第一篇:安順煤礦企業(yè)文化
一.河南煤業(yè)化工集團(tuán)“012345”安全管理模式
0 ----安全零理念從零開始向零奮斗
1-----一號工程安全管理
2-----雙基建設(shè)基層建設(shè) 基礎(chǔ)管理
3-----三項(xiàng)機(jī)制用人機(jī)制 獎懲機(jī)制 考核機(jī)制
4-----四大體系以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系
以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系
以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評價體系
以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系
5-----五自管理礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊自治 班組自理 員工自律
二.河南省委書記盧展工提出的“三具,兩基,一抓手”
三具:就是做任何事情一具體就突破 一具體就深入 一具體就落實(shí)兩基:就是切實(shí)抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一抓手:就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動作為抓手,圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。
三.河南煤業(yè)化工集團(tuán)“4+3”管理模式
兩調(diào)整:調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)
兩提高:提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益 提高全員綜合素質(zhì)兩創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
兩帶動:項(xiàng)目帶動 品牌帶動
“三化”管理:市場化 制度化 規(guī)范化
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四.河南煤業(yè)化工集團(tuán)八個核心理念和八個單相理念
(八個核心理念)
企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵:科學(xué)發(fā)展 善行成器
企業(yè)哲學(xué):人企和一 順勢而行
企業(yè)愿景:行業(yè)領(lǐng)先 國際一流
核心價值觀:用心做事 追求卓越
企業(yè)作風(fēng):先人一步 持續(xù)創(chuàng)新
企業(yè)使命:報效國家 惠及員工
企業(yè)精神:增強(qiáng)不息 堅韌不拔
主傳播語:勇?lián)厝?成就理想
(八個單相理念)
發(fā)展理念:立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí)
管理理念:創(chuàng)新為先 三化為本
效益理念:發(fā)掘潛力 提升價值
成本理念:精打細(xì)算 開源節(jié)流
營銷理念:市場導(dǎo)向 客戶至上
安全理念:從零開始 向零奮斗
人才理念:人盡其才 以德為先
廉政理念:蕩濁揚(yáng)清 干凈健康
五.永貴能源“三大理念,六大做法”
三大理念:功能過剩理念
責(zé)任增壓效能增強(qiáng)的理念
組織措施99.99%=0的理念
六大做法:1.推行安全隱患計件工資制,調(diào)動職工消除安全隱患的主動性。
2.緊抓弱信號管理,開展安全預(yù)評價。
3.實(shí)行“一通三防 ”準(zhǔn)軍事化管理。
4.扎實(shí)開展雙基認(rèn)證工作。
5.安全管理量化考核。
6.全面推行安全責(zé)任派工單。
六.永貴精神
顧全大局 心懷感恩的責(zé)任意識
自我加壓 迎難而上的奉獻(xiàn)精神
勇于探索 敢為人先的創(chuàng)新思路
立足自我 發(fā)展壯大的造血功能
以人為本 創(chuàng)造和諧的人本管理
第二篇:煤礦企業(yè)文化
煤礦企業(yè)文化
摘要:安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法,是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點(diǎn),建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。
關(guān)鍵詞:煤礦安全文化建設(shè)
引言:近年來,煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故,據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差,安全意識淡薄,也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律)等原因造成的,因此,抓住了人的問題,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解決這一問題的重要保證。
在以前,員工安全意識薄弱、安全文化素質(zhì)偏低,以致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,但是我公司通過結(jié)合本礦實(shí)際,在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上,提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路,提出“不安全不生產(chǎn),努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念,把“以人為本,本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓;鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題,開展了一系列扎實(shí)有效的工作:培訓(xùn)員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等,從而有力促進(jìn)了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn),F(xiàn)就我公司談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)。
1安全文化的作用
(1)安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明,文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流,人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義,認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之,沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力,就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。
(2)安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為,使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德,從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為,②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平,還是提高員工的安全素質(zhì),安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn),安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。我公司在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理,在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
(1)健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,必須真正從認(rèn)識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制,下大決心去抓,否則,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為,才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變,我公司以創(chuàng)新思路,遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想,提出“不安全不生產(chǎn),努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念,在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄,井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語,在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、班組學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn),制作安全警句牌板,懸掛在會議室、井下工作地點(diǎn)等,營造氛圍,讓干部職工時刻繃緊安全弦。
(2)重視區(qū)隊、班組安全文化,做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分,也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結(jié)合本區(qū)隊的特點(diǎn),制定出本區(qū)隊安全文化共同目標(biāo),創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求,從區(qū)隊管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念,用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)。
第三篇:淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
