做好大堂經(jīng)理工作的一點(diǎn)體會(huì)
槐蔭支行—鞠榮
大堂經(jīng)理，是一個(gè)體現(xiàn)農(nóng)行文明形象，傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要工作職位，是農(nóng)行轉(zhuǎn)型、全面提高服務(wù)質(zhì)量的第一線，天天近距離面對(duì)廣大客戶，有著廣闊的服務(wù)空間和無限的商機(jī)拓展，回顧近兩年來做大堂經(jīng)理工作的實(shí)踐，也是摸著石頭過河，一步步趟過來的。是在不斷的總結(jié)和完善中找到了工作的捷徑，我的體會(huì)是：
一、態(tài)度端正是做好工作的基礎(chǔ)。欲善其事，必先修其身。古人云：修身齊家治國(guó)平天下，古往今來，凡成事者，無不首推修身為其要，即做人第一，做事第二。我的人生格言是：“快樂的工作，愉快的生活”。自參加銀行工作以來，在不同的地點(diǎn)，不同的崗位，做過不同的工作，走到哪里，就安心在哪里，干一行愛一行，扎扎實(shí)實(shí)做好每一份工作。兩年前，從我第一天走上大堂經(jīng)理崗位,到如今網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中大堂經(jīng)理腳色的轉(zhuǎn)變。都說明大堂經(jīng)理不是擺上一張桌子，放上一塊牌子，往那里一坐，當(dāng)花架子看，它是農(nóng)行工作的前哨陣地，是農(nóng)行形象的直接代言人，肩負(fù)著播撒農(nóng)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的重任，所以要有跑斷腿、磨破嘴，不怕麻煩的思想準(zhǔn)備；有忍辱負(fù)重的思想境界；有不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的自覺進(jìn)取精神；有農(nóng)行在我心中的責(zé)任感；有不甘人后，勇爭(zhēng)第一的豪氣；有處理各種突發(fā)事件的能力；有持之以恒的工作毅力。有了這些明確的思想認(rèn)識(shí)，再以快樂的工作心態(tài)去面對(duì)一切，工作起來自然就會(huì)有成效。
二、個(gè)人形象是做好工作的品牌，在大堂這個(gè)平臺(tái)，個(gè)人的外在形象和精神面貌能直觀地反映其工作態(tài)度和工作質(zhì)量。作為大堂經(jīng)理，天天與客戶打交道，其言行舉止，著裝和穿戴，直接影響到農(nóng)行的形象和客戶對(duì)你的信任度，因此，上崗時(shí)著裝整齊，淡裝修飾，保持一個(gè)自然整潔的外在形象；立在大堂，站有站象，坐有坐姿，體現(xiàn)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；面對(duì)客戶，舉止大方，態(tài)度和藹，展現(xiàn)其內(nèi)在的高雅修養(yǎng)；回答問題，語
言流暢，表述清楚，表現(xiàn)出具有精熟的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；工作中，始終保持一個(gè)良好的精神面貌，每天出現(xiàn)在客戶面前的是一個(gè)充滿活力和朝氣，樂觀向上快樂熱心的大堂經(jīng)理，以健康和自信的人格魅力影響和感染客戶.說實(shí)在的，一天保持下來，確實(shí)有點(diǎn)累，但我感到非常的充實(shí)，累而快樂著，累的是身體，但收獲的確是精神的快樂。
三、精通業(yè)務(wù)是做好工作的前提。欲善其工，必先利其器。大堂經(jīng)理不是花架式的迎賓員，站在門口，來了客戶只會(huì)說：“您好，歡迎光臨，謝謝，請(qǐng)走好”這樣簡(jiǎn)單省心。而是要做銀行業(yè)務(wù)的活字典，產(chǎn)品營(yíng)銷的多面手，這是大堂經(jīng)理特殊的工作崗位所決定的，因?yàn)槊鎸?duì)的是所有來銀行辦業(yè)務(wù)的客戶，客戶的需求是多樣化的，并且還要推介銀行的新產(chǎn)品，擴(kuò)大新的客戶群，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，專業(yè)的學(xué)習(xí)和掌握是必須的。要熟悉業(yè)務(wù)種類，懂得產(chǎn)品的用途和功能，會(huì)操作、會(huì)使用、會(huì)講解。我這里概略了一下，現(xiàn)在大堂經(jīng)理工作所涉及到的業(yè)務(wù)有：儲(chǔ)蓄（包括活期、雙利豐、短期、中期、長(zhǎng)期）、國(guó)庫(kù)券、本利豐、匯利豐、保險(xiǎn)，基金，代理業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、轉(zhuǎn)帳電話、貸款匯款、各類憑證的填寫，等等。這些業(yè)務(wù)都要熟記在心，融會(huì)貫通，靈活運(yùn)用，方能履行好這個(gè)崗位職責(zé)。比如轉(zhuǎn)帳電話，使用好確實(shí)能給客戶帶來極大的方便，但客戶初期不了解這個(gè)新業(yè)務(wù)，怕安全問題不敢用，為了打消顧慮，東到肉聯(lián)廠、南到白馬山、西到臘山，我都是利用業(yè)余時(shí)間親自登門幫他們安裝，示范著怎樣使用，先幫著刷一筆，安全到帳后再讓客戶自己操作，現(xiàn)在有好多客戶都離不開轉(zhuǎn)帳電話了。時(shí)下基金是最火爆的理財(cái)產(chǎn)品，為了做好這項(xiàng)工作，對(duì)股票一竅不通的我，專門學(xué)習(xí)起股票知識(shí)，并注意國(guó)內(nèi)外的財(cái)經(jīng)新聞，結(jié)合股市大勢(shì)說基金，很有針對(duì)性，天天向客戶報(bào)告基金的情況。經(jīng)我營(yíng)銷開立基金帳戶,認(rèn)購(gòu)10萬元以上的客戶就有40多個(gè),最多的認(rèn)購(gòu)金額達(dá)200萬元�？蛻粼诨鹕腺嵙隋X，個(gè)個(gè)都很高興，確實(shí)把我當(dāng)成他理財(cái)?shù)暮脦褪�，有事愿意找我。有的客戶家門口就有銀行，還舍近求遠(yuǎn)地跑到我行找我辦業(yè)務(wù)，還說：
