信你”,“我為你感到自豪”。這五句話(huà)構(gòu)成了員工力量源泉的金字塔,而且威力逐層遞增。
最后,讓每個(gè)人都參與決策對(duì)他們將有影響的行動(dòng)。由此產(chǎn)生的貫穿整個(gè)企業(yè)的群體力量和管理必然會(huì)產(chǎn)生造福全體的成效。廣納良言和群策群力永遠(yuǎn)是激發(fā)士氣、其力斷金的好方法。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景員工要做到“五個(gè)心”
忠心,忠誠(chéng)于黨,忠誠(chéng)于郵政事業(yè),是立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的根本前提。郵政事業(yè)意義非凡,如果沒(méi)有一顆忠誠(chéng)之心,就難以全身心投入這項(xiàng)重要的工作。
真心,只有視用戶(hù)為親人,與用戶(hù)交朋友,用真心暖用戶(hù),以真心換真情,才能真正成為用戶(hù)的知心人、暖心人和貼心人,才能更深的了解用戶(hù)疾苦,才能更好的服務(wù)用戶(hù),贏(yíng)得支持。
耐心,作為一名郵政員工,每天都要面對(duì)不同的面孔,面對(duì)形形色色的服務(wù)對(duì)象,不管他們是對(duì)還是錯(cuò),態(tài)度是好還是壞,我們都應(yīng)該做到有耐心。
恒心,有無(wú)持之以恒的決心和韌勁,直接關(guān)系到工作的好壞。作為郵政的一名員工,一顆堅(jiān)韌不拔的恒心才是戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的法寶。
公心!肮顭o(wú)價(jià)、廉潔最寶貴”。在處理用戶(hù)問(wèn)題上要始終一碗水端平,公道正派,要以公心贏(yíng)得民心,贏(yíng)得用戶(hù)的擁護(hù)。
前不久,局里開(kāi)展“為民服務(wù),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),提出了“用戶(hù)是親人”這一活動(dòng)主題,開(kāi)展向王順友,仝二喜等先進(jìn)模范學(xué)習(xí)活動(dòng)。在活動(dòng)期間,我局投遞員劉娟表現(xiàn)突出獲得市級(jí)“三八紅旗手”的光榮稱(chēng)號(hào)。從先進(jìn)模范身上看到他們?nèi)蝿谌卧梗瑹o(wú)怨無(wú)悔的做好自己的本職,他們將個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的利益結(jié)合起來(lái),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景貢獻(xiàn)自己微薄的力量。他們做到了“五心”。他們用自己的行動(dòng)為郵政員工樹(shù)立了榜樣,是我們郵政員工學(xué)習(xí)的楷模。
總結(jié):
企業(yè)愿景作為引領(lǐng),將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)孕育在文化戰(zhàn)略之中,幫助員工取得理念共識(shí),形成全體員工的價(jià)值觀(guān)。廣大員工只有將企業(yè)愿景內(nèi)化于心,外化于行,方能實(shí)現(xiàn)“社會(huì)認(rèn)同、員工滿(mǎn)意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的美好愿景。
第三篇:麥當(dāng)勞 企業(yè)文化論文麥當(dāng)勞公司的企業(yè)文化
公司名稱(chēng):
英文全稱(chēng): mcdonald"s corporation
中文公司名稱(chēng):麥當(dāng)勞
企業(yè)標(biāo)志
:
公司簡(jiǎn)介:
公司成立于1955年 ,位于美國(guó)伊利諾州歐克布魯克(oakbrook, illinois) 主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有連鎖快餐、甜點(diǎn)、童裝等。麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過(guò)3201*家快餐廳,是大型的連鎖快餐集團(tuán),在世界上大約擁有三萬(wàn)間分店,主要售賣(mài)漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖秾?duì)餐點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外,麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌,例如午后濃香咖啡(aroma cafe)、boston market、chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、donatos pizza和pret a manger。麥當(dāng)勞公司201*年的總收入達(dá)到148.7億美元,凈利潤(rùn)為16.4億美元。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺(tái)式和得來(lái)速式(drive-through的英譯,即指不下車(chē)便可以購(gòu)買(mǎi)餐點(diǎn)的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車(chē)在門(mén)口點(diǎn)菜,然后繞過(guò)餐廳,在出口處取餐)兩種服務(wù)方式,同時(shí)提供室內(nèi)就餐,有時(shí)也提供室外座位。
經(jīng)營(yíng)理念
麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店,就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念,正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念,使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。簡(jiǎn)單說(shuō),麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表,即q、s、c、v。具體說(shuō),q代表質(zhì)量(quality)、s代表服務(wù)(service)、c代表清潔(cleanliness)、v代表價(jià)值(value)。這一理念是由麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克在創(chuàng)業(yè)之初就提出來(lái)的。幾十年來(lái),麥當(dāng)勞始終致力于貫徹這一理念,說(shuō)服一個(gè)又一個(gè)的消費(fèi)者來(lái)品嘗他的漢堡。
q(質(zhì)量):為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感,麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。所有原材料在進(jìn)店之前都要接受多項(xiàng)質(zhì)量檢查,其中牛肉餅需要接受的檢查指標(biāo)達(dá)到40多個(gè);奶漿的接貨溫度不超過(guò)4℃;奶酪的庫(kù)房保質(zhì)期為40天,上架時(shí)間為2小時(shí),水發(fā)洋蔥為4
小時(shí),超過(guò)這些指標(biāo)就要廢棄;產(chǎn)品和時(shí)間牌一起放到保溫柜中,炸薯?xiàng)l超過(guò)7分鐘、漢堡超過(guò)10分鐘就要扔掉。
s(服務(wù)):麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮,餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷,顧客等候的時(shí)間很短,外賣(mài)還備有各類(lèi)消毒的食品包裝,干凈方便。餐廳布置典雅,適當(dāng)擺放一些名畫(huà)奇花,播放輕松的樂(lè)曲,顧客在用餐之余還能得到優(yōu)美的視聽(tīng)享受。有些餐廳為方便兒童,專(zhuān)門(mén)配備了小孩桌椅,設(shè)立了“麥當(dāng)勞叔叔兒童天地”,甚至考慮到了為小孩換尿布問(wèn)題。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源m.hmlawpc.com)麥當(dāng)勞餐廳備有職員名片,后面印有q、s、c三項(xiàng)評(píng)分表,每項(xiàng)分為好、一般和差三類(lèi),顧客可以給其打分,餐廳定期對(duì)職員的表現(xiàn)給予評(píng)判。
c(清潔):走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳,你會(huì)感覺(jué)到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。麥當(dāng)勞制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),如員工上崗前必須用特制的殺菌洗手液搓洗20秒,然后沖凈、烘干。麥當(dāng)勞不僅重視餐廳和廚房的衛(wèi)生,還注意餐廳周?chē)透綄僭O(shè)施的整潔,連廁所都規(guī)定了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞老板認(rèn)為,如果一個(gè)顧客在用餐之后,走進(jìn)的是一個(gè)骯臟不堪的洗手間,很難想象他下次還會(huì)再光顧這家餐廳。
v(價(jià)值):所謂價(jià)值,就是說(shuō)要價(jià)格合理、物有所值。麥當(dāng)勞的食品講求味道、顏色、營(yíng)養(yǎng),價(jià)格與所提供的服務(wù)一致,讓顧客吃了之后感到真正是物有所值。同時(shí),麥當(dāng)勞還盡力為顧客提供一個(gè)宜人的環(huán)境,讓顧客進(jìn)餐之余得到精神文化的享受,這是無(wú)形的價(jià)值。
物質(zhì)文化
和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門(mén)、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見(jiàn)的外在的麥當(dāng)勞文化。
麥當(dāng)勞大叔是友誼、風(fēng)趣、祥和的象征,他總是傳統(tǒng)馬戲小丑打扮,黃色連衫褲,紅白條的襯衣和短襪,大紅鞋,黃手套,一頭紅發(fā)。他在美國(guó)4-9歲兒童心中,是僅次于圣誕老人的第二個(gè)最熟悉的人物,他象征著麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是大家的朋友。
金色拱門(mén):麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“m”字母,以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色,稍暗的紅色為輔助色,黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜,而且無(wú)論什么樣的天氣里,黃色的視覺(jué)性都很強(qiáng)!癿”字母的弧形造型非常柔和,和店鋪大門(mén)的形象搭配起來(lái),令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。
制度文化
餐廳制定了規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn),員工們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的程式運(yùn)轉(zhuǎn)。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克洛克認(rèn)為,快餐連鎖店要想獲得成功,必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并持之以恒地貫徹落實(shí),麥當(dāng)勞將他的行為規(guī)范概括為四條:
