第一篇：安順煤礦企業(yè)文化

一．河南煤業(yè)化工集團“012345”安全管理模式

0 ----安全零理念從零開始向零奮斗

1-----一號工程安全管理

2-----雙基建設基層建設 基礎管理

3-----三項機制用人機制 獎懲機制 考核機制

4-----四大體系以科技投入為導向的安全保障體系

以素質提升為導向的職工培訓體系

以強化管理為導向的安全評價體系

以防災抗災為導向的應急救援體系

5-----五自管理礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊自治 班組自理 員工自律

二．河南省委書記盧展工提出的“三具，兩基，一抓手”

三具：就是做任何事情一具體就突破 一具體就深入 一具體就落實兩基：就是切實抓好基層建設和基礎管理

一抓手：就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發(fā)展方式轉變的合力。

三．河南煤業(yè)化工集團“4+3”管理模式

兩調整：調整優(yōu)化產業(yè)產品結構 調整人力資源結構

兩提高：提高經濟發(fā)展的質量和效益 提高全員綜合素質兩創(chuàng)新：技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

兩帶動：項目帶動 品牌帶動

“三化”管理：市場化 制度化 規(guī)范化

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四．河南煤業(yè)化工集團八個核心理念和八個單相理念

（八個核心理念）

企業(yè)哲學的內涵：科學發(fā)展 善行成器

企業(yè)哲學：人企和一 順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流

核心價值觀：用心做事 追求卓越

企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)使命：報效國家 惠及員工

企業(yè)精神：增強不息 堅韌不拔

主傳播語：勇?lián)�重�?成就理想

（八個單相理念）

發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實

管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值

成本理念：精打細算 開源節(jié)流

營銷理念：市場導向 客戶至上

安全理念：從零開始 向零奮斗

人才理念：人盡其才 以德為先

廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

五．永貴能源“三大理念，六大做法”

三大理念：功能過剩理念

責任增壓效能增強的理念

組織措施99.99%=0的理念

六大做法：1.推行安全隱患計件工資制，調動職工消除安全隱患的主動性。

2.緊抓弱信號管理，開展安全預評價。

3.實行“一通三防 ”準軍事化管理。

4.扎實開展雙基認證工作。

5.安全管理量化考核。

6.全面推行安全責任派工單。

六.永貴精神

顧全大局 心懷感恩的責任意識

自我加壓 迎難而上的奉獻精神

勇于探索 敢為人先的創(chuàng)新思路

立足自我 發(fā)展壯大的造血功能

以人為本 創(chuàng)造和諧的人本管理

第二篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化

摘要：安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。

關鍵詞：煤礦安全文化建設

引言：近年來，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。

在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質偏低，以致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，但是我公司通過結合本礦實際，在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作：培訓員工、組織放映安全警示教育片和安全為天文藝匯演等，從而有力促進了我礦安全工作的根本好轉。現(xiàn)就我公司談談安全文化建設。

1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，認識到自己在安全生產中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。

（2）安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業(yè)生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領下進行。我公司在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業(yè)安全文化

（1）健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉變，我公司以創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、班組學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

（2）重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區(qū)隊的特點，制定出本區(qū)隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設要求，從區(qū)隊管理入手，在生產、安全、經營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設。

第三篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設

淺談煤礦企業(yè)文化建設

中煤網訊 近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義�！蓖瑫r，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經濟發(fā)展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一個管理理念，就是適應市場經濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容為安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業(yè)的生命，把過硬的產品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業(yè)改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹?shù)闹贫润w系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據(jù)可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效：

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現(xiàn)了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化 。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設的基礎上，把201*年作為企業(yè)文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于201*年企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了opm精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力。

我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。一是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學習十六大精神、“三個代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產法律法規(guī)知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業(yè)技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、四個專業(yè)完成了技術大比武。同時大力開展技術創(chuàng)新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創(chuàng)建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫(yī)院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育，引導職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體 ，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先后鋪設草坪96平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產安全、職工安居樂業(yè)的良好局面， 實現(xiàn)了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現(xiàn)了安全生產年目標邁進。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態(tài)管理。

3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實現(xiàn)了“個人愿景”的美好愿景，在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴大了。我們加強企業(yè)文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業(yè)文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉發(fā)，收到了較好效果。

第四篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化

安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設突出了煤礦行業(yè)的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓�；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為

規(guī)范�？傊�，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業(yè)生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、

分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區(qū)隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設要求，從區(qū)隊管理入手，在生產、安全、經營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的(來源 公文素材庫m.hmlawpc.com)落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng)，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產

生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，探索的工作態(tài)度。

2.3安全文化建設與現(xiàn)場安全管理的有機結合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切事故的發(fā)生皆是因為人、機、環(huán)境和管理的不和諧統(tǒng)一造成的，而人的不安全行為導致事故的占80%以上。在強化塑造本質安全型員工時，首先要從決策層抓起，只有決策層領導的安全意識、工作作風、管理水平提高了，才能牢固樹立安全第一責任意識，才能真正把各項安全技術措施和管理制度落實下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達、下情反饋的關鍵環(huán)節(jié)，是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，只有管理者擺正了安全與生產的關系，及時反映和及時解決本轄區(qū)的各種事故隱患，做到了不安全不生產，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后，是操作者行為規(guī)范，生產再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會安全、能安全”才算達到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設在實際生產中發(fā)揮出了顯著作用，做到“堅持關口前移、重心下移”把安全責任的“關口”和“重心”直接移到生產過程中，通過生產過程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責任追究力度，提高了各級管理人員與現(xiàn)場生產人員的安全意識，起到了“防患于未然”的作用。

