國際金融貿(mào)易中心工程項目部工作總結(jié)
**國際金融貿(mào)易中心工程（**飯店綜合改造工程）是具有國際標(biāo)準(zhǔn)的高級寫字樓、辦公及商業(yè)中心的綜合體。地下部分主要為設(shè)備用房、汽車庫及附屬用房；裙樓一至六層為商業(yè)用房及管理用房， A塔為辦公用房；B塔為寫字樓。建筑面積：218793平方米。其中地下建筑面積36508.2 平方米，地上建筑面積182285平方米²。建筑物總高度：A塔（26層）99.75米；B塔（57層）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（實際開工日期2009年8月5日）至201*年1月20日，總工期933日歷天。
**國際金融貿(mào)易中心工程項目部自2009年6月份組建以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷支持下，以“實踐科學(xué)發(fā)展觀”理論為指導(dǎo)，認真貫徹落實部工作會議精神，順利完成了階段性的目標(biāo)，主要工作總結(jié)如下
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：
（一）、施工進度及產(chǎn)值指標(biāo)完成情況：工程總承包部下達2009年計劃產(chǎn)值指標(biāo)為200萬元。截至2009年底，預(yù)計實際完成產(chǎn)值4000萬元。預(yù)計完成形象部位為：A區(qū)C區(qū)4段完成B1梁板砼澆筑；B區(qū)地上二層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)2段地下一層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)3段完成±0.00施工；C區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)6段地上三層結(jié)構(gòu)完成；水電配合預(yù)留預(yù)埋。工程自2009年8月5日正式開工建設(shè)，原地下B塔沉降后澆帶范圍以內(nèi)的結(jié)構(gòu)工期為165天，由于A區(qū)基坑支護和相鄰建筑物沉降問題，業(yè)主要求暫停A區(qū)施工，對B區(qū)及C區(qū)1段、C區(qū)5段及C區(qū)6段進行搶工，工期壓縮至120天形成“東搶西緩”局勢。項目部在總部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)過項目部人員的不懈努力，順利地在2009年11月底完成了上述階段性搶工目標(biāo)。技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、勞務(wù)、經(jīng)營管理等均處于受控狀態(tài)。
（二）、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：自開工以來，截止目前完成土建工程檢驗批報驗220批次，一次驗收合格率100%；設(shè)備安裝檢驗批報驗140批次，一次驗收合格率100%；現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題186項，現(xiàn)場解決157項；下發(fā)質(zhì)量隱患通知單53份；出具處罰通知單14份，并與各分包單位簽訂了質(zhì)量協(xié)議書，質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。
（三）、安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)工作：全年安保工作達到了開工之初制定的管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)未發(fā)生重傷以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各項安全管理目標(biāo)均達標(biāo)。共與分包單位簽訂安全、消防、臨電協(xié)議，共計18份。安保工作處于受控狀態(tài)。
（四）、經(jīng)營管理及工程款收付情況：由于本工程為階段性付款工程，截至目前還未到工程進度款支付節(jié)點，但我項目部將在收到業(yè)主撥付的工程款后，按比例上繳總部管理費。
目前施工生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。
二、科學(xué)管理高起點 精心組織筑精品
項目部在組建初期就本著管理高起點的科學(xué)理念，在施工現(xiàn)場規(guī)劃、文明四區(qū)的建設(shè)、勞務(wù)隊伍的選擇等各項工作中都以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量嚴(yán)格程序管理。**國際金融貿(mào)易中心工程對工期的要求十分緊張，因此科學(xué)組織，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，在降低成本的同時，保證施工進度至關(guān)重要。項目部根據(jù)項目的具體實施環(huán)境和結(jié)構(gòu)特點，編制了項目管理體系文件，主要涵蓋的內(nèi)容有工程的整體規(guī)劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工措施、工程建設(shè)進度計劃及保證措施，管理力量及勞動力安排計劃，施工機械配置計劃。 在現(xiàn)場施工生產(chǎn)部署方面，合理確定施工工藝流程的劃分，分階段動態(tài)調(diào)配勞動力數(shù)量，精心組織材料、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的及時供應(yīng)。