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質(zhì)檢個(gè)人述職報(bào)告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-17 08:05:35 | 移動(dòng)端:質(zhì)檢個(gè)人述職報(bào)告(精選多篇)

第一篇:質(zhì)檢科述職報(bào)告

201*年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,更新自我,在營(yíng)銷與管理的改革中不斷探索,在進(jìn)步的過(guò)程中逐漸強(qiáng)大,逐步變成中國(guó)肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初,我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進(jìn)各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,201*年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,原材料的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過(guò)去驗(yàn)收程序不規(guī)范,出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質(zhì)量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序,而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng),為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),對(duì)入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果,為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績(jī),首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善,制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗(yàn)收程序,使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開(kāi)展下去,基本能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并迅速反饋到相關(guān)部門,使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時(shí)、正確的分析處理,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jī),能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)完成對(duì)各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。5.積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報(bào),并獲得了國(guó)家免檢。以上是取得的一些成績(jī),但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,主要存在的問(wèn)題如下:質(zhì)檢部及我本人存在的問(wèn)題:1主要原材料、輔助原材料:抽查有時(shí)不及時(shí)化驗(yàn)不及時(shí),或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒(méi)得到有效控制1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好,采樣時(shí)機(jī)沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長(zhǎng)控制抽樣頻次,對(duì)質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對(duì)是合格供方的可以按一定的周期抽查)2包裝袋驗(yàn)收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗(yàn)收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題2.人員素質(zhì)不一3.培訓(xùn)不到位1).加大管理力度2).對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3).廠區(qū)互相交流3煤炭驗(yàn)收:1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗(yàn)),2)抽樣不規(guī)范,沒(méi)代表性,直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗(yàn)收程序不規(guī)范加大管理力度,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗(yàn)收程序4成品驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一1)進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量處罰制度3加強(qiáng)人員培訓(xùn)4.規(guī)范驗(yàn)收方法5對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核1.本人管理力度不夠,沒(méi)能一直開(kāi)展下去1)對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào)6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí),或找起來(lái)困難1.本人對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)重視1)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類存放,建立臺(tái)帳建立領(lǐng)用臺(tái)帳7藥品儀器管理存在很多問(wèn)題a.采購(gòu)質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定;b.領(lǐng)用制度不健全;c.無(wú)臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫(kù)存情況,經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí),不是多買就是用完才知申報(bào),沒(méi)掌握合理的庫(kù)存;d儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.本人對(duì)這項(xiàng)工作,重視不夠,可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。2.制度不健全,無(wú)臺(tái)帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,沒(méi)有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束,所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象1)采購(gòu)時(shí)貨比3家,加強(qiáng)其驗(yàn)收2)制定完善的藥品儀器管理制度3)建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳4)各個(gè)化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費(fèi)8現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠,只是做了表面的打掃衛(wèi)生,沒(méi)有持之以恒搞好保持下去,只是應(yīng)付檢查,特別園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理做得更差,沒(méi)有達(dá)到5s管理的要求。1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠2.對(duì)5s管理知識(shí)學(xué)的不夠1)加大5s管理的學(xué)習(xí)2)按5s管理的要求,整理、整頓、清潔、清掃,制定5s管理方案3)區(qū)域劃分,明確責(zé)任人4)加大監(jiān)管力度,每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰9與其他部門的溝通不夠,主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,缺乏有效的溝通2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)與其他部門溝通2)做好月報(bào)日?qǐng)?bào),評(píng)價(jià)報(bào)告,及時(shí)與其他部門溝通3)每月與業(yè)務(wù)溝通,反饋質(zhì)量信息,做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳4)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作10不合格品管理不到位,主要是處置不及時(shí),沒(méi)能得到有效的控制,有時(shí)對(duì)車間處罰不及時(shí),事后再開(kāi)處罰單1.不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題2.