企業(yè)文化的力量——對文化型企業(yè)的思考
中國經(jīng)營報 曉東
21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。今年4月，中華全國商業(yè)信息中心公布的1999年食品日用品市場報告及監(jiān)測結(jié)果表明，1999年在進(jìn)入500強(qiáng)的領(lǐng)先品牌中，白酒25個，啤酒21個，果酒18個，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結(jié)果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業(yè)市場的三極，張裕、青島啤酒和五糧液成為酒業(yè)的三強(qiáng)。在三強(qiáng)崛起的諸多原因中，它們的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為
管理行為是由管理假設(shè)決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業(yè)的人事方面》一書中，提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。它是企業(yè)及其管理者持有的企業(yè)經(jīng)營與倫理道德關(guān)系的假設(shè)，或者說是有效地處理企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的假設(shè)。企業(yè)利益相關(guān)者通常包括顧客、
供應(yīng)者、競爭者、政府、社區(qū)、所有者、員工等。在怎樣看待企業(yè)經(jīng)營與倫理道德的關(guān)系，或怎樣處理與利益相關(guān)者的關(guān)系上，存在著兩個對立的假設(shè)：非道德經(jīng)營假設(shè)和道德經(jīng)營假設(shè)。前者以最大限度地獲得利潤為企業(yè)經(jīng)營的宗旨，企業(yè)可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規(guī)定就可以了。后者在承認(rèn)企業(yè)是營利性組織的同時，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會性，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，換句話說，企業(yè)的經(jīng)營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張裕、青啤、五糧液的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營的道德性獲得了不同程度的體現(xiàn)，百年之前，張弼士建立張裕之初衷就是振興民族實(shí)業(yè)，探索強(qiáng)國富民之路，因此在當(dāng)時特定的歷史條件之下，張裕所承擔(dān)的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔(dān)著一種社會責(zé)任，它的經(jīng)營也就相應(yīng)地要符合社會道德的約束。在張裕百年的發(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會上，張裕獲得了4枚金質(zhì)獎?wù)�，在�?dāng)時這4枚獎?wù)碌纳鐣饬x遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)意義，張裕參選的首要目的是要向整個世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至于參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在被調(diào)查的消費(fèi)者中90％的人表示，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價格相近的情況下，他們將考慮購買對社會作出更大貢獻(xiàn)的公司產(chǎn)品。所以，三強(qiáng)的崛起并非偶然，這與他們長期的道德性經(jīng)營有著密切關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營是一種價值追求
美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。在公司財務(wù)方面，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項(xiàng)調(diào)查說明，隨著時代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展
到價值追求行為，這里所謂的價值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴(kuò)展到社會價值、精神價值的廣義范疇。
張裕以釀造世界級葡萄酒為企業(yè)的價值目標(biāo)，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現(xiàn)在遠(yuǎn)大的目標(biāo)上，而是促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的價值目標(biāo)而進(jìn)行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓。張裕為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，已經(jīng)建立了目前業(yè)內(nèi)唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進(jìn)行了原料基地的“精”、“深”建設(shè)，保證原料供應(yīng)。
青啤的目標(biāo)是“世界啤酒十強(qiáng)”，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，青啤實(shí)施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅持三大轉(zhuǎn)變：從貴族向大眾轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從建廠到建城的轉(zhuǎn)變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標(biāo)是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強(qiáng)勁、影響力更大的名牌效應(yīng)。為此，青島啤酒集團(tuán)要建立一個學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)攀升。企業(yè)經(jīng)營是一個品牌塑造的過程