中煤網(wǎng)訊 近年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度,確立企業(yè)價值理念系統(tǒng),形成理念力,把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程,形成管理力,發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè),形成行動力,并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),在落實(shí)上狠下功夫,進(jìn)一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時俱進(jìn),在落實(shí)理念力上下功夫,提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)
黨的十六大報告指出:“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義!蓖瑫r,通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐,我們也認(rèn)識到 ,企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭,先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界,更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力,當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略,必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識,融入企業(yè)文化建設(shè)之中,通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)管理,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下,我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照,以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn),確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神,就是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把原有的“博采眾長、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,賦予了時代氣息和獨(dú)特個性的內(nèi)容,形成“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神,更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風(fēng)貌,激勵職工奮發(fā)向上,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念,就是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念,具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念;以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的經(jīng)營理念,堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命,把過硬的產(chǎn)品品牌,作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證,從而提高了職工的品牌意識,使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量,開拓了市場,擴(kuò)大了銷售。
明確一個戰(zhàn)略,就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向,增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志,使職工感到了工作有干頭,有奔頭,努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中,實(shí)現(xiàn)個人的自身價值。
鎖定一個目標(biāo),就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標(biāo),使職工明確改革是動力,改革是出路,從而在我礦實(shí)施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中,職工能心齊氣順,積極支持改革,參與改革。
規(guī)范一套體系,就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上,完善了安全逐級負(fù)責(zé)制,做到了安全壓力層層傳遞,完善了互保聯(lián)保責(zé)任制,使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全,反“三違”,在思想政治工作上,進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”,實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋,全過程貫穿,在文明礦創(chuàng)建上,實(shí)現(xiàn)了兩個文明的一起部署,一起落實(shí),一起考核。做到凡事有章可循,凡事有人落實(shí),凡事有據(jù)可查。
塑造一個形象,就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象,我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識,自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神,模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。
二、嚴(yán)格制度,在落實(shí)管理力上下功夫,確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效:
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸,是一
種價值的倡導(dǎo),只有通過有效的管理,企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識,轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則,只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐,企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用,為此,我們做了以下具體工作:
一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定,印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》,共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng),崗位責(zé)任制411項(xiàng),共計60多萬字;制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊,進(jìn)一步明確了崗位職責(zé),體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化 。
二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年,以黨委一號文的形式,出臺了《關(guān)于201*年企業(yè)文化建設(shè)的意見》,明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任,推行了目標(biāo)管理。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn),在規(guī)范職工行為上下功夫,并在我礦進(jìn)行試點(diǎn),推行了opm精細(xì)管理模式,統(tǒng)一了班前安全禮儀形式,明確了員工崗位行為禁忌,杜絕了十種不文明行為,推行了30句常用文明用語。試點(diǎn)工作推行兩個月來,全廠職工的精神面貌煥然一新,說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路,建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制,政工科室開展了“兩治理一整頓”活動,搞好衛(wèi)生治理督察,確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ,保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青,為礦山注入了生機(jī)和活力。
三、豐富載體,在落實(shí)行動力上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。
我們認(rèn)為,如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”,那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力,就會成為“表面文章”,因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式,最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,工作中我們以六種活動為載體,不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息,團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神,而且讓職工在參與過程中,提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”,為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣,狠抓了干部職工的學(xué)習(xí),促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上,我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進(jìn)來 ”的辦法,明確專題,聯(lián)系實(shí)際,系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次,中層干部學(xué)習(xí)218人次,科級干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊伍學(xué)習(xí)方面,我們貼緊安全生產(chǎn)的中心,對新上崗職工,全部進(jìn)行安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會培訓(xùn),經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對井下職工,我們利用許昌機(jī)電工程學(xué)校這一陣地,抓了安全全員培訓(xùn),班組長脫產(chǎn)培訓(xùn),搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),鼓勵職工一崗多證、多證加薪;堅持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武,并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策,目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財會、四個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時大力開展技術(shù)創(chuàng)新,這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際難題,而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體,提高了職工的安全意識。