抓基層黨建工作述職報告

今年以來，我認真履行黨建工作“第一責任人”職責，始終堅持一手抓黨建工作不放松，一手抓企業(yè)運營不懈怠，全面推進黨的建設(shè)，為公司全面發(fā)展提供了堅強的組織保障�，F(xiàn)將一年來的工作報告如下：

一、以思想建設(shè)為切入，黨的建設(shè)闖出新路

時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，著力在落實主體責任、加強基層組織建設(shè)、嚴肅黨的紀律上下功夫，努力將全面從嚴治黨的各項要求落到實處。

（一）突出思想抓教育

堅持把思想建設(shè)作為抓好黨建工作的基礎(chǔ)，以“兩學一做”學習教育為契機，年初就定方案、作計劃，確保學習時間、內(nèi)容、要求、實效“四落實”。一年來，先后組織黨員集中學習29次，專題討論5次。同時，按照“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作思路，在不同組織和層級之間建立微信群，確保黨的各項重大決策部署在第一時間傳達。利用“職工書屋”這一充電平臺，開展了“每天讀書一小時”活動，全面提高干部職工的文化水平和業(yè)務(wù)技能。組織黨員到廉政教育基地、城鎮(zhèn)集中供熱施工現(xiàn)場參觀學習，集中觀看《權(quán)力不可任性》、《永遠在路上》警示教育片等，使黨員干部思想受到警醒和教育。特別是在黨的十八屆六中全會閉幕后，迅速作出安排部署，組織黨員干部集中學習，寫心得、談體會、搞交流，使全會精神第一時間進區(qū)隊、進班組、進頭腦。

（二）立足責任抓落實

一是強化主體責任。在總支換屆后，科學設(shè)置了4個支部，并選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員干部擔任支委，簽訂責任書，層層壓實任務(wù)，責任落到人頭。二是強化班子建設(shè)。認真貫徹民主集中制，堅持各項決策全部通過兩委會討論決定，全年通過兩委會集體討論決策的事項達到222項。認真執(zhí)行民主生活會制度，嚴肅開展批評與自我批評，積極查擺問題，從我做起，緊盯問題，嚴肅整改。三是強化黨員管理。深入開展“雙強雙帶”黨員冬訓，組織開展了“三學六守換屆九嚴禁”警示教育，深入開展黨員組織關(guān)系集中排查，嚴格執(zhí)行“三會一課”，嚴把黨員“入口”關(guān)，確保發(fā)展質(zhì)量，認真開展黨費收繳自查自糾等等。真正把全面從嚴治黨的要求落實到每個支部、每位黨員。四是強化隊伍建設(shè)。全年共組織干部職工參加各類培訓學習1100多人次，舉辦各類培訓班50多期。通過開展公開競聘、閉卷考核等方式，著力形成不唯學歷唯能力、不看資歷看實力、不重身份重貢獻的選人用人導向。

（三）轉(zhuǎn)變作風抓服務(wù)

始終把作風建設(shè)牢牢抓在手上，突出重點抓源頭，瞄準關(guān)鍵抓防范，鍥而不舍抓作風。堅持一季度一專題，扎實開展“四講四有”、“講擔當、轉(zhuǎn)作風、抓落實”等專題討論，堅持問題導向，從小處著手、細處著眼、實處著力,整改提高。同時，以開展黨員“星級評定”為抓手，實行領(lǐng)導點評、黨員互評、群眾測評，扎實開展民主評議黨員活動，全方位開展黨員監(jiān)督，在全公司上下營造出風正、氣順、勁足的良好風氣。一年來，我們積極開展調(diào)查研究，實行班子成員包片、黨員干部包人責任制度，包片聯(lián)點，幫貧扶困。出資5萬元幫助河北鎮(zhèn)南梁村解決了群眾吃水難問題；為14名困難職工子弟送去助學金2萬元；為29名職工送去慰問金4300元；為職工開展職業(yè)健康體檢、為全體女職工進行婦科病專項檢查、為井下職工辦理意外傷害保險等等。通過一系列活動和實實在在的行動，密切了黨群干群關(guān)系，在職工群眾中樹立了黨組織和黨員干部的良好形象。