同時，項目部還采取以下五項主要措施保證施工進度：一是與各參施單位簽訂了《工程目標(biāo)任務(wù)書》，明確施工進度目標(biāo)，并與經(jīng)濟掛鉤，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動參施單位的生產(chǎn)積極性；二是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每天按照施工計劃對各參施單位的施工人數(shù)、施工進度進行嚴(yán)格檢查，工程進度一直處于受控狀態(tài)；三是分階段開展勞動競賽活動，并詳細劃分成若干可操作的考核指標(biāo)，每月進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，在檢查評比和相互競爭中促進施工進度；四是每周召開兩次生產(chǎn)調(diào)度會三次質(zhì)量、安全專題會，及時總結(jié)上周任務(wù)完成情況，調(diào)整、部署下周工作計劃；五是設(shè)專人負責(zé)計劃管理，編制施工計劃，進行進度協(xié)調(diào)控制。通過以上措施的實施，現(xiàn)場施工進度始終處于良性受控狀態(tài)，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。目前現(xiàn)場A區(qū)順做部位完成格構(gòu)柱安裝；B區(qū)地上一層結(jié)構(gòu)施工；C區(qū)2段地下土方施工；C區(qū)3段地下一層施工；C區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；C區(qū)6段地上一層結(jié)構(gòu)完成。各項工作正在緊張、有序地進行。
三、重視安全生產(chǎn)管理、牢固樹立全員責(zé)任意識
（一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基礎(chǔ)
為了有序的開展各項安全管理工作，按照各級政府和集團有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合**國際金融貿(mào)易中心工程的實際，項目部編制了《施工現(xiàn)場文明安全施工管理細則》、《新入場隊伍管理辦法》等共計10份指導(dǎo)性文件，予以指導(dǎo)現(xiàn)場文明安全施工，承奉安全無小事的原則，確保各項安全生產(chǎn)管理工作順利完成。
（二）、新工人入場安全教育與專項教育相結(jié)合
自開工以來，項目部以建筑工程總承包部2009年安全教育指導(dǎo)綱領(lǐng)和項目部教育提綱為主導(dǎo)，對全場1150名作業(yè)人員分批次教育培訓(xùn)，全場作業(yè)人員受教育面達到100﹪，考核通過率100﹪，分批、分次對塔吊司機、信號工、架子工、電焊工等特殊工種的操作人員進行有針對性的專項教育，每月接受教育的特殊工種平均達36人次，尤其11月份開始，在**市開展的“施工安全百日會戰(zhàn)”活動中，積極宣傳落實上級指示精神，利用黑板報、標(biāo)語橫幅等形式營造活動氣氛，確保了各項活動優(yōu)良達標(biāo)。傳統(tǒng)教育文本中很多的教育內(nèi)容大道理較多，落實到文化水平較低的作業(yè)人員身上較為困難，針對這一特點，項目部以講課的形式結(jié)合工程進度在B區(qū)大型鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場講解安全注意事項和各類防護設(shè)施使用交底，并根據(jù)現(xiàn)場情況定期召開現(xiàn)場會，每周制定目標(biāo)。安全教育工作以“要我安全到我要安全”為工作宗旨，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識。
（三）、安全檢查落到實處
由于分包隊伍在自有管理人員責(zé)任以及能力和實際需求有很大差距，給安全管理工作增加了很多困難，加上在外埠施工的工作時間相對較長、工期緊張、工序流程比較困難。盡管如此各級安全保衛(wèi)管理人員能夠忠于職守、盡職盡責(zé)，安全檢查做到了問題消項，有檢查就有復(fù)查，檢查制度落實到了實處，確保了施工現(xiàn)場全天候受控。截至目前對頂板支撐體系、腳手架、塔吊進行大規(guī)模驗收共計37次。本項目施工面積大，作業(yè)人員分散。為做到“哪里有施工哪里就有安全員”的管理要求，項目部將各作業(yè)隊安全員共8名，調(diào)動起來，納入總包安保部集中管理，統(tǒng)一部署日常安全檢查工作，將每日的專項檢查重點、施工安全旁站、巡視檢查相結(jié)合，每天指定重點防范區(qū)域，做到重點部位緊盯緊守，次要部位檢查到位的原則，全面掌控現(xiàn)場的安全施工。
（四）、抓好消防保衛(wèi)和勞務(wù)管理工作
監(jiān)督督促各作業(yè)隊做好農(nóng)民工的工資支付和對工人“八個統(tǒng)一”實名制管理工作的落實�？偘�設(shè)立專職的勞動管理員，對分包的勞務(wù)人員進行全方位的管理。項目部組織對參施人員的安保意識、消防事件進行教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)實行封閉式管理。成立義務(wù)消防隊。建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，做到有合同有教育考試就有考勤，就有工資表，有工資表就辦理出入證，并對班組進行抽查。24小時值班并保證通訊暢通。施工現(xiàn)場出入實行出入證制度，建立出入場人員車輛查驗和登記制度，進場人員持胸卡進出現(xiàn)場、辦公區(qū)�，F(xiàn)場8個一級配電箱、14個二級配電箱和現(xiàn)場消火栓由機電部專門負責(zé)監(jiān)管。加強消防保衛(wèi)工作，對易燃易爆的材料嚴(yán)格按照存放規(guī)定管理（乙炔、氧氣、油漆等）。