沒(méi)有理順程序,3管理力度不夠1)進(jìn)一步完善不合格品管理制度,理(請(qǐng)關(guān)注:m.hmlawpc.com)順不合格程序2)建立不合格臺(tái)帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠,公司安排的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付,部門培訓(xùn)更少1.本人對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)按公司要求,主動(dòng)完成公司要求培訓(xùn)2)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃執(zhí)行,加強(qiáng)一些基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)(培訓(xùn)見(jiàn)計(jì)劃)12例會(huì)開(kāi)展沒(méi)按規(guī)定按時(shí)開(kāi),開(kāi)的不及時(shí)1.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)每個(gè)星期開(kāi)一次2)形成記錄13上傳下達(dá)做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下,有時(shí)也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作1.本人沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1)公司傳達(dá)的精神,盡量當(dāng)天傳達(dá),但不能超過(guò)第三天2)根據(jù)事情的輕重,需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作14日?qǐng)?bào)月報(bào),有時(shí)不及時(shí),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做得不夠,1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對(duì)各項(xiàng)工作重視不夠1)設(shè)計(jì)報(bào)表表格2)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)3)日?qǐng)?bào)下午下班前,月報(bào)21號(hào)下午下班前15團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得不夠,沒(méi)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力1.本人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1)首先要加強(qiáng)培訓(xùn)教育,注重團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高,注意幫扶落后人員,2)經(jīng)常利用班前班后會(huì),加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4)經(jīng)常利用周例會(huì),多聽(tīng)大家的意見(jiàn),集思廣益,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量16各廠區(qū)工作進(jìn)展不一,園區(qū)工作抓得不夠,園區(qū)的各項(xiàng)工作程序沒(méi)理順,溝通不夠1.驗(yàn)收收程序沒(méi)理順2.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位1.本人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.工作缺乏積極性,主動(dòng)性3.沒(méi)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1)加大園區(qū)的管理力度,各廠區(qū)人員經(jīng)常交換,互相學(xué)習(xí),統(tǒng)一驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)2)經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作,每個(gè)星期至少去2次。3)理順園區(qū)工作程序,每天與園區(qū)溝通,及時(shí)解決提出的問(wèn)題17服務(wù)做的不夠,有時(shí)與供應(yīng)商、車間、發(fā)生爭(zhēng)吵,態(tài)度不好,沒(méi)能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識(shí)2.考核不健全1)加強(qiáng)對(duì)科員的培訓(xùn)和考核2)把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一,12月底前完成考核制度3)對(duì)業(yè)務(wù)提出的樣品,報(bào)告、證書(shū),提出的問(wèn)題,立即給予答復(fù),并按期提供18肥料登記工作做的不夠,缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通,有的品種沒(méi)及時(shí)登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動(dòng)性2.沒(méi)能及時(shí)與其他部門溝通1)每月與業(yè)務(wù)溝通一次,搜集信息2)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),3)及時(shí)整理材料進(jìn)行申報(bào)4)經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,填寫(xiě)不及時(shí)不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒(méi)能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,及時(shí)安排工作1)1月底前,理順?biāo)顚?xiě)的記錄,制定填寫(xiě)計(jì)劃2)由專人負(fù)責(zé)檢查3)每月及時(shí)歸檔,保存20與部門人員溝通太少,沒(méi)能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,有時(shí)出現(xiàn)不必要的誤會(huì),沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性1.缺乏溝通意識(shí)2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1)利用班前班后會(huì),平時(shí)多與員工交流,2)、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧,學(xué)會(huì)換位思考,注意說(shuō)話技巧,充分調(diào)動(dòng)員工積極性21不能嚴(yán)格按制度對(duì)違反的人進(jìn)行處理,對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人有時(shí)不能大膽的說(shuō),說(shuō)在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)重2.管理力度不夠1)注意對(duì)組織能力、管理能力的提升2)加大管理力度3)堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時(shí)很拖拉,工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性,從而導(dǎo)致工作效率低,經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時(shí)不清晰2.工作無(wú)計(jì)劃1)注意計(jì)劃的制定,嚴(yán)格按計(jì)劃完成,2)每天上班前,要做好日計(jì)劃,理清工作重點(diǎn),事情的輕重,緩急3)安排工作時(shí),要注意明確責(zé)任人4)要有堅(jiān)持不懈的精神,持之以恒,要有不達(dá)目標(biāo),決不罷休的精神5)做事要有始有終23工作缺乏積極性主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)重2.缺乏進(jìn)取精神1)轉(zhuǎn)變思想,積極主動(dòng)工作,不要被動(dòng)應(yīng)付2)進(jìn)場(chǎng)與同行業(yè)交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),管理注重創(chuàng)新3)多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng),管理水平較低,1.學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月看一本書(shū),主動(dòng)接受新知識(shí)新觀念2)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),25對(duì)部下匯報(bào)的問(wèn)題、建議,有時(shí)不能心平氣和的聽(tīng)1.情緒好激動(dòng)、沖動(dòng)1.加強(qiáng)溝通2.心平氣和的聽(tīng)取3.學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧,多鼓勵(lì)部下提建議4.對(duì)部下提出的問(wèn)題建議,當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,自我剖析,我決心轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題,與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐,協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好地開(kāi)展工作,針對(duì)201*年中存在的問(wèn)題,針對(duì)公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況,我們質(zhì)檢部201*年工作目標(biāo)、計(jì)劃措施如下:1.