（四）健全制度抓管控

堅持把制度建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)全過程，先后制定完善了《干部選拔任用規(guī)定》、《勞動紀律管理辦法》、《干部考核測評工作方案》等，進一步規(guī)范“三重一大”議事規(guī)則，明確了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，成立了紀檢監(jiān)察突查組，加大巡察力度，不定期對日常紀律進行突查，對煤炭銷售、物資采購、招投標、干部選拔任用等重點工作進行全程監(jiān)督，在評優(yōu)評模等工作中實行紀檢監(jiān)察“一票否決”，促進了權(quán)力運行更加公開、公正、透明、規(guī)范。

二、以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，各項工作齊頭并進

堅持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導，以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,促進了公司提質(zhì)增效。

（一）安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

一年來，面對井下工作面過斷層、過空巷、頂板壓力大、水害威脅、采掘接替困難等復雜條件，生產(chǎn)分公司支部堅持安全思想預防常抓不懈，管理預防常抓常新，行為預防緊盯不放，技術(shù)預防有的放矢。將安全生產(chǎn)同黨建工作同安排、同部署、同落實。從源頭抓起，在各環(huán)節(jié)發(fā)力，保證了公司全年未發(fā)生一起重傷以上事故，圓滿完成了全年安全無事故目標。截止目前，我公司完成原煤生產(chǎn)53.14萬噸，銷售52.78萬噸，創(chuàng)歷史最高。實現(xiàn)銷售收入1.73億元，上繳稅金2859萬元；實現(xiàn)利潤502萬元。

（二）降本增效成效明顯

堅持“科學節(jié)儉，花小錢、辦大事”的原則，大力實施“細化指標分解、強化過程管控、量化目標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)”四步流程，狠抓挖潛增效。一是加大考核力度。將降本增效指標科學測算、細化分解、按月考核，收入掛鉤，在全公司形成了勤儉節(jié)約的良好風氣。二是嚴控成本支出。對綠化維護、道路維護等工作全部轉(zhuǎn)由內(nèi)部管理。通過下浮物資采購價格，自修設(shè)備，自制鋼梁、鋼腿，回收廢舊木料二次加工等，總計節(jié)約資金1200余萬元。三是強化科技驅(qū)動。投資400余萬元，對綜采支架進行了大修，徹底解決了因支架問題帶來的支柱損壞頻繁、工作時間長、勞動強度大、安全系數(shù)不高、產(chǎn)煤效率低等問題。四是嚴格銷售管理。通過主動同客戶對接、及時調(diào)整煤炭銷售價格、加大對運輸車輛的管理等方式，不僅保證了公司的煤炭銷售，而且最大限度地提升了企業(yè)效益。

（三）轉(zhuǎn)型發(fā)展再闖新路

面對201*年經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢，我公司積極轉(zhuǎn)變思路，潛心謀求轉(zhuǎn)型。繼利用集中供熱契機新成立藍天市政工程公司的基礎(chǔ)上，積極延長供熱行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，努力尋求新的經(jīng)濟增長點。投資223.23萬元，完成了藍旭管業(yè)土建工程建設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)改造工程，購進高壓發(fā)泡機和單梁起重機等設(shè)備材料，7月投產(chǎn)至今生產(chǎn)各類型號的保溫管2.3萬余米，產(chǎn)銷率達81.5%，實現(xiàn)純利潤100余萬元，為我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展再添后勁、又闖新路。

三、工作中存在的主要問題

回顧一年來的工作，在抓黨建方面取得了一定的成效，公司職工思想穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)上訪事件、沒有違規(guī)違紀人員，被縣委縣政府授予了先進集體、冬季行動先進基層黨組織等榮譽稱號，在人大、政協(xié)等四大班子調(diào)研中得到了領(lǐng)導的充分肯定。但工作中還存在一些不完善的地方。主要表現(xiàn)在工作繁忙時，黨建工作落實、檢查、督促指導上還不夠，導致部分黨員干部思想不夠解放，作風不夠深入，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)不足，理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識等。

今后，我將認真落實全面從嚴治黨的主體責任，不斷提升駕馭黨建工作的能力和水平，加強個人黨性修養(yǎng)，主動接受監(jiān)督，帶頭嚴格自律，為廣大黨員和干部職工樹榜樣、立標桿，切實把黨建目標任務(wù)落到實處：一是不斷創(chuàng)新黨建工作思路，改進工作方法，增強管黨治黨意識；二是積極推進基層組織建設(shè)，找準突破口和切入點，集中力量解決突出問題；三是強化為民服務(wù)意識，力促基層黨建工作不斷取得新成效。

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