均衡工作與生活 整理瑣碎寫平凡

——分管企業(yè)、機關后勤、農(nóng)電工作述職

生命只是一種過程，能在有限的生命中畫好個人的人生軌跡是值得慶幸的。二年來，我服從鎮(zhèn)黨委、政府的安排，主管人大工作，分管企業(yè)、機關后勤、農(nóng)電工作，聯(lián)系高橋居委會，在現(xiàn)實的工作中，本人能團結(jié)同志，廉潔自律，不忘本職，顧全大局，配合中心，腳踏實地的做好瑣碎工作，為“平凡”二字走出了這樣一條工作之路：

力求爭先的人大工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干職分工很雜，不如上級的人大工作那樣專業(yè)化。在服從全鎮(zhèn)大局的前提下，代表大會、代表座談、代表評議、代表走訪均靈活開展。我端穩(wěn)了本職工作這個飯碗，沒有拋荒“責任田”，特別是人大信訪工作得了區(qū)人大的好評。

一、依法選舉，過好民主關

2007年正逢鎮(zhèn)人大主席團換屆，當時鎮(zhèn)內(nèi)干群眾的思想極為活躍，因公因私的矛盾也較為尖銳，并且各種遺留問題與各類維穩(wěn)問題尤為突出。在此期間，主席團依賴于鎮(zhèn)黨委的正確領導，鎮(zhèn)政府的大力支持與全鎮(zhèn)51個人大代表的共同努力。隨機成立了臨時黨支部，對黨員、正式代表、列席代表進行了選擇性的個別座談，并同步全方位的調(diào)查了解選舉前的動向，隨機處置了一些問題，抓住了苗頭，剎住了吃請等非正�；顒�。因勢利導，確保民主選舉的正常進行，在2007年11月2日順利完成了換屆工作，達到了民主的和諧統(tǒng)一。

二、照章監(jiān)督，用活代表權

民主監(jiān)督是人大代表與鎮(zhèn)人大主席團的本職工作，在這兩年的時間里，始終沒有放松監(jiān)督這根弦，嚴格把握抓大事，議大事的原則。2008年，在鎮(zhèn)財稅樓的處置方面，本人全力參與，從一而終，嚴格公平、公正、公開的進行，既不搞杯中乾坤大，也不搞壺中日月長，而是廣泛征求機關、站所干部職工與全鎮(zhèn)村支兩委的意見，凸顯民主與經(jīng)濟的同步。在2009年鎮(zhèn)機關院子的改造中，一樣納八方言，采眾家長，從而推動決策的科學化與民主化，為了應對經(jīng)融危機，振興本鎮(zhèn)的經(jīng)濟，針對本鎮(zhèn)單一的建材企業(yè)，在環(huán)保與發(fā)展的問題上，鎮(zhèn)人大與代表們敢于監(jiān)督，共同商討。2009年4月的座談會，就如何招商引資、如何優(yōu)化生存環(huán)境、如何形成本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的合力、如何融洽各企業(yè)與職能部門的關系、如何增強本鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展后勁等問題進行探討，讓監(jiān)督與發(fā)展同步升華收到了良好的效果。對待群眾與代表反應的熱點問題，更是不敢懈怠。二年來，近30條的建議意見，均協(xié)辦、督辦與轉(zhuǎn)辦到位。特別是高橋危橋的拆除與新建彰顯了人大代表們的監(jiān)督力度與監(jiān)督效果。

三、注重信訪，筑牢穩(wěn)定墻

在基層，人大的信訪工作尤為重要，本人在這方面做到了如下三點：一是用心聽話，甘作群眾的“出氣筒”。對待來訪者熱情相待，詳細記錄，及時協(xié)調(diào)處理，避免矛盾升級。如高橋居委會的皂市移民文紹武就因宅基地問題沒有上訪北京，關鍵在于化解及時。二是以理服人，公正處置不偏袒。延壽居委會120人的策化上訪市政府與68人的沖擊水泥廠，矛盾主題是污染，均在“理”字下平息。三是言而有信辦實事，蔡家崗村的增容補點工作在村里的人大代表給我反映后，我多方聯(lián)系，五天內(nèi)新補了一臺80千伏安的變壓器，解決群眾的用電難題。

四、深層學習，提升整體形

人大的自身形象在于自己的素質(zhì)與工作。二年來，組織人大代表選擇性的學習了《國土法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》與《環(huán)保法》，主要是學為所用，解決眼前的實際問題。特別是本鎮(zhèn)巖巴垱村的非黨人大代表廖建珍，通過學習后沒有組織群眾盲目越級上訪，而是依法而行，得到了鎮(zhèn)、區(qū)、市三級人大的支持，從而獲得了創(chuàng)元鋁業(yè)35000元的污染賠償，代表的形象也得到了提升。

