第一篇：淺談電力企業(yè)文化的建設
淺談電力企業(yè)文化的建設
摘要：在長期的計劃體制下，我國的電力企業(yè)一直忽視了企業(yè)文化的建設。本文首先介紹了企業(yè)文化的相關內涵及意義，并且針對電力企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，提出了以建設市場文化、創(chuàng)新文化、安全文化、服務文化和人本文化為概要原則的電力企業(yè)文化建設方向，并應該摒除過去“走過場”的態(tài)度，切實從企業(yè)各項活動入手、逐步融入電力企業(yè)特色文化的內涵，企求通過部分具體措施啟發(fā)和拉闊企業(yè)管理者對于建設企業(yè)文化的思維，實現(xiàn)電力企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，進而進一步提高企業(yè)的核心競爭力、凝聚力，最大限度發(fā)揮企業(yè)軟實力的作用。 abstract: under the planning system, our electric pom.hmlawpc.comarket, innovation, safety, services, humanism.
引言：本文認為，目前我國電力企業(yè)缺少正確的有特色的企業(yè)
文化的引導和整合，或者更正確地來說是企業(yè)的文化建設成果未如理想、企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀處處制約著電力企業(yè)改革，而且反映到企業(yè)管理方面上凸顯出電力企業(yè)發(fā)展的負面因素。例如企業(yè)市場競爭意識不足、創(chuàng)新管理制度不完善、服務意識尚未深入員工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，針對以上幾個方面，本文提出電力企業(yè)文化建設的大綱思想，希望對企業(yè)文化建設提供一個總體思路。
在201*年以前，我國原有的電力企業(yè)實施的一直是傳統(tǒng)型的企業(yè)管理模式，政企不分導致企業(yè)所有權和經營權的混淆，計劃體制導致企業(yè)氛圍和活力的僵化，壟斷性質導致企業(yè)經營方式和人本服務理念的落后，關系化網絡結構導致企業(yè)作風的腐敗和人力資源結構的不合理等等。以上一系列的原因，均導致了電力企業(yè)經營管理落后、固步自封、自我感覺良好、忽視顧客的利益和投資者（主要指國家）的利益，在企業(yè)文化上體現(xiàn)在：缺乏以市場為導向的競爭優(yōu)化氛圍、以服務為導向的敬業(yè)精神、以安全生產為導向的責任理念等。
企業(yè)文化，通俗地說就是企業(yè)的價值觀，所謂價值觀就是企業(yè)的價值取向，是對企業(yè)生產經營活動和企業(yè)中人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，企業(yè)文化建設的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培養(yǎng)企業(yè)的精神、風尚，充分利用企業(yè)軟實力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，建立良好的企業(yè)形象并得到社會的認同，實現(xiàn)全企業(yè)綜合素質的提高。企業(yè)文化建設不同于思想政治工作，它更強調在企業(yè)內部全體員工間建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的默契和覺悟，要求企業(yè)員工包括管理層和領導層認真研究企業(yè)的精髓并融于日常工作計劃中，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)當中的文化型管理——通過“文化力”來協(xié)調、引導、約束人的行為，在企業(yè)內部形成全員參加、同步運轉、協(xié)同發(fā)展的格局，更好更有力地推進企業(yè)的發(fā)展。
“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔軟而又堅韌的細線，將珠子串起來連成社會。當公民社會不再依賴皇權和神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑。”“企業(yè)里員工的習慣已經是定型的，而習慣又造就了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者說沒有ceo理想狀態(tài)下的文化�！彪娏ζ髽I(yè)也一樣，一種優(yōu)秀的特色企業(yè)文化，不僅可以在全體員工間形成強大的(請收藏好范文 網：m.hmlawpc.com)精神向心力，還敦促電力企業(yè)擺脫腐化落后的傳統(tǒng)精神面貌、為社會提供更優(yōu)質更有效更可靠的服務，為確保電力企業(yè)改革成功奠定良好基礎。
