資產(chǎn)管理部經(jīng)理述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

回顧201*年度在尚上資產(chǎn)管理工作情況，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我部以積極的態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)對待各項工作任務(wù)，圓滿完成了資產(chǎn)管理部的各項工作。現(xiàn)將這一年來資產(chǎn)管理部工作情況向諸位作一個匯報，請予以審議。

根據(jù)集團公司相關(guān)制度和謝總在職代會的工作報告的部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，抓鐵有痕 ，踏石有印：

一、加強黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

深入學(xué)習(xí)和掌握新的發(fā)展理念，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學(xué)習(xí)，我基本能夠正確運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作，解決實際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題。

二、努力做好本部門職工思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，完善管理體制。

一是做好本部門職工和基地思想政治工作，為精心，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。我以兩學(xué)一做為契機，堅持以習(xí)近平系列重要講話思想，進一步提高認(rèn)識，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決分管項目在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題。

分管工作：安全、工程和生產(chǎn)

一是狠抓協(xié)助隊伍建設(shè)，確保公司長遠(yuǎn)利益。建立協(xié)作隊伍評價機制，和推薦人負(fù)責(zé)制。

二是全力抓好生產(chǎn)工作，分管路面項目工作，永吉項目在資金極度緊張的情況下，項目進度、質(zhì)量和安全取得良好開端。自201*年11月以來，公司與原省路橋隧道分公司合并，我分管公司生產(chǎn)、安全，深入調(diào)研、了解公司項目情況。

三是完善管理體制，指導(dǎo)分管部門、分管項目編制新的工程管理制度、合同管理制度和勞務(wù)單價等。

四是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，廉政建設(shè)嚴(yán)于律己，各項綜合治理全達標(biāo)。

安全生產(chǎn)方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責(zé)任分解到人，通過我在安全生產(chǎn)上的嚴(yán)格管理及全體員工的共同努力，在生產(chǎn)、安全等各崗位均未發(fā)生較大的安全事故；安全工作實現(xiàn)零死亡。

廉潔自律情況

本人堅決擁護中央八項規(guī)定和省委九項規(guī)定精神。精力爭做到能不開的會堅決不開，開短會，解決實際問題，有什么事說什么事，不寫長篇大論的講話稿，與誰有關(guān)誰就到會，不讓無關(guān)人員參會陪會。以往有形式主義的現(xiàn)象，缺乏開拓進取和創(chuàng)新意識，發(fā)展意識不夠強。滿足現(xiàn)狀，重實干，輕管理，對工作督促、檢查不夠。做到輕車簡從，減少了不必要的外出活動；減少了一些會議，并壓縮了會議規(guī)模；嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，無“四風(fēng)”問題、無“三公”經(jīng)費支出過大以及違規(guī)占用住房和辦公用房。加強法治建設(shè)、依法經(jīng)營管理情況

履行黨建工作責(zé)任情況

自覺履行“一崗雙責(zé)”，作為公司黨委委員，一方面作為普通黨員定期參加所在支部組織生活，一方面在對口基層聯(lián)絡(luò)點指導(dǎo)工作，先后在對口聯(lián)絡(luò)支部進行講黨課，基層項目指導(dǎo)黨建工作等，按規(guī)定報告?zhèn)�人有關(guān)事項。

不足和努力方向

一是理論與實踐相結(jié)合。對待工作，在注重理論學(xué)習(xí)、提高黨性修養(yǎng)的同時，堅持理論聯(lián)系實際，把著力點放在學(xué)以致用上。加強與周邊兄弟 公司的橫向交流，加強聯(lián)絡(luò)、交流信息、互通有無、借鑒經(jīng)驗，不斷加強對公司發(fā)展規(guī)劃的思考，為協(xié)同發(fā)展貢獻力量。學(xué)習(xí)其他公司先進做法，取長補短，努力做到運用科學(xué)理論對一些現(xiàn)實問題進行深入思考，從理論和實踐的結(jié)合上做出正確的判斷，努力做到運用科學(xué)理論全面審視自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。真正按照“三嚴(yán)三實”的要求，做一名理論扎實、躬身實踐的好干部。

二是努力強化宗旨意識。我將始終保持正確的權(quán)力觀，時刻牢記自己手中的權(quán)力是從哪里來的、應(yīng)該為誰所用，始終把群眾的利益放在首位，讓權(quán)力為人民服務(wù)，嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的用好手中的職權(quán)，并幫助項目解決好業(yè)務(wù)上的難題。

三是不斷提高自我要求。今后，我要進一步堅定理想信念，堅持黨性原則，清廉從政、干凈干事，時刻注重自重、自省、自警、自勵，始終把嚴(yán)以律己作為座右銘，強化自我約束和自我管理，加強對工作的各項要求，守住底線，努力提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項規(guī)章制度，制定行為準(zhǔn)則，從根源上避免自我放縱、自我沉淪的現(xiàn)象發(fā)生。

