第一篇：《服務(wù)營銷戰(zhàn)》讀后感

引言服務(wù)正在營銷戰(zhàn)中扮演著越來越重要的爭勝角色，做酒店也就是做服務(wù)，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能帶來優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品才能獲得賓客的認(rèn)同，進(jìn)而獲得企業(yè)所需的利潤，本書為我們打開了一扇服務(wù)營銷 “武器庫”的大門。

一、服務(wù)完善產(chǎn)品

以含服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)來分，所有的企業(yè)都分為以下幾種情況：1、所有產(chǎn)品都是有形的，幾乎沒有服務(wù)的影子，例如某些制造企業(yè)為客戶提供貼牌加工或者來樣加工業(yè)務(wù)，只需要提供符合客戶需求的產(chǎn)品即可，銷售與服務(wù)都由客戶來負(fù)責(zé)；2、含有服務(wù)的有形產(chǎn)品，譬如家電、汽車燈制造行業(yè)的生產(chǎn)廠商，不但要經(jīng)銷商提供必要的服務(wù)，還要為消費(fèi)者提供必要的服務(wù)；3、是有形產(chǎn)品與服務(wù)共存，既銷售產(chǎn)品又提供服務(wù)，酒店就是其中之一；4、以服務(wù)為核心，提供輔助性產(chǎn)品，譬如航空公司；5、完全服務(wù)，沒有產(chǎn)品交易產(chǎn)生，譬如公交公司、足浴桑拿等等；那么對于酒店業(yè)來說，服務(wù)是一種核心產(chǎn)品，無論酒店提供的床和菜肴有多么舒適，多么美味，缺少了相應(yīng)的服務(wù)，這些實物產(chǎn)品就會大打折扣。如果一位客人到北京出差，選擇了一家五星級酒店入住，但得到的是四星，甚至三星的服務(wù)，那么他對酒店的感覺只有四星或者三星，而入住一家三星級的酒店卻獲得了五星級的服務(wù)，那么他對酒店的評價則是四星或五星的水準(zhǔn)，因而對我們酒店而言，只有超越客戶預(yù)期的服務(wù)才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并獲得顧客的認(rèn)可。酒店的服務(wù)是用來完善酒店硬件產(chǎn)品，甚至能起到提升酒店產(chǎn)品品質(zhì)的左右，就是需要我們切實地，用心地來做 “滿意+驚喜”的服務(wù)。

二、服務(wù)打造品牌

以服務(wù)來打造品牌，將服務(wù)品牌化是目前酒店業(yè)的大勢所趨。其核心動力是產(chǎn)品的同質(zhì)化。各酒店都想以品牌使得同質(zhì)化的服務(wù)產(chǎn)品有差異，因此對于酒店來說，品牌從某種角度來說能代表一切。而用服務(wù)打造的差異化品牌，能將酒店龐大的服務(wù)體系特色化、人格化、形象化，不但讓客戶更容易、更快速地認(rèn)知酒店，更能直接體現(xiàn)于競爭對手在服務(wù)上的差異，讓客戶更容易記憶，更容易識別。因此酒店通過服務(wù)來打造品牌，更容易快速地在客戶心中開辟一塊 “印象根據(jù)地”。那么酒店服務(wù)成為一塊 “金字招牌”，會有以下特征：1、品牌資產(chǎn)價值高。2、品牌的文化含量高。3、品牌抗危機(jī)能力強(qiáng)。4、市場占有率高。5、品牌盈利能力強(qiáng)。目前看來，世界級的酒店品牌如洲際、萬豪、希爾頓、卡爾森、雅高等都有著以上幾個特點(diǎn)。而內(nèi)資品牌，開元、錦江、金陵、華天等也多少能在這些特征里面初露端倪，但還是有頗大的差距。那么就要求我們這些國內(nèi)的酒店品牌在服務(wù)體系的建設(shè)，服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計以及服務(wù)產(chǎn)品的推廣上要加大努力，逐步完善提高。可以從以下幾方面入手(1)塑造品牌形象內(nèi)涵。酒店應(yīng)該根據(jù)自身服務(wù)提供能力、競爭對手優(yōu)劣勢以及目標(biāo)顧客需求特性確定合適的星級、檔次與類型，并提供相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品。為了讓公眾知曉酒店形象，營銷活動非常必要。酒店可實施usp策略 (獨(dú)特的銷售主張)，即實施一系列獨(dú)具個性化的舉措，使品牌形象人格化，提升形象知名度。比如，可以舉辦大型交流會、關(guān)心社會公益福利事業(yè)活動、開展軍民共建活動等，通過各種大型活動，塑造酒店社會形象，促進(jìn)顧客美好期望的形成。 (2)實現(xiàn)酒店承諾。品牌的內(nèi)涵體現(xiàn)于顧客入住時的感知。如果顧客感知符合預(yù)期甚至超出預(yù)期，說明品牌聲譽(yù)建設(shè)不僅對外營銷得力，對內(nèi)服務(wù)也如意。實現(xiàn)對客服務(wù)承諾對顧客忠誠很重要。斐濟(jì)的攝政酒店在發(fā)生軍事政變時由于旅游業(yè)衰落遇到了嚴(yán)峻的問題。夏威夷大學(xué)旅游管理學(xué)院的院長吉·查克給出的建議是： “不需要做什么特別的事。別裁員，別停電，別降低食物或服務(wù)的質(zhì)量，僅此而已�！辈榭说睦碛墒�，既然攝政酒店當(dāng)初定位成一個豪華的度假酒店，那么就必須繼續(xù)提供這個檔次的服務(wù)，哪怕只有一個顧客。這也正是中國古語中 “一諾值千金”的含義所在。服務(wù)承諾的完美體現(xiàn)有助于顧客信任感的產(chǎn)生。 (3)與顧客建立學(xué)習(xí)型關(guān)系。品牌聲譽(yù)建設(shè)并不只是做一些廣告，開展一些活動就能完成，而是需要實在內(nèi)容的擴(kuò)充。與顧客接觸中不斷了解顧客需求，改進(jìn)各種服務(wù)措施才能塑造酒店形象。顧客對于酒店的期望具有模糊性、隨意性、變化性的特點(diǎn)，因此，酒店需要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自身產(chǎn)品。