那么，電力企業(yè)應當建設何種企業(yè)文化？不同的電力企業(yè)之間，由于所處發(fā)展水平、內外環(huán)境的差異，所需建設的企業(yè)文化千差萬別，既要有自己的情況和特色，又要符合時代潮流發(fā)展的共性�？偟膩碚f，我國現(xiàn)代電力企業(yè)所需的共同文化內涵包括：
一．以市場為導向的競爭型企業(yè)文化。九屆人大一次會議作出了撤消原電力工業(yè)部、成立國家電力公司的決策，從而打破了電力行業(yè)的國家壟斷格局，電力行業(yè)不得不獨立面對社會主義市場經濟大潮的風浪，在這樣的背景下，電力企業(yè)倘若繼續(xù)保持過往“電老虎”、“電老大”的優(yōu)越感，不僅面臨經濟效益降低的威脅，也增加了企業(yè)
被市場競爭淘汰的危險。因此，為了保持我們電力企業(yè)的競爭力，除了進行企業(yè)體制改革、積極落實自負盈虧責任外，更要在企業(yè)內部渲染市場競爭意識，從人員體制結構的優(yōu)化，到成本控制模式的完善，再到多種生產經營方式的進行，統(tǒng)一地都要圍繞著“市場競爭化”這一主題牢牢進行。例如，我國裝機容量在10萬千瓦以下的小火電機裝機容量約占20%，隨著“競價上網”政策的實施，很大部分的小型火電廠因為不可控的成本因素如管理者經營能力、員工素質、能耗等的增多，倘若繼續(xù)停留在單一的經營方式下，必然難以生存下去。對此，我們電力企業(yè)不僅可以在原有企業(yè)的基礎上劃小電力行業(yè)內部單元（即與電力主業(yè)相輔相補的檢修業(yè)、運輸業(yè)、燃料業(yè)、后勤服務業(yè)等）進行獨立的經濟核算以增強企業(yè)專業(yè)化職能管理，還可以從電力主業(yè)生產經營上進行延伸（如發(fā)電廠的粉煤灰利用業(yè)、溫流水產養(yǎng)殖業(yè)、電訊器材業(yè)等）通過多種方式提高企業(yè)經營利潤，這是電力企業(yè)適應國家政策要求的必然，也是電力企業(yè)全面適應時代潮流、提高市場競爭力的必然。
二．以技術為導向的創(chuàng)新型企業(yè)文化。技術創(chuàng)新，是企業(yè)的生存之本。自從實行廠網分開后，發(fā)電和電網兩項業(yè)務謀求創(chuàng)新發(fā)展的側重點有所不同，前者強調節(jié)約能源、提高發(fā)電的產出與投入之比，后者強調科學規(guī)劃、降低損耗、實現(xiàn)電網的經濟運行，但歸根到底都是一個道理——唯有先進的技術才能夠保證企業(yè)不被社會和市場淘汰。因此，應該建立合適的激勵制度，規(guī)范條例，加強對知識產權的保護和支持，特別要尊重人才，注重人才的培養(yǎng)，提供更大的空間讓員工充分發(fā)揮他們的能干，最大限度地調動人的積極性和創(chuàng)造性來謀求企業(yè)的發(fā)展。例如在企業(yè)內部經常開展各技術工種的技術比武活動并以此營造良好的技術工人學習業(yè)務的氛圍、提高技術工人的操作技能；建立各級人才庫，適當引入知識守門型人才，利用這些人才加強同行或技術文獻的密切接觸，利用企業(yè)的共享機制實現(xiàn)難題的解答和知識信息的擴散；建立完善的激勵機制，這并不是意味著只是給出眾人才榮譽和獎金就完事了，而是要求電力企業(yè)除了重點培養(yǎng)員工對象外，還要充分承認企業(yè)個人的獨特性和創(chuàng)造價值，建立各個層次的獎勵方式和標準。哈佛大學商學院的教授jeresam gmalile就認為：“雖然不是每個人都能像愛恩斯坦一樣創(chuàng)造相對論，每一個普通的企業(yè)員工都具有創(chuàng)新的能力，他們能夠創(chuàng)造出無論是在理論上還是在實踐中都有益于企業(yè)的方法??”。
三．以安全生產為導向的責任型企業(yè)文化。劉振亞總經理曾經強調：“對于安全生產必須保持高度的責任心和敏感度，要時時刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時時刻刻如履薄冰，要實現(xiàn)可控與在控�！痹诎踩a長周期下，企業(yè)員工們很容易產生麻痹思想，以往就曾出現(xiàn)過很多因為“兩票三制”執(zhí)行不到位、檢修走錯間隔、帶電合地刀或隔離開關等的安全事故，造成經濟損失外還嚴重危害值班人員的人身安全。因此，我們電力企業(yè)在實施市場戰(zhàn)略的同時，必須也把安全生產的責任意識落到實處，居安思危、嚴格執(zhí)行安全管理，提高電力企業(yè)運行的可靠性和安全性。例如，應該仔細查找麻痹思想的苗頭和安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究機制、管理、設備等方面存在的不足和問題，定期
