第一篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)會筆記

《團(tuán)隊(duì)提升》培訓(xùn)會筆記

執(zhí)行力的六大法則：

一、責(zé)任思維：

1、例：西點(diǎn)軍校

西點(diǎn)軍校執(zhí)行力的定義:

則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時(shí)候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。

二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校為美國造就了2人名總統(tǒng)， 59人獲得準(zhǔn)將，3700多人成為將軍，金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計(jì)算，西點(diǎn)軍�？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。

2、西點(diǎn)軍校校訓(xùn)：

責(zé)任、榮譽(yù)、國家

3、西點(diǎn)軍校訓(xùn)條 ： 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅

4、學(xué)員榮譽(yù)準(zhǔn)則：

不得撒謊、欺騙、行竊，也不得容忍他人有這種行為。不推卸責(zé)任。 無私奉獻(xiàn)。

5、操作建議：

責(zé)任思維的關(guān)鍵在于：

管理者要以身作則，身教大于言教！

6、操作方法：

成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念：

身先率人、律己服人、量寬得人、輕財(cái)聚人。

7、思考：

1.我們的員工是喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)？

2.我們的領(lǐng)導(dǎo)是喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的員工還是喜歡推卸責(zé)任的員工？

8、結(jié)論：

責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始

責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始

責(zé)任的承擔(dān)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始

9、建議：

做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的干部和員工，才會在企業(yè)里有更廣闊的發(fā)展空間，才會幫助我們自己和企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來！

10、責(zé)任思維的操作建議：

牢記7個(gè)字（我是一切的根源）！

二、成果思維

1、什么是成果？？

有績效的結(jié)果稱之為成果！

2、觀點(diǎn)：

成果就是別人愿意用錢來交換的東西

公式：《價(jià)值決定價(jià)錢》你工作內(nèi)容的價(jià)值來換取企業(yè)給你的報(bào)酬！等價(jià)交換。

3、操作方式：

執(zhí)行力就是要負(fù)起百分之一百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果！

牢記：任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果。 任務(wù)型員工（用手工作） 尋找借口推卸責(zé)任

成果型員工（用心工作） 不折不扣拿到成果

4、成果思維的核心理念：

1.對企業(yè)沒有價(jià)值的結(jié)果，無論我多么辛苦，我的辛苦都是不值錢的！

2.成果是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)將會死亡！

5、企業(yè)想要的只有一個(gè)主題：企業(yè)要的是成果而不是任務(wù)！

三、狼性思維

1、適者生存:

不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者

2、狼性思維的具體操作：

在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的“晉升淘汰機(jī)制”和“人才的培育及開發(fā)機(jī)制”

3、狼性思維的目的：

迫使員工進(jìn)步、迫使團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、迫使企業(yè)發(fā)展 。

迫使員工學(xué)習(xí)、迫使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、迫使自己學(xué)習(xí)！

4、結(jié)論：

學(xué)習(xí)是使自己成長、使團(tuán)隊(duì)成長、使企業(yè)發(fā)展的唯一渠道！

五、忠誠

1、忠誠：已經(jīng)成為職場上的第一競爭力

比爾說：“我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，即使我已經(jīng)離開，到任何時(shí)候我都必須這么做。與獲得一份工作相比，信守忠誠對我而言更重要�！�

2、結(jié)論：

老板寧愿要一個(gè)才能一般但忠誠度高的員工，也不愿意要一個(gè)能力超強(qiáng)卻沒有忠誠度的人！

3、操作方法：

忠誠是一種義務(wù)， 投機(jī)取巧等于自欺欺人， 維護(hù)公司利益就是維護(hù)自己的利益 ，機(jī)遇總是尋找忠實(shí)可靠的人 。

四、標(biāo)準(zhǔn)

