同志們：

新年伊始、萬(wàn)象更新、春回大地、人心振奮，歷史又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。我們滿懷信心的帶著實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的豐碩成果與成功經(jīng)驗(yàn)，迎來(lái)了新的一年2007年，這將推動(dòng)深入實(shí)施“十一五”規(guī)劃，全面建設(shè)小康社會(huì)開(kāi)局良好之年。也是我們?yōu)榻ú男袠I(yè)扎實(shí)工作加快發(fā)展而奮力拼搏的一年。(WORD表格,打開(kāi)后格式正常,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://m.hmlawpc.com/)

回顧既往，瞻望前程，總結(jié)2006年度的全面工作，部署安排2007年的工作、目標(biāo)、任務(wù)。高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。緊密團(tuán)結(jié)、攜手奮進(jìn)、合力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐，不斷提高公司廣大干部、員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，人人建言獻(xiàn)策，一心一意謀發(fā)展，和衷共濟(jì)圖**，使每一個(gè)員工撫今追昔，展望前程。過(guò)去的一年，公司在上級(jí)黨委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)、單位的大力支持和幫助下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及年青的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全公司員工認(rèn)清形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定信心，務(wù)求抓實(shí)促發(fā)展，使全體干部、員工克服了各種困難，順利完成了上級(jí)下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

一、2006年的主要工作成績(jī)和做法，向員工匯報(bào)：路要一步步地走，山要一步步地爬，再好的思路、政策、措施，不從一件件的具體事情干起，就是一堆廢紙。我們經(jīng)歷的2006年是不尋常的一年。國(guó)家“稅法”的實(shí)施，對(duì)稅收政策進(jìn)行了調(diào)整，使企業(yè)增大了費(fèi)用開(kāi)支。稅收增大，源燃材料物價(jià)上漲，供電部門(mén)限電，安監(jiān)部門(mén)下達(dá)停產(chǎn)通知等不利于企業(yè)生存發(fā)展正常經(jīng)營(yíng)的種種因素，造成生產(chǎn)很不正常，停停打打，水泥產(chǎn)品供不應(yīng)求，水泥成本不斷提高。加之內(nèi)部管理有部份不協(xié)調(diào)，管理力度不夠。因此公司對(duì)年青的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的考驗(yàn)，加強(qiáng)鍛煉。不經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，怎能見(jiàn)到彩虹。通過(guò)鍛煉，考驗(yàn)過(guò)來(lái)的年青領(lǐng)導(dǎo)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心帶領(lǐng)和幫助下，與全公司員工克服重重困難。抓住機(jī)遇，努力拼搏、扎實(shí)工作、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安全為天、質(zhì)量當(dāng)先、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的理念。強(qiáng)化力度管理，修訂和完善部份管理制度。從嚴(yán)治廠，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，改變過(guò)去管理不到位運(yùn)作無(wú)序的壯態(tài)，確是受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是在考驗(yàn)中扎實(shí)工作前進(jìn)的一年，使其認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及存在問(wèn)題，上下一心，真抓實(shí)干。生產(chǎn)才能一年一個(gè)新起點(diǎn)，一年一個(gè)新水平，年年都上新臺(tái)階。2006年實(shí)現(xiàn)了有史以來(lái)的最好水平，全年生產(chǎn)水泥21.3萬(wàn)噸。

總之在不平凡的年度里，成績(jī)是不可估量的，取得了較好的成績(jī)，為公司的生存發(fā)展，涌現(xiàn)出了許許多多的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，

經(jīng)過(guò)不平凡風(fēng)浪考驗(yàn)的干部、員工、在完成生產(chǎn)任務(wù)上，在安全工作上，在加強(qiáng)管理和營(yíng)銷工作上都取得了較好的成績(jī)。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)：