組織機(jī)構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容511月底2、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時(shí)向人力資源部提出員工招聘需求,補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍,確保滿足工作需要。12月底2.工作計(jì)劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容,保證本部門各項(xiàng)工作正常有序展開(kāi)結(jié)合本部門工作目標(biāo),組織編寫(xiě)本部門所有員工的工作計(jì)劃,明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計(jì)劃,每季度按時(shí)制定季度工作計(jì)劃,并在計(jì)劃中明確每季度的工作重點(diǎn)全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)要求針對(duì)不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求,制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時(shí)全年按計(jì)劃4.肥料登記及時(shí)完成各種品牌的肥料登記,保障能夠在市場(chǎng)的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通,及時(shí)匯報(bào),收集信息2.及時(shí)對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫(xiě)申報(bào)材料、準(zhǔn)備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)1、完善質(zhì)量管理文件,確保文件及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗(yàn)收程序,完善成品驗(yàn)收制度,處罰制度,包裝袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序(與企管配合)1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,提高顧客滿意度30全年加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%,承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%全年3、不合格品得到及時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,建立不合格品臺(tái)帳101月底對(duì)出現(xiàn)的不合格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進(jìn)行對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督全年對(duì)出現(xiàn)的重大不合格,及時(shí)有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,防止類似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理,防止原材料的錯(cuò)用、誤用加強(qiáng)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理,對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每季度至少檢查一次,及時(shí)有效對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,防止原材料的錯(cuò)用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計(jì)量器具完好,滿足使用要求,保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃101月30日前按檢定計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具組織實(shí)施檢定,確保在用計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,全年按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步完善計(jì)量器具管理制度,按計(jì)量器具管理制度的實(shí)施對(duì)計(jì)量器具使用、管理和維護(hù)保養(yǎng),確保在用計(jì)量器具完好率達(dá)到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測(cè)用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理制度,并按制度對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理,確保在用檢測(cè)儀器設(shè)備完好率100%,主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購(gòu)進(jìn)的藥品能滿足使用要求建立臺(tái)帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺(tái)帳、損壞記錄2月底按制度采購(gòu)、使用、保存化驗(yàn)藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5s要求1.首先從整理開(kāi)始,把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,偶然用的區(qū)分開(kāi),騰出空間,充分利用空間,防止誤用無(wú)關(guān)的物品,塑造清潔的工作場(chǎng)所。511月底2.第二階段整頓,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工作場(chǎng)所一目了然,減少尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔,維護(hù)好潔凈狀態(tài),不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃,有專人一個(gè)星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門,確保順利通過(guò)監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計(jì)劃實(shí)施,設(shè)專人負(fù)責(zé)10全年按計(jì)劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃、及措施,不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階,為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部李志國(guó)二00四年十一月四日對(duì)公司或部門的201*年工作建議部門:質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人:李志國(guó)填表日期:201*年11月2日序號(hào)建議201*年工作重點(diǎn)開(kāi)展或解決的工作建議落實(shí)部門1品牌運(yùn)作是下一步工作重點(diǎn),今后公司具體主打那個(gè)品牌,很關(guān)鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關(guān)鍵,我們已獲得了國(guó)家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無(wú)生產(chǎn)許可證,無(wú)質(zhì)量體系認(rèn)證,無(wú)產(chǎn)品),商標(biāo)為金大地,這樣給宣傳帶來(lái)了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準(zhǔn)備材料申報(bào),今年材料瞎湊過(guò)關(guān),以后怎辦。經(jīng)理辦公會(huì)2公司規(guī)模不斷增大,基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),加大企管科力量,主抓制度建設(shè),制度落實(shí),理順各項(xiàng)工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基礎(chǔ)管理力度。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命,是占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,質(zhì)量意識(shí),品牌意識(shí)應(yīng)加強(qiáng),下一步工作重點(diǎn),應(yīng)圍繞如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如何提高整體質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量著手,加大技術(shù)改造,技術(shù)創(chuàng)新,加大質(zhì)檢隊(duì)伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心,全員參與4質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開(kāi)展?企管科