“我就相信你，把錢放你行由你幫我理財(cái)我放心”。當(dāng)然了，基金是有風(fēng)險(xiǎn)的，必須向客戶提示風(fēng)險(xiǎn)，使其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。良好的服務(wù)態(tài)度，加上熟練的服務(wù)技能，使所有來我行辦理業(yè)務(wù)的客戶都能得到滿意的服務(wù)。
四、堅(jiān)持制度是做好工作的保障。所謂制度，就是大堂經(jīng)理工作一日制度化。1、開門營(yíng)業(yè)前檢查大堂內(nèi)的衛(wèi)生是否干凈，各類憑證、宣傳折頁(yè)是否擺放齊全，自助設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。2、開門營(yíng)業(yè)后引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)，以vip客戶為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，維護(hù)好老yip客戶，不斷發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新vip客戶，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源。3、推介、營(yíng)銷各種理財(cái)產(chǎn)品。注意學(xué)習(xí)各種理財(cái)產(chǎn)品，掌握其新產(chǎn)品的特點(diǎn)及功能，以便及時(shí)準(zhǔn)確地向客戶推介。4、注意分流各窗口間的客戶，引導(dǎo)客戶合理使用自助設(shè)備辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)于持卡取款額度在規(guī)定范圍內(nèi)的客戶，引領(lǐng)到atm機(jī)辦理，對(duì)不會(huì)使用自助設(shè)備辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)包教包會(huì)。5、細(xì)心觀察大廳中的情況，注意及時(shí)準(zhǔn)確地解決客戶提出來的問題，特別是防止與柜員發(fā)生摩擦。每天來大廳辦業(yè)務(wù)的客戶帶著各種心情的都有，稍有不順就會(huì)出現(xiàn)不快，每到這時(shí)我都及時(shí)出現(xiàn)在場(chǎng)，積極協(xié)助柜臺(tái)內(nèi)處理好業(yè)務(wù)，防止不愉快的事情發(fā)生。6、隨時(shí)記錄客戶信息，建立優(yōu)質(zhì)客戶檔案，下班后輸入資料庫(kù)、電子檔案。7、下班前進(jìn)行安全檢查，查看自動(dòng)取款機(jī)的資金存量，整理好有關(guān)物品，關(guān)好門窗，8、進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)（主要總結(jié)當(dāng)天的收獲和存在的問題，以便改進(jìn)提高），靜下心來再想想明天必需辦的事（如大頟提現(xiàn)預(yù)約、換零錢、提醒客戶辦理某種業(yè)務(wù)等）。完整的一天，忙碌的一天，雖然付出了辛勞，但收獲的確是客戶的滿意和信任，每當(dāng)此時(shí)，心中就有一種成績(jī)感。感到再累也值得。
五、建立網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定基本的客戶資源。我從辦理第一部轉(zhuǎn)帳電話起，就注意搜集和保存客戶信息資料，建立優(yōu)質(zhì)客群體檔案，并保持長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)和跟蹤服務(wù)，至今累計(jì)已有100多部轉(zhuǎn)帳電話，一電一卡就有100多個(gè)有潛力的客戶，與他們保持密切的聯(lián)系，有了新的金融產(chǎn)品出臺(tái)后，第一時(shí)間與他們短信聯(lián)
系推介。比如新基金發(fā)行，每次電話或短信通知后，都有幾十個(gè)客戶來認(rèn)購(gòu)�，F(xiàn)在與客戶形成了良性的互動(dòng)，魚水關(guān)系，他們有什么問題，隨時(shí)來電向我咨詢，需要登門解決的，利用業(yè)余時(shí)間專門走訪，我的手機(jī)全天開機(jī)，節(jié)假日星期天也是如此，以備客戶聯(lián)系用，這樣與客戶就建立起一種互惠互利的良性關(guān)系，相互取得了信任，成為工作上的朋友。平時(shí)經(jīng)常致電問侯，重要節(jié)日進(jìn)行走訪，增深感情，穩(wěn)定了基本的客戶群體，并通過他們又介紹了更多的新客戶，使得業(yè)務(wù)開展起來越來越順利，業(yè)績(jī)提高明顯，其主要數(shù)據(jù)有：今年銷售基金僅認(rèn)購(gòu)就達(dá)1150萬元，yip客戶50多個(gè)，轉(zhuǎn)帳電話47部，p0s機(jī)3部，網(wǎng)銀70個(gè),壽險(xiǎn)330萬，財(cái)險(xiǎn)78萬，境外寶69.2萬，借記卡340個(gè),貸記卡14個(gè)，三方存管130個(gè)。優(yōu)質(zhì)的客戶，給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，收獲的是優(yōu)質(zhì)資源和極大的效益。
六、突出重點(diǎn)、做好三個(gè)管理。一是管理好大堂。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的需要,我行對(duì)大堂經(jīng)理工作重新調(diào)配了力量，又增加了兩名副理。為使新上崗的大堂副理盡快進(jìn)入角色、適應(yīng)第一任職的需要、達(dá)到行里的工作要求，我積極做好傳幫帶,使副理很快就能擔(dān)起大堂的分流引導(dǎo)營(yíng)銷等工作。二是管理好三員。對(duì)保安員、保潔員、保險(xiǎn)員進(jìn)行規(guī)范化的管理，利用班前班后對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，在做好各自本職工作的基礎(chǔ)上,協(xié)助大堂經(jīng)理做好分流引導(dǎo)等工作。為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性，對(duì)做的好的給于表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。使每一個(gè)在大廳工作的人員都能盡其所能，為加速網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的步伐積極地工作著。三是管理好yip客戶,這是大堂經(jīng)理的主要工作。為建立和健全yip客戶檔案,我集中精力對(duì)350多個(gè)yip客戶建立了電子檔案和短信平臺(tái)。并對(duì)每月前來辦業(yè)務(wù)的100多個(gè)yip客戶,做好接待、服務(wù)、產(chǎn)品的推介和營(yíng)銷工作。
