在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在xx年的工作中,我認(rèn)真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項任務(wù),在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下:
一、履行工作職責(zé)情況
根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會,進一步征求意見,密切關(guān)系,改進服務(wù),加強管理,確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下,公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同 ,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃 年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書 。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,堅持 規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)
根據(jù)集團公司決定,集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo),截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。
4、集團法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學(xué)習(xí) 。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí),請法律顧問講課,讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭,使大家學(xué)法、用法、守法,促進依法治企,構(gòu)建和諧 企業(yè),二是完善法律顧問制度,健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,審查經(jīng)濟合同,出具法律意見書,實施全程監(jiān)控,有效防范了法律風(fēng)險,保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識,提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識,提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中,著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,謀取私利等行為,沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),控制各項開支,節(jié)約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時間 坐不下來,對有關(guān)理論問題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己 要求不嚴(yán)。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風(fēng)險,怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,對部署要求不嚴(yán),怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴(yán)格管理。
以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),增強政治信念的堅定性,政治立場的原則性;三要加強道德 修養(yǎng),不斷提高道德認(rèn)識,陶冶道德情操;四要加強紀(jì)律修養(yǎng),增強紀(jì)律觀念,確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實有新要求,廉潔自律有新成效。
二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論,提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點,協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,及時解決租戶的具體困難 ,確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán),充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力?茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備,化風(fēng)險為機遇 ,化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作,做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評和自我批評,堅持民主集中制,維護班子團結(jié) ,確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強自律意識,與群眾保持密切聯(lián)系,自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié) 經(jīng)驗,查找問題,增強信心,嚴(yán)格要求,為集團公司保穩(wěn)定,促發(fā)展而盡職盡責(zé)。
同時,也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求,增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制,落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,增強凝聚力,使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
第二篇:201*年度國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告201* 年度述職述廉報告
201* 年,在國資局、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的 大力支持下,我緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展大局,認(rèn)真履行工作職 責(zé),比較圓滿地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來我分管工作、 自身建設(shè)等情況匯報如下,請大家給予評議。 一、堅持學(xué)習(xí),不斷提高履行職責(zé)的能力和水平 堅持學(xué)習(xí), 為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,我始終以科學(xué)發(fā)展 觀為指導(dǎo),主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身 的知識儲備和層次,做到“三個堅持”: (一)堅持學(xué)習(xí)黨的方針政策。江澤民同志曾強調(diào), “不斷 加強政治學(xué)習(xí),努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底 和知識功底是干好工作的基礎(chǔ)。 ”今年我重點學(xué)習(xí)了胡景濤主席 “七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、 學(xué)習(xí)了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進事跡; (二)堅持學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。為能 更好的履行職責(zé),我先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公司法》《中 、 央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作 的意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫 、 、 行規(guī)定》等; (三)堅持向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。古人講“學(xué)道有先后, 樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、
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有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,我就利用交流、走訪、研 討、匯報等機會,不失時機的向他們學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。 通過學(xué)習(xí),我增強了做好工作的使命感與責(zé)任感,增長了知識, 提高了能力,豐富了經(jīng)驗,堅定了做好以后工作的信心。 二、圍繞重點,務(wù)求實效的開展各項工作 圍繞重點, 根據(jù)分工,我主要分管 等部門。一年來,我能認(rèn)真