四是堅持一切從實際出發(fā)。發(fā)揚“釘釘子”精神，環(huán)環(huán)相扣、步步為營，對于重點工作和項目，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，發(fā)揮好作用，為領(lǐng)公司和項目搞好服務(wù)。

五是扎扎實實干事創(chuàng)業(yè)。堅定務(wù)實創(chuàng)業(yè)信念，時刻把實干放在心上努力落實在為人民服務(wù)的具體實踐中，增強創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心，結(jié)合辦公室工作，我將主要完善好隊伍建設(shè)工作，發(fā)揚好傳幫帶的精神，重點關(guān)注、重點培養(yǎng)年輕干部，避免青黃不接、人才斷檔。在培養(yǎng)方法上，多壓擔(dān)子，讓他們在工作實踐中經(jīng)受鍛煉、有所收獲、快速成長。另外，繼續(xù)發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓年輕干部堅持好作風(fēng)、盡快出成績，為工作的高效運轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

二、緊緊圍繞工作職責(zé)和工作目標(biāo)，完成工作情況匯報：

（一）設(shè)備方面工作。

1、全面進行資產(chǎn)清理，摸清家底，明確產(chǎn)權(quán)。重組前原隧道公司擁有固定資產(chǎn)（機械設(shè)備） 458 臺套，其中停放基地 37 臺套，資產(chǎn)原值 46625334.65 元，凈值 23111120.37 元；原尚上公司擁有固定資產(chǎn)（機械設(shè)備） 368 臺套，停放基地 29 臺套，原值52803211.98 元，凈值 16706301.39 元，不動產(chǎn)住房3套； 整合后公司固定資產(chǎn)合計826臺套，原值99428546.33，凈值39817421.76元，不動產(chǎn)住房3套，有賬無物165套。

2、提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰落后設(shè)備。對機械設(shè)備和車輛分別采取檢修投入使用一批、存放儲備一批、報廢處置一批；先后將原擬定投入公車改革處置的車輛進行檢修，累計投入到項目部使用11臺，每月增加設(shè)備使用費收入4萬多元，將原來閑置的部分設(shè)備檢修起來投入項目使用9臺套，將原撈刀河基地設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料整體搬遷至開元路基地，報廢處置無修復(fù)利用價值的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料25臺套。同時嚴(yán)格控制外租設(shè)備，清退了12臺外租車輛，編制設(shè)備租賃指導(dǎo)單價，及時發(fā)布大宗材料價格信息。

3、組織設(shè)備采購招標(biāo)工作，降低成本。由資產(chǎn)管理部牽頭對在建項目部的襯砌臺車、輸送泵和公司所有機動車輛保險、機動車輛維修廠家進行統(tǒng)一招標(biāo)或競爭性采購，通過組織4次招標(biāo)或競爭性談判，選擇性價比較好的供應(yīng)商。

4、深入項目一線，保障和服務(wù)施工生產(chǎn)。安排專人駐守永吉項目部，確保路面主要施工機械在通車前一個月24小時不間斷生產(chǎn)；為了確保馬安一標(biāo)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，派專人進行現(xiàn)場指導(dǎo)，積極參與現(xiàn)場設(shè)備搶修任務(wù)；為了保障廣西項目精加工任務(wù)順利完成，我部負(fù)責(zé)組織相關(guān)設(shè)備在四天時間全部到位，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)等等。

5、處理歷史遺留問題。我部從今年三月份開始，對原隧道公司和原尚上公司購置資產(chǎn)和材料等債務(wù)進行清理，發(fā)現(xiàn)共計欠款達到380萬元，經(jīng)過多次與馬安、益馬等項目部協(xié)商，已經(jīng)支付200多萬元；其次處理完湘ASR361過戶問題、長韶婁19標(biāo)項目部拌合站廢舊設(shè)備問題、開元基地關(guān)系協(xié)調(diào)問題等等。

6、制度宣貫與設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)。從4月15日開始，我部先后對在建的9個項目部進行了管理制度宣貫。從七月份開始，先后對武靖、馬安、廣西項目進行了專業(yè)知識培訓(xùn)。

（二）材料方面工作

1、材料招標(biāo)、競爭性談判和調(diào)查工作。我部組織相關(guān)人員先后完成了永吉項目瀝青、重油、伸縮縫招標(biāo)，完成馬安項目鋼筋網(wǎng)片招標(biāo)，完成張家界防水材料、砼外加劑招標(biāo)；完成永吉項目碎石、輝綠巖競爭性談判，完成永吉項目水泥單價市場調(diào)查和價格上調(diào)談判，完成益馬、馬安項目碎石、河沙、機制砂等單價調(diào)查、定價談判等工作；完成湘陰洋沙湖混凝土管樁、商混競爭性談判，完成湘陰洋沙湖鋼材招標(biāo)前期工作；完成平益項目前期材料調(diào)查準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)供應(yīng)商供貨。因資金支付原因，馬安項目原鋼材供應(yīng)商停止供貨，我部積極協(xié)商長坤供貨；武靖項目原鋼材供應(yīng)商停止供貨，我部積極協(xié)調(diào)榮創(chuàng)供貨。并積極與馬安、益馬、婁衡項目協(xié)調(diào)支付通昶鋼材欠款。

