第一篇：淺談新園公司企業(yè)文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業(yè)文化

論文摘要：

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化的特色和個(gè)性的反映，是企業(yè)特定的優(yōu)秀品格。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是其他企業(yè)無法復(fù)制的寶貴資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，從而有利于強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。因此，優(yōu)秀文化與競(jìng)爭(zhēng)力如影隨形，相互促進(jìn)，密不可分，是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新

以新園為切入點(diǎn)：

新園公司是國內(nèi)知名的礦山設(shè)備加工制造企業(yè)，公司秉承“新園創(chuàng)新、行方思圓”的企業(yè)理念和“奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、合作”的企業(yè)精神。新園的什么都可以復(fù)制，惟有新園文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的�！比缧聢@精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，新園理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。

論文重點(diǎn)：

一、 企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力的促成機(jī)制。企業(yè)凝聚力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

三、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)義化，成為文化的一部分。它是一個(gè)系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個(gè)角落 ．提升執(zhí)行力的根本性舉措在于建立優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ．

四、 企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善勇于創(chuàng)新才能建立創(chuàng)新性的

企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的不敗之地，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心地位

陳贊

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)論文提綱

中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201*08）寫作批次

提綱：我國企業(yè)員工培訓(xùn)探討

一、我國員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題

1.企業(yè)不夠重視。

2.培訓(xùn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

3.培訓(xùn)機(jī)制不完善，無明確培訓(xùn)組織架構(gòu)

4.沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性，員工被動(dòng)參與

5.培訓(xùn)計(jì)劃不健全、不夠科學(xué)，管理者主觀參與多

6.培訓(xùn)效果不佳，員工為提煉到真正有用東西

二、產(chǎn)生問題的原因

(一)沒有正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義

1.培訓(xùn)無用論

2.培訓(xùn)浪費(fèi)論，認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)公司資源

3.受訓(xùn)人才流失論，培訓(xùn)成本大，人才卻可能流失

4.培訓(xùn)福利論，將培訓(xùn)作為公司的一種福利

(二)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理

1.沒有制訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有長(zhǎng)期的培訓(xùn)目標(biāo)

2.缺乏對(duì)員工的能力培訓(xùn)，培訓(xùn)泛泛而談

3.員工培訓(xùn)只針對(duì)部分員工，重點(diǎn)針對(duì)的為管理層

（三）沒有進(jìn)行效果的反饋

1.培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果無激勵(lì)

2.員工培訓(xùn)無考核，不能評(píng)估培訓(xùn)效果

3.培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)績(jī)無關(guān)聯(lián)，員工不認(rèn)真參加培訓(xùn)

(四)員工培訓(xùn)不符合企業(yè)與員工發(fā)展的要求

1.企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確，為培訓(xùn)而培訓(xùn)

2.企業(yè)與員工未達(dá)成共識(shí)，員工被動(dòng)接收，無主觀學(xué)習(xí)愿望

三、問題的對(duì)策

(一）樹立員工培訓(xùn)的正確觀點(diǎn)

(二)明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)

(三)調(diào)動(dòng)員工的積極性，針對(duì)員工需求進(jìn)行培訓(xùn)

(四)改善員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

《企業(yè)文化建設(shè)》課程提綱

1企業(yè)文化建設(shè)1.1“文化”釋義

1.2”企業(yè)文化“釋義

1.3企業(yè)文化建設(shè)釋義

1.4企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.5企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容2班組文化建設(shè)

2.1企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系

2.2班組文化建設(shè)的作用

2.3班組文化建設(shè)的內(nèi)容

2.4班組文化建設(shè)的重點(diǎn)

2.5班組文化建設(shè)的措施

2.6班組文化建設(shè)的目標(biāo)

3企業(yè)安全文化建設(shè)

3.1安全文化建設(shè)的由來

3.2安全文化建設(shè)的意義

3.3安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

3.4安全文化建設(shè)的路徑

3.5安全文化建設(shè)典型事例

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱

企業(yè)文化建設(shè)的綱要

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn))。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

二、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺層)：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺形象。

三、制度與文化

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

(2)文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

(3)制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

(4)業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

(5)績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

(6)制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來換取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

(8)得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

(9)制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度

文化的最大威脅。

四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

五、員工的文化需求

事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì))，即錢(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí)+工作滿足，即被(上級(jí)、同事和社會(huì))肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

六、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

(2)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

(3)是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

(4)是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

(5)增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

葉菲菲

201*.11.15

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)提綱

商務(wù)禮儀培訓(xùn)考試提綱

一、 什么是商務(wù)禮儀？

商務(wù)禮儀實(shí)際是在商務(wù)交往中所使用的禮儀。

二、 商務(wù)禮儀的兩個(gè)重點(diǎn)問題

1、擺正位臵2、端正態(tài)度。

三、 商務(wù)禮儀的主要有哪些規(guī)則？

1、 尊重2、溝通3、規(guī)范

四、 維護(hù)企業(yè)形象的三要素1、理念2、行為3、素養(yǎng)

五、 什么是黃金法則？

你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該那樣的首先去如此對(duì)待他。

六、 什么是白金法則？

別人希(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)m.hmlawpc.comoney 錢2、menu 菜單3、atmosphere 環(huán)境4、music 音樂5、manner 舉止

四十二、 西餐餐巾的使用1、保潔2、遮羞3、擦嘴

四十三、 自助餐的好處1、節(jié)省費(fèi)用2、可以解決眾口難調(diào)的問題3、不排座次

四十四、 自助餐的菜序1、先吃冷盤2、開胃湯3、吃主菜4、吃甜品5、吃水果

四十五、 自助餐的取用1、排隊(duì)取菜、自取送餐具2、多次少取、不可外帶

四十六、 自助餐的交際1、自主擇坐2、自愿交流

四十七、 選擇酒水的總體原則1、要適應(yīng)客人的需要2、要高檔、衛(wèi)生

四十八、 中餐白酒的禮儀1、賓主雙方都要量力而行2、酒滿敬人、茶滿欺人3、祝酒不勸酒

四十九、 西餐洋酒的禮儀1、餐前酒2、佐餐酒3、餐后酒

五十、 應(yīng)聘強(qiáng)調(diào)三個(gè)環(huán)節(jié)1、有備而來——了解自己了、解職位2、儀表堂堂——要整潔規(guī)范、要符合身份3、臨場(chǎng)表現(xiàn)——落落大方、有問必答、注意策略、慎獨(dú)誠實(shí)為本

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