就在第一家麥當(dāng)勞餐廳誕生后的第三年,克洛克就制定出了第一部麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè) (q&tmanual),該手冊(cè)詳細(xì)記載麥當(dāng)勞的有關(guān)政策、餐廳各項(xiàng)工作的程序和方法。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取最新管理成果的基礎(chǔ)上,公司每年都要對(duì)該手冊(cè)進(jìn)行修改和完善。40多年來(lái),營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)已成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞運(yùn)轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”。
公司還制定了崗位觀(guān)察檢查制度,把全部工作分為20多個(gè)工作站。每個(gè)工作站都建立了崗位觀(guān)察檢查表(station observation checklist,soc), 詳細(xì)說(shuō)明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。新員工進(jìn)入公司,要接受崗位培訓(xùn),包括看崗位標(biāo)準(zhǔn)操作錄象帶,進(jìn)行有專(zhuān)人輔導(dǎo)的操作練習(xí)等。管理者要對(duì)員工的實(shí)際操作情況進(jìn)行跟蹤,員工的崗位完成情況要記入崗位觀(guān)察檢查表。據(jù)說(shuō)這樣做的目的,一方面有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求科學(xué)完美的管理境界;另一方面,通過(guò)檢查員工的崗位觀(guān)察檢查表,可以進(jìn)行考核,決定錄用、升降和獎(jiǎng)懲。
麥當(dāng)勞管理人員都有一本袖珍品質(zhì)參考手冊(cè)(pocketguide),上面載有諸如半成品接貨
溫度、儲(chǔ)藏溫度、保鮮期、成品制作溫度、制作時(shí)間、保存期等指標(biāo),還有關(guān)于機(jī)器設(shè)備方面的數(shù)據(jù)。有了這種手冊(cè),管理人員就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級(jí)管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(cè)(mdp),該手冊(cè)實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書(shū),即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況,講解餐廳管理的方法,同時(shí)給出大量案例,要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來(lái)完成。當(dāng)管理人員掌握了一定的理論與實(shí)踐知識(shí)后,還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)一些相應(yīng)課程,如基本營(yíng)運(yùn)課程、基本管理課程、中級(jí)營(yíng)運(yùn)課程、機(jī)器課程。在完成上述學(xué)習(xí)后,要想擔(dān)當(dāng)餐廳經(jīng)理,還必須到美國(guó)漢堡大學(xué)進(jìn)修高級(jí)營(yíng)運(yùn)課程。
經(jīng)營(yíng)不足之處
以低廉工資壓榨勞工,出售不健康食品,制造包裝廢料。另外,201*年央視315晚會(huì)曝光麥當(dāng)勞違規(guī)操作:原本快到期的甜品派,員工一換包裝,又向后推遲一個(gè)小時(shí),有時(shí)候員工將甜品派包裝更換上新的,重新寫(xiě)上時(shí)間代售。當(dāng)晚22時(shí)20分,麥當(dāng)勞公司給記者發(fā)送了一封回應(yīng)郵件:“對(duì)于中央電視臺(tái)3·15晚會(huì)所報(bào)道的北京麥當(dāng)勞三里屯餐廳不遵循麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)操作的情況,麥當(dāng)勞中國(guó)對(duì)此表示非常重視。我們將就這一個(gè)別事件立即進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,并堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,以實(shí)際行動(dòng)向消費(fèi)者表示歉意”。
總結(jié)
“麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話(huà)精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán),因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂(lè)、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。