總之，我感到要做好大堂經(jīng)理工作，最基本的是兩條：一是具有親和力，善于溝通，讓客戶感到親切，二是業(yè)務(wù)熟練，會(huì)講會(huì)做，講到點(diǎn)上，讓客戶得到超值的服務(wù)。工作中我始終堅(jiān)持“ 五勤五要”，即：腦勤要想到，眼勤要看到，腿勤要跑到，
口勤要說到，手勤要做到。立足于大堂這個(gè)平臺(tái)，用愛心來對(duì)待每一位客戶，用熱情來處理每一項(xiàng)工作，快樂的服務(wù)，享受著收獲。
第二篇：大堂經(jīng)理工作體會(huì)之六大堂經(jīng)理工作情況總結(jié)及心得體會(huì)
歷下區(qū)支行解放路分理處劉潔
作為省行營(yíng)業(yè)部第一批走上崗位的大堂經(jīng)理，我既感到驕傲和榮幸，也意識(shí)到一種壓力和責(zé)任。壓力產(chǎn)生動(dòng)力，我希望通過總結(jié)自己的工作情況和心得體會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在今后的工作中更進(jìn)一步。
一、工作情況
首先介紹一下我所在分理處的情況，因?yàn)榈乩砦慌Z和工作環(huán)境一定程度上決定了客戶的結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理提出不同的要求，差異化服務(wù)首先就應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的網(wǎng)點(diǎn)，明確不同的客戶群體。解放路分理處于今年3月份由儲(chǔ)蓄所升為分理處，位于解放路歷東大廈一樓，中心醫(yī)院對(duì)面，位臵優(yōu)越，硬件設(shè)施良好，設(shè)有排對(duì)機(jī)，自助服務(wù)區(qū)，高低柜分區(qū)。周圍有較多的居民區(qū)，有醫(yī)院學(xué)校和辦公樓，客戶多為附近的居民，綜合素質(zhì)較好�？土髁枯^大，多為個(gè)人現(xiàn)金業(yè)務(wù)，對(duì)公業(yè)務(wù)相對(duì)較少。
我于9月份開始擔(dān)任大堂經(jīng)理工作，包括三方面內(nèi)容：
1、分流引導(dǎo)客戶和受理客戶咨詢 2 、識(shí)別客戶，拓展中間業(yè)務(wù)，推薦營(yíng)銷金融產(chǎn)品 3、管理大堂
1、接待客戶是大堂經(jīng)理最基本的工作，也是最繁重的一項(xiàng)。面對(duì)每一位客戶，做到熱情微笑的服務(wù)，來有迎聲，去有送聲，使前來辦理業(yè)務(wù)的客戶感受到“上帝”般的待遇。
受理業(yè)務(wù)咨詢，指導(dǎo)客戶填單時(shí)，做到善于觀察，巧妙應(yīng)對(duì)，對(duì)性急的客戶語速快捷，對(duì)老客戶熱情周到，對(duì)老年客戶耐心仔細(xì)。
接待客戶的目的之一就是分流，由于我行網(wǎng)點(diǎn)普遍存在客流量較多的情況，通過簡(jiǎn)單的問訊，快速的分流客戶，將客戶引導(dǎo)到自助設(shè)備辦理小額取現(xiàn)及查詢業(yè)務(wù)，將辦理掛失，基金買賣，簽約交費(fèi)等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)的客戶引導(dǎo)至低柜區(qū)，客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)已經(jīng)填好憑條，大大提高了柜員的工作效率，也為柜員節(jié)約了時(shí)間參與營(yíng)銷客戶，提升了整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷能力。
2、識(shí)別高端客戶，拓展中間業(yè)務(wù)，推薦營(yíng)銷金融產(chǎn)品。我認(rèn)為這方面工作是大堂經(jīng)理工作的重點(diǎn)，是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中大堂經(jīng)理重要的工作職能。對(duì)于日常工作中發(fā)掘的高端客戶，以及系統(tǒng)定期提取的vip客戶，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶，了解客戶的需求，提供他們所需要的服務(wù)。對(duì)經(jīng)常前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，主動(dòng)宣傳電子銀行和自助設(shè)備，積極引導(dǎo)客戶簽訂代扣代繳協(xié)議，許多經(jīng)常辦理匯款業(yè)務(wù)的客戶都在我的推薦下辦理了網(wǎng)上銀行，不僅節(jié)約了個(gè)人的時(shí)間，也減輕了網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)擔(dān)。對(duì)于有理財(cái)意愿的客戶，要針對(duì)不同客戶不同情況，提供適合客戶的產(chǎn)品，例如對(duì)于年輕的客戶，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)，建議購(gòu)買股票型基金，家境殷實(shí)的中年客戶，混合型基金和股票型基金組合購(gòu)買，而偏愛銀行存款的老年客戶，風(fēng)險(xiǎn)承
受能力差，推薦他們購(gòu)買銀行的理財(cái)產(chǎn)品。在全體員工的積極營(yíng)銷之下，我處第三季度新增借記卡4943張，vip客戶27戶，個(gè)人網(wǎng)銀56個(gè)，代理保險(xiǎn)116萬，代理基金銷售762萬，基金定投3戶，中間業(yè)務(wù)收入增加28萬元，第三方存管新增440戶，累積達(dá)到530戶，居全行首位。第三季度績(jī)效考核由第二季度的11位上升到第2位。
