第一篇：蘋果公司企業(yè)文化

蘋果公司企業(yè)文化

偏執(zhí)創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。

第二，發(fā)揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的imac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產(chǎn)品與服務零售商和經(jīng)銷商之一的compusa成為蘋果在美國全國的專賣商，使mac機銷量大增。

第四，調(diào)整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢�？傊�，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。隨著個人電腦業(yè)務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領域多元化出擊，于201*年推出了個人數(shù)字音樂播放器ipod。到201*年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚ipod數(shù)字音樂播放器。

在ipod推出后不到一年半，蘋果的itunes音樂店也于201*年4月開張，通過itunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的itunes音樂下載服務占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合m.hmlawpc.comac系統(tǒng)一樣，結果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放itunes架構并兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領先地位�！�

質疑歸質疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務，可以逐步實現(xiàn)他在數(shù)碼時代跨領域集成的遠大目標。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。

當然這次聯(lián)盟也有諸多風險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領袖。史蒂夫·喬布斯（steve jobs）語錄

我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們?nèi)绻�還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

我憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關系。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

第二篇：公司企業(yè)文化

●工作理念

工作在心上，心在工作上。

思路指導出路，理念成就未來，細微關乎成敗，態(tài)度決定一切。

●工作原則

決策科學化，管理規(guī)范化，制度剛性化，運營程序化，質量標準化，服務優(yōu)質化。 ●管理理念

規(guī)范管理，尊重人，成就人。

人是最寶貴的資源，讓每個人成為創(chuàng)造財富的源泉。

制度面前人人平等。

管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是一種災難。

以發(fā)展為目標、以市場為導向、以效益為核心。

“四嚴”：嚴格的要求，嚴格的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

簡化一切，使組織扁平化，使工作流程化。

“四個事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人負責、事事有人監(jiān)督。

“三個執(zhí)行”：高層的執(zhí)行力——激勵員工進步；中層的執(zhí)行力——責任使人進步；員工的執(zhí)行力——做專業(yè)化的員工，做好每個環(huán)節(jié)，細節(jié)決定成敗。 ● 決策理念

信息準全，程序規(guī)范，嚴控風險，效益為上，民主集中，擇優(yōu)決斷，科學透明，陽光操作。

戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術上舉輕若重。

在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

● 安全理念

安全第一，預防為主。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

● 質量理念

第一次就把事情做好是最佳效益。

質量是企業(yè)的生命，質量是效益的源泉。

● 合作理念

精誠團結，樂于奉獻。

項目建設“三個依靠”：依靠當?shù)卣�府，依靠合作伙伴，依靠廣大員工。

對內(nèi)合作：多一些尊重，多一些理解，多一些愛護，再多一些支持。

對外合作：大膽合作，信任合作，竭誠合作，有效合(請收藏本站：m.hmlawpc.comdash;效率、效益之源。

6. 構造“質量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

7. 建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。

8. 未來的成功屬于質量領先者的世紀。

9. 21 世紀——質量領先者的世紀。

10. 鑄造輝煌，唯有質量。

11. 品質的優(yōu)劣比成本更重要。

12. 以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

13. 以質量求生存，以改革求發(fā)展。

14. 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

15. 質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

16. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

17. 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

18. 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

19. 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

20. 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

21. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

22. 轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

23. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

24. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

25. 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

26. 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

27. 質量是企業(yè)的生命。

] 28. 品質—企業(yè)致勝的關鍵。

29. 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

30. 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

31. 百盡竿頭，更進一步。

32. 今天的付出，明天的回報。

33. 筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

34. 讓高質量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

35. 讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質的產(chǎn)品，跨越 21 世紀。

36. 跨越今日的視野、擴展 21 世紀的眼光。

37. 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

38. 走進質量天地，帶來無限商機。

39. 質量存在于人類生存的一切地方。

40. 質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

41. 跨過 iso9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。

42. 貫標九千，飛越二千。

43. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。

44. 效益來源于服務社會的回報。

45. 質量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質量保證 體系。

46. 市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

47. 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

48. 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

49. 產(chǎn)品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

50. 創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

51. 質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

52. 優(yōu)質產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

53. 多創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

54. 優(yōu)質產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

55. 優(yōu)質產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

56. 重視產(chǎn)品質量，加強企業(yè)管理。

57. 質量是信譽的保證，信譽是質量的體現(xiàn)。

58. 信譽來源于質量，質量來源于素質。

59. 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

60. 保證質量，是對社會的承諾。

61. 質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

62. 產(chǎn)品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

63. 堅持不懈抓產(chǎn)品質量，企業(yè)將立于不幾之地。

64. 以科技為動力，以質量求質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質 量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質量求生存。

65. 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力，質 量靠全體員工去保證。

66. 改善既改革，改革先革心。

67. 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質的堅持。

68. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

69. 商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

70. 品管提高信譽，信譽擴大銷售。

71. 創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象。

72. 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

73. 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。

74. 質量—恒古不變的致勝之道。

75. 貫標出質量，認證樹形象。

76. 卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78. 產(chǎn)品質量連萬家，厲害關系你我他。

