第一篇：打造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化
文章標(biāo)題：打造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識已經(jīng)取代資本、勞動(dòng)力、土地等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。因而，作為深化改革中的電力企業(yè)，必須建立和培育適應(yīng)外部環(huán)境和
內(nèi)部經(jīng)營的新企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)儲備長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢提供不竭動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉。
人類因夢而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。離開了文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無本之木�；仡櫄v史，人類的管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是最初的暴力管理階段；二是隨著人類文明的進(jìn)步，進(jìn)入了制度管理階段；三是到了今天的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)開始用企業(yè)文化進(jìn)行管理。ibm咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。
美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中說：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化舉足輕重。”縱觀百年不衰的企業(yè)都有一個(gè)共同特征，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著超越利潤最大化的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這就說明，文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與價(jià)值，正在被越來越多的企業(yè)所發(fā)掘，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、管理制度以及企業(yè)自身形象等等。它以企業(yè)管理和企業(yè)精神為信心，以全體員工為對象，以企業(yè)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則為載體，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂等多種方式，最大限度地統(tǒng)一全體員工的意志，規(guī)范其行為，凝聚其力量，為企業(yè)發(fā)展打造核心競爭力。
企業(yè)文化不同于企業(yè)的“思想政治工作” “文體活動(dòng)”，更不能簡單地理解為標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的“生死與共”的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，而企業(yè)精神又是企業(yè)文化的核心。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體員共同擁有的理念，具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性和時(shí)代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實(shí)、求新、求精的精神和追求，在員工心靈深處引起共鳴，從而使員工在工作中恪守誠信、遵守諾言、愛崗敬業(yè)，對自身行為后果增強(qiáng)責(zé)任感、道德感，時(shí)刻銘記企業(yè)的經(jīng)營理念，始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有其共性特征，諸如：它的出發(fā)點(diǎn)都是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，但又不是千篇一律的，它具有企業(yè)自身的特殊性。一方面，不同企業(yè)的價(jià)值理念是不完全相同的；另一方面，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化也不盡相同。因而，我們要根據(jù)自身發(fā)展需要，培育適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、獨(dú)特的、富有活力的企業(yè)文化。
隨著廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)等一系列改革的不斷深入，壟斷經(jīng)營的電力體制被徹底打破，電力企業(yè)真正走入了市場。電力作為產(chǎn)、供、銷同時(shí)進(jìn)行和完成的商品，它是由發(fā)電廠、時(shí)間、季節(jié)、輸配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改變而變化所帶來的全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量，電力企業(yè)關(guān)注的是全過程的管理，客戶需要的是質(zhì)量的結(jié)果，是優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的電力供應(yīng)，而質(zhì)量的結(jié)果需要全過程的管理來保障，全過程的管理又離不開企業(yè)文化這一靈魂的滋養(yǎng)和哺育。因而建立適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當(dāng)務(wù)之急。
2、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支持。
企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用在21世紀(jì)的今天顯得尤為突出，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著我國改革開放的深入和世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展必須依靠其核心競爭力，核心競爭力主要來自于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化建設(shè)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。它是全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的核心價(jià)值觀，是員工與企業(yè)緊密聯(lián)系的精神紐帶，并通過企業(yè)精神和規(guī)章制度，潛移默化影響員工的基本思維模式和行為準(zhǔn)則，從而對員工產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用，達(dá)到全面提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。廠網(wǎng)分開后的電力企業(yè)急需營建一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀，一種能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的工作和心理環(huán)境，一種能夠不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革的先進(jìn)企業(yè)文化。
沒有企業(yè)文化，企
第二篇：企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
經(jīng)濟(jì)全球化和建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征。企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)涵。
一是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)以信息化為先導(dǎo)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大地提高了信息傳播的速度，提高了人們對知識和信息的利用效率和可共享程度。講究速度和效率，提高快速反應(yīng)能力，是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求�！八俣染褪且磺小�。“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為時(shí)間和速度的競爭。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育重視速度的企業(yè)文化成為迫切要求。培育企業(yè)速度文化的目的在于爭取最先掌握信息，發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并通過技術(shù)研發(fā)最先滿足最終消費(fèi)者的需求。培育企業(yè)速度文化的關(guān)鍵，不僅要運(yùn)用數(shù)字化工具改造、創(chuàng)新企業(yè)的管理和運(yùn)行流程，而且更重要的是要營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動(dòng)把握不斷流動(dòng)的信息所透露出的商機(jī)。
二是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)的生命源泉。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，成功者往往是那些敢于突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人。因此，要大力提倡和樹立積極的創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育和形成重視創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。
三是虛擬文化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營日益虛擬化。所謂虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，企業(yè)僅保留其中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，以在競爭中最大效益地利用有限資源。一方面要充分利用信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常