然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部,它只是冰山的一角,因爲(wèi)在它的后面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合,已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證,而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括:擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷(xiāo)商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析等等。每一個(gè)部門(mén)各盡職能,精益求精,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作,致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿(mǎn)意”的目標(biāo)。
第四篇:企業(yè)文化課程論文《企業(yè)文化學(xué)》課程論文要求
一、課程簡(jiǎn)介和總的要求
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問(wèn)題而樹(shù)立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為,是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
這門(mén)課是必修,教學(xué)計(jì)劃中安排了34課時(shí),考核方式是完成課程論文;疽笫窃谕ㄗx教材后,結(jié)合老師的講授,寫(xiě)一篇讀書(shū)報(bào)告或企業(yè)文化案例分析。以這篇論文(案例分析)考查對(duì)這門(mén)課程某個(gè)問(wèn)題的深入理解和獨(dú)特見(jiàn)解。
二、課程論文的具體要求
1、論文的字?jǐn)?shù)201*-3000字,必須手寫(xiě)(a4白紙,不收打印件)。
2、論文的題目或者內(nèi)容以企業(yè)文化所涉及的內(nèi)容為主(或由老師指定選題)。任何超出本課程所涵蓋的內(nèi)容的文章不能視為是這門(mén)課的課程論文。
3、至少參考5篇論文。需要指出的是,參考是必要的,但是不能原封不動(dòng)的全抄。文中連續(xù)出現(xiàn)300字與他人已發(fā)表成果相同者,視為抄襲。
4、論文的格式:題目下書(shū)寫(xiě)姓名和學(xué)號(hào),然后是正文,最后附上參考文獻(xiàn)。
5、自己獨(dú)立思考,獨(dú)立完成期末論文寫(xiě)作,不要抄襲他人作業(yè);凡發(fā)現(xiàn)抄襲情況,將要求重寫(xiě)。
6、按時(shí)提交。要求在課程講授結(jié)束后的兩周內(nèi)交到學(xué)習(xí)委員處,由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一交至授課老師。
三、其他要求
希望大家仔細(xì)研讀教材,認(rèn)真搜集資料,獨(dú)立思考問(wèn)題,按照以上要求完成課程論文的寫(xiě)作。論文的格式一定要正確。關(guān)于論文格式、內(nèi)容等方面有什么疑問(wèn)可以打電話(huà)或其他任何方式提出來(lái),老師會(huì)及時(shí)給予解答。
希望能以寫(xiě)出優(yōu)秀論文作為自己學(xué)習(xí)這門(mén)課程的收獲,這樣,不僅可以深入理解這門(mén)課程的主要內(nèi)容,而且能提高自己的寫(xiě)作能力和獨(dú)立思考能力。
201*年6月18日
《企業(yè)文化學(xué)》課程論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
按百分制評(píng)分,主要從論文選題、論文結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言組織、創(chuàng)新、使用價(jià)值等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
一、 論文選題:20
a.選題完全符合課程內(nèi)容:15-20分;
b.選題比較符合課程內(nèi)容:10-14分;
c.選題基本符合課程內(nèi)容:9分以下。
二、論文結(jié)構(gòu):30分
a.論文層次分明,內(nèi)容組織有序:25-30分;
b.論文層次一般,內(nèi)容組織一般:20-24分;
c.論文層次不合理,內(nèi)容組織不合理:19分以下。
三、語(yǔ)言組織:20分
a.語(yǔ)言簡(jiǎn)練,通順。15-20分;
b.語(yǔ)言一般,基本通順。10-14分;
c.語(yǔ)言不通順,有錯(cuò)字。9分以下。
四、創(chuàng)新:10分
a.論文具有前瞻性,有較多的創(chuàng)新見(jiàn)解:8-10分;
b.論文具有前瞻性,有少數(shù)的創(chuàng)新見(jiàn)解:4-7分;
c.論文沒(méi)有前瞻性,無(wú)創(chuàng)新:0-3分。
五、使用價(jià)值:20分
a.論文有較高的使用價(jià)值,能夠解決實(shí)際問(wèn)題;16-20分;
b.論文使用價(jià)值一般,有一定的參考價(jià)值;8-15分;
c.論文沒(méi)有使用價(jià)值:0-7分。
《企業(yè)文化學(xué)》
課程論文參考選題
結(jié)合所學(xué)的企業(yè)文化學(xué)課程,您可根據(jù)需要設(shè)定個(gè)性、新穎和有價(jià)值的論文題目,參考選題可作為副標(biāo)題。
1.如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?
2.如何塑造現(xiàn)代企業(yè)形象?
3.試析企業(yè)文化的構(gòu)成。
4.如何實(shí)施顧客滿(mǎn)意度調(diào)查?
5.試析cis系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
6.如何進(jìn)行企業(yè)文化理念定格設(shè)計(jì)?
7.結(jié)合參觀(guān),分析中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
8.如何踐行新疆精神?