三、服務(wù)建立情感

眾所周知，情緒、情感是人精神生活的核心部分，當(dāng)人的心理目標(biāo)趨向?qū)崿F(xiàn)、或形成新的心理目標(biāo)時，就會產(chǎn)生積極的情緒、情感;反之，如果目標(biāo)的現(xiàn)實化受阻、倒退或破壞時，就會產(chǎn)生消極的情緒、情感。酒店要通過服務(wù)產(chǎn)生的情感信任來獲得顧客的忠誠，其實質(zhì)就是通過情感信任使顧客感知到企業(yè)對顧客的情感，而后，需要得到顧客對酒店企業(yè)的情感回報——再次、多次選擇酒店的服務(wù)。這樣一個使顧客感受情感到使顧客進(jìn)行情感回報的過程，就是酒店顧客情感價值的體現(xiàn)過程，也就是顧客對酒店服務(wù)由感知到認(rèn)知的過程。所謂酒店企業(yè)的顧客情感價值實際上就是：顧客對酒店提供的情感分享的一種感知，這種感知使顧客產(chǎn)生了對酒店服務(wù)的感情，從而促使顧客通過自己的行為對酒店進(jìn)行情感回報。這里的情感價值，包括顧客的情感感知和顧客的情感回報。作為服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，酒店業(yè)出售的是以服務(wù)為主的產(chǎn)品，其質(zhì)量需要顧客的主觀感知才能判斷優(yōu)劣，因此，在酒店顧客價值研究中，將顧客價值界定為顧客情感價值顯得更為貼切和適合，體現(xiàn)了顧客對于價值的高度主觀感受性。事實上，顧客對酒店的情感價值，不僅僅停留在對酒店的情感信任感知方面，顧客在感受情感的同時也會釋放自己的情感，也就是對酒店進(jìn)行重新選擇，再次選擇，以便把自己的情感回報給酒店。

(1)增強(qiáng)互動溝通。酒店應(yīng)有定期的顧客聯(lián)絡(luò)計劃，通過上門拜訪、電話溝通或者網(wǎng)上交流等形式不間斷地與重要顧客保持一定聯(lián)系。一方面通過聯(lián)系增進(jìn)與酒店感情，另一方面也從溝通中挖掘出更多的顧客個性化的信息，以利于更好的價值投入。例如，對于商務(wù)顧客，可以調(diào)查該顧客的商務(wù)業(yè)績或者計劃，以確定其未來走向以及是否可從中獲取更多的顧客份額等。

(2)提供個性化服務(wù)。情感性的聯(lián)系在住店期間主要體現(xiàn)于個性化的服務(wù)與接觸。個性化服務(wù)是指酒店在滿足顧客一般的共同的需求之上，提供一對一的針對性服務(wù)。因為顧客的需求是多種多樣的，并且又是復(fù)雜多變的，在服務(wù)過程中員工應(yīng)靈活掌握，因時制宜。這樣，顧客就不僅僅是感到滿意，而是會獲得一份驚喜，并且留下深刻的印象，可以讓顧客感受到酒店對他的關(guān)注程度。我在徐州開元工作期間，十分注重服務(wù)營銷的理念灌輸，員工的個性化服務(wù)也的確為酒店帶來了很高的美譽(yù)度和客戶的忠誠度。例如，我們的樓層服務(wù)員經(jīng)常為一些長住客洗滌襪子等物品，使得客人十分的高興和感動。

(3)打造積極的消費(fèi)體驗經(jīng)歷。顧客積極的消費(fèi)體驗有助于建立顧客與酒店服務(wù)的情感紐帶。體驗的每個部分，如消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境、服務(wù)本身、顧客服務(wù)和事件體驗等應(yīng)緊密結(jié)合而保持和諧一致。實踐證明，把情感和體驗聯(lián)系在一起能夠加強(qiáng)顧客溫馨愉悅的感覺。通過演繹服務(wù)的特定風(fēng)格，吸引顧客的參與互動，促使顧客接受服務(wù)所傳遞的信息，同時通過積極的消費(fèi)體驗，與酒店建立積極的情感聯(lián)系。

(4)結(jié)構(gòu)聯(lián)系。除了服務(wù)人員和營銷人員與忠誠顧客的聯(lián)系，在相互關(guān)系更進(jìn)一層的基礎(chǔ)上，酒店還應(yīng)該對忠誠顧客附加更深層次的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。所謂結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，即提供以技術(shù)為基礎(chǔ)的顧客化服務(wù)，從而提高了為顧客服務(wù)的效率和產(chǎn)出。這類服務(wù)通常被設(shè)計成一個傳遞系統(tǒng)。例如，馬里奧特發(fā)明了快速結(jié)帳系統(tǒng)，顧客在頭天晚上便接到帳單，如果認(rèn)為帳單沒錯，只需將帳單連同鑰匙放到前臺就可以。如今，大多數(shù)酒店聯(lián)號都使用類似的快速結(jié)帳系統(tǒng)，有些酒店讓顧客通過電視來核對帳單，甚至用客房電視結(jié)帳。類似做法任何酒店都可有所借鑒。