開展“反事故、反違章”大討論；開展事故追憶、安全知識競賽、黨員值班崗位、黨員身邊無違章等各類安全活動；探索安全生產寓教于樂的形式，在使大家認識安全的重要性同時，最大限度地與自己的具體工作結合起來；要求領導干部對安全生產工作必須全力以赴，做到“天天講安全、捉安全”，堅持每月的安全生產例會；積極開展安全生產事故模擬活動，并建立與之配套的安全評估體系，將評估結果反饋到企業(yè)員工的績效評估體系中，努力做到不斷地培育和增強全體職工的安全意識�？偠灾陔娏ζ髽I(yè)內部必須牢牢抓緊安全生產這條弦，在企業(yè)內部形成嚴謹、認真的安全作業(yè)風氣，把事故情況減至最低。
四．以顧客利益為導向的服務型企業(yè)文化。以電力系統(tǒng)為代表的壟斷行業(yè)過高收入，已是眾人眼中一道高懸的電門，電力企業(yè)由此面對著巨大的社會壓力；而且在過往計劃經濟的條件下，電力的長期緊缺使電力職工形成工作上的優(yōu)越感，造成服務意識淡薄的現(xiàn)象。但是，服務也是生產力。要在社會中保持良好的企業(yè)形象、提高人民群眾及其他用電行業(yè)對我們電力企業(yè)的信任與支持，搞好服務是無可爭議的道路。在企業(yè)內部形成廣泛的服務人群、服務社會的文化價值觀，要從硬件和軟件兩個方面入手。對于前者來說，是指針對當今社會對供電部門最迫切的要求是供電可靠性的問題，我們必須更正經常拉閘限電、忽視用戶利益 的做法，通過硬性措施——例如實行分時電價、均衡電力負荷，或者推廣電力負荷控制和管理技術、實現(xiàn)電力負荷的可控——實現(xiàn)電力企業(yè)供電可靠的承諾。對于后者來說，是指針對當今電力企業(yè)內部員工服務意識淡薄的問題，我們應該更正過往“電老大”的態(tài)度，在企業(yè)內部積極開展以“客戶至尊”為主題的學習會、以揭露員工在工作中的不文明行為為主題的批評會，或者在企業(yè)內部建立完善的客戶反饋部門以使電力員工從根本上擺正權利和義務、服務于被服務的關系，使員工由權利意識向責任意識轉變，由被動服務向主動服務轉變。只有通過為顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，企業(yè)才能得以長期的生產和發(fā)展，建立服務型文化，是我們電力企業(yè)的形象之本。
五．以人性為導向的人本型企業(yè)文化。企業(yè)不單單是一個僅以盈利為目的的經濟組織和給員工提供溫飽的地方，而且也是職工們實現(xiàn)自我價值和承擔社會責任的人性組織。自從現(xiàn)代管理理論的引入，我國的企業(yè)也紛紛把企業(yè)管理的中心轉移到人本管理上來，只有理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工、信任員工，才能真正塑造一個有利于全體員工和諧向上、學習創(chuàng)新、堅定信念、忠誠品質、協(xié)作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業(yè)發(fā)展過程中謀求源源不斷的生命力和精神力。有一則寓言，講的是從前有一只青蛙和一只蝎子要過河，蝎子不會游泳，請求青蛙能送它一程，但青蛙說：但是我怕你會咬我。蝎子回答：不會，如果我咬你，我也會掉進河里死掉的。青蛙聽了后，覺得有道理，于是讓蝎子坐在它的背上，一起過河。當它們來到河的中間時，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它們一起向下沉。青蛙非常憤怒，問蝎子：你明明講過，若我背你，你不會咬我的。蝎子感到歉意，說：我是不想的，但這是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉
沒在河里。其實，我們都像蝎子一樣本性難移，因為每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風格。因此，在每一個企業(yè)中，基于人性的差異所帶來的管理問題一直是企業(yè)管理很重要的一方面。電力企業(yè)的員工是一個很龐大的群體，雖然并不是每一個員工都是企業(yè)的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術并不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那么他可以在企業(yè)晚會或者活動上擔任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業(yè)的管理者應當建立一套完善的考評體系，而且要多深入基層了解員工的動況，知道屬下員工的特點以及尊重他們的意見，讓員工們獲得適當?shù)墓膭睿瑢⒏嗟臒崆橥度氲诫娏ζ髽I(yè)的工作當中，長而久之，形成企業(yè)內部熱情、向上、信任、奉獻的工作風氣，大大地推進了電力企業(yè)創(chuàng)一流活動開展。