9.試析新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)校園文化。
10.試析校風(fēng)與校園文化建設(shè)。
第五篇:企業(yè)文化論文1.企業(yè)背景分析
作為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而迅速發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)b,創(chuàng)立于1996年,由三名自然人合股創(chuàng)立,以運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展,b企業(yè)所涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也開(kāi)始逐步地?cái)U(kuò)張,由起初的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的單一經(jīng)營(yíng)模式演變?yōu)樯孀愕禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫(yī)藥健康、教育科技等諸多行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模近50億,人員從原來(lái)的10余人增加到現(xiàn)在的近700人。b企業(yè)下屬的兩家房地產(chǎn)公司,分別在運(yùn)作京城兩個(gè)各近100萬(wàn)平米的建筑項(xiàng)目,同時(shí)還擁有自己的物業(yè)公司和一家在云南的五星級(jí)酒店。b企業(yè)投資了一家中型醫(yī)院目前己經(jīng)被審批為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。b企業(yè)在201*年成立的科技分公司,獲得了“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào),同時(shí)被列入“國(guó)家火炬計(jì)劃”。b企業(yè)的總裁,也因在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì),在201*年獲得了當(dāng)年的“中國(guó)十大杰出青年”稱(chēng)號(hào)。
2.企業(yè)文化建設(shè)中問(wèn)題分析
當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生改變的時(shí)候,市場(chǎng)就會(huì)對(duì)企業(yè)提出更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理要求。企業(yè)也只有通過(guò)高度規(guī)范化系統(tǒng)化的管理才能更好的適應(yīng)市場(chǎng),才能立于不敗之地。而b企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的同時(shí),其在企業(yè)管理上所暴露出的由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、以及迅速擴(kuò)張所帶來(lái)的管理脫節(jié),造成人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重,與此同時(shí),工作效率低下、士氣低迷等管理危機(jī)現(xiàn)象也隨之明顯的出現(xiàn)了。所以,b企業(yè)正是缺乏對(duì)企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)化管理才會(huì)出狀況。
開(kāi)始公司發(fā)展順利很大一部分是因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作以及創(chuàng)業(yè)初期公司上下“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣成功的,而這些團(tuán)結(jié)的士氣和巨大的創(chuàng)造力是由公司團(tuán)隊(duì)人員對(duì)企業(yè)的高度贊同干和認(rèn)同感決定的。這種員工對(duì)企業(yè)的歸屬來(lái)源于一種公司當(dāng)中潛移默化的影響力,這種影響力總的來(lái)說(shuō)和公司在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的文化氛圍是分不開(kāi)的。因此,雖然公司的管理者開(kāi)始逐步意識(shí)到文化建設(shè)對(duì)b企業(yè)發(fā)展的重要性,但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化這個(gè)字眼還是一個(gè)軀殼,空有神而無(wú)其行,大部分企業(yè)是借企業(yè)文化這一嶄新的概念、名詞來(lái)粉飾自我?傄詾椤拔覀儞碛辛肆己玫钠髽I(yè)文化”就可以成就了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察和聘請(qǐng)專(zhuān)家以及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)b企業(yè)所做的診斷之后,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段企業(yè)文化所面臨的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)原因:
2.1民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系不完善,僅出于企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的層面
許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué),有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的想法去建設(shè)企業(yè)文化,完全脫離企業(yè)制度的要求,最
后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率,文化與制度發(fā)生了矛盾。事實(shí)上,企業(yè)制度與文化是緊密相連的,現(xiàn)代化制度本身是不存在的,人的執(zhí)行使其具有了客觀(guān)和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的,沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。
2.2沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際發(fā)展歷史建設(shè)企業(yè)文化,只是簡(jiǎn)單照抄
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)成功后,希望把自己的企業(yè)發(fā)展的更好,所以建設(shè)自己的企業(yè)文化勢(shì)在必行。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)候肓目的效訪(fǎng)其它一些發(fā)展成功的企業(yè),認(rèn)為這些企業(yè)的企業(yè)文化是較為完善的,可以為企業(yè)發(fā)展提供更好空間的。
2.3文化建設(shè)跟不上b企業(yè)高速發(fā)展的步伐
2.4部分員工缺乏創(chuàng)業(yè)熱情。
2.5沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃文化品牌傳播體系
3.針對(duì)b企業(yè)的存在的問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
3.1 理念層的設(shè)計(jì)
3.1.1 企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)