3、 管理大堂。管理大堂的工作由日常工作和處理應(yīng)急事件兩部分組成。每日保持大堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，產(chǎn)品介紹音量適中，燈光適度，atm運(yùn)轉(zhuǎn)良好，宣傳折頁(yè)擺放整齊，為客戶營(yíng)造良好的環(huán)境。處理緊急事件時(shí)反應(yīng)敏捷，行動(dòng)果斷，如客戶與柜員出現(xiàn)爭(zhēng)吵，要及時(shí)了解情況，處理矛盾，化解糾紛，維持整個(gè)大堂的秩序，提高客戶滿意度。
二、心得體會(huì)
在大堂經(jīng)理崗位上一個(gè)多月的時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，也思考了許多問題。主要有以下三個(gè)方面：1、溝通的重要性 2、業(yè)務(wù)的掌握和金融產(chǎn)品的學(xué)習(xí) 3、責(zé)任心。
首先，溝通的重要性。如何有效的溝通是一門深刻的學(xué)問。當(dāng)我們面對(duì)客戶時(shí)，僅有熱情的態(tài)度是不夠的，應(yīng)當(dāng)在簡(jiǎn)短的交談中挖掘客戶深層次的需求，對(duì)于低端客戶，要快速簡(jiǎn)潔的處理，不在一位客戶身上浪費(fèi)太多時(shí)間；而高端客戶往往最初帶有防備，不會(huì)輕易透露自己的情況，因此需要我們不斷的觀察，嘗試，耐心與客戶交流，通過有效的溝通
手段取得客戶的信息，進(jìn)而拓展業(yè)務(wù)。
第二，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解各種金融產(chǎn)品，不斷深化學(xué)習(xí)。大堂經(jīng)理是多面手，客戶有了問題，第一時(shí)間詢問大堂經(jīng)理，面對(duì)深淺不一的問題要做到有問必答，這就要求大堂經(jīng)理能夠掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新規(guī)定。特別重要的是，大堂經(jīng)理具有營(yíng)銷產(chǎn)品的職責(zé)，營(yíng)銷技巧固然重要，而專業(yè)素養(yǎng)更為重要，大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擁有專業(yè)的金融知識(shí)，了解金融市場(chǎng)狀況，熟悉各類金融產(chǎn)品，只要這樣才能為客戶提供專業(yè)的見解，取得客戶的信任。
第三，也是最為重要的一點(diǎn)，只有三個(gè)字：責(zé)任心。大堂經(jīng)理是一項(xiàng)重要的工作，具有管理的職能，工作中要把自己定位在較高的高度上，把個(gè)人的目標(biāo)與全行效益連接起來，在我行推行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，大堂經(jīng)理不僅要做好自己的職責(zé)，更要關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的成長(zhǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出意見和建議，為盡快完成我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提供助力。
三、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的幾點(diǎn)建議
張宜霞副總經(jīng)理曾經(jīng)在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班開班講話時(shí)說到：“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前金融界的一個(gè)熱門話題，國(guó)內(nèi)大型銀行，股份制銀行都在考慮轉(zhuǎn)型，探索轉(zhuǎn)型。但如何轉(zhuǎn)，向哪方面轉(zhuǎn)，其中網(wǎng)點(diǎn)主任，大堂經(jīng)理，個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)理，柜員應(yīng)該做什么，怎樣做，都沒有科學(xué)的論述和系統(tǒng)完整的方案�！�
我個(gè)人認(rèn)為在探索網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之前，應(yīng)該首先明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，最終目標(biāo)仍然是使我行在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得最大的效益。效益來源于客戶，客戶是效益的締造者，使客戶滿意是獲得利潤(rùn)最根本的途徑，因此，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以服務(wù)客戶為目的，提供“一致的、持續(xù)的和可預(yù)測(cè)的”客戶服務(wù)。創(chuàng)造良好的服務(wù)品牌，是提升我行競(jìng)爭(zhēng)力的根本。為此，我結(jié)合自己的工作情況，并試圖從客戶的角度出發(fā)，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提出一些有針對(duì)性的建議：
1 、提高效率，縮短業(yè)務(wù)流程。工作中發(fā)現(xiàn)，目前客戶最為不滿的情況仍然是排隊(duì)問題，服務(wù)好了，設(shè)施好了，等待的時(shí)間卻并沒有縮短，只是從過去的“站著等”，變成現(xiàn)在的“坐著等”，問題出現(xiàn)在哪里呢？這不僅是我行面對(duì)的問題，ibm全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)顧問王力表示：這是中資銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的瓶頸問題——流程。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不只是簡(jiǎn)單的門面設(shè)計(jì)，更重要的是銀行內(nèi)部文化的改造，如何從交易型的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為銷售型的網(wǎng)點(diǎn)，如何提升后臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)流程，這些是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的精髓所在。