電力企業(yè)企業(yè)文化的建設是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業(yè)人格化的過程，其最終目的是要在公眾面前樹立一個個性鮮明、服務社會的良好形象，并在建設過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀并自覺維護本企業(yè)的權益。電力企業(yè)由于長期處于計劃體制下，要建設符合現(xiàn)代意義的新型企業(yè)文化的任務任重道遠，最主要的還是要通過企業(yè)內部的積極措施來實現(xiàn)，切實將經驗加工為信念、將理念闡釋為規(guī)范、將規(guī)范轉化為習慣，總之，企業(yè)文化的建設是企業(yè)靈魂的建設，這是一個值得電力企業(yè)深入思考的問題，我們期待在新一個五年計劃的實施下電力企業(yè)在時代的潮流中始終掌握企業(yè)建設的真義。
參考文獻：
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第二篇：電力企業(yè)文化演講稿
我們是太陽底下最平凡的人，我們用自己的汗水和所有電網人一起勞作，在田間地頭，我們用一樣書寫生命的過程，沉甸甸的谷穗、紅彤彤的高粱、飽滿的老玉米是我們生命的價值和意義；在城市，我們用我們的勤勞、勇敢、樸實，詮釋著我們獨特的熱血和激情，電力企業(yè)文化演講稿。
當一座座現(xiàn)代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在林州大地
上；當一條條筆直的銀線伸向天際，遍布城鎮(zhèn)田間；當一排排整齊的電桿，構成天地間一道靚麗的風景線；當您攜著家人，漫步在五彩繽紛的夜色中時。。。。。。朋友，你是否想到過：是誰帶來和守護著這一片光明？您是否想到過：是誰為經濟社會的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅強的動力支持？那，我自豪的告訴您：是我們！千千萬萬個電力工作者正用他們的辛勤勞動填寫著輝煌未來的答卷。
我們是國家電網人。面對大千世界，我們心懷淡泊，像春蠶，像蠟燭，在平凡的工作崗位上，用青春和生命譜寫我們無怨無悔的人生。雖然平凡，卻用我們的智慧和雙手把城市裝點的如此鮮華；雖然辛苦，卻把信念鑄造成永恒的奉獻，把光明撒向萬戶千家。
我們是國家電網人�；蛟S工作的場所與繁華的鬧市無緣，總選擇在僻靜的郊區(qū)，或是鄉(xiāng)間的角落。簡單的生活磨滅不了我們青春的豪情，我們千萬次無差錯地執(zhí)行著每一道命令，與日遞增的安全運行日也印刻下了我流逝的青春年華。盡管萬籟寂靜的長夜，我們與監(jiān)視屏相伴度過；盡管萬家團圓的時刻，我們依然堅守在控制室，但我無怨無悔，演講稿《電力企業(yè)文化演講稿》。 既然選擇了這份工作，確保變電站每一天的安全穩(wěn)定運行就是天經地義的事，而萬家燈火明是我們每個運行工最大的心愿！
我們就是一群樸實的電力人，我們在平凡的崗位上，用一點一滴的汗水和百分之一百的熱情為電力的發(fā)展增光添彩。但，我們慶幸，能站在這樣的隊伍中間，和大家一道分享青春和熱血。
我們是國家電網人�；蛟S只是一名樸實的電力外線工人，或許可能稱不上高大偉岸，但我們卻用瘦弱的雙肩扛起了立塔、架線的重任。哪里有村莊，哪里有住戶，哪里就有我們外線電力職工的足跡。烈日下、風雨中、嚴寒里，我們把身影挺立在天地之間，甘愿在深山老林里與銀線為伴，甘愿在鄉(xiāng)間田野中與烈日對峙，甘愿在鐵塔上與風雪搏斗。如火的驕陽，曬黑了憨厚的臉龐；刺骨的寒風，凍裂了滿是老繭的雙手；風雨的洗禮，鑄就了一副鋼骨脊梁。不要抱怨我不懂得享受人生，根根銀線，縷縷情深，我們的幸福就在這無私的奉獻之中。
我們是國家電網人。誠信，是我們的強企立業(yè)之基；責任，是我們發(fā)自內心的,勇挑重擔、盡職盡責的允諾；創(chuàng)新，是我們不斷的探索追求企業(yè)發(fā)展，事業(yè)進步的根本動力；奉獻，是我們如陽光般燦爛，愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。電網建設時，我們披荊斬棘；迎峰度夏中，我們全力以赴；冰雪震災時，我們心手相連；奧運保電中，我們戰(zhàn)場勇勝；優(yōu)質服務中，我們付出真情……“努力超越，追求卓越”，建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)，為全社會提供安全、可靠、經濟、潔凈的電能及其優(yōu)質服務，是我們崇高的使命，光榮的責任。
祖國建設中，我們緊緊相隨，頂天立地，架線譜曲。冰雪震災時，我們心心相印，戰(zhàn)場勇勝，付出真情。生活上，我們互相幫持；工作中，我們相伴成長；陣地上，我們共同并肩崛起；穿梭中，鑄就一副鋼骨脊梁；血液里，是那綠色能源照亮。送去的，那點亮萬家的燈火；譜寫著，一曲生命中最燦爛的輝煌！
第三篇：電力企業(yè)文化建設
淺談電力企業(yè)文化的建設
