第一篇：供水公司工作總結(jié)

供水公司督察科工作總結(jié)

一個(gè)月來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和安排，在各部門的積極配合下，內(nèi)查科結(jié)合工作實(shí)際，在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，端正工作態(tài)度和規(guī)范工作行為，為業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步有序開展奠定良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將相關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員配合，抽查工作取得階段性成果在4月份的工作中，內(nèi)查科抽查戶表57個(gè)代號，抽查件5334件，其中無封364件，無條碼1408件，存量481件，存水量40422噸，推估量130件，推估水量5610噸，問題件共計(jì)2383件，取得了階段性成果，為營銷管理工作提供了有效地參考和監(jiān)督，為下一步的抽查工作奠定了基礎(chǔ)。

二、抽查過程中亟待解決的問題

從本區(qū)營銷管理工作情況來看，各項(xiàng)工作開展良好，進(jìn)展順利，取得了一定成績，但在抽查過程中我們發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題：

（一） 電腦賬目地址與實(shí)際地址不符

我們在抽查過程中發(fā)現(xiàn)，某些電腦賬目里登記的用戶地址與實(shí)際地址存在差異，如：用戶地址已經(jīng)變更，電腦賬目里顯示的還是原地址，或出現(xiàn)登記為文教小區(qū)，而我區(qū)有多個(gè)文教小區(qū)等情況，這就為我們工作人員快速及時(shí)的進(jìn)行抽

查造成了困擾，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，從而降低了工作效率。

（二） 無條碼以及條碼粘貼不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重

抽查中發(fā)現(xiàn)很多居民家中存在無條碼，粘貼條碼不規(guī)范的現(xiàn)象嚴(yán)重。條碼粘貼無規(guī)律性，條碼粘貼在水表蓋上、墻上的、柜上的、門上的，不僅用戶找不到，有些抄表員自己也很難準(zhǔn)確快速找到，這不僅降低了我們的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)一旦抄表員發(fā)生變更，也為其日后交接工作造成困擾。

（三） 賬目中存在的推估量較大

抄表是自來水企業(yè)和用戶之間最直接的連接方式，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，所以應(yīng)該認(rèn)真抄表仔細(xì)核對，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量不推量、不估量、做到準(zhǔn)確計(jì)量、合理收費(fèi)。

三、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。對科內(nèi)工作人員加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象。立足本職工作，精益求精，力求創(chuàng)新工作方式，切實(shí)把內(nèi)查工作做好做細(xì)。

在下一步的工作中，我們內(nèi)查科要在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署下，規(guī)范工作流程，加大抽查力度，提高業(yè)務(wù)水平，力求使內(nèi)查工作更上新臺階。

第二篇：供水公司工作總結(jié)

今年以來，公司提高了信訪工作質(zhì)量，出臺了紀(jì)委書記信訪接待制度，使信訪件件件得到落實(shí)，加大了辦案力度。

一是反映**公司班長**偷賣公司管材的信件，紀(jì)委談話取證得到了證實(shí)，追回了被其挪用的×××管材××根，避免了公司損失××××.××元。

二是舉報(bào)**的來信，公司紀(jì)委接信后，十分重視成立了以政工部**、人力資源部**、財(cái)務(wù)部**三人工作小組，紀(jì)委書記**包案。根據(jù)舉報(bào)線索，紀(jì)委擬定了調(diào)查方案，確定了先抓證據(jù)，后談話的方法，從車隊(duì)雇傭臨時(shí)工**身上下手，在做通**工作后，他交出了車隊(duì)的三本現(xiàn)金賬，包括車庫××個(gè)庫房出租情況，車隊(duì)鏟車每天裝煤收入情況，及現(xiàn)金日支出流水帳。公司紀(jì)委把重要證據(jù)拿到手后，一邊整理一邊實(shí)施第二步工作方案，談話取證，包括車隊(duì)全體員工，**等共談話取證××余人次，檢查違紀(jì)賬×本。查實(shí)了**違反財(cái)經(jīng)制度的案件。**，男，現(xiàn)年**歲，初中文化，**年任車隊(duì)隊(duì)長，在**年**月至***年**月期間，*×*沒有把公司車隊(duì)庫房出租租金，鏟車裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金**元納入帳內(nèi)管理，作支現(xiàn)金**元，期間欠發(fā)員工工資**元，員工對此意見很大，給公司造成不良影響。經(jīng)查證，**個(gè)人占用車隊(duì)資金**元。在整個(gè)案件調(diào)查期間，**本人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，主動(dòng)上繳違紀(jì)金額。經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予**行政記大過處分，收繳個(gè)人占用資金**元，免去車隊(duì)隊(duì)長職務(wù)。通過**案件，我們深深地感受到，像公司車隊(duì)這樣的單位，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)年度審計(jì)，配齊會計(jì)，出納員，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)。為此，公司紀(jì)委向公司提出了建議，建議公司對承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。同時(shí)，在全公司召開的大會上，我們通報(bào)了對**同志的處分決定，教育了全體黨員干部。