1、高標(biāo)準(zhǔn)管理理念：

求其中，得其下。求其上，得其中。

2、優(yōu)秀企業(yè)共同的觀念：

任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓(xùn)練出來的

六、感恩

1、感恩理念：

感恩是成功的基石，抱怨是死亡的開始。

2、操作方法：

牢記每個(gè)人生下來就應(yīng)有一種情懷——感恩，我們要感恩生命，感恩親人，感恩生活，感恩社會……

七、任務(wù)是什么？

1、完成差事

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

2、例行公事

該走的程序都走過了

3、應(yīng)付了事

差不多就行了（心態(tài)）

4、任務(wù)的定義：

對程序負(fù)責(zé)

對形式負(fù)責(zé)

對苦勞負(fù)責(zé)

就是不對結(jié)果負(fù)責(zé)

5、結(jié)果是什么？

有時(shí)間

有價(jià)值

可考核

結(jié)果是可以交換的價(jià)值

八、怎樣做結(jié)果（成果）？

1、三大原則：

1．結(jié)果是給客戶的，讓客戶滿意才叫結(jié)果。

2．交換原則，結(jié)果是用來交換的，不能交換的不叫結(jié)果。

3．檢查原則，結(jié)果是可供人檢查的，量化才能檢查。

2、做結(jié)果的方法：

1.外包思維法

（不給你員工提供終身就業(yè)的機(jī)會，而給員工提供終身就業(yè)的能力，你才是真正對員工好。 ---杰克*韋爾奇）

2．底線思維法

第二篇：執(zhí)行力讀書筆記

余世維執(zhí)行力讀書筆記

——提綱總結(jié)

一、開頭：

1、 柳傳志：執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人；

2、 杰克.威爾奇：公司里面不要有妨礙執(zhí)行的官僚文化；

3、 邁克爾.戴爾：每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。

二、定義：

1、 引子：與教授不同，管理要力求復(fù)雜的問題簡單化，從而保證執(zhí)行力；

2、 定義：執(zhí)行力：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；

3、 案例，問題，分析；

4、 案例：馬明哲：企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力；怪圈現(xiàn)象。

核心競爭力：客戶觀點(diǎn)：沒有替代品；競爭者觀點(diǎn)：這種能力別人無法模仿。

例：麥當(dāng)勞，肯德基

5、 案例：鄭俊懷：好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)；以身作則。

6、 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度；

李炳澤，李健熙：質(zhì)量，變革（以身作則）

反思：國人對執(zhí)行力的態(tài)度：

對執(zhí)行偏差沒有感覺；神五與電池

個(gè)性上不追求完美；酒廠——拉小提琴——白酒漏了

不會自己盡責(zé)處理問題；競爭就怕認(rèn)真二字；在工作中始終保持緊

張感；

對“要求標(biāo)準(zhǔn)”沒有堅(jiān)持。sop：核子潛艇沉沒，

7、 分析：如何檢查部屬的執(zhí)行力？

a、誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切；是否將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ 例：美國為什么打越戰(zhàn)打不好？——綁手綁腳，有限度的戰(zhàn)爭。

b、是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣？（量角器原理）

c、是否在一定時(shí)間段，對錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠實(shí)的總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程。

1、 案例：寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

2、 案例：干頻；企業(yè)的目標(biāo)要變成共識，才能執(zhí)行；戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；問題要放在桌面上討論；

精英團(tuán)隊(duì)：（政務(wù)官，事務(wù)官區(qū)別）：擁有專業(yè)素養(yǎng)，擁有獨(dú)到知識，真正執(zhí)行計(jì)劃的人，貫徹主張，解碼愿望

3、 問題：從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略：做正確的事；

運(yùn)營：把事做正確；

人員：用正確的人。

戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能有人來保證；

戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營

4、 分析：《致加西亞的信》分析誤失。

問得太多，做得太少；《沒有任何借口》：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。

四、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失。

第一：不具備挑選人才的能力；——互補(bǔ)，aboab血型，共振現(xiàn)象，搭配現(xiàn)象 第二：缺乏對人才的信任；——我相信你。除了自己誰也不要相信。