四、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理
本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是確�！�**杯”、爭創(chuàng)“**班獎”，項目部編制并下發(fā)了《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計》，針對作業(yè)隊的管理，出臺了《質(zhì)量獎罰辦法》、《質(zhì)量管理措施》、《質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，針對性的編制了《質(zhì)量通病的預(yù)防與措施》，以文件形式對作業(yè)隊進行了質(zhì)量通病克服的細部分解。進一步的建立健全了質(zhì)量保證體系，通過方案和交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板引路”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們做了以下幾個方面工作：
1、堅持工程樣板引路制度。
項目部對所有分項工程堅持制作樣板，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專家提出好的意見，對一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面提出意見，待改進、驗收通過后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，真正滿足質(zhì)量規(guī)范的要求。
2、實行技術(shù)質(zhì)量分析會制度
為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項目部定期由總工程師主持召開技術(shù)質(zhì)量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見的研究工程質(zhì)量問題。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，以投影方式從正面與反面對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行講解，細化到每個工序節(jié)點，明確做法。隨時召開班組以上級別的鋼筋、模板、混凝土專題會，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發(fā)生矛盾打了一劑預(yù)防針。一是對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對工程質(zhì)量趨勢進行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是對影響工程質(zhì)量的主要問題及時進行糾正并以通報或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。
3、加強施工過程監(jiān)控
在工程施工中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），編寫了現(xiàn)場各類工序的質(zhì)量要求如：《現(xiàn)場混凝土質(zhì)量要求》、《鋼筋加工質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場模板質(zhì)量要求》、《現(xiàn)場直螺紋鋼筋綁扎的質(zhì)量要求》，要求各作業(yè)隊將各類質(zhì)量要求做牌掛在現(xiàn)場，以便工人直觀學(xué)習(xí)，一目了然理解現(xiàn)場的操作方法。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對模板支架、鋼筋、格構(gòu)柱鋼管柱安裝等關(guān)鍵工序，技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部聯(lián)合驗收，凡是未經(jīng)過驗收或驗收不合格的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，重要工序?qū)嵤┲攸c管理。在關(guān)鍵工序施工前，進行現(xiàn)場集中交底，使施工質(zhì)量得到有效控制。
4、加強材料、構(gòu)件質(zhì)量控制
一是把材料進場關(guān)，建立健全材料進場前的質(zhì)量檢查驗收制度，成立專項檢查小組。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴(yán)格的檢驗，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用；二是對材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家進行企業(yè)資質(zhì)等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗報告等進行嚴(yán)格的審查工作。尤其注重檢測報告中的各項技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同及材料規(guī)范要求。項目部實行24小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀態(tài)。
五、抓好經(jīng)營管理工作 確保實現(xiàn)雙贏目標(biāo)
