第一篇：《給你一個(gè)億》讀后感

淡紫色的眼睛是最神秘的,在我那淡紫色的眸子里,有著淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡!!!

現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個(gè)億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去�；蛟S因?yàn)檎J(rèn)識(shí)作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

文字很平實(shí)，可是卻能夠深深的感動(dòng)讀者。其實(shí)大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實(shí)的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個(gè)藝術(shù)背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、vc這些關(guān)系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實(shí)質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個(gè)行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

其實(shí)，看了這本書后，最大的感觸，不是來(lái)自作者，而是來(lái)自我現(xiàn)在的老板。他是個(gè)非常聰明的人，又是個(gè)非常有毅力的人，同時(shí)他還是個(gè)對(duì)公司每分錢都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個(gè)世界上，不會(huì)有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當(dāng)?shù)暮�，有一個(gè)溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對(duì)于，結(jié)果，并不那么在意，整個(gè)過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的30年中，我從來(lái)都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個(gè)人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢(mèng)想，有夢(mèng)的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關(guān)系不大，卻在本質(zhì)上觸動(dòng)了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來(lái)。感謝�。。�

第二篇：《給你一個(gè)億 你能干什么》讀后感

走綠色之路——松山村發(fā)展規(guī)劃

有這樣一個(gè)小山村，它位于汕頭南部郊區(qū),山清水秀的它，不失為一片休閑、度假勝地。勤勞、淳樸的村民，加上和煦的春光，頗有幾分宮崎駿畫下寧?kù)o、祥和的田園風(fēng)光圖。。。可這一切的一切，在松山電廠落戶本村之后，發(fā)生了翻天覆地的變化。天不再蔚藍(lán)，水不再清澈，田不再綠油。。。一切都變了，都變得面目全非。

然而，現(xiàn)在的它面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)，亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)，何謂機(jī)遇？何又謂挑戰(zhàn)？

機(jī)遇，來(lái)自于厭人的松山火力發(fā)電廠停運(yùn)拆廠，又還給村民美好家園，百畝荒田重新破土。村子里環(huán)境變好了，舊的產(chǎn)業(yè)退出，意味著新的機(jī)遇來(lái)臨。

挑戰(zhàn)，同樣來(lái)自于這該死的電廠。自打電廠垮了，村里青壯勞動(dòng)力紛紛外出打工（沒辦法，支柱產(chǎn)業(yè)沒了，可還得養(yǎng)家糊口是不）。勞動(dòng)力沒了，還談什么發(fā)展，談什么創(chuàng)業(yè)致富。

現(xiàn)在，先不說(shuō)這小山村該如何發(fā)展，村民應(yīng)如何創(chuàng)業(yè)致富。這里，先講講查立的書，給我們帶來(lái)什么。

做事先做人，賺錢也要先做人，這是我體會(huì)最深的�！斑_(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”，沒錯(cuò)，兼愛之心是理想創(chuàng)業(yè)者所必須的。做一個(gè)好人，你每幫助一個(gè)人，每關(guān)心一個(gè)人，對(duì)方必以10倍之回報(bào)你，也許沒有現(xiàn)金，但會(huì)死心塌地的輔佐你，幫助你的。在此，可以看到鄉(xiāng)村企業(yè)的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，一是領(lǐng)頭人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)村民就業(yè)；二是村民入股，共同創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是錢的問題，沒錢的人照樣創(chuàng)業(yè)，照樣輝煌。白手起家，從零開始，這并非不可能，你看李嘉誠(chéng)，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，10元起家，別說(shuō)你連10元都沒有！成功不一定要用大錢去砸，用小錢賺大錢、以小博大才更加精彩！ 創(chuàng)業(yè)必要?jiǎng)?chuàng)新，沒了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)只會(huì)是一塘死水，激不起一點(diǎn)兒漣漪。沒有創(chuàng)新的企業(yè)必然短命。同時(shí)，還有一點(diǎn)要注意，創(chuàng)新的點(diǎn)子不是一蹴而就的，是需要團(tuán)隊(duì)共同討論的，不要以為想到一個(gè)點(diǎn)子就萬(wàn)事大吉，要知道，剛出生的虎仔也是脆弱的，需要不斷的錘煉。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力是相當(dāng)相當(dāng)重要的。講究團(tuán)隊(duì)精神，能夠化腐朽為神奇，把不可能的事變?yōu)榭赡�。�?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的靈魂所在，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的發(fā)展方向。一個(gè)剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，一定要做到團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)結(jié)。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中必然要有一個(gè)靈魂式的人物。通俗的講，就是要有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，這個(gè)人物，必須擁有成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)擁有的特質(zhì)，堅(jiān)韌、果敢、敢拼、做事果斷、誠(chéng)實(shí)、寬容……總的說(shuō)來(lái)，就是氣場(chǎng)要足要大。要有“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不移”的大將風(fēng)范。