五、從基礎(chǔ)工作入手，提高自身素質(zhì)

雖然我公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作人員都是兼職工作，但為提高自身建設(shè)，我們把紀(jì)檢、監(jiān)察的基礎(chǔ)工作都落到了實(shí)處。做到了經(jīng)常開展紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。根據(jù)**公司紀(jì)委的要求，建立了信訪、審理等一系列工作制度，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年，我們做到了每月上報(bào)一篇信息，各種材料及時(shí)歸檔，按要求完成紀(jì)委的臨時(shí)工作，從而提高了我公司紀(jì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其在**公司第一次黨員代表大會召開后，我公司紀(jì)檢人員做到了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)帶頭傳達(dá)精神，改善了我公司的黨風(fēng)、政風(fēng)。在黨委書記**的報(bào)告中提到的建立三大基地中有兩個(gè)基地和我公司有關(guān)，極大地員工對企業(yè)的信任程度，增強(qiáng)了企

業(yè)凝聚力，使員工隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體攀升的良好勢頭，從而促進(jìn)了我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作、學(xué)習(xí)的積極性。

總之，回顧近一來的工作，雖然我們?nèi)〉昧顺煽�，我們還看到了自身的不足，工作在許多方面還需要努力。比如，我公司紀(jì)委在深入開展調(diào)研上功夫沒有下到，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司制改造的新形勢下，我們更應(yīng)該探索紀(jì)檢、監(jiān)察工作新的方法、新的途徑，更好的為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。我們要在明年的工作中大力開展調(diào)研工作。

七、二××七年工作初步規(guī)劃

深入貫徹黨的xx屆六中全會和集團(tuán)公司首次黨代會精神，認(rèn)真落實(shí)“xxxx”重要思想，做到突出一個(gè)重點(diǎn)，加大兩個(gè)力度，落實(shí)三項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司廉政高效之風(fēng)，為公司贏得更大的發(fā)展而奮斗！

突出一重點(diǎn)是：突出效能監(jiān)察的重點(diǎn)，從而完善公司的管理制度，堵塞公司管理的漏洞。

加大兩個(gè)力度，一是加大案件查辦力度，實(shí)行紀(jì)委包案制，直接指揮、快查快結(jié)；二是加大源頭治理制度，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展要求的反腐倡廉防范體系。

落實(shí)三項(xiàng)工作，一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度，二是落實(shí)兩風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，三是落實(shí)調(diào)研工作任務(wù)。

第三篇：供水公司民兵工作總結(jié)

201*年供水公司民兵工作總結(jié)

過去的一年，我公司民兵工作在區(qū)委、區(qū)政府以及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為重要思想，以江澤民和胡錦濤總書記關(guān)于國防和軍隊(duì)建設(shè)為指導(dǎo)，對照“五句話”的總要求，以《民兵工作條例》為依據(jù)，貫徹執(zhí)行民兵在新時(shí)期的各項(xiàng)工作。

一、深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”

我公司黨支部成立了以書記張文成同志為組長，經(jīng)理李慶祝同志任副組長的民兵教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了教育辦公室，制定了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”和具體實(shí)施方案，組織了全體民兵進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，要求民兵要以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到教育活動(dòng)中去，從實(shí)際出發(fā)，貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”的重要思想。

二、民兵隊(duì)伍建設(shè)

我公司民兵連隊(duì)現(xiàn)有50人，分為4個(gè)班，一個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)。大力加強(qiáng)企業(yè)的民兵組織建設(shè)，是和平時(shí)期提高民兵戰(zhàn)斗力的基本途徑；是推進(jìn)民兵質(zhì)量上升的重要手段；是確保民兵有效履行職能的根本保證，對捍衛(wèi)國家安全，實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和維護(hù)國家改革發(fā)展穩(wěn)定大局至關(guān)重要，為此，我公司主抓民兵工作以來，從加強(qiáng)民兵組織建設(shè)入手，強(qiáng)化日常管理，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，本著實(shí)事求是，因地制宜，量力而行的原則，對民兵組織制定完善、系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，確保人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)，