遵守國家和公司的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實職代會通過的 201* 年工 作目標(biāo),完成了分管的各項任務(wù)。在這里我要感謝廣大干部職工 對我工作的支持和幫助。 一年來,公司認(rèn)真貫徹公用事業(yè)公司各項決策部署,嚴(yán)格踐 行的工作思路,強化作風(fēng)、狠抓落實。 (一)中水回用 (二)天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu) (三)新能源公司 三、嚴(yán)格要求,自覺維護領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象 嚴(yán)格要求, 在一年的工作中,我自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企 領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定,進一步提高自身拒腐防變能力,無任何違反 規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。 在抓業(yè)務(wù)工作堅持同時抓黨風(fēng)廉政工作,履行“一崗雙責(zé)” , 注重分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,一年來分管范圍未發(fā)生違 規(guī)、違紀(jì)行為。 注重自身作風(fēng)建設(shè),在政治、思想和
行動上能夠自覺與黨中
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央保持一致,貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決議決定。在日 常工作中能自覺執(zhí)行黨內(nèi)各項制度,工作中注重聽取采納別人意 見,自覺接受群眾監(jiān)督。服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作, 做到團結(jié)同志,堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格 管理。能夠堅持深入現(xiàn)場、深入基層,使管理更有針對性。堅持 民主集原則,在信息傳遞上本著客觀公正的原則,通報、匯報的 事情實事求是,沒有夸大或歪曲現(xiàn)象,遵守組織紀(jì)律、保守秘密, 沒有泄露過任何秘密,無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。 四、存在的主要問題和不足 存在的主要問題和不足
五、下一步工作思路 繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公用事業(yè)有限責(zé)任公司要求,以鄧小平理 論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,努力 尋求分管工作的創(chuàng)新機制,結(jié)合實際制定以下措施: 1、 加強自身政治理論學(xué)習(xí), 在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)改 革發(fā)展相結(jié)合上下工夫。在貫徹廉潔自律要求、作風(fēng)建設(shè)等方面 嚴(yán)格要求自己。 2、積極推進分管工作。 3、繼續(xù)加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的勾通,堅持深入基層,充分傾聽 基層意見和建議,科學(xué)決策,提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理水平。 “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越” ,讓我們緊密團結(jié)、 堅定信念、迎難而上、積極面對挑戰(zhàn),目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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以上是我的述職,不妥之處敬請同志們批評指正!
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國企領(lǐng)導(dǎo)xx年年終述職報告
更替、時光飛逝,xx年年已接近尾聲,回顧我們這一年來的工作,充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年,也是技術(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標(biāo)處承擔(dān)的國網(wǎng)投標(biāo)工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績,提前完成了公司下達的任務(wù)考核指標(biāo)。
xx年公司考核指標(biāo):中標(biāo)金額15億,截至11月份完成19.75億元,完成比例132%。06國網(wǎng)全年中標(biāo)9.8億,今年截至現(xiàn)在比去年凈增9.95億元,預(yù)計全年凈增約11億元。中標(biāo)業(yè)績將實現(xiàn)比去年翻一番的增長水平,這種發(fā)展勢頭給了我們十足的信心和動力。xx年的八次集中投標(biāo)中,我們各項工作都取得了穩(wěn)步提升,付出的努力也獲得了良好的成效。在標(biāo)書的制作過程中,我們從嚴(yán)要求每一位同志,做到精益求精,一絲不茍,爭取不出現(xiàn)任何問題,使得評標(biāo)過程中體現(xiàn)我們企業(yè)務(wù)實及精細化的優(yōu)良特征。令人欣喜的是,我們做過的這幾批標(biāo)書當(dāng)中,投標(biāo)文件、報價及其他資料幾乎不存在差錯,較好的完成了每一批的投標(biāo)工作,并密切配合銷司重大辦有關(guān)國網(wǎng)的工作,得到了他們的支持和肯定。
xx年是國網(wǎng)投標(biāo)處成立的第二個年頭,對于主管處長來說,肩負(fù)著一定的責(zé)任和壓力,面對公司下達的指標(biāo),我們只有不斷努力工作、開拓進取,完善各項工作進程,提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標(biāo)。今年主要從以下幾個方面開展工作,并取得了顯著成效:
1)責(zé)任明確,分工細化。我們主要負(fù)責(zé)國網(wǎng)的投標(biāo)工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜,其中標(biāo)書制作是一個團隊協(xié)作的過程,需要花費大量的時間和精力,為了提高效率,按時高質(zhì)量的完成任務(wù),我們對每一項工作流程進行分工,使每一個同志都負(fù)起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如:標(biāo)書、報價的制作過程及后期的整理,技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核,澄清的回復(fù),每一批投標(biāo)后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等,所有這些事項都由專人負(fù)責(zé),分工明確,既提高了工作效率,又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2)加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通,進一步促進和融洽雙方的合作關(guān)系。今年,公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪,介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標(biāo)結(jié)果來看,我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高,這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標(biāo)處的高度重視和關(guān)懷。
3)市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化,市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳,尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來,我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份,公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式,我們積極參與其中,通過跟各方媒體的合作,制作宣傳資料,為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確詳實的信息資料。最終,這項策劃活動取得了圓滿的成功,起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。
誠然,我們在投標(biāo)工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時,也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標(biāo)書的制作過程中,由于長時間的加班,有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,影響了部門的組織紀(jì)律性。這種作風(fēng)一旦形成,將會對其他成員造成不良影響,不利于團隊的合作精神,今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕,還有無限進步的活力,今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此,我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織,要求每一位員工嚴(yán)格要求自己,從各方面不斷完善,提高個人的綜合素質(zhì)和能力,將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。
面對當(dāng)前存在的問題,今后我們應(yīng)加強以下的整改措施:1)加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施,視情節(jié)處理。2)組織本處成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力,更離不開創(chuàng)新能力的提高,今后,將為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,提高對產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)識水平、商務(wù)合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。3)繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度,進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通,將宣傳工作落到實處,開創(chuàng)新思路,樹立新的品牌形象。