為此，我建議我行積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，下大力氣改造我行內(nèi)部流程，建立一個(gè)集中、強(qiáng)大的后臺(tái)處理平臺(tái)，為前臺(tái)柜員提供支持，從根本上提高員工的工作效率。
另外，客戶反應(yīng)目前辦業(yè)務(wù)時(shí)填單的手續(xù)較為繁瑣，費(fèi)
時(shí)費(fèi)力，在國(guó)內(nèi)一般開設(shè)銀行賬戶必需用戶本人去柜面辦理，開設(shè)不同的賬戶要填不同的表格，而且在辦理的過程中需多次輸入密碼。而在國(guó)外先進(jìn)銀行，客戶開設(shè)賬戶只需填好相關(guān)表格寄去銀行，本人不用去柜面即可辦好。我行可考慮在不犧牲風(fēng)險(xiǎn)的前提下來增加服務(wù)的便利性，如目前我行辦理無卡存款業(yè)務(wù)時(shí)，需要本人帶身份證，柜員聯(lián)網(wǎng)核查身份證，而在招商銀行則只需填寫一張對(duì)方戶名卡號(hào)的單子，簡(jiǎn)單快捷，不僅節(jié)省了客戶的時(shí)間，也方便柜員操作。這樣的情況，我行可以借鑒。
2、增加自助設(shè)備的投放，加強(qiáng)電子銀行的宣傳。隨著銀行卡的普及，對(duì)于自助設(shè)備的需求越來越高，許多辦理簡(jiǎn)單存取款業(yè)務(wù)的客戶只需要一臺(tái)自助設(shè)備就可以完成全部操作，省去了排隊(duì)的時(shí)間。今年8月份我行領(lǐng)導(dǎo)曾赴東莞深圳考察，實(shí)踐證明，自助設(shè)備服務(wù)渠道投資相對(duì)較低，運(yùn)營(yíng)成本低，收回成本快，不僅能夠分流大量低端客戶，極大的減輕柜臺(tái)壓力，還能增加收益，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)，使柜臺(tái)人員有時(shí)間從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。而從收益看，一體機(jī)大大高于取款機(jī)，因此應(yīng)當(dāng)加大一體機(jī)的投放量。
電子銀行業(yè)務(wù)更是目前各大銀行爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，在這方面招商銀行表現(xiàn)的比較出色，一方面這與其客戶結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)良有關(guān)，另一方面好的宣傳策略也非常重要。我行的電子銀行收費(fèi)低，安全性高，功能齊全，但是使用率并不高，我認(rèn)為
只有加強(qiáng)宣傳，增加客戶的認(rèn)可度，才能在未來為我行帶來可觀的效益，成為我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。例如印制宣傳條幅，在網(wǎng)絡(luò)上播出廣告，加強(qiáng)員工營(yíng)銷意識(shí)等，都是可行的方法。
3、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中高端客戶的服務(wù)。著名的二八定律表明，20%的人擁有80%的財(cái)富，對(duì)于銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)來說，中高端客戶帶來的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)量龐大的低端客戶。由于多種原因，我行的客戶中絕大部分為低端客戶，客戶結(jié)構(gòu)不夠合理，特別是到了月底月初發(fā)工資的日子，排隊(duì)現(xiàn)象特別嚴(yán)重，高端客戶看到這樣門庭若市的局面，自然是望而卻步，大量的高端客戶就因此而流失。為此，我建議領(lǐng)導(dǎo)下大決心整治這種局面，調(diào)整我行的客戶結(jié)構(gòu)，這一過程也許很艱難，但是勢(shì)在必行。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)戰(zhàn)役，要有勇氣有魄力才能成功，很榮幸能夠以大堂經(jīng)理的身份與大家并肩作戰(zhàn)，一起學(xué)習(xí)，一起努力，為早日品嘗到勝利的果實(shí)而奮斗！
第三篇：大堂經(jīng)理服務(wù)工作體會(huì)特別的服務(wù)給特別的你
——大堂經(jīng)理服務(wù)工作體會(huì)
“我取了一個(gè)等候號(hào)碼，走到等候區(qū)，等候區(qū)里人數(shù)不少，各個(gè)階層各個(gè)層次的人都有。等候的表情各異，有人閉著眼睛；有人睜著眼睛；有人在聊天；有人在嘆氣；有人在東張西望；有人直盯著業(yè)務(wù)窗口。我最怕無所事事，看了看手表，我等了30分鐘了。有等候的人開始表情復(fù)雜地離去，我感覺渾身難受�！�
——摘自新浪的一篇blog文章
從201*年下半年開始，市區(qū)的醫(yī)保代扣業(yè)務(wù)移到我行辦理，201*年3月份，社保養(yǎng)老金在我行正式發(fā)放。作為分行營(yíng)業(yè)部的大堂經(jīng)理，我確確實(shí)實(shí)地感受了客戶排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的“渾身難受”。每個(gè)月的13號(hào)是社保養(yǎng)老金的發(fā)放日，之后的幾天就是每月客流量的高峰期。營(yíng)業(yè)大廳里人山人海，等候的客戶，喧嘩的人群，經(jīng)常引起這樣或那樣的抱怨，而作為大堂經(jīng)理的我便成為了客戶發(fā)泄抱怨、反映想法、提出意見的第一對(duì)象。