１、在過(guò)去的一年里，在“漫長(zhǎng)”的征途上時(shí)時(shí)都有“非常”的考慮，不論面對(duì)什么樣的困難，什么樣的犧牲，什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，仍是堅(jiān)持真理不動(dòng)搖，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇、促進(jìn)以展、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作、實(shí)現(xiàn)“十一五”時(shí)期的新發(fā)展，新跨越，加快建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程，構(gòu)建美好的和諧社會(huì)。這就要求我們每一個(gè)干部、員工在實(shí)際工作中，要牢固樹(shù)立全面發(fā)展，全面進(jìn)步的科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、組織上、作風(fēng)上來(lái)一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。緊緊依靠廣大干部、員工，闖新路、抓機(jī)遇、搶時(shí)間、促發(fā)展，為公司的生存與發(fā)展開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題，建言獻(xiàn)策出主意，承前啟后，統(tǒng)一思想形成共識(shí)，以嶄新的姿態(tài)，躍進(jìn)的步伐、高度的歷史責(zé)任感，飽滿的政治熱情，一心一意謀發(fā)展，和衷共濟(jì)圖**，根據(jù)自身的能力，把共性要求與具體實(shí)際相結(jié)合，把原則性規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯拇胧�。因地制宜地做好各方面具體化工作，只有這樣才具體地落實(shí)到實(shí)處。

落實(shí)的實(shí)質(zhì)就是要求我們要實(shí)事求是的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中有的人不愿意在具體化和深入上動(dòng)腦筋，下功夫、負(fù)責(zé)任。落實(shí)的終點(diǎn)在于解決具體的實(shí)際問(wèn)題，具體問(wèn)題沒(méi)有解決，即使聲勢(shì)再大、形勢(shì)再好，最終還是落得一個(gè)“空”。因此抓落實(shí)要靠制度來(lái)保證，責(zé)任分明，落實(shí)才不容易變成“落空”。一級(jí)抓一級(jí)、一層管一層、分工明確、各司其職、有賞有罰、紀(jì)律嚴(yán)明，才能出色地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使企業(yè)更上一層樓。

２、強(qiáng)化管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量求生存、質(zhì)量是企業(yè)的生命。安全重于**，公司始終抓住產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)建立建全一系列的管理措施，逐步完善各種管理制度，使全年生產(chǎn)水泥出廠合格率達(dá)到了100%�；�本滿足了用戶的要求。首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是力度管理，首要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。公司每召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究討論企業(yè)的發(fā)展前錦和生產(chǎn)安全等各方面的問(wèn)題。廣乏真求意見(jiàn)、制定方案、組織實(shí)施、做到不調(diào)查研究不下結(jié)論，不經(jīng)反復(fù)討論研究不作決定，加強(qiáng)民主管理，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。規(guī)定了每月25日為質(zhì)量、安全、衛(wèi)生檢查制度，在會(huì)議上首先討論總結(jié)匯報(bào)的就是質(zhì)量、安全以及勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位。其二、依靠員工堅(jiān)持合理的規(guī)章制度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動(dòng)是不行的，不講堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展更不行，不講勞動(dòng)紀(jì)律、不講社會(huì)主義的規(guī)章制度也是不行的。合理的規(guī)章制度是員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是用汗水換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。誰(shuí)違反了它，誰(shuí)就違背了客觀規(guī)律，導(dǎo)致出現(xiàn)各種隱患和重大事故損失，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也無(wú)法保證。2006年過(guò)去的365個(gè)日日夜夜，給大家?guī)��?lái)了歡欣、也帶來(lái)嘆息、帶來(lái)了激勵(lì)、也帶來(lái)思考、但一切都成為過(guò)去，無(wú)論是成績(jī)、遺憾，無(wú)論驚喜惆悵！我們都應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，吸取過(guò)去的教訓(xùn)。如在人生安全上，化驗(yàn)室袁潔同志受傷，立窯楊金強(qiáng)同志受傷，這些都是不應(yīng)產(chǎn)生的事故。在機(jī)械設(shè)備上燒壞電機(jī)也不少，這此都說(shuō)明我們管理存在不少的問(wèn)題，確屬管理力度不夠，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)的具體表現(xiàn)。根據(jù)這些教訓(xùn)，認(rèn)真吸取、加強(qiáng)管理，做到了“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上、質(zhì)量上、安全上有問(wèn)題、有苗頭、有違紀(jì)行為都及時(shí)處理，調(diào)查解決，在黑板上及時(shí)公布，在個(gè)別同志身上處罰全年達(dá)七次以上。實(shí)行了全員管理制度，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格兌現(xiàn)。逐步糾正了過(guò)去的不良作風(fēng)。促使大家吸取教訓(xùn)、扎實(shí)工作，出現(xiàn)了事事有人管，人人都管事的生動(dòng)局面。雖說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，但嚴(yán)格管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是加強(qiáng)力度管理更為主要。按照企業(yè)管理工作的共性和規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定嚴(yán)密完善的規(guī)范化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是搞好企業(yè)管理的根本目的，要達(dá)到根本目的，就是要加大力量組織生產(chǎn)增加產(chǎn)量，增加效益，并絕對(duì)保證質(zhì)量、保證安全、依法經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量、高效益、高產(chǎn)量、低成本，最終實(shí)現(xiàn)高效益的最終目標(biāo)。