本工程中標(biāo)后，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部室及項目主要領(lǐng)導(dǎo)已就本項目成本進行過多次測算，并根據(jù)測算結(jié)果同業(yè)主進行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂后，項目部組織各職能部室進行合同交底，重點講述合同中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險及規(guī)避措施、我部的利潤點及虧損點和虧損點的彌補措施等，使得項目部全員對本工程的整體經(jīng)營思路有明確的認識，全員樹立牢固的經(jīng)營意識，努力將“項目經(jīng)理部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊椖拷?jīng)營部”。
本工程土建實行擴大勞務(wù)分包模式，業(yè)主供應(yīng)鋼筋，總包供應(yīng)砼及鋼筋桁架板、提供垂直運輸機械及防水專業(yè)分包，其它由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。水電安裝工程專業(yè)分包，我方收取一定比例管理費。所有合同最終簽訂前，均經(jīng)過項目部各部室及項目部領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報總部審核會簽，補充完善合同。
項目部嚴(yán)格按照總部的財務(wù)管理制度對資金進行管理，在項目核算中心派駐項目的財務(wù)人員的協(xié)助下，完善各項資金審批制度，尤其是對分包工程（勞務(wù)）款實行申請會簽制度，即由分包單位按計量工程（勞務(wù)款）額進行申請，項目部各部室領(lǐng)導(dǎo)及項目主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，最終財務(wù)人員匯總會簽意見后再付款。另外，項目部按照“八個統(tǒng)一”的要求進行勞務(wù)管理，特別對各分包民工工資的發(fā)放實行監(jiān)控，盡可能避免勞務(wù)費糾紛。
六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高項目管理水平
項目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開展“實踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的教育活動，充分發(fā)揮黨支部的協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮黨支部、共青團和工會組織的職能作用。通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，重點解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，工會、共青團等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、勞動競賽等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了員工積極性、主動性，取得良好效果。黨組織堅持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實，樹共產(chǎn)黨員先鋒形象�！肮�開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。項目部立足根本，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政”的理念，重視各項管理工作中所擔(dān)負的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識、責(zé)任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標(biāo)。以人為本，提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，黨支部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目、推動項目和諧發(fā)展上做文章。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與農(nóng)民工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也正是有了這些工作的落實，項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，根據(jù)在外埠施工的特點，為了實現(xiàn)與地方政府協(xié)調(diào)和勾通，黨支部與住地社區(qū)黨委開展了讓黨旗在項目上飄揚的實踐活動，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，11月16號**下了在歷史上罕見的大暴雪，項目上的黨員干部自發(fā)的到**上掃雪，受到了地方政府、業(yè)主、監(jiān)理和社會群眾的一致辭好評，給企業(yè)帶來了較好的聲譽和影響。

201*年工作要點
201*年**國際金融貿(mào)易中心工程將進入施工關(guān)鍵的一年，主體結(jié)構(gòu)施工將要進入關(guān)鍵部位，裙樓的各種裝修工作將陸續(xù)展開。201*年我們在做好三部下達的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
一、積極完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
（一）、工程經(jīng)營計劃目標(biāo)：預(yù)計到201*年底，計劃累計完成產(chǎn)值15300萬元，其中201*年度預(yù)計完成產(chǎn)值11300萬元。201*年底計劃完成形象部位為：裙樓完工；A塔逆作部分完成，地上結(jié)構(gòu)完成13層；B塔施工至51層結(jié)構(gòu)完成；水電安裝配合預(yù)留預(yù)埋。按合同約定的付款節(jié)點及比例回收工程款，并按要求繳納稅金及按比例足額上繳管理費。