四、服務(wù)帶來忠誠

首先，顧客對酒店情感信任的感知能夠直接影響顧客忠誠。酒店和顧客間的關(guān)系終究是一種追求各自利益與滿足的價值交換關(guān)系，酒店得到顧客的價格付出，顧客必然需要對等甚至更多的價值獲得。當(dāng)顧客對不同競爭者、同一系列的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行選擇時，是基于顧客對酒店服務(wù)價值的感知的。顧客評價酒店服務(wù)的價值結(jié)構(gòu)所包含的價值因素有核心價值、附加價值、品牌價值、情感價值以及認(rèn)知成本等，這些因素因人而異，既包含了產(chǎn)品的功能特性、價格高低，也反映了不同購買者的心理要求等。由于顧客對服務(wù)是一種主觀上的感覺，因此，各人有不同的看重，在所得中，有的看重數(shù)量，有的要求質(zhì)量，有的要求便利；付出也不同，有的關(guān)注金錢，有的重視時間或者精力等。

其次，顧客對酒店情感信任的感知能夠直接影響顧客滿意，然后影響顧客忠誠。顧客的情感體驗直接影響著顧客滿意的程度，不同程度的顧客滿意對顧客忠誠會造成不同的影響。顧客滿意是 “一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知效果 (或結(jié)果)與他的期望值相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)，高度滿意和愉快創(chuàng)造了一種對品牌的情感上的共鳴，而不僅僅是一種生理性偏好，正是這種共鳴創(chuàng)造了顧客的高度忠實”。這說明顧客滿意對忠誠起著很大的驅(qū)動作用，但是由于受到隨機(jī)因素的影響，顧客滿意與忠誠之間雖不是強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，但具有正相關(guān)關(guān)系。這也說明，酒店如果長期堅持完善與顧客的溝通，能給顧客一個長遠(yuǎn)的期望值并不斷滿足顧客的期望，就能在贏得顧客滿意的基礎(chǔ)上培養(yǎng)顧客忠誠�？傊�，顧客忠誠和顧客滿意存在著密切的關(guān)系，這個關(guān)系在顧客高度滿意時可能形成滿意到忠誠的轉(zhuǎn)化。因此，顧客滿意盡管不是忠誠的充分條件，但也是一個重要的必要條件。

通過以上的分析可知，顧客對酒店情感信任的感知是驅(qū)動顧客忠誠的關(guān)鍵因素。顧客在購買前的價值判斷是購買決策的基礎(chǔ)，而購買后是否滿意的心理狀態(tài)會影響再次購買。重新購買時，顧客仍會進(jìn)行價值判斷來決定是否購買，滿意度通過影響顧客對各評價指標(biāo)值的判定，從而間接影響購買決策。因此，顧客對酒店情感信任的感知是驅(qū)動顧客忠誠的根本因素，顧客滿意從過程中影響顧客對酒店服務(wù)的感知價值，進(jìn)而影響顧客忠誠。

第二篇：營銷戰(zhàn)讀后感

《營銷戰(zhàn)》讀后感

在讀《營銷戰(zhàn)》之前，我已經(jīng)看了許多關(guān)于“孫子兵法和三十六計與一些商道相結(jié)合”的書。它們以一系列的用兵原則、謀略為基礎(chǔ)，將其思想移植到商道之中，并鋪以實例來說明，讓人在戰(zhàn)爭計謀中領(lǐng)略“商業(yè)經(jīng)營、商業(yè)策劃等方面”獲勝的訣竅和思路，所以初讀《營銷戰(zhàn)》，我感覺并無多大新意。在此，我向我國古代偉大的軍事謀略家們致敬！并強(qiáng)烈呼吁全國從小學(xué)起，結(jié)合現(xiàn)今形式開設(shè)《孫子兵法》、《三十六計》、《博弈論》等系列課程。

言歸正傳，我們知道，洋人的“市場營銷觀念”，至少領(lǐng)先我們50年。雖然同是將戰(zhàn)爭思想移植于商道之中，但就其先進(jìn)性和創(chuàng)新性等方面，還是值得我們學(xué)習(xí)的。

“營銷即戰(zhàn)爭”，這點(diǎn)我很是贊同，現(xiàn)今社會，是充滿競爭的社會，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食”的現(xiàn)象天天上演！ 在我看來，市場營銷無非就是1.市場調(diào)查2.生產(chǎn)顧客需要的東西3.將產(chǎn)品或服務(wù)賣給顧客（6ps，4cs）4.得到錢然后又是1.2.3….周而復(fù)始。但《營銷戰(zhàn)》說"今天的市場營銷的本質(zhì)并非為顧客服務(wù)，而是在同競爭對手的對壘過程中，以質(zhì)取勝、以巧取勝、以強(qiáng)取勝。簡言之，市場營銷就是戰(zhàn)爭，在這場戰(zhàn)爭中，敵人就是競爭對手，而顧客就是要占領(lǐng)的陣地"。即市場營銷就是“同競爭對手搶生意”。這確實蠻有