３、為使企業(yè)生存、發(fā)展、走活市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)作用，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)形勢(shì)要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，稅收是國(guó)家財(cái)政收入體系的重要組織部份。加強(qiáng)稅收管理，保障國(guó)家財(cái)政收入，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益。堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民、依法納稅、不斷提高稅法知識(shí)，了解稅法，什么是稅法，稅法是由國(guó)家制定的有關(guān)調(diào)整稅收征納關(guān)系的法律規(guī)范的總和。稅法是國(guó)家向一切納稅人征稅的依據(jù)，是納稅人納稅的準(zhǔn)純，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家預(yù)算的重要的法律形式。稅收是國(guó)家憑借政權(quán)的力量，按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向居民，經(jīng)濟(jì)組織無(wú)償?shù)�、�?qiáng)制地征集一定貨幣或?qū)嵨锒�形成的特定的分配關(guān)系。稅收具有強(qiáng)制性和固定性，稅法具有無(wú)償性，依照法律形式規(guī)定了各種稅種為征收對(duì)象，使稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人共同遵守執(zhí)行。

回顧過(guò)去的一年，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)深化稅務(wù)改革，強(qiáng)化稅收管理，眾所周知，我們公司從小規(guī)模納稅調(diào)整為一般納稅人，我們?yōu)閲?guó)家財(cái)稅作出了一定的貢獻(xiàn)。

４、為了開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化銷售策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒(méi)有得較好的產(chǎn)品質(zhì)量就談不上更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，闖市場(chǎng)靠質(zhì)量奪取勝利，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足用戶的需要。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的苗頭及質(zhì)量檢測(cè)有偏差都嚴(yán)加追查，查明原因給以一定的處罰。進(jìn)一步提高全公司員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。不斷提高生產(chǎn)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)谧⒅亍百|(zhì)量第一”的同時(shí)，特別恪守“信譽(yù)第一”的原則。規(guī)定了每月15日為供銷人員的銷售會(huì)議，認(rèn)真討論公司的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量以及營(yíng)銷工作，對(duì)有關(guān)銷售管理制度及時(shí)修改補(bǔ)充。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，從產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量售后服務(wù)，董事長(zhǎng)親自抓、親自過(guò)問(wèn)，逐步完善不適應(yīng)市場(chǎng)銷售的管理制度。供銷工作是提高企業(yè)綜合效益的重要舉措，走活市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，所以必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、挽回過(guò)去的被動(dòng)局面。采取多種形勢(shì)的營(yíng)銷方法，靈活主動(dòng)地組織銷售。堅(jiān)持保市場(chǎng)、爭(zhēng)主動(dòng)、寧讓利、不讓市的原則。時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，掌握主動(dòng)權(quán)。一切都為了滿足用戶的需求，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)信譽(yù)，這是永不過(guò)時(shí)的深化工作，服務(wù)熱情用戶至上，這是我們的方向，這就要求每一個(gè)銷售人員隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和供銷部門(mén)提供市場(chǎng)變化情況，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策。把責(zé)任落實(shí)到銷售人員身上，過(guò)去的一年，產(chǎn)銷基本平衡，資金基本回?cái)n到位，基本上杜絕了過(guò)去在銷售工作的不足和拖欠貨款的現(xiàn)象，使銷售管理得到了逐步完善。