煤礦企業(yè)安全文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素

組成的，加強煤礦安全生產具有重大的戰(zhàn)略意義，他關系國家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和長期的安全實踐，需要人性化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。

第五篇：45.淺談煤礦企業(yè)文化

淺談煤礦企業(yè)文化

文化是一定社會的經濟和政治在觀念形態(tài)上的反映，又對一定社會的經濟和政治產生巨大的影響。先進文化是人類文明進步的結晶，是推動生產力發(fā)展和社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是在國家和民族文化的基礎上產生的，是繼承和發(fā)揚國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的個性表露，也是煤礦企業(yè)管理領域中雙文明建設的綜合表現(xiàn)；是渲染情感，激勵和凝聚員工價值觀，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業(yè)精神，核心是價值觀念。

煤炭工業(yè)是關系國計民生的重要的基礎工業(yè)。過去是，現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要價值作用。使之與經營管理融合一體，實現(xiàn)經營理念烘托企業(yè)文化，企業(yè)文化促進經濟發(fā)展的雙重功效，推動煤炭企業(yè)全面進步、同步發(fā)展，塑造一個全新的煤炭企業(yè)形象。

什么是企業(yè)文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業(yè)的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了；員工有了這樣的企業(yè)那日子就好過了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企

業(yè)文化，才能讓企業(yè)和員工都能接受。從許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗來分析，煤礦“企業(yè)文化”建設基本思路共同點有如下幾個方面：

（一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質量第一的質量文化

質量文化質量是企業(yè)的生命，堅持“質量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質量標準化管理建設，樹立優(yōu)質企業(yè)形象。注重日常生產中每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、干標準活”質量標準化建設。注重從煤炭生產源頭到加工外運全過程的質量管理。嚴格的檢測，規(guī)范的管理，形成了產品可靠的質量保證。

（二）管理文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉

推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達到認識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結合礦井發(fā)展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。因此，每一位領導干部，尤其是高層領導干部是否把握自我并實現(xiàn)自我的超越，將關系到企業(yè)文化建設的成敗，企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的地位將會更加顯得突出。企業(yè)的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業(yè)員工來傳播、實踐和執(zhí)行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優(yōu)秀的

企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。

（三）突出行業(yè)特點，不斷培育安全文化

煤礦企業(yè)的特點，決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產、維護穩(wěn)定。因此，我們必須從更大范疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產各級組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此，對于不同的對象所要求的安全文化內涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業(yè)決策者應該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防為主的科學觀等。三是安全文化的領域體系。就企業(yè)安全文化建設而言，安全文化所涉及的領域體系可分為企業(yè)外部社會領域的安全文化和企業(yè)內部領域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設的范疇基礎上，要堅持重在建設的原則。首先，要重視企業(yè)決策者的建設。從某種意義上講，企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設計

者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設的最重要對象。企業(yè)決策者的安全素質，決定并反映了企業(yè)的安全生產狀況和安全管理水平。這種素質包括對安全生產的重視、態(tài)度和認識，具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產組織和管理行為，才能最終實現(xiàn)安全生產的目標。其次，要重視主題思想的建設。任何一個企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象，但不一定每個企業(yè)都開展了安全文化建設活動。這首先取決于對企業(yè)安全文化的內容、意義、實現(xiàn)條件和工作方式的認識，關鍵在領導者的自覺建設和員工的參與意識。

（四）“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為企業(yè)員工工作導向，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業(yè)個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數(shù)人說了算，形成了不調研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務一起干、

人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業(yè)愿景激勵員工，使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。用企業(yè)精神凝聚員工，以“聚合圖強”為企業(yè)精神推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘煉員工，把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質的置換和再提高。

（五）誠信文化誠信是企業(yè)的第一品牌

遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統(tǒng)美德。在市場經濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業(yè)走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設誠信文化，就要以人為本，忠誠于員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業(yè)。積極了解員工需求，設法予以滿足；愛護員工，主動改善員工的工作生活條件；激發(fā)員工的高層次需求，對員工尊重、授權、自我實現(xiàn)，對技術人員和管理人員，根據(jù)成就需要、權力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運；優(yōu)化員工的心理狀態(tài)，創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)�？课幕�，靠關懷，靠企業(yè)對員工的忠誠和服務，轉化成員工對企業(yè)的忠誠和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設應認真吸收“他山之石”的成功經驗，遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現(xiàn)

代化相適應的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反復論證分析、比較斟酌，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對那些能促進企業(yè)生產力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業(yè)文化建設模式。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產科學化管理的重要途徑，煤礦企業(yè)要把開展企業(yè)文化建設納入企業(yè)文明建設的總體規(guī)劃中，使企業(yè)文化建設緊緊圍繞企業(yè)安全生產的目標，切實把理念培育、行為規(guī)范、形象塑造等文化實踐活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密結合起來，真正使企業(yè)文化建設融入安全生產管理的全過程，推動煤礦安全生產。

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