第一篇：淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業(yè)文化

論文摘要：

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化的特色和個性的反映，是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動力，是其他企業(yè)無法復(fù)制的寶貴資源，也是企業(yè)競爭力的有機組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而有利于強化企業(yè)的競爭力。反之，企業(yè)競爭力的增強也會促進企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此，優(yōu)秀文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力 創(chuàng)新

以新園為切入點：

新園公司是國內(nèi)知名的礦山設(shè)備加工制造企業(yè)，公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻、團隊、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復(fù)制，惟有新園文化是競爭對手所復(fù)制不了的�！比缧聢@精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”，新園理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。

論文重點：

一、 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉

企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的促成機制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競爭力的基石。

二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。

三、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)義化，成為文化的一部分。它是一個系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個角落 ．提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ．

四、 企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的

企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力核心地位

陳贊

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)論文提綱

中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201*08）寫作批次

提綱：我國企業(yè)員工培訓(xùn)探討

一、我國員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題

1.企業(yè)不夠重視。

2.培訓(xùn)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

3.培訓(xùn)機制不完善，無明確培訓(xùn)組織架構(gòu)

4.沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性，員工被動參與

5.培訓(xùn)計劃不健全、不夠科學(xué)，管理者主觀參與多

6.培訓(xùn)效果不佳，員工為提煉到真正有用東西

二、產(chǎn)生問題的原因

(一)沒有正確認識員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義

1.培訓(xùn)無用論

2.培訓(xùn)浪費論，認為培訓(xùn)浪費公司資源

3.受訓(xùn)人才流失論，培訓(xùn)成本大，人才卻可能流失

4.培訓(xùn)福利論，將培訓(xùn)作為公司的一種福利

(二)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計不合理

1.沒有制訂長期的培訓(xùn)計劃，沒有長期的培訓(xùn)目標

2.缺乏對員工的能力培訓(xùn)，培訓(xùn)泛泛而談

3.員工培訓(xùn)只針對部分員工，重點針對的為管理層

（三）沒有進行效果的反饋

1.培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果無激勵

2.員工培訓(xùn)無考核，不能評估培訓(xùn)效果

3.培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)績無關(guān)聯(lián)，員工不認真參加培訓(xùn)

(四)員工培訓(xùn)不符合企業(yè)與員工發(fā)展的要求

1.企業(yè)培訓(xùn)目標不明確，為培訓(xùn)而培訓(xùn)

2.企業(yè)與員工未達成共識，員工被動接收，無主觀學(xué)習(xí)愿望

三、問題的對策

(一）樹立員工培訓(xùn)的正確觀點

(二)明確員工培訓(xùn)的目標

(三)調(diào)動員工的積極性，針對員工需求進行培訓(xùn)

(四)改善員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

《企業(yè)文化建設(shè)》課程提綱

1企業(yè)文化建設(shè)1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設(shè)釋義

1.4企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.5企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容2班組文化建設(shè)

2.1企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系

2.2班組文化建設(shè)的作用

2.3班組文化建設(shè)的內(nèi)容

2.4班組文化建設(shè)的重點

2.5班組文化建設(shè)的措施

2.6班組文化建設(shè)的目標

3企業(yè)安全文化建設(shè)

3.1安全文化建設(shè)的由來

3.2安全文化建設(shè)的意義

3.3安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

3.4安全文化建設(shè)的路徑

3.5安全文化建設(shè)典型事例

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

企業(yè)文化建設(shè)的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀為準，表現(xiàn)出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準)。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚鑣現(xiàn)象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構(gòu)等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺層)：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實施的前提；

(5)績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

(6)制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

(8)得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項重要任務(wù)

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長機會(晉升機會、能力鍛煉機會、培訓(xùn)機會)，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識+工作滿足，即被(上級、同事和社會)肯定或賞識和對工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補充和延伸；

(4)是對組織成員的有效激勵；

(5)增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

201*.11.15

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)提綱

商務(wù)禮儀培訓(xùn)考試提綱

一、 什么是商務(wù)禮儀？

商務(wù)禮儀實際是在商務(wù)交往中所使用的禮儀。

二、 商務(wù)禮儀的兩個重點問題

1、擺正位臵2、端正態(tài)度。

三、 商務(wù)禮儀的主要有哪些規(guī)則？

1、 尊重2、溝通3、規(guī)范

四、 維護企業(yè)形象的三要素1、理念2、行為3、素養(yǎng)

五、 什么是黃金法則？

你希望別人怎樣對待你，你就應(yīng)該那樣的首先去如此對待他。

六、 什么是白金法則？

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四十二、 西餐餐巾的使用1、保潔2、遮羞3、擦嘴

四十三、 自助餐的好處1、節(jié)省費用2、可以解決眾口難調(diào)的問題3、不排座次

四十四、 自助餐的菜序1、先吃冷盤2、開胃湯3、吃主菜4、吃甜品5、吃水果

四十五、 自助餐的取用1、排隊取菜、自取送餐具2、多次少取、不可外帶

四十六、 自助餐的交際1、自主擇坐2、自愿交流

四十七、 選擇酒水的總體原則1、要適應(yīng)客人的需要2、要高檔、衛(wèi)生

四十八、 中餐白酒的禮儀1、賓主雙方都要量力而行2、酒滿敬人、茶滿欺人3、祝酒不勸酒

四十九、 西餐洋酒的禮儀1、餐前酒2、佐餐酒3、餐后酒

五十、 應(yīng)聘強調(diào)三個環(huán)節(jié)1、有備而來——了解自己了、解職位2、儀表堂堂——要整潔規(guī)范、要符合身份3、臨場表現(xiàn)——落落大方、有問必答、注意策略、慎獨誠實為本

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