銀行副主任述職材料

在理事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營管理工作，在上一年度我履職盡責(zé)地重點做了以下幾項工作：

一、 在經(jīng)營管理上下功夫，經(jīng)營業(yè)績顯著提高

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高經(jīng)營管理的能力，我始終自覺堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和市場營銷知識，堅定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過全面推行精細(xì)化管理，使各項工作始終保持良好的運行態(tài)勢，聯(lián)社的經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，各項工作都取得了一定的成效。全年各項存款余額達(dá) 萬元，比年初凈增 萬元，增長 ，完成全年任務(wù)的 ；各項貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，增長 ；實現(xiàn)財務(wù)總收入 萬元，同比增加 萬元，增長 %。經(jīng)營利潤 萬元，同比增加 元，完成全年任務(wù)的 。累計清收不良資產(chǎn) 萬元，不良貸款余額 萬元，完成指標(biāo)控制任務(wù)的 ；涉農(nóng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅 ，中小微企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，增幅 %，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加 萬元。

二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強(qiáng)

作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和能力對企業(yè)發(fā)展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種能力。一是戰(zhàn)略思維能力。一年來，我堅持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實好 的工作要求，執(zhí)行好 重點工作任務(wù)，推進(jìn)實施了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作，并帶領(lǐng)各級業(yè)務(wù)人員制定出臺了多項新舉措，為企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我注重分析銀行市場運行情況，適時結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展力度，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是做好群眾工作能力。我始終認(rèn)為員工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持密切聯(lián)系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護(hù)員工群眾的各項權(quán)益，嚴(yán)肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開展工作能力。我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營項目上，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿�，也取得了一定效果，全年累計新增活躍卡 張，完成指標(biāo)任務(wù) 張的 %；發(fā)卡方POS清算金額 萬元，完成指標(biāo)任務(wù) 萬元的 %；收單方銀聯(lián)清算金額 萬元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、在求真務(wù)實上下功夫，堅持三貼近原則解決實際問題

工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅持每天都利用三分之一的時間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實情，掌握第一手資料，解決問題，推進(jìn)工作。二是貼近實際，大興實事求是之風(fēng)。堅決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實工作，減少應(yīng)酬，以實際行動影響和帶動各級人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽意見，解決難題。

四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作健康發(fā)展

一年來，在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“精心謀事、科學(xué)辦事、認(rèn)真做事”的經(jīng)營理念，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，帶領(lǐng)班子成員協(xié)助理事長抓好經(jīng)營管理工作。一是認(rèn)真落實各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工，確保經(jīng)營管理實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高效率。二是突出各部門之間的業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運營。三是抓實業(yè)務(wù)考核，對每一項工作都嚴(yán)肅按業(yè)績考核，有力地促進(jìn)了聯(lián)社經(jīng)營質(zhì)量和效益雙提升。

在下步工作中，我將以聯(lián)社201*年工作的總體目標(biāo)為方向，圍繞的工作要求，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，努力完成五個轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)聯(lián)社的又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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