第一篇：公司企業(yè)文化培訓(xùn)事例

xx會(huì)議培訓(xùn)總結(jié)

聽(tīng)了張老師兩天的大航企業(yè)文化培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。全面展現(xiàn)了大航的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、遠(yuǎn)景目標(biāo)和大航全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習(xí)了在生活和工作中的為人處事以及修身準(zhǔn)則等內(nèi)容：通過(guò)為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)充實(shí)了我對(duì)大航更廣闊的心里信念，堅(jiān)定了我心里實(shí)現(xiàn)努力向上的概念。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么樣的人才才能算是企業(yè)的優(yōu)秀人才？一個(gè)優(yōu)秀的人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造地、出色地完成本職工作的能力。

張老師提出我們大航管理理念是：簡(jiǎn)單化——精于此道，大道至簡(jiǎn)。（簡(jiǎn)單科學(xué)的管理體系、簡(jiǎn)單有效的教學(xué)理念、方法、簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系）。通過(guò)簡(jiǎn)單的科學(xué)管理能夠使得員工接受和認(rèn)同的速度提高。簡(jiǎn)單有效的教學(xué)理念、方法能夠使得被教育者更能夠清晰、更深刻的理會(huì)所學(xué)知識(shí)。簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系能夠使得企業(yè)與員工、員工與學(xué)生之間的關(guān)系更加融洽。

其次，通過(guò)企業(yè)文化的集中培訓(xùn)，讓我懂得了企業(yè)的發(fā)展需

要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶(hù)為中心，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)信敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、樂(lè)于助人、敢于承擔(dān)和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大航人集體智慧的結(jié)晶。

這次大航企業(yè)文化培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于像我們這些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能夠直接的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)工作所需要的技能，思考問(wèn)題的方式等運(yùn)用到具體的工作崗位的時(shí)候就變得非常的不實(shí)用，所以我們必須做出較大的調(diào)整，誠(chéng)實(shí)坦誠(chéng)的面對(duì)自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。

大航的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種企業(yè)文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，工作、生活中明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大航的明天會(huì)更好！

姓名：

公司名稱(chēng)：

201*年x月xx日

第二篇：公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

201*年12月29號(hào)，我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過(guò)程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對(duì)我影響久遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來(lái)所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來(lái)到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無(wú)論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過(guò)我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長(zhǎng)存的教育信念。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì)在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。

從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無(wú)論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)服

務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝！

——曾效楠201*年1月5日

第三篇：萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

萍鋼公司企業(yè)文化培訓(xùn)

時(shí)間：201*/10/10（下午）

抓大放小國(guó)退民進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)

黨的十五大提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征：

產(chǎn)權(quán)清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨(dú)具特色的產(chǎn)權(quán)制度改革：

201*年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰(zhàn)略構(gòu)想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過(guò)。201*年全面啟動(dòng)。

改制原則：1－3－3－1－1

一個(gè)全部退出；三個(gè)全部承接；三個(gè)不得；投資主體多元化；一股保障。

權(quán)責(zé)分明：權(quán)力源于責(zé)任

管理科學(xué)：管理就是借力

用人用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：嚴(yán)格定編；精減冗負(fù)；

末名淘汰；動(dòng)態(tài)管理；

公開(kāi)招聘；競(jìng)爭(zhēng)上崗。

向效傾斜的分配機(jī)制：

1、 確定“企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入”的成本理念。

2、 二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以成本、內(nèi)部利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)。

3、 分配實(shí)行眾星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會(huì)。

萍鋼價(jià)值觀：企業(yè)利益高于一切。

萍鋼精神：事在人為，志在超越。

經(jīng)營(yíng)之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，黨政一肩挑

2、 分離輔助，精于主體

萍鋼短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

中期目標(biāo)：201*年成為全國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。

長(zhǎng)期目標(biāo)：基業(yè)常青，百年萍鋼

最早建于1954年

全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全國(guó)民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)之一。

建章立制，從嚴(yán)管理，事在人為，志在超越

工資制度：基本生活費(fèi)400元/月

崗位工資：基本工資+生活費(fèi)

薪金總額＝崗位工資+績(jī)效工資+津貼+補(bǔ)貼+考核－保險(xiǎn)－住房積金

計(jì)稅金額＝薪金總額—201*

個(gè)人所得稅金額＝計(jì)稅金額*稅率－速算數(shù)

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證

iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

ohsas18001職業(yè)健康平白安全管理體系認(rèn)證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過(guò)程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)。

企業(yè)的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

員工行為規(guī)范：愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)執(zhí)行、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、文明生

產(chǎn)、安全至上、提升技能、追求卓越。

第四篇：參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)

在現(xiàn)代社會(huì)，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào)，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級(jí)間不配合，相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>

其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴(lài)然后才會(huì)釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

第五篇：建設(shè)公司企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)議記錄

弘毅建設(shè)公司企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)議記錄

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念體系中具有統(tǒng)領(lǐng)作用的最重要的部分，其包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀與企業(yè)精神。

1、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

2、有時(shí)代的階段性

3、平時(shí)把事做好，遇見(jiàn)問(wèn)題就不慌

4、每天把當(dāng)日的事做完，每天都有所提高

5、企業(yè)要有優(yōu)秀的文化做長(zhǎng)

6、優(yōu)秀的個(gè)人做大

7、有企業(yè)家的管理能力

·企業(yè)愿景：打造百年企業(yè)力創(chuàng)商業(yè)帝國(guó)

1、對(duì)應(yīng)：戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前情況和外部變化

2、企業(yè)因?yàn)槭姑�而存�?/p>

·企業(yè)使命:服務(wù)社會(huì) 成就員工

·核心價(jià)值:共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新奉獻(xiàn)

·企業(yè)精神:勵(lì)精圖治弘毅致遠(yuǎn)

·經(jīng)營(yíng)理念:人人都是經(jīng)營(yíng)者

1、簡(jiǎn)單的企業(yè)管理和工作氛圍

2、大家受益的規(guī)則

3、打不打的贏都要打

4、企業(yè)最重要的活動(dòng)：產(chǎn)品

·管理理念:人本規(guī)范透明高效 ·安全理念:安全為天預(yù)防為主 ·質(zhì)量理念:精益求精盡善盡美 ·服務(wù)理念:客戶(hù)至上超越期待

·人才理念:德才要兼?zhèn)溆袨椴庞形?·學(xué)習(xí)理念:勤學(xué)善思學(xué)以致用 ·團(tuán)隊(duì)理念:同心同力共創(chuàng)共享

二0一四年七月二十五號(hào)

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