第三：不重視也不開發(fā)他們的價(jià)值，沒有價(jià)值，也不拿掉。

1、 進(jìn)來的時(shí)候計(jì)算過他的價(jià)值嗎？

2、 每年這個(gè)人是增值還是貶值；

3、 他的價(jià)值是從哪里來的？

一、案例：狄高志：執(zhí)行力首要在于員工的士氣；

企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客對酒店忠誠

二、案例：劉浩：選人首先要注意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；

執(zhí)行力有三個(gè)方面：明確目標(biāo)（方向正確）

有創(chuàng)造性（會作判斷）

有 韌 性（求勝欲望）

三、問題：從中國歐萊雅的kpi要求，檢討我們國人對問題的解碼能力；

1、 不會自己發(fā)現(xiàn)問題；（問題：希望和標(biāo)準(zhǔn)之間有差距。）

2、 不會自己思考問題；

3、 不會自己解決問題；

四、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人。

1、 自動、自發(fā)；

2、 注意細(xì)節(jié)；

3、 為人誠信、負(fù)責(zé)；

4、 善于分析、判斷和應(yīng)變；

5、 樂于學(xué)習(xí)、求知；

6、 具有創(chuàng)意；

7、 韌性——對工作投入；

8、 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好；

9、 求勝欲望強(qiáng)烈。

五、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??

a、 策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化；

b、 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

一、案例：溫州的民企；

二、案例：長虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)；

三、問題：從中國民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病；

1、 模仿他人經(jīng)營手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景；

2、 對重大的計(jì)劃沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞境況的退路；

3、 所有必備的條件和資源，均未一一確定；

4、 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì)評估，也沒有

預(yù)想對應(yīng)的方法；

四、分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。

1、 管理者沒有常抓不懈——(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：WWm.hmlawpc.com)虎頭蛇尾；

2、 管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；

3、 制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、 執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、 缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；

7、 只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

六、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人

1、 案例：英特爾總裁；吳佳；童子賢

2、 問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國lg的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行

力的文化？

3、 分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事；

一、了解你的企業(yè)和員工；公司運(yùn)營；員工心理狀態(tài)；問一針見血的話，迫使手下

去思考，想方法；

二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；員工與主管是否掩蓋事實(shí)；要求員工——說實(shí)話。

三、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上；擬訂幾

個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)；是否為目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)。

四、跟進(jìn)；是否及時(shí)跟進(jìn)還是白白浪費(fèi)機(jī)會；

五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵(lì)；是否賞罰分明；是否提拔真正由執(zhí)行力的員工；

六、提高員工的能力和素質(zhì)；傳遞自己的知識和經(jīng)驗(yàn)給員工；是否把會面看成知道

機(jī)會；是否觀察員工的行為，并提供具體有用的反饋；

七、了解你自己；容忍相左的觀點(diǎn)？公司倫理高于情緒？不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差

的員工；

4、 補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。

一、目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查；

二、要有明確的起訖時(shí)間表；

三、按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序；

四、下指令簡單、明了，沒有偏誤；

五、要求下屬檢視執(zhí)行條件，做出承諾；

六、過程中，不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；

七、建立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因；

七、贏得人心信服的能力——影響力；

1、 案例：201*年中國最具影響力的企業(yè)家；

2、 問題：例舉身邊有影響力的人；

3、 分析：有影響力的人的特征：

一、打開天窗說亮話，坦誠相見；

二、愿意教育、訓(xùn)練和栽培別人；

三、跟別人一起共事，對別人有信心，不猜疑；

四、愿意聽人家說話；

五、嘗試去了解每一個(gè)人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及個(gè)人特

質(zhì)；

六、想辦法發(fā)展人家，讓人家有一個(gè)更高的境界，把他提升到一個(gè)更高的檔次；

七、做人家的導(dǎo)師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應(yīng)該怎么做，事情應(yīng)該怎

么做，路應(yīng)該怎么走，用自己的經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)他；

八、隨時(shí)隨地跟別人鏈接、溝通、協(xié)調(diào)、不斷的和別人協(xié)作，隨時(shí)主動的關(guān)切，把

事情做好；

九、心甘情愿地把權(quán)利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成，而你在旁邊做教

練；

十、又創(chuàng)造一個(gè)有影響力的人。

第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”總結(jié)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，就企業(yè)而言，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。本文將從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面來進(jìn)行總結(jié)。