第二篇:質(zhì)檢處長(zhǎng)的述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的李總、張主任、各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

我叫***,大專學(xué)歷,現(xiàn)任*********品管部長(zhǎng)一職;今天我的述職報(bào)告分三個(gè)部分:

第一部分:201*年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,以加強(qiáng)過(guò)程控制和食品安全為重點(diǎn),緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松。

1、做好檢疫,確保安全;嚴(yán)控原料,減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實(shí)際完成94.16元/噸,低于標(biāo)準(zhǔn)200元的105.84元/噸, 1-6月份鮮凍品市場(chǎng)投訴次數(shù)實(shí)際完成2.46起/10***頭,低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實(shí)現(xiàn)源頭控制,確保了企業(yè)的食品安全。

2、強(qiáng)化過(guò)程控制,減少投訴

1-6月份肉制品市場(chǎng)投訴總投訴≤35起/***噸,實(shí)際完成28.7起/***噸,低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸,維護(hù)了企業(yè)形象;

第二部分 201*年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,針對(duì)******工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)特點(diǎn),主要做了以下工作:

一、用制度強(qiáng)化管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量:

7月份來(lái)到******開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)品管員檢疫檢驗(yàn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力; 7-12月份***品管部共淘汰5人,主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,其中屠宰業(yè)3人占12%,肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來(lái)到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,有效的

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降低車間隨意操作行為,提高了干部職工質(zhì)量管理意識(shí),為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過(guò)程控制,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保食品安全

1、加強(qiáng)宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無(wú)害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,并監(jiān)督對(duì)不合格的生豬全部進(jìn)行了無(wú)害化處理,確保了企業(yè)安全;

三、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān),確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收,對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢,對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行退貨處理,若含有***標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺(tái)賬,嚴(yán)格按照總部要求對(duì)外購(gòu)原料進(jìn)行藥殘檢測(cè),******7-12月份共接收原料7834.954噸,拒收644.278噸,拒收比例占

8.22%; 7-12月份共接收輔料3514.94噸,拒收101.911噸,拒收比例占2.90%,7-12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場(chǎng)拒收30批、拒收比例占0.92%;

四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度,對(duì)原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過(guò)篩、殺菌溫度時(shí)間的設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo);對(duì)后道包裝質(zhì)量要求品管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,確保出廠產(chǎn)品100%合格,通過(guò)一段時(shí)間的質(zhì)量整頓,******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變,為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ);

五、鐵腕抓質(zhì)量,保產(chǎn)品安全,精細(xì)化管理,塑企業(yè)形象

201*年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響,我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,我也從******調(diào)到******,到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場(chǎng)投訴,迅速對(duì)******開(kāi)始質(zhì)量整頓,在質(zhì)

量整頓過(guò)程中,分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,質(zhì)量整頓工作遇到了困難,為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查,嚴(yán)厲打擊不法分子,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題決不認(rèn)輸,通過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀:如鮮凍品市場(chǎng)投訴由1-6月份集團(tuán)排名第13,經(jīng)整頓 7-12月份集團(tuán)排名第4上升9個(gè)名次;肉制品市場(chǎng)投訴1-6月份集團(tuán)排名第12,7-12月份集團(tuán)排名第4上升8個(gè)名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1-6月份集團(tuán)扣罰排名第9,7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團(tuán)排名第7上升2個(gè)名次。同時(shí)在11年里經(jīng)過(guò)審計(jì)、稽查對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)與驗(yàn)證無(wú)任何問(wèn)題,也正是因?yàn)橛辛艘陨铣煽?jī)的取得,本人在11年品管系統(tǒng)里被評(píng)為集團(tuán)管理標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。

六、11年工作中存在的不足

1、對(duì)品管員整體培訓(xùn)不夠,品管員整體工齡短,知識(shí)不全面,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理力度不夠,要硬起手腕搞管理,強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制力度;

2、缺乏對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析、研究,側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題,而沒(méi)有進(jìn)行深入的分析與研究,沒(méi)有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防;

第三部分201*年工作思路

12年******計(jì)劃屠宰90***頭生豬、肉制品計(jì)劃產(chǎn)量3.62***噸;我們將盯緊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo)不放松;在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù),防范食品安全隱患,確保企業(yè)安全;重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

1、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn),要求每個(gè)品管員都知法懂法,力爭(zhēng)打造一支懂標(biāo)準(zhǔn)、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊(duì)伍;

2、精心檢疫,細(xì)化管理,規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格落實(shí)***總提出的

“政治安全,法律安全,食品安全”,實(shí)現(xiàn)全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過(guò)程控制,杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠,確保企業(yè)安全;

3、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),重點(diǎn)對(duì)滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗(yàn)、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、計(jì)量等,建立排查制度、完善措施并跟蹤落實(shí)效果;

4、加強(qiáng)信息溝通,及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流,借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化管理,從而提高整體質(zhì)量管理水平;

5、加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機(jī)、金屬探測(cè)儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、f值檢測(cè)、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,借設(shè)備來(lái)提高質(zhì)量管理,減少降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生;

6、樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想,抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求;

7、開(kāi)好每月一次的質(zhì)量分析會(huì),通過(guò)品管員日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及指標(biāo)完成的情況,讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識(shí),真正做到“事前預(yù)防”;

8、加強(qiáng)誠(chéng)信管理,打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì),持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠(chéng)信立企、德行天下”的企業(yè)文化,加強(qiáng)部門誠(chéng)信建設(shè),提升部門形象。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,是一個(gè)系統(tǒng)工程,作為一名品質(zhì)管理人員,我有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,圓滿超額完成12年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!

