造價(jià)科年終工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我科室逐步完善擴(kuò)大，結(jié)合公司發(fā)展新形勢(shì)，能夠認(rèn)真按照上級(jí)思路和總體工作安排，以成本管理為主線(xiàn)，突出“服務(wù)項(xiàng)目”的監(jiān)管作用，科室同志們積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、踏實(shí)肯干，在我們不懈努力下，完成了以下幾個(gè)方面工作：

一、完善了科室制度及工作流程

修改完善了造價(jià)科結(jié)算管理辦法、工作目標(biāo)及工作流程，明確了科室各管理人員工作責(zé)任，制定了科室績(jī)效考核制度，按照集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)范了其他造價(jià)管理工作，使科室進(jìn)入規(guī)范化程序化運(yùn)營(yíng)，對(duì)各項(xiàng)目部的造價(jià)管理起到指導(dǎo)、幫補(bǔ)作用。

二、順利協(xié)助經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行招投標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作

積極完成了xxx項(xiàng)目9928萬(wàn)元、xxx工程8483萬(wàn)元的商務(wù)投標(biāo)工作，能做到積極與建設(shè)方及合作方溝通交流，投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的配合，目前科室已具備獨(dú)立完成投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工作能力。

參與經(jīng)營(yíng)科完成經(jīng)營(yíng)前期31份施工合同的評(píng)審工作，針對(duì)有關(guān)結(jié)算的計(jì)量、計(jì)價(jià)條款、合同造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及條款提出建議性意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)前期加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

三、合作項(xiàng)目結(jié)算工作層層監(jiān)控

201*年配合各聯(lián)營(yíng)單位完成結(jié)算19個(gè)工程項(xiàng)目共計(jì)1.9132億元，已完成集團(tuán)公司201*年結(jié)算指標(biāo)2.275億元的84.09%，剩余15.91%的工程結(jié)算資料均已報(bào)送到建設(shè)單位，積極督促審核中。

按時(shí)完成了xx項(xiàng)目的結(jié)算資料的上報(bào)工作，科室人員多次赴山西完成了xx結(jié)算算量、對(duì)賬工作，并協(xié)助項(xiàng)目管理科完成了xx的竣工驗(yàn)收資料編制工作、xx竣工資料的匯編工作等。

針對(duì)合作項(xiàng)目多的特點(diǎn)，造價(jià)科積極調(diào)整勞務(wù)結(jié)算思路，協(xié)助項(xiàng)目管理科完成613份勞務(wù)分包合同的審核，審核項(xiàng)目變更簽證及結(jié)算單156份。合作項(xiàng)目堅(jiān)持做到“合同簽約在先，內(nèi)部結(jié)算一致”的原則，對(duì)比投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同單價(jià)，建立部分項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)賬，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目人員溝通修改，避免出現(xiàn)勞務(wù)結(jié)算超結(jié)、錯(cuò)結(jié)等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)目結(jié)算單的準(zhǔn)確完整性。

四、自營(yíng)項(xiàng)目成本責(zé)任積極落實(shí)

201*年分公司成本管理以xx項(xiàng)目為試點(diǎn)，按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度》及《計(jì)劃成本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)文件規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目成本線(xiàn)下管控工作。首先，強(qiáng)化自營(yíng)項(xiàng)目人員成本管理意識(shí)，造價(jià)科對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行了量?jī)r(jià)分析，項(xiàng)目經(jīng)理及主管工長(zhǎng)按優(yōu)化后的施工方案對(duì)分部工程落實(shí)了計(jì)劃成本指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，造價(jià)科完成了該項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)，為項(xiàng)目部及時(shí)掌控整體成本起到了一定的指導(dǎo)作用。

此外，針對(duì)集團(tuán)公司結(jié)算部對(duì)項(xiàng)目施工合同和二次經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目交底表中的提到的風(fēng)險(xiǎn)及虧損項(xiàng)，在施工實(shí)施過(guò)程中造價(jià)科及時(shí)收集變更簽證及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)文件，逐一落實(shí)進(jìn)行分析，尋找規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的途徑，及時(shí)上報(bào)材料認(rèn)價(jià)單，政策調(diào)價(jià)文件聯(lián)系單等，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程中有效控制。

并且，該項(xiàng)目在±0.00以下主體、8層以下、主體封頂分階段召開(kāi)了成本分析會(huì)，按集團(tuán)公司線(xiàn)下成本管理要求進(jìn)行了分階段成本實(shí)施對(duì)比分析，造價(jià)科結(jié)合財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目材料員等對(duì)實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行了多次深入分析，項(xiàng)目目前處于盈利狀態(tài)，分公司自營(yíng)項(xiàng)目的成本管理水平也在逐步的增強(qiáng)中。

五、訴訟項(xiàng)目收集資料追回?fù)p失

協(xié)助企業(yè)發(fā)展科完成了5個(gè)xx項(xiàng)目等幾個(gè)項(xiàng)目訴訟相關(guān)造價(jià)事宜的測(cè)算及分析，協(xié)助律師收集資料，分析數(shù)據(jù)，提供有利證據(jù)支持。

六、不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平

今年造價(jià)科參加了集團(tuán)公司組織的造價(jià)員競(jìng)賽，參加了中建協(xié)、廣聯(lián)達(dá)、市建協(xié)等機(jī)構(gòu)關(guān)于成本管理及造價(jià)管理的培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)水平等有了更好的提高。

這一年來(lái)，我們科室人員都能認(rèn)真積極全身心的投入到工作中，雖然我們科室的結(jié)算工作任務(wù)重，時(shí)間緊迫，但我們都克服各種困難，知難而上，成本及結(jié)算工作取得了一定的成績(jī)。但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還有待提高。

在新的一年里，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用各種信息渠道在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法，繼續(xù)積極的參加造價(jià)方面的各種培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力的水平，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)能在工作中發(fā)揮的更好。在2019年的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以滿(mǎn)足工作的需要，心存正志、創(chuàng)新思變、思學(xué)踐悟、苦干實(shí)干，努力為公司做好每一項(xiàng)工作，為分司的建設(shè)添磚加瓦。

造價(jià)科

201*年12月25日

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