企業(yè)目標(biāo)是指在一定時(shí)期以?xún)?nèi),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)語(yǔ)氣要達(dá)到的成效或結(jié)果。沒(méi)有目標(biāo)信念的人是經(jīng)不起風(fēng)浪的,由許多人組成的企業(yè)更是如此。因此,設(shè)定和確立企業(yè)目標(biāo),是企業(yè)文化理念層的重中之重。企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間可分為近期目標(biāo)(一年以?xún)?nèi))、短期目標(biāo)(1年-3年)、中期目標(biāo)(3年-5年)、長(zhǎng)期目標(biāo)(5年以上);按整體與局部可分為:整體目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo);按職能也可分為:銷(xiāo)售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)等。針對(duì)b企業(yè),只是一個(gè)簡(jiǎn)單的民營(yíng)企業(yè),企業(yè)員工都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是讓企業(yè)先起步運(yùn)營(yíng)發(fā),b企業(yè)目標(biāo)變化的過(guò)程是:由單一到多元化。這種目標(biāo)模式代表著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,如果企業(yè)按上述這些目標(biāo)去規(guī)劃設(shè)計(jì),就會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1.2 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的設(shè)計(jì)
核心價(jià)值觀(guān)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn),遵循的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀(guān)通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念,是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工等的看法或態(tài)度,它影響與表明企業(yè)如何生存的立場(chǎng);核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)相對(duì)性的自身絕對(duì)性,所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的。b企業(yè)發(fā)展順利很大一部分是因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作以及創(chuàng)業(yè)初期公司上下“心往一處
想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣成功的,而這些團(tuán)結(jié)的士氣和巨大的創(chuàng)造力是由公司團(tuán)隊(duì)人員對(duì)企業(yè)的高度贊同干和認(rèn)同感決定的。這種員工對(duì)企業(yè)的歸屬來(lái)源于一種公司當(dāng)中潛移默化的影響力,這種影響力總的來(lái)說(shuō)和公司在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的文化氛圍是分不開(kāi)的。所以,公司的管理者們開(kāi)始逐漸地意識(shí)到文化建設(shè)對(duì)于b企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性,因此b企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)該是首先讓所有的員工感受到企業(yè)文化的氛圍,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,并組織一些有關(guān)企業(yè)文化的活動(dòng),企業(yè)管理者們也希望能夠通過(guò)文化建設(shè)再次激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)組織的凝聚力,加強(qiáng)樹(shù)立良好形象,保持企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力以及充沛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。不論是營(yíng)利組織還是非營(yíng)利組織,不論是企業(yè),還是團(tuán)體機(jī)關(guān),任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念,可以在組織中發(fā)揮極大的效能。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期,企業(yè)員工較重視,也很理解。等到事業(yè)得到發(fā)展,員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然,逐漸淡忘,組織松懈。所以企業(yè)一定要注意時(shí)刻提醒員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性。任何事物都是在不斷變化的,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新變化。針對(duì)b企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)理念可概括為:團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作以及“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣。正因?yàn)檫@樣,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期取得了顯著地成就。所以在以后的日子,只要時(shí)刻意識(shí)到這個(gè)理念的重要性就能達(dá)到目標(biāo)。
3.1.4 企業(yè)管理理念的設(shè)計(jì)
企業(yè)管理理念是一種無(wú)形的力量,代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持的基本信念---非正式、未成文的原則,指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。優(yōu)秀的企業(yè)理念,能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo),并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致,能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、價(jià)值觀(guān)念和管理機(jī)制,從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境,也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
針對(duì)b企業(yè)而言,它的企業(yè)戰(zhàn)略要明晰,它的文化建設(shè)要與它的企業(yè)高速發(fā)展的步伐相一致,文化理念要清晰,這樣才有助于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
3.2制度層的設(shè)計(jì)
3.2.1 工作制度設(shè)計(jì)
工作制度是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)行程序的管理規(guī)定,工作制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,對(duì)于b企業(yè)來(lái)說(shuō),可以擬定這樣的工作制度:
3.2.1.1建立企業(yè)文化墻
通過(guò)建立文化墻,宣傳公司的理念和價(jià)值觀(guān),從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識(shí)和技能介紹;企業(yè)各種通知和公告;員工風(fēng)采,每次活動(dòng)的照片,經(jīng)理信箱等。
3.2.1.2文體活動(dòng)的開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活,提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),如下:打籃球、兵乓比賽、郊游、釣魚(yú)、節(jié)日聯(lián)歡等。
3.2.1.3員工關(guān)系建設(shè)
企業(yè)通過(guò)各種方式員工生日祝賀,如生日蛋糕、員工生病時(shí)進(jìn)行探望方式關(guān)懷員工,使其體驗(yàn)到公司的溫暖,從而感動(dòng)員工,增強(qiáng)員工歸屬感,讓員工有一個(gè)快樂(lè)的工作心情。