我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

***品管部:***

201*年2月2日

第三篇:質(zhì)檢科述職報(bào)告

在年初,我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進(jìn)各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更

符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,201*年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,原材料的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過(guò)去驗(yàn)收程序不規(guī)范,出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質(zhì)量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序,而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng),為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),對(duì)入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果,為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。

2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績(jī),首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善,制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗(yàn)收程序,使質(zhì)檢工作能夠玫乃忱目瓜氯,基本能够及时峨E某善方諧椴欏⒒,并褩U俜蠢〉較喙夭棵,抒^魷值牟緩細(xì)窕虺瞿誑刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄⒄返姆治齟,产品质量得禂嚁\行э刂啤?br>3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jī),能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)完成對(duì)各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

5.積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報(bào),并獲得了國(guó)家免檢。

以上是取得的一些成績(jī),但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,主要存在的問(wèn)題如下:

質(zhì)檢部及我本人存在的問(wèn)題:1主要原材料、輔助原材料:抽查有時(shí)不及時(shí)化驗(yàn)不及時(shí),或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒(méi)得到有效控制1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好,采樣時(shí)機(jī)沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長(zhǎng)控制抽樣頻次,對(duì)質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對(duì)是合格供本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊方的可以按一定的周期抽查)

2包裝袋驗(yàn)收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗(yàn)收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題2.人員素質(zhì)不一3.培訓(xùn)不到位1).加大管理力度2).對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3).廠區(qū)互相交流

3煤炭驗(yàn)收:1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗(yàn)),2)抽樣不規(guī)范,沒(méi)代表性,直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗(yàn)收程序不規(guī)范加大管理力度,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗(yàn)收程序

4成品驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一1)進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量處罰制度3加強(qiáng)人員培訓(xùn)4.規(guī)范驗(yàn)收方法

5對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核1.本人管理力度不夠,沒(méi)能一直開(kāi)展下去1)對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào)

6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí),或找起來(lái)困難1.本人對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)重視1)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類存放,建立臺(tái)帳建立領(lǐng)用臺(tái)帳

7藥品儀器管理存在很多問(wèn)題a.采購(gòu)質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定;b.領(lǐng)用制度不健全;c.無(wú)臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫(kù)存情況,經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí),不是多買就是用完才知申報(bào),沒(méi)掌握合理的庫(kù)存;d儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.本人對(duì)這項(xiàng)工作,重視不夠,可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。2.制度不健全,無(wú)臺(tái)帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,沒(méi)有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束,所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象1)采購(gòu)時(shí)貨比3家,加強(qiáng)其驗(yàn)收2)制定完善的藥品儀器管理制度3)建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳4)各個(gè)化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費(fèi)

