圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

求真務實 開拓創(chuàng)新

為實現(xiàn)房地產(chǎn)歷史性跨越發(fā)展而努力奮斗

--年終行政工作報告

同志們：

今天，我們召開**年房地產(chǎn)分公司工作會議，會議的主要任務是：回顧總結(jié)**年的工作，安排部署**年的工作，動員全體員工認真貫徹落實集團公司“三會”精神，正確分析和認識當前我們面臨的形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，卓有成效地做好**年的各項經(jīng)營管理工作。現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 2004年工作回顧

**年以來所做的工作，主要是針對當前房地產(chǎn)的形勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為**年乃至今后房地產(chǎn)公司的發(fā)展壯大做了一些準備工作。一年來，我們在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標，銳意進取，開拓創(chuàng)新，改革發(fā)展邁出了新的步伐，經(jīng)濟指標保持快速增長，住宅建設(shè)力度不斷加大，企業(yè)效益明顯提高，員工生活水平得到進一步改善。特別是公司領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，思路清晰，帶領(lǐng)全體員工，奮力拼搏，圓滿完成了全年各項經(jīng)營管理工作，企業(yè)呈現(xiàn)出了與時俱進，蓬勃向上的良好發(fā)展態(tài)勢。**年的主要工作是：

一、研究制定中長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確立了房地產(chǎn)未來發(fā)展的宏偉藍圖

新一屆領(lǐng)導班子上任后，面對激烈的市場競爭，認真分析內(nèi)外部環(huán)境，客觀公正地尋找出過去發(fā)展中存在的問題，針對性地提出了今后發(fā)展的工作思路和工作目標，研究制定了陽煤集團房地產(chǎn)分公司中長遠發(fā)展戰(zhàn)略，找準企業(yè)未來的發(fā)展方向，進行準確的市場定位，為房地產(chǎn)公司在今后激烈的市場競爭中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持和保證。

二、積極構(gòu)建五大經(jīng)濟發(fā)展平臺，為實現(xiàn)房地產(chǎn)跨越式發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)

按照制定的房地產(chǎn)中長遠發(fā)展戰(zhàn)略，我們從管理體制和戰(zhàn)略創(chuàng)新入手，結(jié)合企業(yè)實際，變革創(chuàng)新，努力改革現(xiàn)行體制，重組整合土地管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司、房屋信息服務中心和多營三產(chǎn)管理中心，構(gòu)筑房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的五大支持平臺，力爭在3-5年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值10個億，為集團公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持和保證。經(jīng)過一年來的成功運作，五大經(jīng)濟平臺已發(fā)揮了巨大的作用。房地產(chǎn)開發(fā)作為主業(yè)，建立起了以滿足高收入家庭需要的商品房供應體系、以滿足中低收入家庭需要的經(jīng)濟適用住房和成本價集資住房供應體系、以滿足最低收入和困難家庭需要的廉價集資和廉租住房供應體系的符合集團公司實際的三級住房供應體系；通過進一步加強土地管理，為集團公司節(jié)約資**余萬元；房屋信息服務中心實現(xiàn)了“一站式辦公，一條龍服務”，贏得了廣大職工群眾的贊譽和好評；按照集團公司生活后勤的改制要求，住宅小區(qū)物業(yè)專業(yè)化管理優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，服務質(zhì)量和服務水平得到優(yōu)化和升級；多營三產(chǎn)依托房地產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)勢，得到迅速的擴張和發(fā)展，防水卷材廠和涂料廠等新上項目的投產(chǎn)運營，以及生產(chǎn)經(jīng)銷、服務產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成，為房地產(chǎn)的發(fā)展壯大奠定了堅實地基礎(chǔ)。

三、進一步加大住宅建設(shè)力度，全心全意為廣大職工群眾辦實事、辦好事

去年，我們在繼續(xù)組織好馬家坪馨康家園工程建設(shè)的同時，又以改善低收入及困難職工家庭住房條件和居住環(huán)境為切入點，建立和完善了住房保障體系，加和大力支持下，經(jīng)過與平遙縣政府多次協(xié)商，平遙柳根小區(qū)18萬平方米住宅開發(fā)項目，以及平坦菜市場3.5萬平方米的高層商住樓今年即將開工建設(shè)，蘋果園、運輸處、賽魚商店等開發(fā)項目正在積極地運作當中，這些項目的開發(fā)建設(shè)無疑為房地產(chǎn)公司今后的長遠發(fā)展和提高企業(yè)的市場競爭能力奠定了堅實地基礎(chǔ)。2004年，住宅工程施工總面積38.63萬平方米，全年竣工面積26.42萬平方米，完成投資2.43億元。