意思，細(xì)想起來就是這樣（競爭無所不在�。�。我覺得這很有創(chuàng)造性，因為它在傳統(tǒng)觀念之外且不反對主流營銷管理理論。但我覺得，現(xiàn)今社會不可能純粹以競爭對手作為參照對象。因為我們資源有限，只是在實戰(zhàn)中強(qiáng)調(diào)面向競(推薦打開公文素材庫：m.hmlawpc.com)爭對象是片面的。人才是競爭的主體，就目前中國企業(yè)而言，人才跳槽率相當(dāng)高。人事不穩(wěn)定，發(fā)展談何容易？還有目前中國物價飆升得無比厲害，原材料采購占去大量資金，提價又是阻礙重重，提價或者減量不減價令低收入消費(fèi)者忍聲吞氣多久（“營銷觀念與顧客導(dǎo)向并不能保證企業(yè)生存與發(fā)展”，怨聲載道的社會造反了怎么辦？）？又如利比亞，一個戰(zhàn)爭不斷及不穩(wěn)定的環(huán)境，如何安定發(fā)展？上述幾種，競爭有何意義？雖然逆境之中也有優(yōu)秀的公司采取諸如可以歸類到《營銷戰(zhàn)》里的策略取得成功，但畢竟只是少數(shù)。

現(xiàn)在回頭來看看《營銷戰(zhàn)》，作者借用了偉大的軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨的兩條戰(zhàn)略原則來分析這些戰(zhàn)爭，包括兵力原則和防御優(yōu)勢原則。一場戰(zhàn)爭，參與者無非進(jìn)攻、防御二事。進(jìn)攻就要集中優(yōu)勢兵力，好到用在刀刃上。至于防御中說的“防御這種作戰(zhàn)方式就其本身來說比進(jìn)攻這種作戰(zhàn)方式強(qiáng)“，我覺得不盡全對，法國二戰(zhàn)時的馬奇諾防線，還不只是個擺設(shè)？

營銷戰(zhàn)的陣地是你的頭腦而不是顧客的辦公室或者商店。在頭腦中，你要結(jié)合目前情況選擇防御戰(zhàn)原則、進(jìn)攻戰(zhàn)

原則、側(cè)翼戰(zhàn)原則和游擊戰(zhàn)原則，然后投入到實踐中去。接下來的我認(rèn)為是此書的精華部分有較強(qiáng)的可操作性：“具體來說，防御戰(zhàn)原則僅適用于市場領(lǐng)先者，包括：ⅰ只有市場領(lǐng)先者才應(yīng)該考慮進(jìn)行防御ⅱ最好的防御策略是進(jìn)攻自我的勇氣；ⅲ要時刻準(zhǔn)備阻止競爭者的強(qiáng)大營銷攻勢。

進(jìn)攻戰(zhàn)原則適用于處于市場第二位和第三位的公司，包括：ⅰ考慮的重點(diǎn)應(yīng)該是領(lǐng)先者在市場中的強(qiáng)勢；ⅱ要找到領(lǐng)先者強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)，并攻擊此弱點(diǎn)；ⅲ在盡可能狹窄的陣地上發(fā)動進(jìn)攻。

側(cè)翼戰(zhàn)原則包括：ⅰ一次好的側(cè)翼進(jìn)攻行動應(yīng)該在無人競爭的地區(qū)展開；ⅱ戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分；ⅲ追擊同進(jìn)攻本身一樣重要。

游擊戰(zhàn)原則適用于大多數(shù)公司，包括：ⅰ找一塊細(xì)分市場，要小得足以守得��；ⅱ不管你多么成功，也不要使自己的行為像一個領(lǐng)先者；ⅲ一旦有失敗跡象，隨時準(zhǔn)備撤退。書中所選的例子都是按照上面的原則進(jìn)行展開，讓人較能理解。

總而言之，它給我們提出了一種以競爭為基礎(chǔ)的新的市場營銷觀念，結(jié)合兵法思想，附上詳細(xì)的作戰(zhàn)原則（我國兵法與商道結(jié)合的書上所講的原則性沒有其明確，強(qiáng)烈），明確不同競爭者的適用原則（書中所規(guī)定的“防御戰(zhàn)領(lǐng)先者用，進(jìn)攻戰(zhàn)第二、三位用，其他少數(shù)幾家打側(cè)翼戰(zhàn)，剩余打游擊戰(zhàn)”太過于刻板），它為我們描述了一副現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下的

營銷競爭。但盡信書不如無書，要結(jié)合實際，謹(jǐn)慎合理地去實踐。因為每個企業(yè)都不一樣。

第三篇：《營銷戰(zhàn)》讀后感

《營銷戰(zhàn)》讀后感

再次讀里斯-特勞特的《營銷戰(zhàn)》這本書，又有一些新的感觸。

在如今這個物質(zhì)非常豐富的時代，營銷從原來的“面向顧客”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫦驅(qū)κ帧�。營銷不再是滿足人們的需求和需要，而是一場戰(zhàn)爭，一場公司之間的戰(zhàn)爭。我們都說商場如戰(zhàn)場，營銷就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。既然是戰(zhàn)爭，就應(yīng)該有戰(zhàn)爭里面的一些要素。無怪乎，孫子兵法受到大家的推崇。既然商場如戰(zhàn)場，營銷精英的戰(zhàn)地在哪里？在于我們客戶的心智里面，只有牢牢占領(lǐng)客戶的心智領(lǐng)域，我們就牢牢占據(jù)了陣地，制高點(diǎn)。當(dāng)人們口渴的時候就想喝可口可樂，當(dāng)人們用電腦的時候就想用英特爾的芯片，當(dāng)人們用手機(jī)的時候就想用iphone等等，這些想法往往是進(jìn)攻者最為想攻陷的陣地。為此絞盡腦汁的是百事，amd和htc們。