一、電力企業(yè)文化建設的意義
1、增強企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設企業(yè)文化,可以促使電力職工產生對企業(yè)目標、準則及觀念的認同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應。
2、加強信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。
3、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進行自我約束。
二、電力企業(yè)文化建設的原則
1、強化創(chuàng)建意識的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調、引導和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領導應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協(xié)調發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
2、育人原則。電力企業(yè)具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質,通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其
積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。
3、服務原則。電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。因此,在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造服務于社會、服務于用戶的行業(yè)形象。
4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。
三、電力企業(yè)文化建設的內容結構
1、企業(yè)價值觀。它是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。
2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨立經營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,適應時代的要求,由企業(yè)家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產經營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、現(xiàn)代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。
3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。
4、企業(yè)文化網絡。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調。
5、企業(yè)習俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務,其實質是要培植基于尊重人、關心人、愛護人的行為準則,追求更深層次的價值觀,賦予企業(yè)
內部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。
四、電力企業(yè)文化建設應注意的問題及應采取的措施
1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對企業(yè)的領導從根本上說是政治領導。這種政治領導在企業(yè)文化建設中主要通過政治導向作用、關系協(xié)調作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢作用來實現(xiàn)。
2、電力企業(yè)文化建設中的創(chuàng)新問題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機制、管理創(chuàng)新機制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達國家成熟運行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。