四、進一步加強土地管理工作，為集團公司生產(chǎn)建設(shè)和非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的支持和保證

隨著集團公司戰(zhàn)略目標的實施，以及新上項目的增多，如何搞好生產(chǎn)建設(shè)和工程用地的拆遷掃障，保障煤炭生產(chǎn)和新上項目的順利進行，是房地產(chǎn)公司面臨的又一項重點工作。去年以來，經(jīng)過與集團公司有關(guān)部門的密切配合，先后完成了蘆北和三礦矸山年還完成了對集團公司范圍內(nèi)從事商業(yè)等經(jīng)營性活動的用地單位征收土地有償使用費54.45萬元。

另外，采煤沉陷作為集團公司去年交辦的一項重點工作，房地產(chǎn)公司投入了大量的人力、物力，通過與各礦和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，歷時半年，全面完成了涉及兩縣兩區(qū)、5個街道辦事處、22個社區(qū)、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、53個村莊的調(diào)查摸底工作，為集團公司順利上報，積極爭取住宅建設(shè)資金打下了扎實地的基礎(chǔ)。

五、員工服務意識和服務水平得到提升，團隊精神和向心力、凝聚力得到加強

房屋信息服務中心成立后，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，充分利用現(xiàn)代化的信息管理手段，推動了房地產(chǎn)管理的優(yōu)化升級，進一步提高了房地產(chǎn)公司的整體服務水平和服務質(zhì)量�；鶎痈鞴芾聿吭趧�(chuàng)新工作思路上下功夫，通過開展形式多樣的便民服務活動，進一步改善了服務態(tài)度，改進了工作方式。特別是在馬家坪拆遷掃障過程中，不可避免地出現(xiàn)了上訪現(xiàn)象，所涉及到的管理部門，放棄休息時間，走家串戶，耐心細致地做好一人一事的思想工作，盡可能把矛盾化解在基層。尤其是公司領(lǐng)導和管理部領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)人員，對上訪的拆遷戶進行了解釋疏導工作，避免了大規(guī)模的群體上訪事件。在日常管理工作中，從強化和完善內(nèi)部管理入手，及時為廣大住戶排憂解難，贏得了住戶的滿意和好評。

六、標準化小區(qū)建設(shè)得到加強，物業(yè)小區(qū)實行了專業(yè)化管理

按照集團公司生活后勤系統(tǒng)的改制要求，去年六月份對集團公司范圍內(nèi)的物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)了專業(yè)化管理，出臺了陽煤集團物業(yè)管理實施辦法，申報領(lǐng)取了二礦小南坑、五礦水灘等11個小區(qū)的收費許可證，對物業(yè)管理的運作加以規(guī)范和完善，劃歸的物業(yè)管理人員定員定編和競爭上崗工作順利完成。標準化小區(qū)在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，今年又新建標準化小區(qū)7個。通過和礦區(qū)政府協(xié)作配合，高質(zhì)量、高標準完成了西山、劉家垴等18個社區(qū)，4525平方米的社區(qū)綜合服務樓的工程建設(shè)任務，所有這些工作都為今后物業(yè)管理的進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

七、創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的后備人才

一個企業(yè)如果要想發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要登高望遠，高瞻遠矚，充分認識到學習在提升員工素質(zhì)和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大等方面的重要作用。2004年，班子成員全部到清華大學學習和培訓，部分中層領(lǐng)導被派到其它高校參加高層次的培訓，從領(lǐng)導帶頭，在企業(yè)中積極營造全員學習和創(chuàng)新學習的濃厚氛圍。結(jié)合企業(yè)實際，組織制定出臺了大中專畢業(yè)生及后備人才管理實施辦法，通過給表現(xiàn)出色的大中專畢業(yè)生早壓擔子，早培養(yǎng)，建立起動態(tài)的干部使用管理機制，造就一批起點高、業(yè)務精、善管理的復合型后備人才，扭轉(zhuǎn)公司人才匱乏，員工素質(zhì)較低的局面，為房地產(chǎn)的長遠發(fā)展提供了強有力的人才支持。