品牌塑造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值追求的首要和必然的步驟�，F(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。張裕從改革之初就很注重品牌的建設(shè)，它不僅要塑造一個知名的產(chǎn)品品牌，還要塑造一個具有民族意義的象征。在葡萄酒行業(yè)中，當(dāng)其他葡萄酒企業(yè)沉醉于旺盛的市場需求而一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，張裕的品牌建設(shè)已經(jīng)基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場進(jìn)入平臺期，許多較大的葡萄酒企業(yè)市場占有率下降的情況下，張裕依靠自己的品牌優(yōu)勢依然保持著穩(wěn)定上升的勢頭，1999年銷售收入、上繳利稅分別比上一年增長36％和24％。
青啤也注重企業(yè)形象建設(shè)，青啤將企業(yè)形象概括為精干高效的隊伍形象；品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象；嚴(yán)明和諧的管理形象；優(yōu)美整潔的環(huán)境形象；真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會地位和市場上的競爭力，有利于增強(qiáng)與消費(fèi)者長久不衰的親和力。
第二篇：企業(yè)文化的力量——對文化型企業(yè)的思考1．企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為
2．企業(yè)經(jīng)營是一種價值追求
3．企業(yè)經(jīng)營是一個品牌塑造的過程
企業(yè)文化的力量——對文化型企業(yè)的思考
21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。今年4月，中華全國商業(yè)信息中心公布的1999年食品日用品市場報告及監(jiān)測結(jié)果表明，1999年在進(jìn)入500強(qiáng)的領(lǐng)先品牌中，白酒25個，啤酒21個，果酒18個，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結(jié)果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業(yè)市場的三極，張裕、青島啤酒和五糧液成為酒業(yè)的三強(qiáng)。在三強(qiáng)崛起的諸多原因中，它們的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。
1．企業(yè)經(jīng)營是一種道德行為
管理行為是由管理假設(shè)決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業(yè)的人事方面》一書中，提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。它是企業(yè)及其管理者持有的企業(yè)經(jīng)營與倫理道德關(guān)系的假設(shè)，或者說是有效地處理企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的假設(shè)。企業(yè)利益相關(guān)者通常包括顧客、
供應(yīng)者、競爭者、政府、社區(qū)、所有者、員工等。在怎樣看待企業(yè)經(jīng)營與倫理道德的關(guān)系，或怎樣處理與利益相關(guān)者的關(guān)系上，存在著兩個對立的假設(shè)：非道德經(jīng)營假設(shè)和道德經(jīng)營假設(shè)。前者以最大限度地獲得利潤為企業(yè)經(jīng)營的宗旨，企業(yè)可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規(guī)定就可以了。后者在承認(rèn)企業(yè)是營利性組織的同時，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會性，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，換句話說，企業(yè)的經(jīng)營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張裕、青啤、五糧液的發(fā)展過程中，這種經(jīng)營的道德性獲得了不同程度的體現(xiàn)，百年之前，張弼士建立張裕之初衷就是振興民族實(shí)業(yè)，探索強(qiáng)國富民之路，因此在當(dāng)時特定的歷史條件之下，張裕所承擔(dān)的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔(dān)著一種社會責(zé)任，它的經(jīng)營也就相應(yīng)地要符合社會道德的約束。在張裕百年的發(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會上，張裕獲得了4枚金質(zhì)獎?wù)�，在�?dāng)時這4枚獎?wù)碌纳鐣饬x遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)意義，張裕參選的首要目的是要向整個世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至于參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在被調(diào)查的消費(fèi)者中90％的人表示，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價格相近的情況下，他
們將考慮購買對社會作出更大貢獻(xiàn)的公司產(chǎn)品。所以，三強(qiáng)的崛起并非偶然，這與他們長期的道德性經(jīng)營有著密切關(guān)系。
2．企業(yè)經(jīng)營是一種價值追求
美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。在公司財務(wù)方面，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，通常不如那些把財務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。這項(xiàng)調(diào)查說明，隨著時代的發(fā)展，出色企業(yè)的經(jīng)營已從單純的逐利行為發(fā)展到價值追求行為，這里所謂的價值已經(jīng)超出了物質(zhì)利益的狹小范圍，擴(kuò)展到社會價值、精神價值的廣義范疇。
張裕以釀造世界級葡萄酒為企業(yè)的價值目標(biāo)，以期與象征西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現(xiàn)在遠(yuǎn)大的目標(biāo)上，而是促使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的價值目標(biāo)而進(jìn)行不斷地改革，激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓。張裕為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，已經(jīng)建立了目前業(yè)內(nèi)唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進(jìn)行了原料基地的“精”、“深”建設(shè)，保證原料供應(yīng)。