許多人有一種誤解，就是只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，就能打贏營銷站。其實不然，在今天的市場營銷中，我們所做的惟一最白費(fèi)力氣的事就是企業(yè)改變?nèi)说男睦�，心理一旦形成，幾乎是無法改變的。營銷戰(zhàn)是一場頭腦風(fēng)暴，很難改變?nèi)藗儗τ谑挛锏募榷�看法，即使一時相信，也可能會動搖。所以要充分意識到營銷的重要性，端正態(tài)度，在此前提下，才有可能打贏這場戰(zhàn)爭。

那么根據(jù)自己所處位置不同，采取的戰(zhàn)略也會不同。如果是領(lǐng)先者，那么應(yīng)該采取“防御戰(zhàn)”。如果你在市場上是僅次于老大的老二、老三或老四，那么你應(yīng)該采取“進(jìn)攻戰(zhàn)”。如果你無法直接與領(lǐng)先者進(jìn)行對抗，那么應(yīng)該采取“側(cè)翼戰(zhàn)”，出奇制勝。如果你的規(guī)模不大，只想生存下來，那么應(yīng)該采取“游擊戰(zhàn)”，在一小塊地盤（細(xì)分市場）占地為王。

怎么才能更好地打擊對手？那就要打擊他們最驕傲的弱點(diǎn)，因為那樣對手根本不能在短時間內(nèi)回?fù)�。記得最清楚的成功案例莫過于可口和百事的案例。由于可口可樂的標(biāo)準(zhǔn)化特別好，推出了全世界統(tǒng)一的瓶子。百事看見有機(jī)可趁，推出了大瓶裝，同樣的價格比對手多20%，可口可樂想回?fù)�，怎奈要替換那么多的可樂瓶子不是一朝一夕做得到的。只能這樣眼看著百事在自己眼皮底下大賣，卻束手無策。等可口可樂也推出大瓶裝的時候，百事開始發(fā)動另外的營銷戰(zhàn)。在人們的心智中，可口可樂是正宗的可樂，配方獨(dú)一無二。百事于是利用這一點(diǎn)大做文章，把可樂做得更甜一些，并推出了一系列廣告，標(biāo)榜自己的新潮和年輕，給正宗成功戴上老氣的標(biāo)簽。一舉打開市場，生存并壯大成世界級的飲料公司。

整篇文章論點(diǎn)建立的基礎(chǔ)是兵力優(yōu)勢理論，即兵力強(qiáng)大的一方會獲勝。進(jìn)攻戰(zhàn)是這樣、防御戰(zhàn)是這樣、游擊戰(zhàn)也是這樣，即在戰(zhàn)役上或局部戰(zhàn)斗中投入比對手更多的兵力就會獲勝。廣告就是我們手中的槍，因為廣告是最直接最有效的打入人們大腦心智的方法，但是打哪里，怎么打，什么時候打就大有學(xué)問，這要根據(jù)公司及產(chǎn)品做相應(yīng)策劃及調(diào)整，《營銷戰(zhàn)》這本書給了我們一些很好的借鑒，值得一讀。

第四篇：營銷戰(zhàn)讀后感

營銷戰(zhàn)之讀后感

當(dāng)今很多人用商場如戰(zhàn)場來形容當(dāng)今市場競爭的激烈。而在戰(zhàn)場上我們有《孫子兵法》來指導(dǎo)我們征戰(zhàn)沙場，而《營銷戰(zhàn)》又稱商場上的《孫子兵法》。它用現(xiàn)實的例子為我們闡述了在不同情況要具體分析采取有效的方法來取得成功，它還用了很多著名品牌的成功的營銷戰(zhàn)略來讓我們更好的理解《營銷戰(zhàn)》這本書。

中國企業(yè)家的普遍心態(tài)是：要想與狼共舞，自己要先為狼。不過要想變?yōu)槔鞘羌�困難的事情。企業(yè)要不斷擴(kuò)大自己的市場，不斷使產(chǎn)品的種類多元化以謀求自己的霸主地位，可很多企業(yè)卻忽視了你在這個領(lǐng)域雖然占了比較大的份額，成為這部份市場的龍頭老大�？稍谄髽I(yè)進(jìn)軍其他領(lǐng)域以擴(kuò)大產(chǎn)品多元化的同時，很多企業(yè)卻忽略了那些市場也有自己的龍頭老大，而過分的產(chǎn)品分流讓你失去了充實的資金后盾外，也會影響到你主流產(chǎn)品的龍頭老大的地位。到最后，不斷投入新領(lǐng)域新產(chǎn)品，就不斷萎縮自己的市場。這就告訴我們當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速過剩后，本著“為顧客創(chuàng)造價值”的想法已經(jīng)過時了，這個時候我們需要用競爭的思維來發(fā)展企業(yè)。因此，特勞特認(rèn)為，營銷的本質(zhì)是一場戰(zhàn)爭。