規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施投入，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本；另一方面必須保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己的主要精力耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系以訂貨或合營方式來完成。企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)營必須控制關(guān)鍵性的資源，如培育和控制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，善于通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同作業(yè)與虛擬生產(chǎn)、虛擬營銷等方式。實(shí)施虛擬經(jīng)營要注意不同企業(yè)的企業(yè)文化帶來的沖突。因此，適應(yīng)虛擬經(jīng)營，企業(yè)要努力培育適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)能力以及合作共享、相容共進(jìn)、互惠雙贏或多贏等文化素質(zhì)。
四是學(xué)習(xí)文化。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識在生產(chǎn)要素中的地位日益突出，知識需求規(guī)模和知識價(jià)值獲得前所未有的提高，人力資源和信息資源成為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，學(xué)習(xí)成為資源開發(fā)最基本的手段。知識的積累依靠學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織�，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能永續(xù)經(jīng)營。
五是融合文化。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，既競爭又合作，企業(yè)必須不斷融合多元文化。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，為企業(yè)成為跨文化的經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造了條件。通過各種兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟等全球性合作實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補(bǔ)，獲得信息、人才和其他稀缺資源。實(shí)際上，企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨(dú)占，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源重組，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)動(dòng)作
第三篇：我國企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究
我國企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究
宋明明
摘要：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是全人類跨世紀(jì)的共同行動(dòng)綱領(lǐng)，而知識經(jīng)濟(jì)則是21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使可持續(xù)發(fā)展成為可能。因此，探討知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用，以及如何在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展；研究
所謂知識經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是高新技術(shù)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。也就是在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，知識產(chǎn)品的生產(chǎn)漸漸取代了物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，腦力勞動(dòng)成為人類勞動(dòng)的重要形式。
一、 知識經(jīng)濟(jì)的特征
（一） 知識經(jīng)濟(jì)直接體現(xiàn)為以知識為基礎(chǔ)的智力經(jīng)濟(jì)
知識經(jīng)濟(jì)主要以知識和信息的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用為主體，它的發(fā)展主要靠知識和智力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)移，而更多的是勞動(dòng)者腦力的對象化，所以知識經(jīng)濟(jì)也叫智力經(jīng)濟(jì)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息的增長和網(wǎng)絡(luò)的普及，知識經(jīng)濟(jì)中融入了知識、信息、網(wǎng)絡(luò)等元素，這就需要不斷地增加智力資本，逐漸形成以智力資源為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)為支柱的經(jīng)濟(jì)。
（二） 知識經(jīng)濟(jì)是無形化和虛擬化的經(jīng)濟(jì)
這主要表現(xiàn)為資產(chǎn)投入的無形和虛擬。傳動(dòng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要大量的資金、原材料、固定資產(chǎn)的投入，而知識經(jīng)濟(jì)除了需要基本的資金外，主要依靠投入的知識、智力、網(wǎng)絡(luò)、信息等無形資產(chǎn)起關(guān)鍵性的作用。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)投入的多少、好壞，決定了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途。另外，虛擬的網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人們對虛擬市場的操作，擴(kuò)大(來源好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.com每年投入的研發(fā)資金達(dá)40億美元，而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到ibm的1/10.為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來外購技術(shù)然后推廣為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化自主研發(fā)以后技術(shù)推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。
（二） 實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認(rèn)識知識的價(jià)值
知識的價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識的含量決定的。以大眾汽車為例，不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段，通過增加汽車設(shè)計(jì)中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過程的自動(dòng)化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機(jī)構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。
（三） 知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)要健全企業(yè)文化
在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的進(jìn)程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補(bǔ)短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。
以海爾公司為例，海爾以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，充實(shí)其服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，提出了“先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”以及“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“海爾真誠到永遠(yuǎn)”等理念。海爾集團(tuán)也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn)，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強(qiáng)化，并最終形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)了中國工業(yè)企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理的新潮流。
（四）始終堅(jiān)持面向市場并占領(lǐng)市場
全面轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，變開發(fā)與導(dǎo)向型為市場導(dǎo)向型是中國企業(yè)適應(yīng)新知識經(jīng)濟(jì)形式的必然渠道。以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀(jì)80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭和擠壓；十年內(nèi)從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內(nèi)汽車產(chǎn)銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、市場和服務(wù)之間的關(guān)系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場導(dǎo)向型的企業(yè)運(yùn)行模式。上海大眾一路重振雄風(fēng)，到201*年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。
總之，知識和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈�。知識經(jīng)濟(jì)正在給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)中國跨世紀(jì)發(fā)展之路。在知識經(jīng)濟(jì)來臨之際，中國企業(yè)管理要找準(zhǔn)自己的位置，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造，迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。
第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求
淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求（一）論文提綱：
序言：
入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。