青啤的目標(biāo)是“世界啤酒十強(qiáng)”，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，青啤實(shí)施了“統(tǒng)一魯啤”的戰(zhàn)略，并堅持三大轉(zhuǎn)變：從貴族向大眾轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)優(yōu)先向市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。五糧液則推行“專賣店”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從建廠到建城的轉(zhuǎn)變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業(yè)目標(biāo)是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，由此產(chǎn)生出更強(qiáng)勁、影響力更大的名牌效應(yīng)。為此，青島啤酒集團(tuán)要建立一個學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)營規(guī)模、管理模式、文化觀念、產(chǎn)值、銷售收入等各方面都要向國際先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)攀升。
3．企業(yè)經(jīng)營是一個品牌塑造的過程
品牌塑造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值追求的首要和必然的步驟。現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期，經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。張裕從改革之初就很注重品牌的建設(shè)，它不僅要塑造一個知名的產(chǎn)品品牌，還要塑造一個具有民族意義的象征。在葡萄酒行業(yè)中，當(dāng)其他葡萄酒企業(yè)沉醉于旺盛的市場需求而一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，張裕的品牌建設(shè)已經(jīng)基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場進(jìn)入平臺期，許多較大的葡萄酒企業(yè)市場占有率下降的情況下，張裕依靠自己的品牌優(yōu)勢依然保持著穩(wěn)定上升的勢頭，1999年銷售收入、上繳利稅分別比上一年增長36％和24％。
青啤也注重企業(yè)形象建設(shè)，青啤將企業(yè)形象概括為精干高效的隊伍形象；品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象；嚴(yán)明和諧的管理形象；優(yōu)美整潔的環(huán)境形象；真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象。青啤認(rèn)為：良好的企業(yè)形象是一筆巨額的無形資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)的社會地位和市場上的競爭力，有利于增強(qiáng)與消費(fèi)者長久不衰的親和力。
第三篇：企業(yè)文化的力量企業(yè)文化的力量
溫家寶在政府工作報告中提出：“國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個民族的命運(yùn)�！�
企業(yè)也是如此，沒有先進(jìn)的文化，企業(yè)不可能持續(xù)健康向前發(fā)展。有人曾說：“到一個企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的高效運(yùn)行和核心競爭力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
企業(yè)文化應(yīng)注重六個方面的建設(shè)：
一、以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化
企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準(zhǔn)則。其 1
次要培養(yǎng)職工共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。
二、求真務(wù)實(shí)，建設(shè)企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。
企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念相互影響、相互促進(jìn)。通過制度的有效執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值進(jìn)行影響和滲透，促進(jìn)企業(yè)方針政策的有效貫徹；通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，促使員工形成良好的行為習(xí)慣。
三、博采眾長，建設(shè)企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、
文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。
四、敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場的主動權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤，同時也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財富，因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要保持強(qiáng)
大動力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。
五、勤于實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全文化
安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。堅持以人為本，關(guān)愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。
六、精于發(fā)展，建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。
（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動員工積
極性的重要手段。