尋求發(fā)展的企業(yè)工作

蔡家崗鎮(zhèn)的企業(yè)發(fā)展既有昔日的輝煌，也有今日市場擠壓的無奈，全鎮(zhèn)統(tǒng)計在冊的企業(yè)大小有29家之多，但實際正常運轉(zhuǎn)正常的只占一半之數(shù)，且90%為私人企業(yè)，從2007年下半年開始，積極建議于黨政，從四個方面謀求本鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展出路：

一、以搞活為目的，穩(wěn)固發(fā)展板塊。

本鎮(zhèn)的企業(yè)是單一的建材企業(yè)，由于多方的原因而死多活少，市場擠兌與行業(yè)的惡意競爭是主要原因之一。企業(yè)的收益是我鎮(zhèn)的經(jīng)濟支柱之一，也是家庭穩(wěn)定的重要因素之一。為此，企業(yè)的搞活與穩(wěn)固發(fā)展顯得特別重要。兩年來，新增了天鷹路橋瀝青攪拌站，其投資達500余萬元，重新激活了泰仙石膏板廠，新增投資超800萬元。

二、以增效為目的，組合強勁基因。

龍升石膏板廠在資金有限的情況下，實現(xiàn)多方籌資，股份重組后，應對市場風險的能力明顯增強。特別是停產(chǎn)多年的寶山油脂廠在股份、管理人才、產(chǎn)品發(fā)展方面實行優(yōu)化重組后，展現(xiàn)了勃勃生機，效益增長在直線上升。

三、以生存為目的，拓展有氧市場。

曾經(jīng)極為自負的湘旺建材廠在經(jīng)濟危機的沖擊之后，內(nèi)部挖潛改造，新進生產(chǎn)線4條，投資新增額達300萬元，調(diào)整了銷售方向，創(chuàng)出了新品牌，搶占了市場，為吸氧生存打出了一片天地，也給其他企業(yè)帶了個好頭。黨政的全力支持成了他的堅強后盾，四個水泥廠也拓展組建高產(chǎn)粉末站作好了充分的準備，自我創(chuàng)出了生存空間。

四、以和諧為目的，切割棱角遺留。

企業(yè)破產(chǎn)改制后，眾多的遺留問題擺上了桌面，在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，我與企業(yè)辦的同志一道，從時間、職務、數(shù)量、性質(zhì)等方面著手，處理各類遺留問題17起，滿意度超90%，尤其是三角經(jīng)濟債與人員社保矛盾最突出。耐心、細致、換位思考，全力解決是我工作的宗旨，他人的稱贊給了我工作的肯定。

節(jié)支創(chuàng)收的后勤工作

一、不畏人言，力推節(jié)約機制

由于蔡家崗鎮(zhèn)是從有錢的“老大”變成了現(xiàn)在的“窮漢”，所有干職的消費觀念一時還轉(zhuǎn)不過彎來。在2007年鎮(zhèn)本級財政顯赤近300萬元，保穩(wěn)定、保運轉(zhuǎn)成了必須唱響的主題，而后勤工作既是存糧的柜，同時也是一個漏錢的斗。為此，在接受此重任后，我擬定了一整套實用的后勤管理制度，從煙、酒、飯、車、水、電、房租等方面著手從嚴管理，兩年節(jié)省的資金達16萬元之多。特別是辦公室在添置打印設備后，打印費由原來的11萬元/年降為1.5萬元/年。

二、敢作“包公”，扼緊支出的口袋

機關的后勤最煩心，也容易得罪人。有時為一包煙、一瓶酒、一餐飯、一噸水、一度電等的小事，都有可能引發(fā)相互間的矛盾，影響團結(jié)。但原則不堅持就會前功盡棄，達不到節(jié)約的目的，大多數(shù)人的滿意令我欣慰，我的努力為機關的正常運轉(zhuǎn)起到了一定的作用。

三、多方協(xié)調(diào)，平衡后勤窗口

節(jié)約保運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)促團結(jié)，這是我的工作指南，也是我的工作結(jié)果，兩年的時間里，雖心煩，但我覺得值得，總的感覺是黨政骨干帶頭，寬容及理解效果明顯。

喜憂相伴的聯(lián)村工作

我聯(lián)系的高橋村是一個由樣板村到“搞經(jīng)”村的變化村，干群思想活躍，不穩(wěn)定群體多達10個，不穩(wěn)定人員有60人之多，經(jīng)濟相對比較好，鄰近鎮(zhèn)政府。兩年內(nèi)越級上訪人員多，村班子不團結(jié)，個人恩怨多。兩年多來，我走的是三步路，一是求穩(wěn)定，疏通干群關系；二是強責任，電擊干部潛力，勸其放棄幫派、個人恩怨，共同工作創(chuàng)成績。三是促發(fā)展，制造視覺業(yè)績。三個確保是最好的見證：一是確保在201*年完成全村自來水通戶工作；二是確保在2009年底完成村道2公里的硬化工作；三是確保2009年底完成電力整改到戶工作。

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