建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，營造良好的訓(xùn)練氛圍，與此同時(shí)，注重加強(qiáng)和改進(jìn)民兵隊(duì)伍的政治工作，嚴(yán)格政治審查，確保民兵政治可靠、組織純潔、素質(zhì)過硬。在堅(jiān)持 民兵整組制度的基礎(chǔ)上，把年度整組與經(jīng)常性調(diào)整結(jié)合起來，因兵員流動(dòng)出現(xiàn)缺額時(shí)，要適時(shí)補(bǔ)充，確保組織穩(wěn)定兵員充足。

三、民兵在實(shí)踐工作中起到了突出作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變(本站推薦：Wm.hmlawpc.com)化，民兵組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)越來越繁重，責(zé)任越來越大，突發(fā)事件的不可預(yù)測性，突出任務(wù)的政治性，維穩(wěn)用兵的多樣性，應(yīng)急行動(dòng)的整體性，要求在民兵應(yīng)急分隊(duì)的建設(shè)上，打牢組織基礎(chǔ)，儲備戰(zhàn)斗，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，提高保障能力，無論在任何條件下都能“拉得出，靠得住，用得著，跟得上”，供水公司肩負(fù)著礦區(qū)黨政機(jī)關(guān)、廠礦企業(yè)和居民的日常供水工作，為了維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的改治局面，保障城市正常供水秩序，及時(shí)處置突發(fā)事件，圓滿完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù)，公司從實(shí)際出發(fā)，先后組建了治安巡邏小分隊(duì)，服務(wù)維修小分隊(duì)和防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)，小分隊(duì)成員全部由我基干民兵組成，為了加強(qiáng)各小分隊(duì)的統(tǒng)一管理，公司制定了嚴(yán)格應(yīng)急小分隊(duì)夜間值班制度，治安巡查制度和突擊搶修制度，制定了防洪搶險(xiǎn)和處置突發(fā)

性文件的應(yīng)急預(yù)案，為確保供水企業(yè)正常運(yùn)行打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，如：201*年10月5日上午八點(diǎn)左右，公司管網(wǎng)所維修人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，在濱河路管線上，出現(xiàn)斷裂，大面積跑水，這將使半個(gè)礦區(qū)居民正常用水受到影響，得知這個(gè)消息后，局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)

高度重視，親臨現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，我們的民兵應(yīng)急小分隊(duì)也在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，立即投入了搶修工作中，他們放棄了節(jié)假日和家人的團(tuán)聚，緊張地修理著破損的管道，經(jīng)過12個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成任務(wù)，于凌晨恢復(fù)了供水。這就是我們的基干民兵隊(duì)伍，一支過硬的隊(duì)伍，一支讓群眾放心的隊(duì)伍。

四、存在的不足與改正方法

201*年供水公司民兵連隊(duì)在公司黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績，總的看，去年我公司民兵工作任務(wù)完成是出色的，但用“打的贏，不變質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還存在一定的差距：一是理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量還不夠高，進(jìn)行理性思考問題，運(yùn)用理論指導(dǎo)工作還不夠充分。二是對新形勢下民兵建設(shè)的新特點(diǎn)、新情況、新問題的辦法、措施還不夠完善。三是對應(yīng)急措施的處理還不夠迅速，必須在今后的工作中采取有效措施，認(rèn)真加以克服和改進(jìn)，努力把我公司民兵工作搞得更加扎實(shí)有效。

201*年12月10日

第四篇：201*年供水公司工會工作總結(jié)

201*年度供水公司工會工作總結(jié)

供水公司工會工作在上級工會和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“兩保一壓縮”的總體精神，開源節(jié)流、提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、降低產(chǎn)銷差、提高水費(fèi)回收率，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建文明城市”和“建設(shè)人民滿意供水行業(yè)”等主題活動(dòng)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)工會工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高工會干部隊(duì)伍素質(zhì)工會工作開展的好壞，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度是否到位。因此，公司工會著重圍繞三個(gè)方面完善組織機(jī)構(gòu)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)：