加強(qiáng)了陣地宣傳,在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊,共懸掛各類牌板22塊,上面書寫安全警句,使上下班的職工受到無聲的安全教育,5月15日,集團(tuán)公司來我礦檢查時,對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價;開展了親情感化,由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作,今年以來共對147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教,開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院,由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流,溝通思想,由教育者分清違章類型,剖析“三違”危害,受教育者深挖思想根源,找到問題癥結(jié),作出安全承諾,自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來,共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療;舉辦現(xiàn)身說法報告會,由工亡子女家屬用失去親人的痛苦,為職工敲響安全警鐘,震憾職工心靈;在全礦推行了班前安全禮儀,進(jìn)
行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動,利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式,對職工進(jìn)行安全教育。
三是以職工道德教育為載體,提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德實(shí)踐活動向廣度和深度拓展,向家庭延伸,向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人;針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育,引導(dǎo)職工在社會做好公民;根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn),開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育,引導(dǎo)職工在家庭中做好成員,通過這些道德實(shí)踐,使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體,激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽,班組管理競賽和“十個好、比比看”活動,并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵,使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠,既有榮譽(yù)感又有自豪感,使其它職工既有羨慕感又有壓力感,從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮,逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理,自我教育,自我約束,自我提高。
五是以文明創(chuàng)建為載體 ,營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來,我們首先對生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除,解決了職工反映的熱點(diǎn)問題,投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路,實(shí)施了亮化工程,安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈,先后鋪設(shè)草坪96平方米,制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌,今年以來,我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊,廣告燈箱20塊夜色闌珊。
六是以文體活動為載體,陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線,開展了安全文藝 會演,安全宣傳日。一年來,宣傳、安檢、工會、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩朗誦,安全知識搶答賽等16次,使廣大職工在活動中受到教育,得到啟迪,既活躍了職工文體生活,又陶冶了職工情操,受到普遍歡迎。
四、文化引領(lǐng),變無形為有形,實(shí)現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
實(shí)踐證明,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑,我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力,打造了市場競爭中的新優(yōu)勢,促使企業(yè)的環(huán)境變了,職工的精神面貌變了,工作質(zhì)量提高了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,職工積極性調(diào)動了,干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,干群關(guān)系融洽了,開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面, 實(shí)現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利,具體體現(xiàn)在:
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動,今年以來,全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故,“三違 ”人員也大幅度減少,1至9月份,全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。
2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上,我們引進(jìn)競爭機(jī)制,今年以來,在全礦實(shí)行“雙定”競爭上崗,在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試);在勞動用工制度上,推行了動態(tài)管理。
3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高,通過抓企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神,立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風(fēng),職工顧大局、識整體意識明顯增強(qiáng),工作積極性更加高漲,戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),職工的主人翁意識得到進(jìn)一步升華。
4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程,實(shí)現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景,在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時, 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀,處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍,每項(xiàng)活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中,使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,在潛移默化中增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定,我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長篇通訊,煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā),收到了較好效果。
第四篇:煤礦企業(yè)文化
煤礦企業(yè)文化
安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法,是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點(diǎn),建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故,據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質(zhì)差,安全意識淡薄,也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律)等原因造成的,因此,抓住了人的問題,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色,本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上,提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路,提出“不安全不生產(chǎn),努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念,把“以人為本,本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓;鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題,開展了一系列扎實(shí)有效的工作,有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明,文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流,人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)而明確自己的安全行為