以上是我看完《給你一個(gè)億 你能干什么》后感觸最深的幾點(diǎn)。下面結(jié)合上文提到的村子的現(xiàn)狀加以討論，以創(chuàng)新的點(diǎn)子武裝村子，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村的這里，機(jī)會(huì)不少哈！

如果把村子當(dāng)成一家企業(yè)，那么現(xiàn)在的它，就正面臨著破產(chǎn)的威脅，正站在刀劍火口之上。只要稍作不慎，便會(huì)滿盤皆輸。輸?shù)舻氖�，村民的去與留，是這個(gè)村子的存在價(jià)值。

先看看這村子滿足上述的那一些要求。第一點(diǎn)，做人。這點(diǎn)這個(gè)村子絕對(duì)有，

我從小就生活在著一個(gè)小山村，對(duì)村子的人文是絕對(duì)的了解，這里的人純樸善良，熱情厚道，是標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村良民形象；弟二點(diǎn)，錢，沒有。還好創(chuàng)業(yè)不是錢的問題；創(chuàng)新，未知；靈魂式的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有，很遺憾，這是最要命的。沒有了領(lǐng)導(dǎo)人，全盤散沙，跟不用說(shuō)要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神了。

問題和嚴(yán)峻哈！鑒于本村暫不存在靈魂式人物，建議采用第二套方案：村委牽頭，村民入股，全民參與，全村同心，共同創(chuàng)業(yè)。

村子的優(yōu)勢(shì)（s）：電廠拆遷，騰出了一大片空地；村里原有良田百畝；村子位于交通要道上，前有g(shù)324高速，后有g(shù)15高速，運(yùn)輸方便；地處汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)南部，發(fā)展空間巨大。

村子的劣勢(shì)（m.hmlawpc.com)喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。”隨著工作時(shí)間和崗位的變化，自己會(huì)漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新老師時(shí)的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個(gè)三觀不符的人進(jìn)行溝通的時(shí)候那就是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對(duì)方的角度去解決對(duì)方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動(dòng)承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書在多個(gè)章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)下屬犯錯(cuò)后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯(cuò)誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀“制衡與分享”這個(gè)版塊，讓

我直視到自己最致命的錯(cuò)誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來(lái)抗。我必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“‘庸人’制約，‘能人’重用”的法則。

2.本部門優(yōu)化。①團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互助，在共同解決問題的過程中達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)。即設(shè)置各種pk，如教研類比賽、活動(dòng)類比賽等，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的行為方式，以自己為引，主動(dòng)關(guān)心同事在工作中和生活中的困難，及時(shí)幫助其解決困難。②拿出充沛的時(shí)間與下屬溝通。了解下屬的夢(mèng)想，并讓其知道在這里有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。

3.對(duì)學(xué)校的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡(jiǎn)崗位和員工數(shù)量。100塊分發(fā)給10個(gè)人，6個(gè)做事，4個(gè)偷懶，不如把90元分發(fā)給6個(gè)人，淘汰掉偷懶的4個(gè)，讓?shí)徫还べY更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