５、我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展，長(zhǎng)期良好的安全生產(chǎn)，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命，長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)最好的經(jīng)濟(jì)效益。我們這個(gè)企業(yè)是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量容為一體的缺一不可。公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，本著實(shí)事求是的精神，先安全后生產(chǎn)的原則，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，堅(jiān)持”常抓不懈、持之以恒“的工作準(zhǔn)則。公司制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。公司管理制度：各車(chē)間特別是礦山車(chē)間相應(yīng)規(guī)定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)定了每月25日為“安全衛(wèi)生”檢查日，每月26日為全廠職工學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)”等各種管理制度，使安全工作在我公司全面貫徹落實(shí)，努力提高廣大員工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一切極積因素，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，從傳統(tǒng)的觀念中解脫出來(lái)，解放思考，拓展思維，改革創(chuàng)新。二是要加強(qiáng)能力建設(shè)，要把能力建設(shè)提高到非常重要位置，在實(shí)踐中特別要提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力，在發(fā)展的成效中檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要撲下身子抓發(fā)展，實(shí)實(shí)在在、奮力拼搏、鍥而不舍、堅(jiān)韌不撥、說(shuō)干就干、雷厲風(fēng)行、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)。嚴(yán)格以制度管事，以制度管人。2006年全公司未發(fā)生大的安全事故和質(zhì)量事故，較好地完成了公司年初的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

總之，2006年度以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指揮下，做了大量的工作，全廠干部、員工付出了很大的心血，取得了較好的成績(jī)。根據(jù)我公司的實(shí)際，我們正面臨難得的戰(zhàn)路機(jī)遇期，只要我們?cè)鰪?qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，責(zé)任感和使命感，大力發(fā)揚(yáng)“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以不甘落后的志氣，以敢于跨越的勇氣、堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干、以改革促發(fā)展、以開(kāi)放促開(kāi)發(fā)、以創(chuàng)新促跨越，變不利條件為有利條件，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，把“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮出來(lái)，過(guò)去的一年為了企業(yè)的發(fā)展，我們作手做了大量的工作：

１、為了安全生產(chǎn)所需，不斷改善生產(chǎn)條件，我們新購(gòu)鏟車(chē)一臺(tái)，空壓機(jī)一臺(tái)套。

２、完善生產(chǎn)所需的配套工程，因下雨天煤炭被雨水打濕影響生產(chǎn)，完善了煤堆房頂?shù)默F(xiàn)澆板工程。

３、為了滿足用戶需求，增加庫(kù)容量，確保水泥的周轉(zhuǎn)期限，所以擴(kuò)大了水泥庫(kù)500噸堆場(chǎng)。

４、擴(kuò)大修建塊石堆房，對(duì)礦山運(yùn)輸公路進(jìn)行改道，此項(xiàng)工程正在施工過(guò)程中。

５、為了擴(kuò)大半成品堆場(chǎng)，需對(duì)廠區(qū)公路加寬改道，正在施工中。

６、為了公司的形象，改善公司環(huán)境，我們對(duì)辦公室進(jìn)行了簡(jiǎn)單的裝修，對(duì)招待所（職工食堂）進(jìn)行了裝修以及人行道等一部份配套工程的修建。

我們所取得的所有成績(jī)是與全公司干部、員工密不可分的，出色地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們自信需要面對(duì)的是未來(lái)——2007年，將對(duì)未來(lái)充滿各種希望，機(jī)會(huì)和可能！相信明天的陽(yáng)光更加輝煌。