規(guī)范?傊,沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力,就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。
1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為,使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德,從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為,②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平,還是提高員工的安全素質(zhì),安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn),安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理,在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。
2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
2.1健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,必須真正從認(rèn)識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制,下大決心去抓,否則,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為,才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變,該礦創(chuàng)新思路,遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想,提出“不安全不生產(chǎn),努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念,在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄,井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、
分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語,在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn),制作安全警句牌板,懸掛在會議室、井下工作地點(diǎn)等,營造氛圍,讓干部職工時刻繃緊安全弦。
2.2重視區(qū)隊、班組安全文化,做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分,也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結(jié)合本區(qū)隊的特點(diǎn),制定出本團(tuán)隊安全文化共同目標(biāo),創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求,從區(qū)隊管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念,用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的(來源 公文素材庫m.hmlawpc.com)落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個成員,其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng),但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)
生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),探索的工作態(tài)度。
2.3安全文化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理的有機(jī)結(jié)合通過對多例煤礦安全事故的深入分析,一切事故的發(fā)生皆是因?yàn)槿、機(jī)、環(huán)境和管理的不和諧統(tǒng)一造成的,而人的不安全行為導(dǎo)致事故的占80%以上。在強(qiáng)化塑造本質(zhì)安全型員工時,首先要從決策層抓起,只有決策層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、工作作風(fēng)、管理水平提高了,才能牢固樹立安全第一責(zé)任意識,才能真正把各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度落實(shí)下去。其次是管理層的重視,管理層是上情下達(dá)、下情反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),只有管理者擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,及時反映和及時解決本轄區(qū)的各種事故隱患,做到了不安全不生產(chǎn),才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后,是操作者行為規(guī)范,生產(chǎn)再重重不過安全,金錢再貴貴不過生命,無論決策層和管理層如何重視安全,最終使操作者“想安全、會安全、能安全”才算達(dá)到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設(shè)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出了顯著作用,做到“堅持關(guān)口前移、重心下移”把安全責(zé)任的“關(guān)口”和“重心”直接移到生產(chǎn)過程中,通過生產(chǎn)過程中自查隱患,消除隱患,加大各類隱患的責(zé)任追究力度,提高了各級管理人員與現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全意識,起到了“防患于未然”的作用。
煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,是由多元因素
組成的,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義,他關(guān)系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此,煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復(fù)的宣傳教育,需要正確理念的灌輸和引導(dǎo),需要扎實(shí)的安全培訓(xùn)和長期的安全實(shí)踐,需要人性化的管理和嚴(yán)格的制度約束,最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。
第五篇:45.淺談煤礦企業(yè)文化
淺談煤礦企業(yè)文化
文化是一定社會的經(jīng)濟(jì)和政治在觀念形態(tài)上的反映,又對一定社會的經(jīng)濟(jì)和政治產(chǎn)生巨大的影響。先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶,是推動生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分,是在國家和民族文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是繼承和發(fā)揚(yáng)國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的個性表露,也是煤礦企業(yè)管理領(lǐng)域中雙文明建設(shè)的綜合表現(xiàn);是渲染情感,激勵和凝聚員工價值觀,向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業(yè)精神,核心是價值觀念。
煤炭工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要的基礎(chǔ)工業(yè)。過去是,現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點(diǎn)與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要價值作用。使之與經(jīng)營管理融合一體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念烘托企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重功效,推動煤炭企業(yè)全面進(jìn)步、同步發(fā)展,塑造一個全新的煤炭企業(yè)形象。
什么是企業(yè)文化?我認(rèn)為只用十個字就可以概括,那就是“企業(yè)的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠、主動,能共富貴也能共患難,總能保持高昂的士氣的員工,;所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外,還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了;員工有了這樣的企業(yè)那日子就好過了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企
業(yè)文化,才能讓企業(yè)和員工都能接受。從許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來分析,煤礦“企業(yè)文化”建設(shè)基本思路共同點(diǎn)有如下幾個方面:
(一)從初始創(chuàng)業(yè)起步,形成質(zhì)量第一的質(zhì)量文化