3、季度考核和專項檢查。我部先后完成了一二季度設(shè)備材料考核；9月份完成了設(shè)備材料專項檢查。通過專項檢查強化單機成本核算，加強大型或關(guān)鍵設(shè)備的核算管理，包括能源及材料消耗情況、配件更換及維修費用、使用軌跡和完成工作量臺賬，實行“一機一檔，一機一賬”。 嚴(yán)查材料數(shù)量，嚴(yán)控大宗材料損耗，夯實材料核算責(zé)任；著重檢查項目經(jīng)理、項目總工、材料負(fù)責(zé)人材料管理的履職情況。

4、合同管理方面。我們所有材料合同都是嚴(yán)格按照公司要求進行嚴(yán)格審批、層層把關(guān)，沒有一例違規(guī)操作。

5、材料推行核算機制。改變以往只注重單價審批，忽視數(shù)量監(jiān)管，堅持單價與數(shù)量監(jiān)管并重；進一步完善材料消耗、損耗核算機制，優(yōu)化材料消耗、損耗核算方法，強化材料消耗損耗考核辦法；積極推行以設(shè)計、圖紙復(fù)核量為基礎(chǔ)，建立材料0#臺賬消耗精準(zhǔn)復(fù)核制，對拌合站推行材料消耗承包制管理。

三、存在不足

回顧一年來我部門為公司做了一些應(yīng)該做的工作，盡到了應(yīng)盡的義務(wù)，但離上級的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，具體表現(xiàn)在：一、材料0號材料臺帳管理執(zhí)行不力。二、基地設(shè)備管理不到位，部分退場設(shè)備驗收不到位，尤其是周轉(zhuǎn)材料管理有待加強；三、項目設(shè)備租賃費整體偏高，控制不力。四、設(shè)備管理人員培訓(xùn)不足。

四、整改措施

針對工作中存在的不足，特制定以下措施：1、加大材料0號臺賬管控力度，嚴(yán)格督促項目執(zhí)行，獎懲并用；2、加大基地設(shè)備管理力度，層層落實到人，制定出詳細(xì)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實；3、加大自有設(shè)備投入力度，減少外租設(shè)備；4、與設(shè)備廠家聯(lián)系，加大設(shè)備管理人員培訓(xùn)力度。

五、思想作風(fēng)情況

1、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；圍繞年度工作計劃，克服工作遇到對困難，積極與部門人員溝通與協(xié)調(diào)；無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排及交待的各項工作任務(wù)，并及時完成。作為部門負(fù)責(zé)人時刻警醒著自己，做到了不以權(quán)謀私，無違反公司利益對行為。

2、充分認(rèn)識到廉潔自律的重要性，在中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定及省國資委反腐倡廉的形式下，做到公私分明，廉潔從業(yè)，不是自己的東西堅決不要。通過自己努力工作，樹立一個正確的、良好的，積極向上的好氛圍，始終堅持全心全意為公司服務(wù)的根本宗旨。

六、201*年度工作計劃

1、規(guī)范公司設(shè)備檢修基地，完善有序存放功能，逐步完成機械設(shè)備公司與項目兩級檢查、保養(yǎng)和修理的二級負(fù)責(zé)機制。

2、對照公司經(jīng)營范疇和發(fā)展方面，科學(xué)合理的擴大機械設(shè)備和資產(chǎn)規(guī)模，改善優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。隨著大部分項目完工，公司閑置設(shè)備越來越多，確�；毓�司設(shè)備性能正常、檢修及時，能夠隨時拉得出用得上；

3、強力推行“人機合一”制度，對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，統(tǒng)籌規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員任用，定人、定機、定崗。加大公司對大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的垂直管理力度。嚴(yán)格規(guī)范機械設(shè)備和車輛租賃管理。

4、強化公司對項目材料的過程管控，加強對材料的計劃、審批、采購、保管、消耗、結(jié)算等流程全方位的管控。完成分部分項工程材料0#消耗臺賬預(yù)算管理，實行0#消耗臺賬與核算對照比較分析，對工程關(guān)鍵部位及拌合場實行單獨成本核算。

5、加強對制度執(zhí)行力的考核管理，對照資產(chǎn)和機械設(shè)備管理制度、材料管理制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，提出整改要求，復(fù)查整改效果，加大考核力度，公布和兌現(xiàn)考核結(jié)果，實行獎罰分明。

資產(chǎn)管理部

201*.1.11

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