一是完善工會組織機(jī)構(gòu)。由于公司人事調(diào)整，部分工會組織機(jī)構(gòu)人選發(fā)生了變化，公司工會及時(shí)通過法定程序調(diào)整了工會委員會、女職工委員會、分工會等機(jī)構(gòu)人選，完善了工會組織機(jī)構(gòu)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。對于工會工作，工會領(lǐng)導(dǎo)是親自抓，嚴(yán)格按水業(yè)投工會要求做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年末有總結(jié)，工作有部署，有考評，有落實(shí)；同時(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)同樣把工會工作當(dāng)作自己份內(nèi)的事情，在人力、財(cái)力、物力上給予最大的支持，都把關(guān)切員工權(quán)益的工會工作放在重要位臵。

二是健全工會財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)收支嚴(yán)格按照工會財(cái)務(wù)制度執(zhí)

行，堅(jiān)持勵(lì)行節(jié)約的原則，使有限的工會經(jīng)費(fèi)在工會活動(dòng)中發(fā)揮

了最大的作用。

三是加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)。在工會干部隊(duì)伍建設(shè)上，公司工會

采取集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平均每月一次例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高工會干

部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們做好工會工作的能力。

二、以經(jīng)濟(jì)工作為中心，組織員工積極開展勞動(dòng)競賽

在一年一度的旺季供水勞動(dòng)競賽中，公司工會、各分工會積極參

與，制定了詳盡的工作方案和考核細(xì)則，公司各級工會利用宣傳櫥窗、

標(biāo)語、動(dòng)員會、勞動(dòng)競賽等形式，進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，全體員工

積極參與，緊緊圍繞今年的核心工作，采取多種措施降低產(chǎn)銷差率，

勞動(dòng)競賽取得成效。

1、集全司力量，確保安全供水。

今年旺季供水期間，供需矛盾非常突出，9月20日日供水量達(dá)

157萬噸，接近我司供水能力極限，再加上株樹橋引水工程對五水廠

的源水臵換、城市道路改擴(kuò)建工程管網(wǎng)配套導(dǎo)致的停水面大及次數(shù)多

等因素的影響，特別是9月中旬藍(lán)藻事件，對我司安全供水都是極大

的挑戰(zhàn)。但都在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全司員工的努力下，克服了

困難，保證了安全供水

2、努力提升服務(wù)水平，樹立良好窗口形象。

旺季供水競賽結(jié)合創(chuàng)人民滿意供水行業(yè)工作，努力提高服務(wù)

質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、改善工作環(huán)境和條件、樹立對外窗口良好

的形象，公司實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、首問責(zé)任制，嚴(yán)格了勞

動(dòng)紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，對窗口服務(wù)人員進(jìn)行了禮儀

培訓(xùn)，規(guī)范文明用語，極大的提高了員工綜合素質(zhì)。

3、改進(jìn)營銷工作，促進(jìn)公司管理水平提升。

為提升管理水平，去年公司對現(xiàn)有營銷模式進(jìn)行了改進(jìn)，統(tǒng)

一了各分公司組織架構(gòu)，明確部門和崗位職責(zé)；統(tǒng)一抄收模式，

提高抄催質(zhì)量；改進(jìn)升級營銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)過程控制。今

年?duì)I銷管理部著重把水表基礎(chǔ)信息建立、水量預(yù)測、水表環(huán)境改

造、質(zhì)檢模式轉(zhuǎn)變作為工作重點(diǎn)。對營銷系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步的完

善，理順了流程，使業(yè)務(wù)處理流程透明化。同時(shí)加強(qiáng)對分公司的

業(yè)務(wù)監(jiān)管，已對884塊大口徑水表進(jìn)行跟蹤，對3660塊o本水

表進(jìn)行了抽檢，對剩余的8704塊o本水表計(jì)劃在今年內(nèi)完成任

務(wù)；加強(qiáng)水價(jià)核查，特別是對大型樓盤進(jìn)行水價(jià)核查，細(xì)化調(diào)價(jià)

流程，核實(shí)調(diào)價(jià)依據(jù)。建立短信平臺，發(fā)送水費(fèi)通知及催款信息，

8月份上線運(yùn)行以來已發(fā)送了113400條信息。通過營銷工作改

進(jìn)，提高了管理水平，提升了營銷服務(wù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)管網(wǎng)及附屬設(shè)施維護(hù)維修管理，保持管網(wǎng)設(shè)施完好。