精心策劃的銷售計劃總是包含競爭的部分。在將來的銷售計劃中，關(guān)于競爭的部分占的比重會越來越大。這計劃要求我們要仔細(xì)地分析市場上每一個參與者，并列出競爭者的強(qiáng)弱。同時，我們要制定有效的行動計劃去與弱者競爭，對其進(jìn)行進(jìn)攻，和強(qiáng)化防御能力，抵御強(qiáng)者的進(jìn)攻。而且要細(xì)化到分析其營銷人員的營銷手段、想法、方式和風(fēng)格，以制定更準(zhǔn)確、更有利的營銷計劃。我很喜歡克勞塞維茨的這些話：“有條件投降并不是一種恥辱，一位將軍不會愿意在戰(zhàn)斗中打到只剩下一個人，一位優(yōu)秀的棋手也不會下一盤敗局已定的棋�！蔽覀冊谀硞�領(lǐng)域不打敗局已定的戰(zhàn)，不做敗局已定的銷售計劃。

第五篇：營銷戰(zhàn)讀后感(以格力空調(diào)為例)

《營銷戰(zhàn)》讀后感——格力空調(diào)案例分析

當(dāng)今很多人用商場如戰(zhàn)場來形容市場競爭的激烈，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷擴(kuò)大自己的市場份額，不斷使產(chǎn)品的種類多元化以謀求自己的霸主地位，各行各業(yè)的企業(yè)無不使出渾身解數(shù)，力圖在行業(yè)中占有一席之地，但是對于一個公司來講，要想知道需投入多少兵力、從哪里進(jìn)攻、在哪里據(jù)守、在哪里撤退以及何時撤退，這些就要求公司了解競爭對手遠(yuǎn)勝于了解自己，從而根據(jù)公司的實力做出最適合的戰(zhàn)略選擇。這與每個公司的實力以及其在市場上所處的地位是有必然聯(lián)系的，實力不同必然決定了戰(zhàn)略選擇上的差異。市場領(lǐng)先者可以采用防御戰(zhàn)、市場第二和第三者可以采用進(jìn)攻戰(zhàn)、另外還有側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)兩種戰(zhàn)略，以下通過格力美的空調(diào)的營銷戰(zhàn)役來分析：

一、 企業(yè)發(fā)展的背景：

格力電器旗下的“格力”牌空調(diào)，成立于1991年，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。在全球擁有珠海、**、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，作為中國世界的名牌，在世界范圍內(nèi)占空調(diào)領(lǐng)域的龍頭地位，累計銷售7000萬臺。目前國內(nèi)空調(diào)市場中以“格力、美的、海爾”等，三巨頭稱霸空調(diào)市場，格力以簡單的營銷模式和獨(dú)特的股份制區(qū)域經(jīng)銷模式塑造了格力無與倫比的品牌效應(yīng)及競爭優(yōu)勢。

二、 防御戰(zhàn)：

1、 只有市場領(lǐng)先者才應(yīng)該考慮進(jìn)行防御：

公司自己不能造就領(lǐng)先者，只有顧客能做到這一點(diǎn)，而顧客認(rèn)準(zhǔn)的

領(lǐng)先者才是真正的領(lǐng)先者。多數(shù)公司把領(lǐng)先者的地位建立在自己營造

的概念基礎(chǔ)上，而不是建立在市場事實的基礎(chǔ)上，這是錯誤觀念。當(dāng)

人們一想起買空調(diào)時，第一個想到的就是格力，其廣告語：“好空調(diào)，

格力造”更是植入人心，更加奠定了格力在空調(diào)行業(yè)龍頭老大的地位。

2、 最好的防御策略是進(jìn)攻自我的勇氣：

由于防御者處于領(lǐng)先地的地位，它在顧客的頭腦中占據(jù)優(yōu)勢，防御

者提高地位的最好方法是不斷的沖擊顧客頭腦中的信念。換句話說，

就是要不斷引進(jìn)新產(chǎn)品和新服務(wù)，加快技術(shù)產(chǎn)品的更新速度，縮短新

產(chǎn)品的生命周期，取代原有的部分，以此來鞏固你的地位；

格力品牌通過產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品款式的多樣化，對各個細(xì)分市場

形成完整覆蓋，每隔不久就會推出新系列，產(chǎn)品分為三大類, 中央空

調(diào), 分體掛壁, 分體柜式, 但是分體掛壁就分為七大類, 37種型號。

系列很多，有玉蘭春、綠雅園、節(jié)能王子、蘭子韻、玉堂春、鄉(xiāng)之韻、

玉荷春、涼之源、一帆風(fēng)順、吉祥如意、綠嘉園等，因為外觀不一樣，

你可以根據(jù)自己的喜好，如外觀、款式、功能等進(jìn)行選擇。它們之間

的區(qū)別，一般是外表裝飾、顯示屏、功能上有所不同。

3、要時刻準(zhǔn)備阻止競爭者的強(qiáng)大營銷攻勢：

多數(shù)公司只有一個機(jī)會獲勝，而市場領(lǐng)先者卻有兩個機(jī)會。如果領(lǐng)

先者失去了挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，還可以照搬其他公司的競爭手段。但是，領(lǐng)

先者必須在進(jìn)攻者確立地位之前，迅速行動起來陰止它，不能不屑一顧。201*年美的“家電王國”長青樹，年銷售額即將實現(xiàn)1000億人民幣

大關(guān)，越居空調(diào)行業(yè)第二名，其發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)——98年美的公司推出“北