79. 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

80. 質量就是資源，質量就是金錢。

81. 產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

82. 杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

83. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

84. 品質是生命，服務是宗旨。

85. 全民講質量，質量利全民。

86. 人類生活在質量的呵護之下。

87. 創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實群體。

88. 質量不公由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

89. 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質。

90. 努力推行 qcc，工作不會苦兮兮。

91. 品質有缺陷，寸步難行。

92. 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

93. 設計合理的品質，為品保之第一步。

94. 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

95. 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

96. 品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

97. 改善提高，永無止境。

98. 以精立業(yè)，以質取勝。

99. 推行品管，始于教育，終于教育。

100. 質量—價值與尊嚴的起點。

101. 優(yōu)質精神，上下一心。

102. 同心協(xié)力，提高品質。

103. 質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

104. 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

105. 立優(yōu)質精神，構世界藍圖。

106. 質量提高一點點，工作少很多風險。

107. 質量做得好，錯漏自然少。

108. 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

109. 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

110. 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

111. 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

112. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

113. 整潔有序是品質的保證。

114. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

115. 該說說到，說到做到，做到有效。

116. 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

117. 培訓要付出，不培訓將付出更多。

118. 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構。

119. 品質—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求， 價值和尊嚴的起點。

120. 重視合同，規(guī)范運作，確保質量，信譽承諾。

121. 建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。

122. 堅持質量第一的原則，提供優(yōu)質滿意的服務。

123. 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

提供一流的服務，讓顧客完全滿 意。

124. 深化質量管理，提高產(chǎn)品質量。

125. 精益求精，鑄造產(chǎn)品質量。

126. 質量—最好的推銷員。

127. 一流的質量來源于一流的管理。

128. 精益求精，鑄造品質典范。

129. 賣真品、標真價、送真情。

130. 同質商品價不高，同價商品質更優(yōu)。

131. 你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。

132. 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

133. 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

134. 質量前進一步，管理花十分努力。

135. 質量是企業(yè)的形象和聲譽。

136. 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下功夫。

137. 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。

138. 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。

139. 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優(yōu)質產(chǎn)品。

140. 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質量。

141. 時時講質量，樹立生命觀。

142. 成功者找方法，失敗者找籍口。

143. 整理有心做長度，處處整齊好管理。

144. 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管 理。

145. 管理始于訓練，止于訓練。

146. 有效推行品管，必須全員參與。

147. 確立標準是品質管制的第一步。

148. 正常的加以保持，異常的予以糾正。

149. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。

150. iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。

151. iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。

152. 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

153. 你思考、我動腦，改善問題難不到。

154. 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。

155. 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

156. 強化競爭意識，營造團隊精神。

沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。

157. 憂患圖自強，榮譽思奮進。

158. 憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

159. 講求實效，完善管理；提升品質，增創(chuàng)效益。

160. 客戶標準至上，力爭完美無缺。

161. 開展“5s”活動，形成良好素養(yǎng)。

162. 追求品質卓越，盡顯企業(yè)精華。

163. 團結、開拓、務實、求精。

164. 追求至善。

165. 累積點滴改進，邁向完善品質。

166. 優(yōu)質灌溉，締造將來。

167. 天長地久有時盡，9000 推行無絕期。

168. 9000 推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

169. 人人把好質量關，經(jīng)濟收入能翻番。

170. 要想效益好，就要質量高。

171. 用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

172. 今天工作不努力，明天努力找工作。

173. 一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

174. 作業(yè)不正確，顧客受連累。

175. 人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

176. 老問題，小地方，常是品質致命傷。

177. 若要產(chǎn)品好，個人品質要提。

178. 品質管制人人做，優(yōu)良品質要提高。

179. 品質管制人人好，優(yōu)良品質有把握。

180. 企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。

181. 作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。

182. 人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

183. 品質加效率，大家齊努力。

184. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。

185. 只怕不改善，不怕改善少。

186. 馬虎是追求品質最大的障礙。

187. 精益求精，有條不紊，以誠相待。

188. 百年大計，質量第一。

189. 創(chuàng)質量第一讓顧客滿意。

190. 我們創(chuàng)造質量，質量滿足顧客，顧客惠顧我們。

191. 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

192. 誠信為本質量佳，優(yōu)質服務譽天下。

193. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

194. 自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

195. 作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

196. 質量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

197. 產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

198. 清掃給油照基準，設備精度合標準。

199. 專心工作為首要，質量安全皆顧到。

200. 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

第四篇：公司企業(yè)文化考題

部門：姓名：

企業(yè)文化考題（201*0808）

一、填空題

1、公司使命和愿景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司長期發(fā)展策略：

立足業(yè)務 ，強化業(yè)務，

突破，兼顧領域，

提供系統(tǒng)規(guī)劃，設計為基礎的，以核心設備、核心技術實現(xiàn)盈利的系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造超值的價值。

二、簡答題

1核心競爭力的三個層面是什么？

2、按照順序列出七步法的七個步驟？

3、員工應該具備的七個能力是什么？

4、溝通十要素是什么？

第五篇：公司企業(yè)文化方案

策動美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導思想堅持以黨中央各領導人的重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。

要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能

把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。

各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。

必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實施步驟

1、進行全體員工文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際，由各有部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結構到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公

司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監(jiān)督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

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