質(zhì)量文化質(zhì)量是企業(yè)的生命,堅持“質(zhì)量是全員、全方位、全過程管理的核心”,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。注重日常生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,全面推行 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運(yùn)全過程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格的檢測,規(guī)范的管理,形成了產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。
(二)管理文化管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉
推行“以人為本”的管理文化,使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。以文化管理為依托,追求文化管理,不斷提升企業(yè)文化品位,達(dá)到認(rèn)識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要,努力尋取新的工作突破點(diǎn)和推動力,全力打造本質(zhì)安全型礦井。因此,每一位領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我的超越,將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會更加顯得突出。企業(yè)的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡,最重要的是要靠企業(yè)員工來傳播、實(shí)踐和執(zhí)行,如果說沒有了員工這個主體,也就沒有了優(yōu)秀的
企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。
(三)突出行業(yè)特點(diǎn),不斷培育安全文化
煤礦企業(yè)的特點(diǎn),決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。因此,我們必須從更大范疇來認(rèn)識安全文化。具體講,煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面:一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來看,其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層,安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層,安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。三者之間相互作用、相輔相成,缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此,對于不同的對象所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平也是不同的。例如,一個企業(yè)決策者應(yīng)該樹立安全觀念文化有:安全第一的哲學(xué)觀;尊重人的生命與健康的情感觀;安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀;安全是最大政治的政治觀;預(yù)防為主的科學(xué)觀等。三是安全文化的領(lǐng)域體系。就企業(yè)安全文化建設(shè)而言,安全文化所涉及的領(lǐng)域體系可分為企業(yè)外部社會領(lǐng)域的安全文化和企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化。為此,在明確煤礦安全文化建設(shè)的范疇基礎(chǔ)上,要堅持重在建設(shè)的原則。首先,要重視企業(yè)決策者的建設(shè)。從某種意義上講,企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計
者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此,企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設(shè)的最重要對象。企業(yè)決策者的安全素質(zhì),決定并反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和安全管理水平。這種素質(zhì)包括對安全生產(chǎn)的重視、態(tài)度和認(rèn)識,具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產(chǎn)組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等;一個企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產(chǎn)組織和管理行為,才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。其次,要重視主題思想的建設(shè)。任何一個企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象,但不一定每個企業(yè)都開展了安全文化建設(shè)活動。這首先取決于對企業(yè)安全文化的內(nèi)容、意義、實(shí)現(xiàn)條件和工作方式的認(rèn)識,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的自覺建設(shè)和員工的參與意識。
(四)“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團(tuán)隊精神,為企業(yè)員工工作導(dǎo)向,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,迎接新挑戰(zhàn),從而提高企業(yè)的整體效益。團(tuán)隊精神是全面真實(shí)反映企業(yè)個性和職工的精神風(fēng)貌,使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策,重大決策集體研究,不搞個別人和少數(shù)人說了算,形成了不調(diào)研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策和重大問題一起定、工作難點(diǎn)一起攻、中心任務(wù)一起干、
人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業(yè)愿景激勵員工,使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度,并界定出員工的行為方向。用企業(yè)精神凝聚員工,以“聚合圖強(qiáng)”為企業(yè)精神推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘煉員工,把“強(qiáng)學(xué)力行,止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。,以拓寬知識面,實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。
(五)誠信文化誠信是企業(yè)的第一品牌
遵守諾言、老實(shí)守信是中華平易近族的傳統(tǒng)美德。在市場經(jīng)濟(jì)迅速成長的今世,誠信更是一盞指引企業(yè)走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的,是互動的,只有互相誠信才能達(dá)到真正的誠信,單一的誠信是暫時的,是虛假的。要建設(shè)誠信文化,就要以人為本,忠誠于員工,才能培育出忠誠的員工,才能使員工誓死效忠企業(yè)。積極了解員工需求,設(shè)法予以滿足;愛護(hù)員工,主動改善員工的工作生活條件;激發(fā)員工的高層次需求,對員工尊重、授權(quán)、自我實(shí)現(xiàn),對技術(shù)人員和管理人員,根據(jù)成就需要、權(quán)力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵方案,讓員工自己決定自己的命運(yùn);優(yōu)化員工的心理狀態(tài),創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍,開展情感管理、自主管理、民主管理,培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)?课幕筷P(guān)懷,靠企業(yè)對員工的忠誠和服務(wù),轉(zhuǎn)化成員工對企業(yè)的忠誠和熱忱,從而迸發(fā)出巨大的能量,推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)認(rèn)真吸收“他山之石”的成功經(jīng)驗(yàn),遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當(dāng)代先進(jìn)管理思想相結(jié)合的原則,用與現(xiàn)
代化相適應(yīng)的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化,經(jīng)過認(rèn)真科學(xué)的分析與篩選,嚴(yán)格審慎的過濾與提煉,反復(fù)論證分析、比較斟酌,使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對那些能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素,則要繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大,形成彰顯自身個性特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中,才能不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之,企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑,煤礦企業(yè)要把開展企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中,使企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo),切實(shí)把理念培育、行為規(guī)范、形象塑造等文化實(shí)踐活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密結(jié)合起來,真正使企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)管理的全過程,推動煤礦安全生產(chǎn)。
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