(2)文化設(shè)施建設(shè)。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強(qiáng)烈，求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。
總之，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，形成具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化積蓄能量，凝聚隊伍，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力，這樣的企業(yè)就會擁有無窮的能量！
作者：青島恒源熱電有限公司（13969789216）
第四篇：論企業(yè)文化力量論企業(yè)文化的力量
“三流的企業(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化”，這句話因高度概括出文化對企業(yè)的影響而流傳甚廣。21世紀(jì)是文化管理時代，企業(yè)文化在管理中的作用日益凸顯，文化就是生產(chǎn)力、文化就是競爭力的觀點(diǎn)已成為眾多管理者的共識。在此觀點(diǎn)影響之下，各大知名企業(yè)紛紛各抒己見，樹立自己的企業(yè)文化，形成百家爭鳴的局面，旨在通過文化這個富有親和力的載體潛移默化人的思想，影響大眾的生活、消費(fèi)方式，帶動、激勵公司員工為一個共同的目標(biāo)去打拼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。
文化在現(xiàn)實(shí)生活中的影響力是顯而易見的。許多人偏愛某個消費(fèi)品牌，一方面是因?yàn)樗馁|(zhì)量值得依賴，更重要的是因?yàn)樗鶄鬟f出的信息、體現(xiàn)的文化。許多企業(yè)都在經(jīng)營發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的文化理念，例如海爾的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，最大限度滿足客戶的需要；ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動；intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律；麥當(dāng)勞的企業(yè)文化則是一種家庭式的快樂文化，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品。這些富有特色的企業(yè)文化使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。
受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個企業(yè)的文化理念各有側(cè)重，不盡相同，但以人為本、誠信經(jīng)營卻是共同的價值取向，始終圍繞著以提高企業(yè)的向心力、激發(fā)職工創(chuàng)造精神、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一終極目的。人無信則不立，一個企業(yè)也是這樣。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須遵循人類社會這些固有的道德理念，同時也要順應(yīng)時代要求，聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國際、國內(nèi)競爭加劇，企業(yè)若想在市場中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念。兵改工26年來，中國鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場，形成了以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價值觀的企業(yè)文化體，影響不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。201* 年《財富》“世界 500 強(qiáng)企業(yè)”排名第 252 位，“中國企業(yè) 500 強(qiáng)”排名第 14 位成為中國乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。
中國鐵建的蓬勃發(fā)展，與近年來大力推行企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。201*年以來，公司在全系統(tǒng)推廣企業(yè)文化識別系統(tǒng)，著力構(gòu)筑自上而下、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化體系，有效增強(qiáng)公司軟實(shí)力，取得顯著成果。201*年京滬高速鐵路公布中標(biāo)結(jié)果，中國鐵建一舉中得六個標(biāo)段中的兩個標(biāo)段，中標(biāo)線路占線路總長的38.67%，當(dāng)之無愧成為最大贏家，顯示了建筑業(yè)龍頭的整體實(shí)力。與此同時，市場份額的不斷擴(kuò)大也為企業(yè)文化的深入發(fā)展提供更廣闊的舞臺。在精心施工保證質(zhì)量的同時，公司自上而下行動起來，統(tǒng)一標(biāo)識，精心制作，多方位、多角度進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，著力塑造良好的社會形象，使“不畏艱險，勇攀高峰；領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神深入人心，將“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價值觀播灑于千里京滬線。 企業(yè)文化的力量還表現(xiàn)在可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，提供一個公平有序的發(fā)展平臺�，F(xiàn)代社會是人才的競爭，如何留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)代社會強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會之間的和諧相處和合作共贏，過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工
進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能邁上新的臺階，提高到一個新的層次。