各分公司都制定了管網(wǎng)巡檢及搶修制度，并嚴(yán)格按社會服務(wù)承諾

完成搶修任務(wù)。在競賽期間，未發(fā)生大口徑水管爆裂引起的供水

事故。

5、供水考核指標(biāo)完成情況

供水考核指標(biāo)完成情況向好，旺季供水勞動(dòng)競賽開展以來，

公司上下以圍繞降低產(chǎn)銷差率、提高水費(fèi)回收率及綜合水價(jià)，提

升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，確保安全優(yōu)質(zhì)供水為目標(biāo)，全體員工積

極參與競賽，各方面工作取得了成績，7月至9月份產(chǎn)銷差率為19.94%，水費(fèi)回收率為89%，綜合水價(jià)為1.3249元, 1至9

月份產(chǎn)銷差率為21%,水費(fèi)回收率為91.38%，綜合水價(jià)為1.3293

元。產(chǎn)銷差每月基本穩(wěn)定，雖離目標(biāo)還存在一定的差距，但這說

明通過前幾年抓管理，目前指標(biāo)已基本反映出我司管網(wǎng)的實(shí)際狀

況。

在旺季供水勞動(dòng)競賽中，全司員工恪盡職守，奮勇當(dāng)先，以

極大的熱情投入到競賽活動(dòng)中來，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)

個(gè)人，城東分公司和客戶服務(wù)中心在這次比賽中表現(xiàn)突出，被評

為勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，城東分公司營銷管理辦、城南分公司質(zhì)量

檢查辦、城西分公司營銷管理辦、城北分公司質(zhì)量檢查辦、供水

公司水質(zhì)檢測站被評為先進(jìn)班組，莊亞凡等38位同志被評為先

進(jìn)個(gè)人。

三、堅(jiān)持民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開

公司工會積極推進(jìn)民主管理制度,實(shí)行廠務(wù)公開。凡涉及重大事

項(xiàng)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,都及時(shí)召開職工代表大會,提交職工代表

大會決定.通過廠務(wù)公開、民主管理，使員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管

理體制有清淅的了解，激發(fā)員工更好地參與公司經(jīng)營管理。

四、充分發(fā)揮工會的凝聚力作用，積極開展文化體育活動(dòng)

為了活躍員工文化體育生活，增強(qiáng)企業(yè)活力，公司工會開展了一

系列文化體育活動(dòng)。三.八節(jié)組織女工參加水業(yè)投工會組織的女子登山比賽，吳利輝、錢學(xué)群分別獲得中年組一、二等獎(jiǎng)的好成績，李英俠、章秋輝分別獲得青年組一、二等獎(jiǎng)的好成績。為慶祝三.八婦女節(jié)，豐富女員工的文化生活，增強(qiáng)凝聚力，3月11日供水公司工會組織全司女員工在月湖公園舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會，城東分公司隊(duì)獲集體跳繩比賽第一名、城南分公司隊(duì)獲雙人綁腿比賽第一名、城北分公司隊(duì)獲傳球接力比賽第一名。今年9月17日我司又組隊(duì)參加了在東塘電信局培訓(xùn)樓五樓乒乓球館舉行的華韻杯乒乓球比賽，經(jīng)過運(yùn)動(dòng)員努力拼搏，取得了供水公司機(jī)關(guān)隊(duì)獲得男子團(tuán)體第一名、供水公司城南分公司劉蓉暉獲得女子單打第一名、供水公司城南分公司隊(duì)獲得女子團(tuán)體第二名等好成績；201*年10月22日我司又組隊(duì)參加了在岳麓山舉行了華韻杯登山比賽，經(jīng)過運(yùn)動(dòng)員努力拼搏，取得了供水公司機(jī)關(guān)胡維獲得男子青年組第一名、供水公司城北分公司李英俠獲得女子青年組第一名、供水公司城西分公司謝軍獲得男子中年組第一名、供水公司機(jī)關(guān)吳麗輝獲得女子中年組第一名等好成績。同時(shí)，三.八婦女節(jié)、五.一勞動(dòng)節(jié)、十.一國慶節(jié)工會及時(shí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)到各分工會及機(jī)關(guān)各工會小組，由各單位根據(jù)實(shí)際情況開展了形式多樣的文體休閑活動(dòng)。通過豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地豐富了員工生活，增強(qiáng)了員工凝聚力。

五、弘揚(yáng)愛心，支援災(zāi)區(qū)