當(dāng)前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果,我們付出的辛苦有所回報。在當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下,我們每一個員(本文 來自公文素材庫:m.hmlawpc.comes;作風(fēng)建設(shè)精神。201*年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號召,加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件,成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實,全面整頓了公司工作作風(fēng),加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,改變了公司形象,取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日,公司召開了第×次黨員代表大會,全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告,民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員,產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。×月××日,公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案,動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年,公司加大××支持力度,積極參與國際市場的競爭,已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行,共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約,公司在××在建工程總里程已達×××公里,合同總額達×××億美元,在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績,我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日,××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告,我公司完成計劃的×××%,位居各國際承包商之首,對此佳績提出了表揚;×月×日,在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上,我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
200×年,國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工,加上原來的××××項目,公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下,各項目仍克服重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200×年,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,捷報頻傳。總的來看,業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),共中得×××××××××××等新標(biāo),共計近×××億元,基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得一個×××億的項目,超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的,管理成本歷來居高不下,一直無法與兄弟公司的相抗衡,從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年,公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實施全新的項目管理模式,通過內(nèi)部競標(biāo),交納保證金,控制項目人員數(shù)量,強制性降低管理××%的管理費用,大宗物資集中采購,敦促項目提高管理水平,確保利潤空間。
7、進一步加大項目管理力度。多年來,公司由于項目管理粗放,存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本,遏止浪費,提高效率,改變形象,公司制定了新的目標(biāo)和措施,如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理,強化項目工程結(jié)算管理,加強民主集中制管理,大宗物資集中采購,加強車輛管理,嚴(yán)格控制用車,控制項目人員數(shù)量,成立項目支部,構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等,進一步加強項目管理。
8、積極推動改制步伐。200×年×月×日,公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進行匯報時,×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示,我公司在200×年加快了改制步伐,先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨,身先士卒,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。
1、以“××禁令”為準(zhǔn)繩,身先士卒,率先垂范。年初,在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神,宣讀了省×制定的“××禁令”,并以省ד××禁令”為依托,結(jié)合公司實際,制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,落實“××禁令”,我一方面嚴(yán)于律己,做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實加強自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),牢固樹立服務(wù)意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,遵紀(jì)守法,廉潔自律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀,加強自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識。
2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。
3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,從職工關(guān)心“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,積極開展關(guān)心員工活動,對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等,加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國,現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200×年底,春節(jié)在即,我奔赴海外,駐守工地,解決項目實際困難,一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月,歷時二個月,我一直在××××工地指導(dǎo)工作,期間,召開了×××項目年度管委會,×××項目全體職工會議,×××項目的前期工作會議,×××月度生產(chǎn)會議,陪同×××考察工作并會見了××××××局長,與×××公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外,還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,取得了一定的成效,但與省×的要求和職工的期望相比,還存在一些問題和很大的差距,比如說,年初制定了××××的目標(biāo),但一年下來,××××的目標(biāo)并沒有實現(xiàn),相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,××××,管理不善,執(zhí)行不力,××××,尤其是×××××,使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,對于這種情況,我是難辭其咎的,也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對,積極提高。
總之,一年來,在省×的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工作下,基本完成了各項任務(wù)。展望未來,在其位,謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進公司健康發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在新的一年,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng),和全公司員工一起,堅定信心,齊心協(xié)力,扎實工作,務(wù)實求真,與時俱進,創(chuàng)新機制,激活內(nèi)力,加強管理,克服困難,凝聚合力,共渡難關(guān)。
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