2008-2009學年校長述職述廉報告

2008-2009學年，在校長工作崗位上，本人堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的教育路線、方針、政策。以辦好教育為己任，遵紀守法，廉潔奉公，有強烈的事業(yè)心和責任感。在干好本職工作的同時，不斷加強學習，完善自己。下面，把我一年來所做的工作和存在的問題向在座的各位領(lǐng)導和老師作一匯報。

一、履行崗位職責

⑴領(lǐng)導班子建設(shè)，近年來，我不斷加強學校的領(lǐng)導班子建設(shè)，形成了目標一致，團結(jié)向上，堅強有力的領(lǐng)導核心。對班子成員，我始終堅持民主集中制原則，增強目標意識、協(xié)商意識、激勵意識，做到思想上“合力”，工作上“合心”，行為上“合拍”。重大事項集體商議，減少各項決策失誤，充分發(fā)揮了辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等各職能部門的管理功能和協(xié)調(diào)作用。在學校管理中，我始終堅持以學�？傮w目標凝聚人，以事業(yè)發(fā)展留住人，以班子公正廉潔的形象感染人，以寬松和諧的人際關(guān)系維系人，以改革機制激勵人，教師和領(lǐng)導者相互信任，相互理解，相互支持，形成了良好的局面。作為班子的領(lǐng)頭人，我要求班子成員加強學習，強化改革意識、創(chuàng)新意識，努力提高思想水平和管理藝術(shù)。

⑵教學管理，一所學校，歸根到底是靠教學質(zhì)量說話，要用教學質(zhì)量來向社會、向老百姓作出交待。而學校的教育教學質(zhì)量必須靠全體教師在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的工作。為了確保教學質(zhì)量，我們本學期主要做到了以下幾結(jié)合學校實際，細化常規(guī)管理，規(guī)范學生的日常行為和教師教學工作，讓制度管人，讓常規(guī)來約束師生的工作、學習和生活，收到了較好的效果。同時我們加強對教師的培訓力度，盡量創(chuàng)造機會送教師到省、市、縣參加各種業(yè)務(wù)培訓。在校內(nèi)開展校本教研，加強集體備課，撰寫教學反思、教學論文。教師教學水平有較大的提高，有一大部分青年教師很快掌握了駕馭課堂的能力，教育教學質(zhì)量在原有基礎(chǔ)較差的基礎(chǔ)上有較大的提高，相信大家的努力定有相應(yīng)收獲，今年中考定能創(chuàng)造輝煌。
二、落實黨風廉政建設(shè)

⑴嚴格自律，以身作則，我能嚴格要求自己，我給自已提出了四個字“正、廉、嚴、實”，正就是作風正派，辦事公正；廉就是廉潔自律、不以權(quán)謀私；嚴就是嚴格要求自己，嚴格要求下屬；實就是從實際出發(fā)，辦實事，講實效。一年來，我一直從學校的利益出發(fā)，全身心投入到工作中去，處處以身作則，少說多做。要求教師做到的，自已首先做到。

⑵民主管理，公正辦事。本年度，我以“廉政文化進校園”活動為契機，扎實抓好“七個一”活動。堅持民主科學決策，凡涉及學校發(fā)展的重大問題，比如學校發(fā)展方向，職工福利待遇，教職工**級、入黨、提干等，都堅持“陽光操作”，公開事項，公開過程，公開結(jié)果，這樣做集中教職工的智慧，減少決策的失誤，順應(yīng)民心，合乎民意。繼續(xù)加強校務(wù)公開工作，實施民主決策，改革了教代會制度。學校的人事安排、財務(wù)等重大事項，都由領(lǐng)導班子研究，始終堅持“公開、公平、公正”的原則，廉政自律、并鼓勵教職工積極參與民主管理中來。

⑶嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，近年來，我一直堅持“少花錢、多辦事、辦好事”的方針盡量減少不必要的支出。本年度，我們再次健全了各種財務(wù)制度，使學校的經(jīng)濟活動向著健康、有序的方向發(fā)展。在采購物品方面，為防資金流失，我們規(guī)定要嚴格遵守財務(wù)，經(jīng)費預(yù)算制度。

一學年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在學校全體教職員工的共同努力下，學校的各項工作順利開展，成效顯著。學校獲得**市優(yōu)秀青少年維權(quán)崗、**市“素質(zhì)教育”先進校、“平安校園”、優(yōu)秀基層黨支部、**市文明學校推選單位等榮譽稱號。榮譽的取得是上級領(lǐng)導和社會對我們工作的肯定和鼓勵。這也是每一位二中師生員工的自豪。在此，對領(lǐng)導給予學校工作的指導和支持，表示誠摯的謝意；對全體教職員工的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝。這些成績的取得，使我對來年的工作充滿信心，我將一如既往為辦人民滿意的教育而努力。

本人不足之處：對教育教學研究不夠。

以上匯報，請領(lǐng)導、教師們審議。2009-9-12

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