3.2.1.4員工福利;
3.2.1.5健康體檢。
3.2.2 責(zé)任制度的設(shè)計(jì)
責(zé)任制度是具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任及相應(yīng)權(quán)力的制度。建立責(zé)任制的目的,是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上,明確每個(gè)部門(mén)和崗位的任務(wù)和要求,把企業(yè)中千頭萬(wàn)緒的工作同成千上萬(wàn)的人對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái),做到“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”。個(gè)人認(rèn)為b企業(yè)應(yīng)該采取這個(gè)制度-----崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限,并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。
3.2.3 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
員工行為規(guī)范被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí),并先后制定出臺(tái)。現(xiàn)在,員工行為規(guī)范已經(jīng)成為很多企業(yè)制度體系中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。b企業(yè)應(yīng)該這樣設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范
(1)員工必須遵守本企業(yè)的一切規(guī)章制度,不得有任何損害公司利益的行為。
(2)員工在代表公司的各項(xiàng)活動(dòng)中,必須維護(hù)公司榮譽(yù)和利益。
(3)員工應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于律己,不斷提高個(gè)人工作技能和技巧。
(4)員工應(yīng)互相尊重、相互信任、團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合、履行本崗位職責(zé)。
(5)員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)秘密。
(6)員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益(文體、社會(huì))活動(dòng)。
3.3 符號(hào)層的設(shè)計(jì)
3.3.1 企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)
建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式,它通過(guò)系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念和核心價(jià)值,具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)境形象及標(biāo)識(shí)。
產(chǎn)品形象:b企業(yè)要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設(shè)計(jì)、包裝等方面著手樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。
3.3.2 企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)
環(huán)境形象:良好的工作環(huán)境不僅能夠給以員工美的享受,使他們心情舒暢投入工作,而且能夠充分的反映企業(yè)的文化品位。因此我認(rèn)為b企業(yè)要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,實(shí)行安全美化的環(huán)境建設(shè),在廠(chǎng)房環(huán)境設(shè)計(jì)方面,同樣也應(yīng)該注意從文化的角度來(lái)設(shè)計(jì),讓員工的內(nèi)在與外在相結(jié)合,全心全意的投入工作;在辦公室環(huán)境設(shè)計(jì)方面,應(yīng)該注意到室內(nèi)的裝修、色彩、燈光、綠化等方面,讓置身其中的工作人員從心里上感覺(jué)到舒適;總之應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)綠色格局,使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。
3.3.3 服裝設(shè)計(jì)
服裝代表一個(gè)企業(yè)的形象,所以也是至關(guān)重要的不能忽視。針對(duì)b企業(yè)而言,我認(rèn)為每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有一套符合自己部門(mén)的工作的服裝,這樣能夠整體化一,展現(xiàn)自己部門(mén)的獨(dú)特魅力,同時(shí)也代表企業(yè)的整體形象。比如,生產(chǎn)部門(mén)可以穿藍(lán)色的防靜電的工作服;人力資源管理部門(mén)可以著正裝,顯示白領(lǐng)的味道等等。
3.3.4
廠(chǎng)徽、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)花。這些因素包含了很強(qiáng)烈的企業(yè)物質(zhì)文化內(nèi)容,企業(yè)文化的一個(gè)較為形象的反映。
3.3.5
b企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。包括企業(yè)自辦的報(bào)紙、刊物、有線(xiàn)廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、招貼畫(huà)等。
4.總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)高管、各部門(mén)長(zhǎng)特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。文化從上面來(lái),到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān),關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制,需要高層強(qiáng)力推動(dòng),全體參與與配合。我們相信,在大家的共同努力下,b公司人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚,我們企業(yè)也會(huì)成為同行業(yè)中得領(lǐng)軍者。
企業(yè)自己的發(fā)展才是最重要的,民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)快速成長(zhǎng)和永績(jī)經(jīng)營(yíng),是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。有的企業(yè)依靠專(zhuān)業(yè)化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),有的企業(yè)依賴(lài)新奇特的企業(yè)策劃包裝,這也許能取得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì),然而想要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要依靠構(gòu)筑企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,很顯然,當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng),從根本上講是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的"承載者"——企業(yè)文化。即企業(yè)形成的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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