8現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠,只是做

第四篇:質(zhì)檢科述職報(bào)告

~年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,更新自我,在營(yíng)銷與管理的改革中不斷探索,在進(jìn)步的過(guò)程中逐漸強(qiáng)大,逐步變成中國(guó)肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。 在年初,我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,并不惜高薪引進(jìn)各種人才,組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí),也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,否定自我,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,~年主要做了以下幾個(gè)方面的工作: 1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各兄弟單位大力配合下,原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善,原材料的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過(guò)去驗(yàn)收程序不規(guī)范,出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,原材料質(zhì)量得到了有效提高,特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高,不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序,而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng),為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),對(duì)入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果,為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。 2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,也取得了可喜的成績(jī),首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善,制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,明確了各自的職責(zé),理清了驗(yàn)收程序,使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開(kāi)展下去,基本能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗(yàn),并迅速反饋到相關(guān)部門,使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時(shí)、正確的分析處理,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。 3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jī),能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,及時(shí)完成對(duì)各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合,為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 5.積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù);另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,積極配合其它部門搞好免檢申報(bào),并獲得了國(guó)家免檢。 以上是取得的一些成績(jī),但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,主要存在的問(wèn)題如下: 質(zhì)檢部及我本人存在的問(wèn)題:1 主要原材料、輔助原材料:抽查有時(shí)不及時(shí)化驗(yàn)不及時(shí),或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒(méi)得到有效控制 1.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好,采樣時(shí)機(jī)沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。 完善驗(yàn)收制度程序 ,加大抽查力度(由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表,由質(zhì)檢班長(zhǎng)控制抽樣頻次,對(duì)質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,對(duì)是合格供方的可以按一定的周期抽查)2 包裝袋驗(yàn)收:各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,驗(yàn)收還不規(guī)范,處罰還不統(tǒng)一 1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題2. 人員素質(zhì)不一 3.培訓(xùn)不到位 1).加大管理力度 2).對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3).廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗(yàn)收: 1)存有漏檢現(xiàn)象(園區(qū)有兩車煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗(yàn)), 2)抽樣不規(guī)范,沒(méi)代表性,直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果 1.管理力度不夠 2.抽樣方法不規(guī)范3.驗(yàn)收程序不規(guī)范 加大管理力度,完善抽樣方法,加大質(zhì)檢員培訓(xùn);與企管部理順驗(yàn)收程序 4 成品驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 1.驗(yàn)收程序不規(guī)范 2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量處罰制度不完善,3人員素質(zhì)不一 1)進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序 2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量處罰制度 3加強(qiáng)人員培訓(xùn)4.規(guī)范驗(yàn)收方法 5 對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核 1.本人管理力度不夠,沒(méi)能一直開(kāi)展下去 1)對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào) 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí),或找起來(lái)困難 1.本人對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)重視 1)由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類存放,建立臺(tái)帳 建立領(lǐng)用臺(tái)帳 7 藥品儀器管理存在很多問(wèn)題a.采購(gòu)質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定; b.領(lǐng)用制度不健全;c.無(wú)臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫(kù)存情況,經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí),不是多買就是用完才知申報(bào),沒(méi)掌握合理的庫(kù)存; d儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 1. 本人對(duì)這項(xiàng)工作,重視不夠,可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。2. 制度不健全,無(wú)臺(tái)帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,沒(méi)有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束,所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象 1)采購(gòu)時(shí)貨比3家,加強(qiáng)其驗(yàn)收 2)制定完善的藥品儀器管理制度 3)建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳 4)各個(gè)化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費(fèi) 8 現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠,只是做了表面的打掃衛(wèi)生,沒(méi)有持之以恒搞好保持下去,只是應(yīng)付檢查,特別園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理做得更差,沒(méi)有達(dá)到5s管理的要求。 1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠2.對(duì)5s管理知識(shí)學(xué)的不夠 1)加大5s管理的學(xué)習(xí) 2)按5s管理的要求,整理、整頓、清潔、清掃,制定5s管理方案 3)區(qū)域劃分,明確責(zé)任人 4)加大監(jiān)管力度,每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 9 與其他部門的溝通不夠,主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1. 與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量信息缺乏溝通2. 與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 1.本人工作缺乏積極性,缺乏有效的溝通2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠 1)利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)與其他部門溝通2)做好月報(bào)日?qǐng)?bào),評(píng)價(jià)報(bào)告,及時(shí)與其他部門溝通3)每月與業(yè)務(wù)溝通,反饋質(zhì)量信息,做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳4)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 10 不合格品管理不到位,主要是處置不及時(shí),沒(méi)能得到有效的控制,有時(shí)對(duì)車間處罰不及時(shí),事后再開(kāi)處罰單 1.不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題2.沒(méi)有理順程序,3管理力度不夠 1)進(jìn)一步完善不合格品管理制度,理順不合格程序2)建立不合格臺(tái)帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠,公司安排的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付,部門培訓(xùn)更少 1.本人對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠 1)按公司要求,主動(dòng)完成公