通常，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的差的一個(gè)重要原因是團(tuán)隊(duì)沒有清晰而專注的目標(biāo)，沒有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)思想，今天換一個(gè)方案，明天換一個(gè)戰(zhàn)略，讓執(zhí)行力大打折扣。所以共同的目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要條件。

對于一個(gè)企業(yè)而言，使用最多的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)是能夠使團(tuán)隊(duì)每一名成員各司其職，責(zé)任明確；團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強(qiáng)化專業(yè)管理；管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效控制等。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。因此，一個(gè)企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

有了合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程還得需要嚴(yán)格的管理制度來作為保障，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。制度對于團(tuán)隊(duì)管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

提升士氣是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑，團(tuán)隊(duì)的士氣，也就是團(tuán)隊(duì)的氛圍，是否具有昂揚(yáng)向上的士氣，對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有著重要的影響。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計(jì)劃，主要是定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；組織，主要是承擔(dān)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；指揮，主要是安排團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，制定工作完成時(shí)效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績效，并糾正團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的偏差。團(tuán)隊(duì)的管理者首先要加強(qiáng)對管理知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)管理者管理技能的培訓(xùn)，特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個(gè)巨大的改變。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，那么如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，所以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。 企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面

反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度、此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

打造打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心。作為現(xiàn)代的管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認(rèn)同效果，因?yàn)橹挥袉T工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是管理者執(zhí)行力的保障�？茖W(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。而有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)，只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān)，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)的內(nèi)部法則，下屬應(yīng)當(dāng)維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對參與整個(gè)經(jīng)營活動的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。建立學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)成功的企業(yè)，一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力提升了，自然企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也隨之提升了。

總之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執(zhí)行環(huán)境才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長期的過程。建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度，對企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。

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第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法

一；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長的重要性。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)特別心得：

一、有效執(zhí)行

有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價(jià)值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的，只要缺少其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。

二、學(xué)以致用

曾參加過很多的培訓(xùn)，學(xué)過很多的理論，總結(jié)過很多的經(jīng)驗(yàn)，但在工作中并沒有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。通過這次培訓(xùn)，讓我深刻

明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去，成為我們執(zhí)行過程的一種有效工具，其實(shí)這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

我們在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

四、維護(hù)制度的執(zhí)行力

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實(shí)施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個(gè)員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。 只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。

二；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源：

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、

社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字：干！說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是提高管理水平、打造精干高效的團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要舉措。 一，執(zhí)行的重要性

在我們身邊老是有這樣的情況，職工總是說：為什么任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時(shí)候總感覺一無所獲，為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般，而領(lǐng)導(dǎo)者同樣有這樣的苦惱：為什么職工做事總是無結(jié)果，借口總是一大堆？為什么職工總是在思考，就是沒行動？職工有苦老，有疲勞，就是沒功勞？出現(xiàn)這些問題的根源就是態(tài)度：只對任務(wù)負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)； “什么樣的思想造就什么樣的人生”，平時(shí)面對工作以什么樣的心態(tài)去面對？一種人是認(rèn)為在給老板打工，做一天和尚撞一天鐘，完成自己的工作就行了，有這種思想的人的職業(yè)生涯相信也不會有大的進(jìn)步；另一種是做事業(yè)的心態(tài)，不單單把工作看作一種職業(yè)，而是看作自己的事業(yè)，相信這種人在完成工作的同時(shí)自己也在不斷取得進(jìn)步�，F(xiàn)在我們焙燒廠提倡打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，如何打造，怎樣提高敬業(yè)性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為最主要的就是心態(tài)的調(diào)整，

1．不要找借口，勇于承擔(dān)責(zé)任

在我們工作中，出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。我們身邊為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？別人做錯(cuò)不是你做錯(cuò)的理由，因?yàn)闊o論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習(xí)慣于拖延。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)希望得到的是好的結(jié)果，結(jié)果第一，理由第二。如果沒有結(jié)果,那么所有的理由都沒有價(jià)值,因?yàn)閳?zhí)行的目的要的就是結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。“結(jié)果”意識是很重要的處事態(tài)度。找借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實(shí)際上真正受害的還是你自己。只有當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí)，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當(dāng)你找了很多借口時(shí)，你將立刻開始原地踏步，就是自殺。