其實(shí)面對(duì)客戶的各種服務(wù)需求，受理客戶的投訴與抱怨，我發(fā)現(xiàn)是可以通過一些小改變、小細(xì)節(jié)來緩解客戶的不滿情緒。如一個(gè)淺淺的微笑，一句輕輕的問候，一份小小的理解，一個(gè)微微的舉動(dòng)，就能溫暖客戶的內(nèi)心，甚至讓客戶在排隊(duì)時(shí)就能體驗(yàn)到我們真誠(chéng)的服務(wù)。
一、多付出一份關(guān)注，多收獲一份理解
美洲銀行曾做過一個(gè)“交易區(qū)環(huán)境實(shí)驗(yàn)(tzm)”，該實(shí)驗(yàn)是一項(xiàng)對(duì)排隊(duì)顧客攔截訪問的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果認(rèn)為當(dāng)排隊(duì)的人等候時(shí)間超過三分鐘后，顧客實(shí)際等待的時(shí)間和感受到的等待時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)不一致。比如2分鐘的等待，心里感受是2分鐘，(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)：m.hmlawpc.com)但是5分鐘的等待，心里感受卻高達(dá)l0分鐘。其實(shí)無論是誰，到一家銀行辦理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)前面的等待人數(shù)超過心里預(yù)期，心理難免會(huì)有抱怨的情緒。那么如何取得客戶的理解呢？我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：
一是尊重。尊重是服務(wù)的核心，只有讓客戶感受我們對(duì)他的尊重，才會(huì)真正地選擇我行。有時(shí)，在客戶等待中送上一杯水、一句問候就能達(dá)到效果。二是熱情。熱情是一種能力，是建立在熱愛客戶的基礎(chǔ)之上，通過語言、微笑、關(guān)注把我們的熱情傳遞出去。特別是老人家常常會(huì)因?yàn)橐暳蚵犃Σ缓缅e(cuò)過了叫號(hào)，這時(shí)我們需要讓他們感受到我們的服務(wù)是在他們身邊。比如：告知其號(hào)碼即將被叫到，提醒做好辦理業(yè)務(wù)準(zhǔn)備；當(dāng)前面客戶的業(yè)務(wù)快辦好時(shí)，預(yù)先把下一位客戶引導(dǎo)到窗口，減少他們的等待時(shí)間；當(dāng)有很多空號(hào)存在時(shí)，人工記錄下客戶的號(hào)碼，按實(shí)際等待的客戶人數(shù)排序安排他們辦理業(yè)務(wù)……有時(shí)，營(yíng)業(yè)大廳會(huì)因?yàn)橐恍┨厥庠驘o法較快地減少客戶的等待時(shí)間，但客戶看到銀行的工作人員正為他們盡快辦理業(yè)務(wù)而在不停努力時(shí)，他們就會(huì)對(duì)我們多一份
理解，少一些抱怨。三是“三勤”。即口勤、眼勤、腿勤�？谇诰褪侵鲃�(dòng)與客戶交流。當(dāng)客戶走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳時(shí)，微笑著問一聲“您好，請(qǐng)問您要辦理什么業(yè)務(wù)？”在第一時(shí)間了解客戶的需求；或是在客戶排隊(duì)等待時(shí)，主動(dòng)向客戶介紹我行目前的金融理財(cái)產(chǎn)品等信息，滿足客戶的投資需求。眼勤就是要善于觀察營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)客戶的情況，有什么需求，哪里需要幫忙，及時(shí)補(bǔ)位和救位。腿勤就是堅(jiān)持站立式服務(wù)，讓自己“流動(dòng)”起來，發(fā)現(xiàn)客戶需要幫助時(shí)，及時(shí)上前詢問并給予幫助。四是傾聽。傾聽是與客戶溝通的重要一環(huán)。認(rèn)真地聽，讓客戶感到我們的真誠(chéng)，同時(shí)也鼓勵(lì)客戶多說話，進(jìn)一步了解客戶的需求，及時(shí)解決問題。在服務(wù)客戶的過程中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們多付出一份關(guān)注，也會(huì)多收獲一份理解。點(diǎn)滴的關(guān)愛，真切的細(xì)心，都會(huì)在無形中贏得客戶。
二、給客戶提供選擇題，而不是問答題。
我們參加過無數(shù)次考試，都有同樣的感受：做選擇題比做問答題容易。但是，我們有時(shí)在回答客戶的詢問時(shí)，習(xí)慣把一堆專業(yè)術(shù)語講給客戶聽，然后再問客戶需要辦理哪種業(yè)務(wù)，其效果可想而知。我認(rèn)為，這種把“問答題”丟給客戶的方式是不可取的。如何在有限的時(shí)間內(nèi)傳遞準(zhǔn)確的信息，讓客戶得到期望的服務(wù)就顯得特別重要。比如在辦理個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)中，大多數(shù)的客戶對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物支付的日限額和總額度的設(shè)臵常不解其意。之前，我總會(huì)很認(rèn)真的解釋：“日限額
是每天累計(jì)支付總額的上限，總額度是所有累計(jì)支付總額的上限，您看您要設(shè)臵多少呢？”然而客戶聽了以后還是一頭霧水，我也要再次解釋，這不但浪費(fèi)時(shí)間，而且容易讓客戶產(chǎn)生“來你們行辦理業(yè)務(wù)這么麻煩”的想法�，F(xiàn)在，我會(huì)向客戶這樣解釋：“總額度是所有累計(jì)支付總額的上限，您可以設(shè)多一些，比如設(shè)10萬元吧？那么日限額是每天累計(jì)支付總額的上限，您可以根據(jù)每天購(gòu)物的實(shí)際情況來設(shè)臵，設(shè)5000元，您看夠嗎？”對(duì)于我提出的建議，客戶都能很快明白并做出決定。讓客戶做“選擇題”不但減少了辦理時(shí)間，也得到了客戶的認(rèn)可。
