分管生產部、質量部負責人述職報告
根據(jù)院領導班子分工，由我具體負責分管生產部、質量部、機械廠、客戶服務中心。此外還承擔廣西制造業(yè)信息化工程領導小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術中心黨支部書記的工作。三年來我在院長領導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產任務，實現(xiàn)了按時交貨，沒有發(fā)生大的質量和安全生產事故。
1、加強生產計劃調度工作，確定關鍵部件的生產提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應計劃，確保生產均衡有序進行。
2、加強生產管理工作，積極組織開展5S管理，并落實到班組和個人。實現(xiàn)了設備維護保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產品基本實現(xiàn)了專業(yè)組流水線生產，使工作效率大幅度提升，產品質量得到有效保障。
3、加強采購管理，制訂了生產物資采購規(guī)范，普通物資采購要由采購員、生產部負責人、院領導三級把關，大宗物資比質比價，經過采購委員會評標或合同評審，保證了采購工作的透明和規(guī)范。
4、加強安全文明生產的管理，增加必要的安全設施，堅持進行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現(xiàn)大的工傷事故，榮獲高新區(qū)安全文明生產先進單位光榮稱號。
5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結晶罐攪拌器等產品生產現(xiàn)場工藝、過程控制、質量管理、安裝調試、維修服務等出現(xiàn)的技術問題。
6、組織實施完成產品安裝調試及售后維修、維護服務工作，使客戶滿意度和服務收入都年年遞增。
7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務，穩(wěn)定了生產，增加了收入。
8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區(qū)支柱產業(yè)信息化關鍵技術研發(fā)與應用”工程項目，并順利通過國家組織的驗收；
9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經費450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統(tǒng)開發(fā)并通過了自治區(qū)級技術鑒定。
本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進。主要是生產管理還有很多規(guī)章制度還沒有建立和完善。今后將進一步解決生產工作中存在的問題，不斷健全內部管理，力爭創(chuàng)造更好的成績。
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