以上是《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》的讀后感。由于該書是一本系統(tǒng)論述團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的專業(yè)書籍，涉及到的知識(shí)點(diǎn)較多，這里不能一一展開進(jìn)行總結(jié)，僅從自己認(rèn)為比較經(jīng)典、對(duì)自己觸動(dòng)較深的幾個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。

宜昌學(xué)校 李姝青

第五篇：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管》讀后感

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》讀后感《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》這本書是公司培訓(xùn)部“驍將”項(xiàng)目必讀書目，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看這本書對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪中送炭，醍醐灌頂。在os里我是“老手”，但在團(tuán)隊(duì)管理層中，我是個(gè)“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對(duì)很多問題提出了細(xì)節(jié)建議，也是像我這樣的想從事管理的新人可以直接“拿來(lái)”的東西。而能“拿來(lái)”的太多，我們只能一步步去做。每一個(gè)篇章中都提到了太多切實(shí)可行的東西，在這里就以下三點(diǎn)以及當(dāng)前可執(zhí)行的東西談下個(gè)人感受。

1.個(gè)人提升�？戳诉@本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修煉的是個(gè)人能力和肚量�！皩捜荩豪斫獠⒃�諒員工的小過失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心�！薄澳切�寬宏大量，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。”隨著工作時(shí)間和崗位的變化，自己會(huì)漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新os時(shí)的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個(gè)三觀不符的人進(jìn)行溝通的時(shí)候那就是一場(chǎng)災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對(duì)方的角度去解決對(duì)方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動(dòng)承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書在多個(gè)章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實(shí)這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)犯錯(cuò)后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是否也負(fù)有責(zé)任？如果有，先糾正自己的錯(cuò)誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀“制衡與分享”這個(gè)版塊，讓我直視到自己最致命的錯(cuò)誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來(lái)扛。我必須學(xué)會(huì)運(yùn)用“‘庸人’制約，‘能人’重用”的法則。

2.本部門優(yōu)化。①團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)抗與互助，在共同解決問題的過程中達(dá)成統(tǒng)

一目標(biāo)。即設(shè)置各種內(nèi)部分組pk，如每月訂單四到數(shù)，違規(guī)數(shù)，產(chǎn)品知識(shí)等，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的行為方式，以自己為引，主動(dòng)關(guān)心同事在工作中和生活中的困難，及時(shí)幫助其解決困難。②拿出充沛的時(shí)間與下屬溝通。了解下屬的夢(mèng)想，并讓其知道在這里有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。

3、對(duì)大部門的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡(jiǎn)崗位和員工數(shù)量。固定的資源要集中起來(lái)留給最優(yōu)秀的os團(tuán)隊(duì)，加大鼓勵(lì)狼性和對(duì)業(yè)績(jī)的渴望。最終目標(biāo)就是打造野性拼搏精神的狼性部門文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對(duì)廝殺。靠集體智慧和力量打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，目光遠(yuǎn)大謀略長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服從，執(zhí)行。做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要護(hù)小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制 變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢(shì)，一鼓作氣，再接再厲，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，速度制勝，一躍爭(zhēng)先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業(yè)長(zhǎng)青。共同進(jìn)取，合作共生，團(tuán)隊(duì)第一、 個(gè)人第二，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，“木桶定律”與團(tuán)隊(duì)合作。

最后：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。 歲月使皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了。

4、提高學(xué)習(xí)力

要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點(diǎn)：

a.要樹立“無(wú)邊界學(xué)習(xí)”的觀念

通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇，提出“無(wú)邊界行動(dòng)”這個(gè)概念，目的是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。作為團(tuán)隊(duì)，同樣，要?jiǎng)?chuàng)建這種無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到說(shuō)話方式，從畫好一張表格到接好一個(gè)電話，到日常生活的一點(diǎn)一滴，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在， 處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。

b.要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神防止“知識(shí)透支”，不能總掛在嘴上，最后扔在腦后，實(shí)際 還是需要付諸行動(dòng)；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能時(shí)刻更新知識(shí)和觀念，跟得上公司的步伐。

以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，以此鼓勵(lì)自己做到更好！

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