一方有難，八方支援，今年我國西南地區(qū)發(fā)生百年難遇的嚴(yán)重干旱，我司全體員工積極響應(yīng)上級部門組織開展的“援引湘江水，愛心

潤西南”捐款活動(dòng)，共捐款14752元。青海玉樹地震發(fā)生后，供水公司僅本部就摹集捐款10710元。

4月，長沙市民政局、長沙慈善會、長沙市婦女聯(lián)合會發(fā)起了“捐贈廢舊紙張，關(guān)愛女性健康”活動(dòng)，我司工會積極響應(yīng)，共捐贈廢舊紙張384斤。

六、關(guān)心員工生活，處處為員工排憂解難

公司工會、各分公司堅(jiān)持對職工生病住院、生小孩或家屬過世等情況進(jìn)行上門慰問，春節(jié)組織對困難員工的慰問，將組織上的溫暖及時(shí)送到員工身邊，今年共看望慰問30人次。6月，公司組織了全體員工在長沙市中心醫(yī)院體檢，組織全體女員工到長沙婦幼保健院進(jìn)行了婦科體檢，組織女員工參加了健康知識講座，并續(xù)辦了女性防癌保險(xiǎn)。對公司員工獨(dú)生子女進(jìn)行了春節(jié)和兒童節(jié)慰問，為員工獨(dú)生子女辦理了少兒安康保險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)放托幼費(fèi)、保健費(fèi)補(bǔ)貼，共計(jì)發(fā)放40980元。為130名退休及內(nèi)退員工及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)生活補(bǔ)貼及進(jìn)行春節(jié)、端陽節(jié)等節(jié)日慰問，全年共計(jì)發(fā)放2201*6元，將組織的關(guān)心及時(shí)送到員工身邊。

七、加強(qiáng)計(jì)生工作管理，完成指令性任務(wù)

一是健全規(guī)章制度，明確人員職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；開展了隨訪服務(wù)工作，每月按照隨訪表的名單，定期上門對各類育齡婦女進(jìn)行隨訪，發(fā)放計(jì)劃生育藥具，定期定點(diǎn)對廣大育齡婦女進(jìn)行婦檢；二是加強(qiáng)計(jì)生專干的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)技能，提高計(jì)生專干的積極性；三是認(rèn)真落實(shí)計(jì)生工作的相關(guān)政

策，強(qiáng)化服務(wù)意識，確保員工得到最大的保障。

201*年工會工作計(jì)劃

一、根據(jù)公司黨委、行政指導(dǎo)思想，動(dòng)員公司全體員工為降低產(chǎn)銷差率、提高水費(fèi)回收率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而奮斗。

二、繼續(xù)加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

三、繼續(xù)推行廠務(wù)公開，充分實(shí)行民主管理。

四、開展各項(xiàng)有益員工身心健康的文化體育活動(dòng)，豐富企業(yè)文化。

五、關(guān)心員工生活，維護(hù)職工權(quán)益，及時(shí)為群眾排憂解難。

六、做好計(jì)生工作。

201*-11-16

第五篇：自來水公司201*年供水工作總結(jié)

自來水公司201*年供水工作總結(jié)

一、201*年所取得的成績總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

按照縣委、縣政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅(jiān)持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。具體工作中，又能結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實(shí)際，調(diào)整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。

2、今年高峰供水期間，公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。個(gè)人與個(gè)人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動(dòng)競賽和“十個(gè)一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點(diǎn)、人員狀況、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，公司專題召開高

峰供水會議14次、安全生產(chǎn)檢查18次，夜間督查16次，對事故隱患下發(fā)整改通知書28次，都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，今年的高峰供水工作與“百日安全競 賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活動(dòng)。在這方面，制水線對活動(dòng)的安排做到制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、每周一生產(chǎn)部門都要開碰頭會，研究匯報(bào)生產(chǎn)中的問題，同時(shí)將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐報(bào)告知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，永安水源廠能主動(dòng)與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報(bào)心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一起預(yù)防事故的實(shí)事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)”由于“十個(gè)一”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話講，安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不做不行，不管不行，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司經(jīng)過考核培訓(xùn)的安全管理

人員98名，其中大專學(xué)歷以上占80%。經(jīng)過認(rèn)真的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降80%，七、八、九三個(gè)月在安全檢查中，未發(fā)現(xiàn)一起事故隱患。

二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動(dòng)不夠重視，職工對活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容不清楚。

2、有的部門的臺帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。

3、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4、對建立好的生產(chǎn)預(yù)案和消防預(yù)案未進(jìn)行現(xiàn)場演，對職工的自身素質(zhì)只局限在理論上。

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