2．不要抱怨

私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦子里平常工作中逐步成型的一個(gè)漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣

形成了，就很難改變，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當(dāng)然的，特別是在面對突發(fā)事件時(shí)，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。

3．絕對服從

在企業(yè)里每一個(gè)員工必須先要服從上級的安排，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，就可能會產(chǎn)生障礙，反之，如果聽話照做，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力。所以，做為一名員工就必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，應(yīng)全心全意去遵循廠里的同一方向，制度和價(jià)值觀念。打個(gè)比方‘員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機(jī)由領(lǐng)導(dǎo)來扣動。所以領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，我們就應(yīng)該打到哪里�！眻�(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音。

4．馬上行動

為什么我們公司有非常健全的管理機(jī)制和制度，但是很多工作還是做不好？ 為什么好多事情，領(lǐng)導(dǎo)總是在說，總是在分析，總是在布置任務(wù)，但是卻總是得不到預(yù)期的結(jié)果，打個(gè)比方，我們廠，工段經(jīng)常開班長會，總是在強(qiáng)調(diào)安全，環(huán)保，勞動紀(jì)律等等問題以及這些那些的規(guī)章制度，但是為什么同樣的事情會反復(fù)發(fā)生，關(guān)鍵還是在于執(zhí)行。

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。沒有行動，一切都是空談�。�！企業(yè)和部門執(zhí)行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務(wù)，就必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)你接受了上級的任務(wù)，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的�？梢哉f“沒有任何理由”就是“有執(zhí)行力”的表現(xiàn)，這是一種很重要的觀念，它體現(xiàn)了員工對自己的職責(zé)和工作的態(tài)度。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，是很難獲得理想的結(jié)果的。

二．如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做好領(lǐng)導(dǎo)者

1．學(xué)習(xí)亮劍精神，打造狼性團(tuán)隊(duì)

什么是亮劍精神？“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們管理者帶來了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。一個(gè)集體要想立于不敗之地，就要有狼的精神，狼的團(tuán)隊(duì)精神是百獸之首，他的聰明和狡黠以及應(yīng)變能力，正是我們需要學(xué)習(xí)的。

執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)，榜樣的力量是無窮的�！读羷Α分校�李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過獎勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對于職工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，卻可以使得店員主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。

執(zhí)行力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平同志有一句話，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利�？偰苈赎�(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在訓(xùn)練營上楊鵬博老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達(dá)到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價(jià)值去交換多少所得。永遠(yuǎn)拋棄沒有功勞有苦勞這句話�！�

執(zhí)行力來源于對下屬的關(guān)心。激勵(lì)的方法之一，就是領(lǐng)導(dǎo)對職工的真誠關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)職工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高領(lǐng)導(dǎo)的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工必然回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)

隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。

2．建立不依靠任何能人的制度體系，借用錫恩4r運(yùn)行管理體系，靠制度提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：4r也是管理體系的pdca循環(huán)一樣的體系。

r1（ready）：凡事必有結(jié)果，只有心中有結(jié)果，執(zhí)行才會有效果。方法：要執(zhí)行人接到任務(wù)后重復(fù)一遍結(jié)果定義。

r2（responsibility）：一對一責(zé)任，責(zé)任必須落實(shí)到人人，防止推卸，方法：執(zhí)行的過程中，不能說我們，只能說我，布置任務(wù)不要說你們，而是說你。 r3（review）：過程跟蹤檢查階段結(jié)果，不相信任何人，你越相信誰，就要檢查誰，對事不對人，方法：第三方公證，公開檢查結(jié)果，比檢查更重要。 r4 （result）：即時(shí)激勵(lì)，能保證職工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)，方法：獎懲不過夜。

3．執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結(jié)果第一，理由第二

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