格信息及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,確保不合格品能得到及時(shí)準(zhǔn)確地處理,防止不合格品非預(yù)期使用或銷售 全年 按月進(jìn)行 對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督 全年對(duì)出現(xiàn)的重大不合格,及時(shí)有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進(jìn)行 4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理,防止原材料的錯(cuò)用、誤用 加強(qiáng)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理,對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每季度至少檢查一次,及時(shí)有效對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,防止原材料的錯(cuò)用、誤用 5 全年 按季度進(jìn)行 6.藥品、儀器的管理 1、 確保在用計(jì)量器具完好,滿足使用要求,保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃 10 1月30日前按檢定計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具組織實(shí)施檢定,確保在用計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%, 全年 按計(jì)劃進(jìn)行 進(jìn)一步完善計(jì)量器具管理制度,按計(jì)量器具管理制度的實(shí)施對(duì)計(jì)量器具使用、管理和維護(hù)保養(yǎng),確保在用計(jì)量器具完好率達(dá)到100% 1月30日前2、確保在用的其它檢測(cè)用儀器、設(shè)備滿足使用要求 制定在用檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理制度,并按制度對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理,確保在用檢測(cè)儀器設(shè)備完好率100%,主要儀器責(zé)任到人 全年3、確保購(gòu)進(jìn)的藥品能滿足使用要求 建立臺(tái)帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺(tái)帳、損壞記錄 2月底按制度采購(gòu)、使用、保存化驗(yàn)藥品、儀器 全年 全年 7.現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 達(dá)到5s要求 1.首先從整理開(kāi)始,把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,偶然用的區(qū)分開(kāi),騰出空間,充分利用空間,防止誤用無(wú)關(guān)的物品,塑造清潔的工作場(chǎng)所。 5 11月底2.第二階段整頓,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工作場(chǎng)所一目了然,減少尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12底3第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責(zé)任人 1月底4.第四階段清潔,維護(hù)好潔凈狀態(tài),不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃,有專人一個(gè)星期檢查一次。 3月底8.質(zhì) 量 體 系 協(xié)同企管部及其他部門,確保順利通過(guò)監(jiān)督審核 嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計(jì)劃實(shí)施,設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年 按計(jì)劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計(jì)劃、及措施,不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我堅(jiān)信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,會(huì)提升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階,為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì) 檢 部李 志 國(guó) 二00四年十一月四日對(duì)公司或部門的~年工作建議部門: 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)人: 李志國(guó) 填表日期: ~ 年 11 月 2 日 序號(hào) 建議~年工作重點(diǎn)開(kāi)展或解決的工作 建議落實(shí)部門 1 品牌運(yùn)作是下一步工作重點(diǎn),今后公司具體主打那個(gè)品牌,很關(guān)鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關(guān)鍵,我們已獲得了國(guó)家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無(wú)生產(chǎn)許可證,無(wú)質(zhì)量體系認(rèn)證,無(wú)產(chǎn)品),商標(biāo)為金大地,這樣給宣傳帶來(lái)了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準(zhǔn)備材料申報(bào),今年材料瞎湊過(guò)關(guān),以后怎辦。 經(jīng)理辦公會(huì) 2 公司規(guī)模不斷增大,基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),加大企管科力量,主抓制度建設(shè),制度落實(shí),理順各項(xiàng)工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基礎(chǔ)管理力度。 人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命,是占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,質(zhì)量意識(shí),品牌意識(shí)應(yīng)加強(qiáng),下一步工作重點(diǎn),應(yīng)圍繞如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如何提高整體質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量著手,加大技術(shù)改造,技術(shù)創(chuàng)新,加大質(zhì)檢隊(duì)伍 各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心,全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備 人力資源部 5 以后iso質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開(kāi)展? 企管科

第五篇:質(zhì)檢部述職報(bào)告4月份

質(zhì)檢部述職報(bào)告

(四月份)

王峰

本月工作總結(jié)

?四月份質(zhì)檢部工作重點(diǎn)是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)書(shū)稿的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和抽查,對(duì)同步類必修系列進(jìn)行修訂。具體工作主要在以下幾面:

? 本月質(zhì)檢的高中總復(fù)習(xí)系列叢書(shū) 本月質(zhì)檢的同步類必修系列叢書(shū)

對(duì)同步類本月修訂稿件費(fèi)用分析

?數(shù)學(xué)修訂共12本產(chǎn)生費(fèi)用3815.00元平均318元/本

?地理修訂共4本產(chǎn)生費(fèi)用858.00元平均215元/本

?英語(yǔ)修訂共10本產(chǎn)生費(fèi)用1947.00元平均195元/本

?生物修訂共3本產(chǎn)生費(fèi)用555.00元平均185元/本

?物理修訂共4本產(chǎn)生費(fèi)用798 .00元平均201*元/本

?化學(xué)修訂共3本產(chǎn)生費(fèi)用883.00元平均294元/本

?歷史修訂共3本產(chǎn)生費(fèi)用639.00元平均213元/本

?語(yǔ)文修訂共4本產(chǎn)生費(fèi)用881.50元平均220元/本

?思想政治修訂共1本產(chǎn)生費(fèi)用198.00元平均198元/本

?上述稿件修訂過(guò)一次,所以這次工作多是更換時(shí)間較近的題目和繼續(xù)消滅遺漏的編校錯(cuò)誤。 ?數(shù)學(xué)、化學(xué)產(chǎn)生的平均費(fèi)用較高。分析原因有:

a. 相應(yīng)學(xué)科的編輯力量不足,非本專業(yè)編輯的工作中存在一定的問(wèn)題。b.由于每本書(shū)的頁(yè)數(shù)、質(zhì)檢難易程度等問(wèn)題也導(dǎo)致了所產(chǎn)生費(fèi)用的差別。 ?理科類稿件主要是換難題、超綱題,文科類稿件主要是換較新穎,符合當(dāng)前考試方向的題目。