3、電力企業(yè)的文化建設要與電力企業(yè)的思想政治工作相結合。從企業(yè)文化的角度來看,其核心層及精神層的內容,如企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內容直接與企業(yè)的生產經營活動有關,這些內容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。
4、電力企業(yè)文化建設要堅持以人為本。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理思想,因為人是企業(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經濟視角實施企業(yè)管理的負效應,化消極因素為積極因素,進而極大地調動員工的積極性。
第四篇：電力企業(yè)文化藝術
電力企業(yè)文化藝術
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第五篇：淺談傳統(tǒng)電力企業(yè)文化
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淺談傳統(tǒng)電力企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中培育形成的全體員工共同享有的一系列規(guī)范和價值觀，它是一種管理文化、經濟文化和微觀組織文化。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為、企業(yè)決策行為和管理方式有著很大的影響，進而影響著企業(yè)長期的經營業(yè)績。
一、變革電力企業(yè)文化是深化企業(yè)改革，實現(xiàn)“兩個轉變”的需要在計劃經濟和改革開放初期，電力長期處于緊缺狀況，企業(yè)由于不擔心產品的銷路，所以根本談不上市場戰(zhàn)略，企業(yè)的營銷措施不是為了擴大用電量，而是千方百計地限制用電量的增長。在這種形勢下，企業(yè)的一切工作都以安全生產為中心，也因此形成了具有強烈生產導向的電力企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的主要優(yōu)點是：
1、長期半軍事化管理形成了高度的組織紀律性和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；
2、企業(yè)員工對企業(yè)有很強的歸屬感。
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)也面臨著巨大的壓力，這些壓力主要有：
1、來自市場的壓力。市場壓力主要來自兩方面：一是行業(yè)生產能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細分市場上替代產品的競爭壓力；
2、來自政府的壓力。由于電力行業(yè)具有天然壟斷性，且對人民生活
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和國民經濟發(fā)展影響重大，而市場經濟講競爭。政府為克服壟斷帶來的低效率，官商作風、價格居高不下等種種弊瑞，必然會對電力企業(yè)的管理體制、價格機制等以打破壟斷，引進競爭的一些強制性改革措施；
3、來自顧客的壓力。隨著經濟發(fā)展和人民生活水平的提高，顧客對電力企業(yè)提供的產品質量和服務質量要求也越來越高，這給企業(yè)的經營管理帶來巨大的壓力。
針對環(huán)境的變化，近些年來，盡管電力企業(yè)為適應市場經濟需要，采取了許多改革措施，并取得了一定成效，但令人遺憾的是，在一些能打破壟斷的領域，還沒有進行深層次的改革，還不能跟上市場經濟發(fā)展的步伐，造成這種情況的原因是多方面的，而其中重要的一條就是已有的一些改革措施缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化的支持。
雖然傳統(tǒng)電力企業(yè)文化包涵了組織紀律性強、企業(yè)凝聚力高等積極的內容。但不可否認的是，在許多企業(yè)中，企業(yè)文化也表現(xiàn)出許多不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素，這些消極因素的外在表現(xiàn)主要有：經營管理理念落后，不適應市場的變化；盈利能力不強、自我發(fā)展能力不足；在某種程度上忽視顧客的利益和投資者(國家)的利益；固步自封，自我感覺良好等。
一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略應與企業(yè)現(xiàn)有的文化基本一致，這樣才能確保戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。但是，電力企業(yè)現(xiàn)在所面臨的環(huán)境與過去相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)所實施的新戰(zhàn)略在許多方面與企業(yè)傳統(tǒng)的文化有沖突。傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化是一種生產導向、過于注重內