（二）、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo): 繼續(xù)加強對項目業(yè)務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對項目的服務(wù)水平。認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強自身素質(zhì)的提高。共同組織項目部有關(guān)管理人員及各分包單位，認真貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立本項目部，分包單位、作業(yè)隊參與的技術(shù)質(zhì)量保障系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全員參與的技術(shù)質(zhì)量保證體系，以確保各項制度的落實。加強對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
加強安全消防管理工作，杜絕各類重大亡人事故。針對現(xiàn)場實際情況重新制定“施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案”。針對本工程特點編制安全防護方案和施工安全措施。對所有工人重新進行安全技術(shù)交底。繼續(xù)加大力度做好日常安全檢查管理，安全隱患整改率必須達到100﹪。做好勞務(wù)費用、工人工資發(fā)放工作，避免勞資糾紛事件發(fā)生。做好現(xiàn)場門衛(wèi)治安管理工作，禁止與工程無關(guān)人員進入現(xiàn)場，加強對保安的管理。做好成品保護，要求各分包單位看護好所屬成品、物料，防止盜搶事件的發(fā)生。
二、注重經(jīng)營細節(jié)管理 努力實現(xiàn)雙贏目標(biāo)
201*年是實現(xiàn)工程合同各項目標(biāo)的關(guān)鍵性一年，在前期打下良好基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實際需要，進一步建立和完善經(jīng)營規(guī)章制度，特別是借鑒其它采用勞務(wù)擴大分包管理模式的工程的成功管理經(jīng)驗，吸取其管理過程中的教訓(xùn)，防范于未然，為工程的順利實施提供強有力的保證。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系，積極回收工程款，同時在總部項目核算中心的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善資金管理制度，嚴(yán)格按照合同約定支付各種工程款項。保證工程經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行，保證上繳管理費指標(biāo)的圓滿完成。
三、抓好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強質(zhì)量控制
（一）、認真做好方案和技術(shù)交底的落實，加強對現(xiàn)場的過程控制
1、方案按照程序進行審批后，進行方案交底。
2、技術(shù)交底經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后進行交底，簽字齊全。
3、在工程施工過程中，技術(shù)、質(zhì)量人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)督，對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題當(dāng)場解決，并且要嚴(yán)格檢是否按方案和交底進行施工。
4、對于不按照要求進行施工的，要及時指正，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并視情節(jié)輕重對其進行處罰。
5、對于現(xiàn)場的特殊項目，技術(shù)質(zhì)量人員要提前判斷，提前預(yù)知；要及時下發(fā)方案和交底以保證工程的順利進行。
6、對于施工中出現(xiàn)的復(fù)雜情況一定要上報項目總工，并在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)質(zhì)量人員共同研究，確定方案。
7、每周都進行一次技術(shù)質(zhì)量問題分析會，以研究本周出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)的問題，并對下周可能出現(xiàn)的問題進行判斷。并確定本周主要治理通病，最后達到治理目標(biāo)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。
（二）、重點控制該工程的難點、重點。
1 、超高層建筑，測量放線工作要求高
工程規(guī)模大，南北最長約109.6m，東西最寬約128.15m，主樓高度為238.75米。屋頂還有直升機停機坪，工程測量工作量大、標(biāo)高多，管理復(fù)雜是施工的重點。在測量技術(shù)管理方面，項目技術(shù)部，負責(zé)整個工程測量的管理工作，根據(jù)建筑平面軸線特點，分別建立平面投測軸線控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，用來進行工程定位、放線的控制驗核等工作。在測量質(zhì)量管理方面，項目部建立了總包、分包、施工作業(yè)隊三級測量質(zhì)量管理體系，層層校核，確保施工過程中軸線測設(shè)、高程傳遞準(zhǔn)確，滿足規(guī)范要求；加強原始水準(zhǔn)點、和坐標(biāo)點的保護工作，定期對其進行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。