受企業(yè)文化理念的影響，中國鐵建基層管理者的思想也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，自覺地在建線建家、員工培訓(xùn)、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關(guān)心的實(shí)事和好事。以中國鐵建十五局六公司為例，工程項(xiàng)目一上馬首先做好基地建設(shè)，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施，悉心營造溫馨如家的工作、生活環(huán)境，有效密切了干群關(guān)系，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的自豪感、歸屬感。在公司重點(diǎn)工程京滬鋪架項(xiàng)目部，文化建設(shè)更是不遺余力，斥資數(shù)百萬元建成的鋪架項(xiàng)目部和徐州鋪軌基地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大氣靚麗，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，成為基層項(xiàng)目建設(shè)的樣板和典范。工區(qū)還從細(xì)節(jié)著手，設(shè)立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調(diào)，24小時供應(yīng)熱水，生活安全舒適；對民工在生活上、工作上和評(來源說明好范 文網(wǎng)Wm.hmlawpc.com)先評優(yōu)上與職工一視同仁，對表現(xiàn)優(yōu)秀的正式擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，體現(xiàn)出企業(yè)融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。 文化的力量無窮無盡，文化陣線的構(gòu)筑長期而艱巨。要使企業(yè)文化這個軟實(shí)力的作用得到更大限度的發(fā)揮，需要更多人的持續(xù)努力，需要我們把工作做得更細(xì)些，更深入些。企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是幾個牌子的問題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺行動，文化才不是擺設(shè)，行動才有力量，企業(yè)的發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。
縱觀千里京滬線，無論是在高樓林立的城市，還是在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，中國鐵建的旗幟高高飄揚(yáng)，crcc的標(biāo)志煜煜生輝，板房內(nèi)外，橋墩上下，鐵建員工生機(jī)勃勃的身影，揮汗如雨掀起大干，成為一道靚麗的風(fēng)景線??可以想見，當(dāng)京滬高鐵建成之時，中國鐵建的企業(yè)品牌將更加光彩奪目，無數(shù)建設(shè)者敢為人先的勇氣和堅韌不撥的精神也必將載入史冊，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神坐標(biāo)。
這是文化的力量！這是誠信創(chuàng)新的力量！
第五篇：感動“企業(yè)文化”的力量感動“企業(yè)文化”的力量
參加工作十多年，敏感多心思的被生活的瑣碎浸泡得麻木了，經(jīng)歷了做人的平淡如水，品嘗了生活的酸甜苦辣，每年東奔西跑，每日按部就班，感動早離我遠(yuǎn)去，誰料來到※公司，在短短一個多月時間里，久違的感動一次又一次激蕩著我心，久久無法平靜。
感動來源于※公司企業(yè)文化建設(shè)，其核心理念系統(tǒng)中對人性的關(guān)愛把我?guī)У揭粋�暫新的認(rèn)識高度。“創(chuàng)造對人類和環(huán)境充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”、“責(zé)任高于一切，誠信是最大的智慧”、“精品人品同在，質(zhì)量生命共存”……我被這具有大氣象、大手筆，切合企業(yè)實(shí)際，無不凸現(xiàn)人性輝煌的理念徹底征服。從中我體悟到企業(yè)生存的內(nèi)在原因和驅(qū)動力是什么，明白了只有對人性的無限關(guān)愛和規(guī)范的市場運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和跨越式騰飛的道理。在市場不規(guī)范，魚龍混珠，瞞天過海，犧牲誠信謀取暴利之事經(jīng)常發(fā)生的形勢下，我驚詫中鐵二十局集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，我感動※對環(huán)境充滿關(guān)懷的情素以及厚載萬物的寬廣胸懷。
感動來自于※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部對精細(xì)管理的不懈追求。整齊干凈的項(xiàng)目部駐地，氣勢恢宏的拌合站建設(shè)，井然有序的施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)肅莊重的外部勞務(wù)和物資設(shè)備招標(biāo)和工班長競聘上崗會議，周計劃的編排和獎罰兌現(xiàn)，決策程的程序化、民主化和透明化，執(zhí)行任務(wù)的一絲不茍和徹底到位…… 所有這一切無不滲透著濃濃的文化氣息和領(lǐng)導(dǎo)者有意識 1
培植文化的超前思想。項(xiàng)目經(jīng)理※多次深刻的闡述：“管理靠制度，工作講原則，辦事講效率，要隨時調(diào)整奮斗目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有動力，沒有目標(biāo)就沒有壓力……我們要努力構(gòu)建一個組織，著力培植一種文化，用文化促進(jìn)管理的升華，使之盡量克服個人和其它不利因素的干擾，強(qiáng)化自我修復(fù)能力，在市場競爭中求生存，謀發(fā)展……”多么卓識的遠(yuǎn)見，多么質(zhì)樸的語言，我感動※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部已將視角觸及到構(gòu)建組織和制度、培育文化、形成內(nèi)部驅(qū)動力和核心競爭力，并進(jìn)行傳承的高度，我期盼※高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部能夠以本項(xiàng)目為發(fā)展平臺，在新的生存空間里實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
感動來源于激活了生命的激情。在項(xiàng)目經(jīng)理部，不論是上班前的集合點(diǎn)名，緊張有序的工作、生活，還是各種會議、學(xué)習(xí)交流，無不表現(xiàn)出生活的激情和生命的張力，抽象的企業(yè)理念系統(tǒng)潛移默化地深深滲透到管理的各個角落，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育團(tuán)隊精神，營造人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂工作”的項(xiàng)目精神從細(xì)微處潤無聲地根植到每位員工的靈魂深處，我失落的理想在火熱的熔爐中再次升騰，曾經(jīng)的激情和理想又一次被喚醒，沒有追求的蒼白生活被※大會戰(zhàn)的濃濃氣氛擊活。
我感動※企業(yè)文化建設(shè)卓有成效！
共祝愿※在※建設(shè)中再立新功�。�
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