此外，我們還能以提出意見和看法的方式以供客戶選擇。比如領(lǐng)社保工資的老人常常問我有什么方法可以更快捷地領(lǐng)取每月的養(yǎng)老金？這時(shí)，我會(huì)建議他們把存折換成卡，當(dāng)客戶多的時(shí)候可以讓工作人員或是經(jīng)警帶到atm取款；當(dāng)客戶不多時(shí)便可在柜臺(tái)取款，再配本對(duì)賬折查詢流水，很是方便。通過我們的解釋，老人們都能欣然接受并報(bào)以感激。同時(shí)，跟老人拉拉家常，再介紹一些適合他們理財(cái)習(xí)慣的業(yè)務(wù)，既可以進(jìn)行客戶體驗(yàn)營(yíng)銷，又可以轉(zhuǎn)移客戶排隊(duì)注意力，緩解他們的等待情緒。
三、特別的方式、特別的服務(wù)給特別的你
9月份，營(yíng)業(yè)部開展了以“質(zhì)量月”為主題的特色服務(wù)，其中有一條是“服務(wù)問題小冊(cè)”的制作，這個(gè)靈感來源于日
常工作中每一個(gè)“特別”的客戶給我們留下的“特別”印象。我們發(fā)現(xiàn)原本現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間正常只要2-3分鐘就可以完成了，但自從社保工資移至我行發(fā)放后，常常會(huì)遇到老人記不清密碼或?qū)掖屋斿e(cuò)密碼而使得辦理時(shí)間延長(zhǎng)。通過平時(shí)的積累，我總結(jié)登記下了這些“特別”客戶的姓名、賬號(hào)，以及需要“特別”注意或是“特別”提醒的事項(xiàng)，這樣下次他們來辦理業(yè)務(wù)時(shí)我就能及時(shí)為他們提供“特別”的服務(wù)。
現(xiàn)在，每天下班后或是在每周的周例會(huì)上，大家都會(huì)互相交流服務(wù)客戶的些許心得，比如某某客戶每次來都是辦理什么業(yè)務(wù)；某某客戶喜歡插隊(duì)；某某客戶經(jīng)常輸錯(cuò)密碼；某某客戶每次取錢只需要零錢，不要整佰元等等。通過“服務(wù)問題小冊(cè)”的收集與整理，大家更快地認(rèn)識(shí)了這些“特別”的客戶，有的放矢，為他們提供更具特色的“特別”的服務(wù)。自從營(yíng)業(yè)大廳里提供這些“特別”服務(wù)后，不僅提高了工作效率，又減少客戶的等待時(shí)間，更突出了我行的人性化服務(wù)。此外，我們還建議在網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間也應(yīng)加強(qiáng)信息的溝通，完善“服務(wù)問題小冊(cè)”。這樣，不管這些“特別”客戶走到哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能享受到我行為他們提供的優(yōu)質(zhì)且“特別”的服務(wù)。
大堂服務(wù)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立和維系客戶關(guān)系的核心，是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的第一印象。作
為一名大堂經(jīng)理，從第一步“接待引導(dǎo)客戶”開始，到第二步的“解答客戶咨詢、了解客戶需求、注意目標(biāo)客戶”，到更進(jìn)一步的“留意特殊客戶習(xí)慣、滿足客戶情感需求、處理客戶內(nèi)心不滿”等，都必須將我行“服務(wù)源自真誠(chéng)”的服務(wù)理念貫徹始終。因?yàn)槲覀兊慕巧ㄎ缓头⻊?wù)目標(biāo)不僅是引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)，提供金融指南，更要不斷追求在與客戶交往的過程中實(shí)現(xiàn)“太極”似的游刃有余。
第四篇：銀行大堂經(jīng)理工作心得體會(huì)作為大堂經(jīng)理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術(shù)吧，在這里我想談?wù)勑膽B(tài)。
我從事這個(gè)崗位的時(shí)間也不算短了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當(dāng)然也存在（如敲詐銀行），絕大部分的客戶實(shí)際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認(rèn)為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。
如果客戶找到你把你當(dāng)成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對(duì)誰錯(cuò)，這本身并不重要，因?yàn)檫@不是法庭，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結(jié)果。首先要真誠(chéng)的向客戶道歉，因?yàn)槟愦淼牟皇悄阕约海闶紫纫〉每蛻魧?duì)你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，如果這個(gè)問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，因?yàn)橛行┛蛻羲赡懿⒉皇钦娴木鸵嬷覀兊闹贫绒k事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，的確，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。
這是你的工作，不要對(duì)某個(gè)客戶一直耿耿于懷，過去的就當(dāng)作一次經(jīng)驗(yàn)，僅此而已。
你可以堅(jiān)持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結(jié)。下一次的客戶投訴也許是重復(fù)的，那么你可以輕松的把以前總結(jié)的拿來就用，如果又是一個(gè)新的投訴，這對(duì)你來說又多了一次經(jīng)驗(yàn)的積累，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平靜應(yīng)對(duì)。
客戶著急的時(shí)候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個(gè)部門，客戶在抱怨的時(shí)候，你要順著他的意思，同時(shí)也可以一起來埋怨某個(gè)部門的確存在問題，讓客戶覺得你們是一個(gè)戰(zhàn)線上的。