2、核心筒復(fù)**變，是施工的難點
本工程核心筒的墻體厚度、平面定位尺寸沿豎向高度均有變化，尤其是核心筒墻體厚度變化最大由850mm變?yōu)?00mm，核心筒工程是施工的難點。也是明年重點控制的項目。
3、 超高層混凝土泵送、鋼管混凝土澆筑是施工的重點
主樓高度為238.75米，混凝土不僅需要泵送至238.75米高度，而且還要在鋼管內(nèi)進行澆筑。混凝土如何泵送到達施工樓層，優(yōu)化混凝土配合比是關(guān)鍵；選用先進的泵送設(shè)備HBT120D，如何在鋼管內(nèi)進行澆筑是施工的重點和難點。
4、高強混凝土施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點
主樓現(xiàn)澆框架柱、剪力墻混凝土強度為C60，施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點。通過優(yōu)化混凝土的配合比，合理選擇混凝土的原材料。采用低收縮水泥并適量加入粉煤灰等摻和料及外加劑，采用碎石骨料配置混凝土；施工時嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，控制混凝土的入模溫度及拆模時間，對拆模后的混凝土構(gòu)件，采用塑料薄膜及阻燃被等進行養(yǎng)護，保證混凝土連續(xù)高溫度養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護周期，減小混凝土內(nèi)外溫差，防止裂縫，確保高強混凝土的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。
5、西區(qū)逆作施工是明年施工中的重點、難點
西區(qū)逆作部分條件復(fù)雜，在土方開挖時，分步開挖作業(yè)空間小又標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工期間對基坑位移量要求嚴(yán)格，各工序施工時間短，要求我們必須精心組織、精心施工。
（三）、加強質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強對項目業(yè)務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對項目的服務(wù)水平。認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強自身素質(zhì)的提高。重點加強對本工程的質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故。不定期的對各個作業(yè)隊進行幫助、檢查、指導(dǎo)。加強工作溝通，確保一次合格，杜絕返工浪費，最大限度的降低質(zhì)量成本。
2、質(zhì)量部每天對兩個作業(yè)隊進行巡檢，針對各道工序?qū)�工人進行指導(dǎo)，預(yù)控為主，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時下發(fā)隱患通知單，如不按隱患通知整改的按項目部制定的《質(zhì)量獎罰辦法》給予經(jīng)濟處罰。對工程易出現(xiàn)違反“強條”的部位，作為重點告知或提示，做到提前告知，做好預(yù)控，避免“死后驗尸”的現(xiàn)象發(fā)生；確保分項、分部工程合格率100%，竣工驗收一次性通過。
3、各專業(yè)隊伍在進場前，簽訂工程質(zhì)量協(xié)議，雙方簽字蓋章，便于在施工過程中開展質(zhì)量管理工作，對施工隊伍而言起到警鐘長鳴的作用。繼續(xù)堅持三檢制（自檢、交接檢、專檢）。繼續(xù)堅持做到三控制（事前控制、事中控制、事后嚴(yán)格檢查控制）。加強對混凝土成型、鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、設(shè)備預(yù)埋的質(zhì)量控制。加強對結(jié)構(gòu)驗收的控制：地基與基礎(chǔ)、裙房、主樓分三個階段的驗收。
四、落實科學(xué)發(fā)展觀 創(chuàng)建廉潔和諧項目
加強黨建工作，全面落實部黨委的工作要求，堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團隊精神，繼續(xù)推進項目建設(shè)深化革新。加強執(zhí)行力落實的力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理，提升項目班子的凝聚力和管理水平，創(chuàng)建和諧項目。構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)明紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度以落實為根本，總結(jié)考核以工作落實依據(jù)，堅持以人為本，加強文明四區(qū)的建設(shè)管理，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理。追求最佳的管理效果，使項目建設(shè)得到全面提升。公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。立足根本，在整個項目實施過程中提倡開展“陽光工程”，秉承“廉政工程”的理念，重視各項管理工作中所擔(dān)負的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識、責(zé)任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標(biāo)。
抓好在建的**國際金融貿(mào)易中心工程，積極開拓**市場，實現(xiàn)項目工程的滾動發(fā)展。

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