二、2007年的思路和打算：

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本，2007年是及不平凡而任務(wù)艱巨的一年。我們始終堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的重中之重是理念的一致，員工要做企業(yè)需要的員工，企業(yè)要做國(guó)家需要的企業(yè)，只有這樣，個(gè)人才能發(fā)展，事業(yè)才能成功。

１、緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)�，萬(wàn)眾一心、開(kāi)拓奮進(jìn)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，喜迎黨的“十七”大勝利召開(kāi)。為全面建設(shè)小康社會(huì)，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)智慧和力量。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)展的思路，發(fā)展的主題要明確，要深化改革，發(fā)展是硬道理。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓準(zhǔn)重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、抓好內(nèi)部管理、抓好外強(qiáng)服務(wù)。我們就必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，以提高效益促進(jìn)發(fā)展，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。

２、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在一切工作的首位，特別要抓好礦山的安全管理以及全廠的設(shè)備安全管理。認(rèn)真吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把安全、質(zhì)量、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)公司管理制度的力度管理，繼續(xù)抓好安全防范和安全教育工作，確保和諧安全生產(chǎn)環(huán)境。把服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)貫穿服務(wù)的全過(guò)程，又好又快地把企業(yè)搞好、建設(shè)好。

３、加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，特別要加強(qiáng)成本管理（煤、電、能源、設(shè)備材料等），把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、源燃材料消耗指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，逐步完善落實(shí)到各車(chē)間、班組和個(gè)人，達(dá)到規(guī)范管理，一級(jí)抓一級(jí)、層層落實(shí)、各司其職、各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，為完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

４、認(rèn)真抓好2007年度生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，今年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成５萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成20萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。為了完成任務(wù)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全廠干部、員工共同努力、催人奮進(jìn)、扎實(shí)工作、上下一心、真抓實(shí)干，堅(jiān)信我們的明天一定更加美好。

５、在抓生產(chǎn)任務(wù)的完成、抓安全工作的落實(shí)、抓質(zhì)量、抓健全制度落實(shí)的同時(shí)，為了企業(yè)的生存、發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)，在國(guó)家“十一五”期間產(chǎn)量、質(zhì)量全面提高將完成艱巨的任務(wù)。

同志們：

面向未來(lái)，我們只有一個(gè)選擇，這就是時(shí)刻牢記肩負(fù)的重任，殫精竭慮，鞠躬盡瘁，以夜以繼日的工作精神，撲下身子干事業(yè)，出色地完成時(shí)代賦予的歷史任務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)美好的未來(lái)。在新的一年里，今年的工作目標(biāo)和任務(wù)都非常艱巨，形勢(shì)催人奮進(jìn)，要求我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，更新管理理念、健全管理制度、落實(shí)管理職責(zé)，完善管理手段，培養(yǎng)管理人才，努力克服前進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，任重到遠(yuǎn)。和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。將按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體部署，堅(jiān)持以人為本，著力解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。關(guān)注民生、發(fā)揚(yáng)民主、激發(fā)民智、保障民安，讓企業(yè)走一條和諧成功之路。在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)全公司員工，緊密地 挽起我們的雙手，齊心協(xié)力、奮力拼搏，把昨天的勝利，今天的輝煌、明天的希望，形成無(wú)堅(jiān)不催的合力，從中吸取新的營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)新的智慧，產(chǎn)生新的力量，奪取新的勝利。結(jié)合我公司的實(shí)際，將采取引資或擴(kuò)大股資，縮小股份等多種方式和思路，向干法生產(chǎn)線而努力，實(shí)現(xiàn)國(guó)家水泥工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求，讓我們真城地?cái)y手并進(jìn)。構(gòu)建和諧建材業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，共創(chuàng)我們企業(yè)更加美好的明天而努力。

謝謝大家

　　　　　　　　　　　　　　　××水泥公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年度

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