部的內向型文化，而現(xiàn)在電力企業(yè)要實施的新戰(zhàn)略必須要以市場為導向，要適應外部環(huán)境的變化。因此，為確保企業(yè)改革的成功，必須建設以市場為導向的新型電力企業(yè)文化。
二、新型電力企業(yè)文化是以市場導向的開放型企業(yè)文化
每個企業(yè)的內部條件和所處的環(huán)境地位都不相同，因此不存在完全相同的企業(yè)文化，當然也不可能存在一種對所有企業(yè)都適用的企業(yè)文化。盡管如此，我們依然可以從其它成功企業(yè)的企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)。一般而言，新型電力企業(yè)文化必須具有強烈的市場導向性，其核心價值觀和主要的共同行為規(guī)范應包涵以下內容：
1、企業(yè)領導和管理層十分關注股東利益。對大多電力企業(yè)而言，股東即是國家。如果企業(yè)經營不能保證投資者的利益，企業(yè)就不可能得到其經營活動所必須的資金。
2、企業(yè)全體人員必須十分重視顧客的利益。在市場競爭日益激烈的今天，這一點是不言而喻的。只有通過為顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，建立起與顧客長久的互利關系，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
3、十分重視企業(yè)員工的利益。企業(yè)各種經營活動都是靠員工來完成的，再好的策略最終也要靠人來實現(xiàn)。企業(yè)只有重視員工的利益，使員工在幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標的同時，實現(xiàn)其自我價值，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。
4、銳意改革，感于冒險。市場經濟中，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進行改革來適應這種變化，企業(yè)文化應能為改革提供有力的支持。
5、齊心協(xié)力，奮發(fā)進取。企業(yè)是一個集體，要實現(xiàn)企業(yè)的目標，就離不開企業(yè)全體員工共同努力。
總之，新型電力企業(yè)文化應是一種重視顧客、投資者和員工等企業(yè)構成要素的市場導向的企業(yè)文化，它強調團隊精神，能對企業(yè)為適應市場環(huán)境變化所進行的改革提供支持。
三、變革電力企業(yè)文化是一項長期而艱巨的任務
企業(yè)文化扎根于企業(yè)員工的頭腦之中，有極強的慣性。因此，變革企業(yè)文化注定是一項長期而艱巨的工作。雖然企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同享有的價值觀和行為規(guī)范，但企業(yè)文化變革卻需要從上至下地進行。這是因為：首先，傳統(tǒng)企業(yè)文化具有很強的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要極大的權力支持，這種權力只屬于企業(yè)最高決策層；其次，企業(yè)內部各機構總是相互依賴的，這種依賴性決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業(yè)文化變革必然是全局性的，能夠實施這種全局性變革的人只能出自企業(yè)最高決策層。企業(yè)文化變革過程中，企業(yè)管理層起著至關重要的作用，只有他們的積極參與才能使變革取得成功。
企業(yè)文化變革不是孤立地進行的，它總是和企業(yè)經營管理上的一些重大戰(zhàn)略的實施同時進行的。通常企業(yè)只有在身處困境或面臨很好的市場機遇，原有的企業(yè)文化對所要實施的經營戰(zhàn)略有阻礙時才進行企業(yè)文化變革。從這一點來說，企業(yè)所要實施的經營戰(zhàn)略必須是正確的，企業(yè)文化變革如果不能取得經營效果的改善，是注定不能成功的。 企業(yè)的最高決策層在著手進行企業(yè)文化變革時，初始時可能只有很少一部分人理解和支持他們的行為。但當他們的行為產生持續(xù)良好的經營效果后，隨著時間的推移會有越來越多的人支持他們的改革行為。隨著支持改革隊伍的日益擴大，一個更適宜企業(yè)發(fā)展、富有市場適應性的新型企業(yè)文化也逐漸成熟。
變二王朋輝
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