4月份編校質(zhì)量問(wèn)題及處理

?4月5日由周芳通讀的高中總復(fù)習(xí)一輪試卷大綱版英語(yǔ)頁(yè)碼順序有誤,在出片前發(fā)現(xiàn)并處理。根據(jù)績(jī)效考核辦法扣其工作質(zhì)量得分。

?3月份由趙圣華定稿的高考仿真模擬題頁(yè)碼出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)績(jī)效考核辦法扣相關(guān)責(zé)任人工作質(zhì)量得分,并通報(bào)編輯部、錄排部。

?部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面

?為了提高部門的凝聚力,在工作中灌輸“團(tuán)隊(duì)一體”的觀念,要求檢驗(yàn)員、編輯人員之間互相幫助、互相提醒使部門人員形成協(xié)調(diào)一致關(guān)系。強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問(wèn)題。倡導(dǎo)部門員工養(yǎng)成“多問(wèn)一句、多看一下、多學(xué)一點(diǎn)”的工作態(tài)度,使員工的工作更全面、細(xì)致、完善,并在此基礎(chǔ)上提出將本部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)以更好的完成本職工作。

?灌輸一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的部門文化理念,塑造良好的精神面貌,相信通過(guò)大家不懈的努力,質(zhì)檢部的工作開(kāi)展會(huì)越來(lái)越好。強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識(shí),即每個(gè)質(zhì)檢人員都要保質(zhì)保量的完成布置的工作,質(zhì)檢人員工作都是為公司出版合格的圖書(shū)服務(wù)的,切實(shí)的為下一道工序

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓質(zhì)量意識(shí)得到明顯的提升。

質(zhì)檢反映出的問(wèn)題

?在質(zhì)檢員的書(shū)稿質(zhì)檢記錄中突出反映了書(shū)稿中部分材料或題目陳舊。

?編輯對(duì)書(shū)稿的編校缺乏必要的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

?質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作與編輯的工作缺少必要的溝通。

解決問(wèn)題的建議

?動(dòng)用一切力量加強(qiáng)對(duì)各地試卷、習(xí)題的搜集整理工作,建立公司的習(xí)題資料庫(kù)(分科目)便于編者引用、改編而寫(xiě)出新穎、實(shí)用的書(shū)稿。

?給編校人員提供更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì),加強(qiáng)各科編輯配備,做好編輯隊(duì)伍進(jìn)行編校業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

?強(qiáng)調(diào)各科編輯與責(zé)任質(zhì)檢員的工作聯(lián)系,更好的協(xié)商處理書(shū)稿編校、質(zhì)檢中出現(xiàn)的問(wèn)題。

尋求協(xié)作

?工作的開(kāi)展需要各部門的協(xié)調(diào),建議以后公司安排工作時(shí)要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時(shí)間,更好的實(shí)現(xiàn)工作上的步調(diào)一致。

?書(shū)稿編校過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題需要文理科編輯的隨時(shí)的、詳細(xì)的記錄,更好的完善對(duì)書(shū)稿錄排、編校質(zhì)量的考核。

5月份計(jì)劃質(zhì)檢的稿件(討論)

?地理、歷史、生物必修2同步類圖書(shū)的修訂;物理、化學(xué)必修2同步類圖書(shū)的修訂;思想政治必修2同步類圖書(shū)的修訂。計(jì)劃質(zhì)檢時(shí)間10天。

?安排修訂同步類選修圖書(shū)庫(kù)存少于201*冊(cè)。計(jì)劃質(zhì)檢時(shí)間10天。

?安排質(zhì)檢新編經(jīng)過(guò)錄排、編校定稿的稿件。

?5月份考慮到書(shū)稿進(jìn)度,先安排修訂,新稿件定稿后以新稿件為主。

結(jié)語(yǔ)

?質(zhì)檢部在公司高層和部門主管的指導(dǎo)下?tīng)?zhēng)取在未來(lái)的工作中扎扎實(shí)實(shí)地完成好本職工作和其他隨機(jī)工作,為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。

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