八、黨組織建設(shè)得到加強，職工參政議政當家作主

一是切實加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，把創(chuàng)建紅旗黨支部列入經(jīng)濟責任制的考核范圍，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟工作的同部署、同檢查，同考核。二是加強了工會工作，職工當家作主謀發(fā)展。三是建立了信訪接待室，暢通了信訪渠道，進一步加強和改進了來人來訪接待工作。

九、引深企業(yè)文化建塑工作，信息化建設(shè)得到加強

通過召開企業(yè)文化建塑和信息化建設(shè)工作會，進一步推動了企業(yè)文化建塑和信息化建設(shè)工作的開展。結(jié)合房地產(chǎn)實際，把4E標準的貫標工作真正落實到每個崗位上，通過實行走動管理，強化了各級管理人員走動管事，上崗盡責的責任心。通過建立信息平臺和網(wǎng)站，為實現(xiàn)信息資源共享和無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

十、全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，員工收入有了較大幅度的提高

去年年初，我們制定了嚴細的考核辦法，通過采取正向激勵為主的工作績效考核機制，進一步調(diào)動了員工增收節(jié)支的積極性。2004年，集團公司要求費用補貼752萬元，實際完成647萬元，減虧105萬元；經(jīng)營總額計劃2.23億元，實際完成2.37億元，完成率106.28%;銷售收入計劃2.19億元，實際完成2.26億元，完成率103.20%；產(chǎn)值實現(xiàn)2.42億元，五項經(jīng)濟指標全部超額完成，生產(chǎn)經(jīng)營形勢處于公司近幾年來的最好發(fā)展時期。2004年，員工人均工資收入達到14967元，比2003年增加3618元，增長率32%，實現(xiàn)了企業(yè)增贏，員工增收。

同志們，2004年通過加快改革發(fā)展的步伐，進一步強化服務品牌意識，狠抓基礎(chǔ)管理，各項工作成績斐然，經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，企業(yè)面貌日新月異。第一管理部堅持求實、求新、求效的嚴細精神，各項工作長足發(fā)展。第二管理部創(chuàng)新管理，不斷為企業(yè)提供新鮮經(jīng)驗。第三管理部銳意進取，勇攀高峰，經(jīng)濟指標再破百萬，雄居全公司榜首。第四管理部改善服務態(tài)度，改進工作方式，管理水平和服務質(zhì)量明顯提升。第五管理部抓班子，嚴管理，經(jīng)濟指標創(chuàng)出新水平。第六管理部團結(jié)務實，整章建制，管理工作規(guī)范有序。房屋信息服務中心進一步增強服務意識和窗口意識，全心全意為廣大職工群眾排憂解難。地產(chǎn)管理部加大協(xié)調(diào)配合力度，圓滿完成征地掃障和采煤沉陷調(diào)查工作，為集團公司生產(chǎn)建設(shè)和重點工程建設(shè)提供了有利的保證和支持。市場開發(fā)部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。工程管理部不斷強化工程的精細化管理，工程質(zhì)量和施工管理水平明顯提高。物業(yè)管理中心內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，改革創(chuàng)新謀發(fā)展。多營三產(chǎn)進一步解放思想，拓寬經(jīng)營范圍，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。全公司上下團結(jié)奮進，攻堅克難，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益快速提升，企業(yè)發(fā)展步入了跨越式發(fā)展的快車道。

同志們，過去的一年，我們的改革發(fā)展取得了令人欣慰的可喜成績，這些成績歸功于公司各級班子干部務實創(chuàng)新、奮力爭先，歸功于全體員工同心同德，埋頭苦干，歸功于公司老領(lǐng)導和廣大員工家屬的理解、信任和支持。在此，我代表房地產(chǎn)公司黨政工領(lǐng)導，向為房地產(chǎn)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的全體員工、公司老領(lǐng)導以及員工家屬表示衷心地感謝和崇高的敬意！

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