極熊”空調(diào)戰(zhàn)役功不可沒。有人曾開玩笑說：“鞏俐千金一笑，沒有笑開

市場，沒想到讓一只北極熊拱開了市場大門�！泵赖目照{(diào)廣告中北極熊可

愛、幽默的表演，不僅讓人對廣告產(chǎn)生好感，而且對廣告訴求的獨(dú)特賣點(diǎn)

令人記憶深刻！

格力空調(diào)作出迅速回應(yīng)高薪聘請成龍作代言人，廣告中成龍親自秀書

法寫了“核心科技”四個大字，再一次驗證了格力空調(diào)品質(zhì)感強(qiáng)，堅持宣

傳“好空調(diào)，格力造”這句“經(jīng)典名言”，全力塑造格力空調(diào)的卓越品質(zhì)

和強(qiáng)勢品牌。

三、 進(jìn)攻戰(zhàn)：

進(jìn)攻戰(zhàn)原則適用于處于市場第二位和第三位的公司，包括以下三點(diǎn)：

1、 考慮的重點(diǎn)應(yīng)該是領(lǐng)先者在市場中的強(qiáng)勢：

進(jìn)攻戰(zhàn)策略和防御戰(zhàn)策略名稱相反，性質(zhì)相同。二者緊密相連，難以分割。處于第二位和第三位的公司應(yīng)該做的，是把精力放到領(lǐng)先者身上，領(lǐng)先者占領(lǐng)的是顧客的頭腦，要想打贏頭腦中的戰(zhàn)斗，必須搶占領(lǐng)先者的位置，再取而代之，僅僅獲勝是不夠的。

通過大量走訪和數(shù)據(jù)分析，調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)格力的最大資源就是——龐大的口人群!龐大的用戶基數(shù)造就了“格力空調(diào)品質(zhì)好”傳播平臺，好多用戶使用格力空調(diào)的年限超過了10年!經(jīng)過多年累積，“好空調(diào)，格力造”這句廣告語，經(jīng)過了千家萬戶的“多年的零距離檢驗”，成了婦孺皆知的“名言”了。 通過對競爭對手的研究發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)者心目中：

●海爾的品牌優(yōu)勢是“服務(wù)”；

●美的的品牌優(yōu)勢是“實惠”；

●格力的品牌優(yōu)勢則是“品質(zhì)”。

市場調(diào)研的結(jié)果顯示了影響消費(fèi)者決策的第一要素是“品質(zhì)”，而格力空調(diào)在消費(fèi)者心目中的價值沉淀恰好就是高品質(zhì)，那么格力和消費(fèi)者之間就可以建立一個互動的溝通平臺，品牌就會在消費(fèi)者共鳴的過程中得以滲透、保留，從而占據(jù)消費(fèi)者的心智。

2、 要找到領(lǐng)先者強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)，并攻擊此弱點(diǎn)：

格力空調(diào)品質(zhì)雖好，但主機(jī)不是自己生產(chǎn)的，主要進(jìn)口日本大金品牌。日本大金是一家活躍在空調(diào)、制冷、電子等多種領(lǐng)域的跨國企業(yè)，特別在空調(diào)冷凍方面，產(chǎn)品種類達(dá)5000種之多，在日本的市場占有率始終保持第一，是世界上唯一集空調(diào)、冷媒以及壓縮機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的跨國企業(yè)，所以格力品質(zhì)感好！ 但由于中國的電網(wǎng)不穩(wěn)定，而變頻空調(diào)對電網(wǎng)的要求較高，所以格力很少推變頻空調(diào)。很多人認(rèn)為沒有變頻空調(diào)室內(nèi)空氣就不新鮮，常常感覺到悶。

美的公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些消費(fèi)者不想使用空調(diào)，原因卻是“用空

調(diào)，空氣不新鮮”于是美的公司營銷策劃立馬動手研發(fā)“換氣型”空調(diào)。其實這種技術(shù)并不難，但美的就是做到了細(xì)分市場，做到了“第一個提出換氣空調(diào)”，“第一個研發(fā)了換氣空調(diào)”的企業(yè)，由此引了另一場空調(diào)風(fēng)暴，成功的找到格力空調(diào)強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)，并攻擊此弱點(diǎn)。

3、 在盡可能狹窄的陣地上發(fā)動進(jìn)攻：

在狹小的陣地上發(fā)動進(jìn)攻后，就會用上兵力原則，即集結(jié)兵力，達(dá)到局部兵力優(yōu)勢。公司可以只專注于一種產(chǎn)品，“品種齊全”是一種奢侈，只有領(lǐng)先者能夠擔(dān)負(fù)得起。如果一個公司追求占有率而超過了一定限度，那么它不會變強(qiáng)，反而會變?nèi)酢?/p>

格力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，不做美的這樣橫向擴(kuò)張的綜合家電企業(yè)，而是做專業(yè)的制冷龍頭。這一戰(zhàn)略，在國內(nèi)制冷行業(yè)巨大發(fā)展空間的情況下，能保證格力集團(tuán)在較高利潤率水平下實現(xiàn)較快且確定性較高的增長。

格力以空調(diào)為主，附帶有冰箱、洗衣機(jī)、電磁爐、油煙機(jī)、電風(fēng)扇等，但仍是以空調(diào)為核心，而美的集團(tuán)除空調(diào)以外還主營冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、飲水機(jī)、微波爐、洗碗機(jī)、電磁爐、風(fēng)扇、電暖器、熱水器、灶具、吸油煙機(jī)、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器等家電產(chǎn)品和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等其產(chǎn)品種類繁多，沒有主次，幾乎所有家電全部覆蓋，一個公司追求占有率，功能全面且超過了一定限度，那么它不會強(qiáng)大，反而會變?nèi)酢?/p>