在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。
一、企業(yè)文化的概念及其作用
企業(yè)文化的組成部分，具體定義�，F(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)文化的闡釋。每一個(gè)國際知名企業(yè)集團(tuán)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該明白企業(yè)文化的意義、作用、目的、切入點(diǎn)等方面問題。
二、塑造具有自身特色的企業(yè)文化模式
在我國短短二十多年的企業(yè)文化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了五種企業(yè)文化基本模式：海爾“三層次說”企業(yè)文化、北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會“一本三涵”企業(yè)文化、廣東太陽神“cis”構(gòu)建模式企業(yè)文化、上海寶鋼“cs客戶滿意戰(zhàn)略”、山東黃臺火力發(fā)電廠“三維立體”構(gòu)建模式。北鋼集團(tuán)如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業(yè)文化對企業(yè)的積極影響，其次明白企業(yè)文化建樹的方法策略，選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)人力對企業(yè)文化執(zhí)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。關(guān)鍵在于“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理、抓住一條線、堅(jiān)持一顆心”。
三、企業(yè)文化對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對中國特色的企業(yè)文化研究、運(yùn)用、實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。
企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到以下作用：凝聚、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象等作用。企業(yè)文化建設(shè)為中國企業(yè)步入國際舞臺提供了廣闊的空間。
201*年11月11日，中國加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織！中國的“入世”，標(biāo)志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步的崛起，也標(biāo)志著經(jīng)過20多年改革開放的中國已經(jīng)徹底結(jié)束了閉關(guān)鎖國的時(shí)代，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭對手等都將發(fā)生重大的變化。
“入世”后，中國的企業(yè)面對以上所代理的變化，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取怎樣的變革應(yīng)對發(fā)展問題？發(fā)源于歐美，成熟于日本的企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理改革的趨勢。那么企業(yè)將如何通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來適應(yīng)新形勢的發(fā)展的需要，進(jìn)而提升企
業(yè)核心競爭力壯大自身實(shí)力?企業(yè)文化建設(shè)的未來發(fā)展趨勢又將是怎樣的，企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的要求？這一系列的問題是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都必須直面的問題,也是當(dāng)前中國企業(yè)家、企業(yè)文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。
在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強(qiáng)大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來經(jīng)營管理企業(yè)，顯然是滯后于整個(gè)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程。為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，創(chuàng)新建立健全具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化這種現(xiàn)代人性化管理的最大特點(diǎn)是貼近市場，貼近企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者，適合跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度的經(jīng)營，適合對知識工作者的管理。它能夠?qū)T工、對顧客、對供應(yīng)商、對消費(fèi)者等的需求做出迅速反映。實(shí)行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)文化精神理念會滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的心底，每個(gè)人都會感覺到企業(yè)無時(shí)無刻不在關(guān)愛著自己，將自己的利益與企業(yè)利益隨時(shí)聯(lián)系在一起。當(dāng)然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的基礎(chǔ)管理之上的，就和海爾的企業(yè)文化理念管理是建立在oec日清日高的基礎(chǔ)管理之上一樣，諸多模式企業(yè)文化有著各不相同的成長基礎(chǔ)。
第五篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化
打造具有電力特色的企業(yè)文化
打造具有電力特色的企業(yè)文化
隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀
。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。
二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權(quán)所有
三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。
電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個(gè)方面。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。
電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實(shí)際工作中呢？
一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點(diǎn)
安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。
第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點(diǎn)多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動(dòng)。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。
第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動(dòng)性的發(fā)揮，即感情激勵(lì)效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報(bào)表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂�！败浌芾怼钡男�(yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。
第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心
人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動(dòng)，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂
企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動(dòng)和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價(jià)值取向的群眾意識。逐步形成具有時(shí)代特征的電
力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。
第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報(bào)紙、有線電視、黑板報(bào)、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時(shí)，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。
第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)精神的培育，堅(jiān)定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。
三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容
職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。
第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。
第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會樹立和逐步提高。
第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價(jià)表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。好范文版權(quán)所有
四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊(duì)伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報(bào)紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。
五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系�？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。
隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個(gè)過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
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