第一篇：學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

集團(tuán)公司乃至全國(guó)都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí)，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng)造"效益神話"同時(shí)，始終不懈追求著"生命神話"。神華成功走出了一條我國(guó)煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國(guó)向煤炭工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會(huì)頗深。

提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認(rèn)為"條件好就不會(huì)發(fā)生事故，條件差就會(huì)發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀因素，但"人、機(jī)、物、環(huán)"諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)從"安全上的唯條件論"解脫出來(lái)，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場(chǎng)看，當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問(wèn)題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級(jí)的不安全行為所致。在神華對(duì)自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對(duì)待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過(guò)科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無(wú)人則安，人少則安"成為行動(dòng)，提升了科技貢獻(xiàn)率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理，把危險(xiǎn)源辨識(shí)作為職工的基本技能，把不安全行為嚴(yán)格管控，加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。

排查到位、對(duì)標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實(shí)踐。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照神華找差距。對(duì)照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對(duì)問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級(jí)線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。

強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。對(duì)照神華經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)排查的問(wèn)題和差距，在思想提升的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執(zhí)行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)考核中。在實(shí)踐中，堅(jiān)持"手指口述"安全確認(rèn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來(lái)，固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平。

第二篇：參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

楊鯤鵬

近日，根據(jù)礦安排，我山寨煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際�，F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)山寨經(jīng)驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、對(duì)山寨煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)

一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但在山寨礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開(kāi)安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來(lái)的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新?tīng)钤�、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在山寨煤礦，

他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過(guò)程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中，我們認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，山寨礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，山寨礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對(duì)照山寨經(jīng)驗(yàn)，檢查出存在的問(wèn)題和不足

通過(guò)對(duì)山寨安全管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎踩�管理制度方面沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊�？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒(méi)有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒(méi)有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來(lái)就不精細(xì)化，因?yàn)榫��?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程的少；要求基層的多，要求部門(mén)的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開(kāi)始就留下永遠(yuǎn)都無(wú)法改進(jìn)。

2、沒(méi)有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個(gè)載體就是引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，包括管理體系、價(jià)格體系、核算體系、考核體系，建立三級(jí)市場(chǎng)三級(jí)核算或三級(jí)市場(chǎng)四級(jí)核算的專業(yè)化市場(chǎng)摸式，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這高目標(biāo)，因?yàn)槲覀兒眯┕こ谈赏炅诉�不知道該項(xiàng)工程值多少錢(qián)，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒(méi)有建立內(nèi)部市場(chǎng)信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理十分復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實(shí)的。加上我們的統(tǒng)計(jì)核算工作基本上只是部門(mén)之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯(cuò)誤滿篇，有些干脆冒捏幾個(gè)數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理提供依據(jù)。

4、沒(méi)有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、價(jià)格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過(guò)地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性。區(qū)隊(duì)的日清日結(jié)不能兌現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺(jué)履職。

三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作

堅(jiān)持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒(méi)有形成“風(fēng)正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因?yàn)樗�是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過(guò)潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。對(duì)于新柏煤礦來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。六是形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、

共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門(mén)去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場(chǎng)物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。

五、今后的思路和打算

1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制�，F(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致(請(qǐng)關(guān)注：m.hmlawpc.com)的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

二〇一四年四月十六日

第三篇：參觀雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

參觀學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

近日，根據(jù)礦安排，我到雷公山煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際。現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、對(duì)雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識(shí)

1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來(lái)了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開(kāi)安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照創(chuàng)新成果帶來(lái)的效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合，不僅使員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理

過(guò)程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識(shí)處臵及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法中，我認(rèn)識(shí)了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，雷公山煤礦對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，雷公山煤礦的考核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學(xué)習(xí)對(duì)照雷公山煤礦經(jīng)驗(yàn)，檢查出我隊(duì)存在的問(wèn)題和不足通過(guò)對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎踩�管理制度方面，沒(méi)有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參差不齊�？偨Y(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三是管理創(chuàng)新的潛能沒(méi)有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒(méi)有充分展現(xiàn)。

1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì)化管理，但是，操作起來(lái)就不精細(xì)化，因?yàn)榫��?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)小班的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程少，；要求生產(chǎn)的多，要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開(kāi)始就留下永遠(yuǎn)都不好改進(jìn)。

2、沒(méi)有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管

理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，負(fù)責(zé)督促檢查我隊(duì)每天的日常工作的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺(jué)履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)。

對(duì)于我隊(duì)來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。四是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高。六是我隊(duì)形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊(duì)制度的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個(gè)別工作去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊(duì)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

2、精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們隊(duì)而言，精細(xì)化管理的對(duì)象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法，現(xiàn)場(chǎng)安全匯報(bào)制，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)班，到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在我隊(duì)形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過(guò)程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核辦法，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

二0一四年六月三日

第四篇：煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)

徐礦集團(tuán)安全培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽(tīng)講師講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,

落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購(gòu)銷。經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

第五篇：煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)

 

通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。 企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近期全國(guó)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏�活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)�，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。 如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測(cè)量工程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》、《煤礦防治水工作條例》等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃全礦地面、井下基本控制測(cè)量工作；制定礦井測(cè)量方案和測(cè)量方法；確定規(guī)劃測(cè)量精度，負(fù)責(zé)組織參加重要工程或大型貫通測(cè)量工作。

負(fù)責(zé)組織、參加重要地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，制定工作方案及方法。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，熟悉礦井生產(chǎn)過(guò)程，參加礦井工程技術(shù)設(shè)計(jì)和年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

工作。

負(fù)責(zé)組織、編制“三書(shū)”，參與礦井水平延深及擴(kuò)建地質(zhì)說(shuō)明書(shū)的編制工作。

監(jiān)督煤炭資源的合理回收，負(fù)責(zé)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)礦井的儲(chǔ)量、開(kāi)采量、損失量等，掌握礦井各類儲(chǔ)量的動(dòng)態(tài)及其變化情況，參與儲(chǔ)量報(bào)損，辦理儲(chǔ)量注銷、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失等儲(chǔ)量的報(bào)損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補(bǔ)充基本礦圖及其它重要圖件，負(fù)責(zé)審核重要地測(cè)資料，主辦上級(jí)機(jī)關(guān)的報(bào)表和文件。

負(fù)責(zé)組織、編制采區(qū)、工作面的地質(zhì)工作總結(jié)，負(fù)責(zé)定期組織地質(zhì)報(bào)告的修改工作。

負(fù)責(zé)對(duì)地測(cè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織對(duì)新地測(cè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展礦井科學(xué)技術(shù)的研究工作，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)地測(cè)資料及儀器工具的校正。

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