四、 側(cè)翼戰(zhàn)：

側(cè)翼進(jìn)攻是營銷戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法，不管對營銷還是軍事來說，側(cè)翼戰(zhàn)都是一種大膽的行動，就像是一種賭博，而且是一場豪賭，有可能大獲全勝，也有可能慘敗而歸。并且需要對每天每日、每時每刻做出周密的計劃。比起其它的戰(zhàn)略形式，側(cè)翼進(jìn)攻更需要掌握作戰(zhàn)原則。進(jìn)攻開始后，還要有預(yù)見戰(zhàn)局發(fā)展的遠(yuǎn)見能力。

1、 一次好的側(cè)翼進(jìn)攻行動應(yīng)該在無人競爭的地區(qū)展開：

2、 戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分：

3、 追擊同進(jìn)攻本身一樣重要：

要想發(fā)動一次真正的側(cè)翼戰(zhàn)，你必須頭一個搶占細(xì)分市場。市面上的空調(diào)品類繁多，無論從品牌知名度上、產(chǎn)品質(zhì)量上小天鵝波爾卡空調(diào)都無法與格力、海爾、美的等品牌抗衡，波爾卡空調(diào)也沒有從小天鵝品牌中取得更多的品牌的價值，也使它的知名度、認(rèn)知度、市場占有率不高，但它充分發(fā)揮陜西省西安市這塊其它空調(diào)品牌無人占領(lǐng)的市場，將目標(biāo)消費(fèi)群定位在工薪階層，心理價位在3000元以下的，忠誠于小天鵝品牌的顧客，取得了不錯成績。

海爾為了奇襲格力“核心科技”力量，首先在大家完全不知情的情況下投入大量人力、物力、財力自主研發(fā)壓縮機(jī)，最終卻以失敗告終，奇襲龍頭老大失敗，海爾并未因此而氣餒再次發(fā)動進(jìn)攻，分析市場，排名第二的美的主要是營銷做的很好，海爾則把優(yōu)勢做在價格和售后方面，海爾有五星級服務(wù)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，最終取得不錯的成績。

五、 游擊戰(zhàn)：

游擊戰(zhàn)在某些方面看起來像側(cè)翼戰(zhàn)，兩者間其根本區(qū)別是：側(cè)翼戰(zhàn)是經(jīng)過策劃后，在距離領(lǐng)先者較近的前線刻意發(fā)動的，其目標(biāo)是奪取或消弱領(lǐng)先者的市場占有率。而游擊戰(zhàn)是以在細(xì)分市場內(nèi)根據(jù)自身優(yōu)勢展開，滿足客戶的同時，獲得更多的利潤為目標(biāo)，小的引不起領(lǐng)頭品牌的興趣。

游擊戰(zhàn)要想取得成功，公司應(yīng)該盡量做到全部人員投入前線，不留任何非戰(zhàn)斗人員。利用規(guī)模小的特點(diǎn)，多采用“靈敏快捷”的方式，迅速做出決斷，同大公司競爭時，這就是一種寶貴的財富。公司只要能存活下來，就可以繼續(xù)競爭。假如戰(zhàn)局不利就不要猶豫，趕快放棄你的陣地或產(chǎn)品，游擊隊沒有那么多的人力和財力浪費(fèi)在敗局已定的戰(zhàn)斗中，應(yīng)該盡快放棄殘局，繼續(xù)前進(jìn)。

1、 找一塊細(xì)分市場，要小得足以守得住；

2、 不管你多么成功，也不要使自己的行為像一個領(lǐng)先者；

3、 一旦有失敗跡象，隨時準(zhǔn)備撤退。

游擊戰(zhàn)的目的是，盡量縮小戰(zhàn)場以便贏得兵力優(yōu)勢。在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，從細(xì)分市場中選擇一個或若干個子市場作為自己的目標(biāo)市場，并針對目標(biāo)市場的特點(diǎn)展開營銷活動，以達(dá)到在滿足顧客需求的同時，獲取更大的利潤。

海爾中央空調(diào)憑借獨(dú)有的企業(yè)核心優(yōu)勢，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上取得重大發(fā)展。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，目前海爾中央空調(diào)是“中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟”首批戰(zhàn)略供應(yīng)商，已先后與恒大、綠城、世茂、綠地、雅士等眾多地產(chǎn)業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

六、 總結(jié)：

通過以上案例分析充分驗證了我開篇時的觀點(diǎn)，因此，特勞特認(rèn)為，營銷

的本質(zhì)是一場戰(zhàn)爭。精心策劃的計劃競爭部分占比會越來越大。這就要求我們要仔細(xì)地分析市場上每一個參與者，并列出競爭者的強(qiáng)弱。同時，制定有效的行動計劃去與弱者競爭，對其進(jìn)行進(jìn)攻和強(qiáng)化防御能力，抵御強(qiáng)者的進(jìn)攻。在遵循兵力原則的前提下，通過了解競爭對手的情況作出最適合公司實力的戰(zhàn)略選擇，以巧取勝、以強(qiáng)取勝！

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《《營銷戰(zhàn)》讀后感(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/279327.html

• 上一篇：《勝任才是硬道理》讀后感(精選多篇)
• 下一篇：《莉娜的邀請》讀后感(精選多篇)