客戶無論怎樣態(tài)度不好，我們的態(tài)度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責(zé)任的最基本的原則，因?yàn)橛袝r(shí)客戶并不時(shí)沖你來得，但你要態(tài)度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，保護(hù)好自己十分重要。
無論上班時(shí)遇到什么樣的客戶，下了班，就全都忘了吧，或者當(dāng)作笑談和朋友調(diào)侃一下，記住的是經(jīng)驗(yàn)，但不要對(duì)這樣的不愉快念念不忘。
第五篇：大堂經(jīng)理心得體會(huì)客戶的滿意是對(duì)我最大的獎(jiǎng)賞，以客戶為中心是我的服務(wù)理念，讓客戶滿意是我的服務(wù)宗旨。
做大堂經(jīng)理也有一段時(shí)間了，在我擔(dān)任大堂經(jīng)理的這段時(shí)間里我知道了首先要熟知柜面業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性，只有了解更多的柜面業(yè)務(wù)知識(shí)才能更好的為客戶提供方便、推薦其它業(yè)務(wù)，更好的將客戶與柜面貫穿起來，增強(qiáng)流通性。
再次，就是要熱情，對(duì)客戶熱情，態(tài)度要認(rèn)真，分流客戶和幫客戶講解，輔導(dǎo)填單是很要耐心的。
分流客戶是個(gè)很大的學(xué)問，要會(huì)識(shí)別客戶，那些本網(wǎng)點(diǎn)的大戶和理財(cái)金你要認(rèn)得，及時(shí)引導(dǎo)到專窗，快速辦理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
再次，要有很強(qiáng)的營(yíng)銷能力和溝通能力，最自然的方式就是跟客戶聊天的方式，既不顯得你是在極力推銷，又要讓客戶感覺到你是在為他找想。
再次，收集信息。利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。
富晨說過：將自己的熱忱與經(jīng)驗(yàn)融入談話中，是打動(dòng)人的速簡(jiǎn)方法，也是必然要件。如果你對(duì)自己的話不感興趣，怎能期望他人感動(dòng)。
如果你是對(duì)的，就要試著溫和地、技巧地讓對(duì)方同意你；如果你錯(cuò)了，就要迅速而熱誠(chéng)地承認(rèn)。這要比為自己爭(zhēng)辯有效得多。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)該是一種主動(dòng)的意識(shí)，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)，更需要與柜員的默契配合，只有秩序好、流程好、整體才能做到最好。
大堂經(jīng)理心得體會(huì)（2）：
作為大堂經(jīng)理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術(shù)吧，在這里我想談?wù)勑膽B(tài)。
我從事這個(gè)崗位的時(shí)間也不算短了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當(dāng)然也存在（如敲詐銀行），絕大部分的客戶實(shí)際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認(rèn)為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。
如果客戶找到你把你當(dāng)成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對(duì)誰錯(cuò)，這本身并不重要，因?yàn)檫@不是法庭，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結(jié)果。首先要真誠(chéng)的向客戶道歉，因?yàn)槟愦淼牟皇悄阕约�，你首先要取得客戶�?duì)你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，如果這個(gè)問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，因?yàn)橛行┛蛻羲赡懿⒉皇钦娴木鸵嬷覀兊闹贫绒k事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，的確，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。
這是你的工作，不要對(duì)某個(gè)客戶一直耿耿于懷，過去的就當(dāng)作一次經(jīng)驗(yàn)，僅此而已。
你可以堅(jiān)持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結(jié)。下一次的客戶投訴也許是重復(fù)的，那么你可以輕松的把以前總結(jié)的拿來就用，如果又是一個(gè)新的投訴，這對(duì)你來說又多了一次經(jīng)驗(yàn)的積累，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平靜應(yīng)對(duì)。
客戶著急的時(shí)候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個(gè)部門，客戶在抱怨的時(shí)候，你要順著他的意思，同時(shí)也可以一起來埋怨某個(gè)部門的確存在問題，讓客戶覺得你們是一個(gè)戰(zhàn)線上的。
客戶無論怎樣態(tài)度不好，我們的態(tài)度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責(zé)任的最基本的原則，因?yàn)橛袝r(shí)客戶并不時(shí)沖你來得，但你要態(tài)度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，保護(hù)好自己十分重要。
無論上班時(shí)遇到什么樣的客戶，下了班，就全都忘了吧，或者當(dāng)作笑談和朋友調(diào)侃一下，記住的是經(jīng)驗(yàn)，但不要對(duì)這樣的不愉快念念不忘。
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