第一篇：201*年團隊負責人年終述職報告

201*年團隊負責人年終述職報告

作為集團旗下子公司之一，自本年度加入集團以來，在集團領導的關懷和支持下，****公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、齊心協(xié)力、銳意進取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產(chǎn)品品質(zhì)，一步一個腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，****將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產(chǎn)業(yè)，積極踐行“拓荒�！�、“老黃�！�、“孺子�！钡钠髽I(yè)精神，使公司獲得了長足的進步，也為今后進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，特向集團領導表示衷心的感謝！

年終歲末之際，身為****團隊的主要負責人，盤點近一年來本人的工作業(yè)績與成長反思，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、全面發(fā)展，重點突破，將集團下達的年度經(jīng)營目標作為第一要務

近一年來，本人始終將對集團的經(jīng)營目標承諾作為工作的核心。根據(jù)集團董事會一屆一次會議給****下達的經(jīng)營指標，要求201*年度****銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產(chǎn)品1800噸。截至目前，1~11月實現(xiàn)銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產(chǎn)品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費的季節(jié)特性與公司銷售進度測算，預估本年度可超額完成銷售任務。

工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進等方面積極探索與嘗試，爭取使****在集團的大平臺上獲得新的生機與活力。

2、從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團產(chǎn)業(yè)鏈一體化目標添磚加瓦

為了積極融入集團的整體運作與氛圍，本人積極學習集團的文件精神，領會集團戰(zhàn)略，按照集團的統(tǒng)一部署，通過****內(nèi)部運營與管理的規(guī)范化改造，使****逐步融入集團文化。

在集團公司各位領導的大力支持下已完成與****的業(yè)務對接，并于9月25日順利達成從牛到牛肉的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點加工的產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營模式。

3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細節(jié)齊抓共管

在****的經(jīng)營與管理過程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標作為指引，確立科學的戰(zhàn)略措施，進行合理的目標分解與資源調(diào)配；另一方面，更加注重流程管理、細節(jié)管理、財務管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。

本人始終堅持以客戶為導向、以市場為風向標，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關。我深信，企業(yè)經(jīng)營一定要以品質(zhì)為保證，以質(zhì)量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質(zhì)量與食品安全就是企業(yè)的生命線。

工作中，我始終堅持宏觀引導與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。

4、****尚待改進之處

雖然****的整體運作正穩(wěn)步推進，但反觀公司的整體協(xié)作性、運營效率及各項經(jīng)營活動的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學習、民主生活會的開展以及精細化管理方面也有待進一步加強。

因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團文化的熏陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。

5、****的未來展望

顧往昔，看今朝，****融入集團后，邁入一個大的臺階，期望利用集團資源和平臺，調(diào)動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團提供的各種有利資源，力爭于201*年實現(xiàn)整體銷售業(yè)績比201*年翻一番，實現(xiàn)銷售1.8億，利潤300萬元，在集團布局的肉牛產(chǎn)業(yè)領域做出自己更大的貢獻！

本人也將帶領****團隊，以自我突破的革新精神，勇于創(chuàng)新、擁抱變化，積極探索與嘗試，爭取在商業(yè)模式、渠道布局、管理提升、合理內(nèi)控等方面均取得可喜的成績，以回報集團領導及各方的支持與關懷。

第二篇：負責人述職述廉報告

一、以“團結(jié)、高效”為要求，加強了干部隊伍建設

堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展的指導思想，圍繞五好目標，狠抓干部隊伍建設。

1、勤奮學習，努力提高執(zhí)政水平。

yjby`s始終把理論和業(yè)務學習放在首位。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和十八大報告精神，認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科技知識和上級有關文件。扎實抓好領導干部"五個一"讀書教育等活動。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。認真組織好黨委中心組理論學習，作好干部讀書筆記。保證了大家在思想政治上同黨中央保持一致，提高了貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的重大決策的自覺性和堅定性。

2、民主集中，努力維護班子團結(jié)。

深入開展了"五好"鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長"一對好搭檔"，“一對好主干”等活動。我堅持和貫徹民主集中制原則，堅決執(zhí)行縣委、鄉(xiāng)黨委的各項決議、決定，堅持集體領導和個人分工負責制，無論是議事、謀事、做事，都能做到相互通氣、交換意見。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，再提交班子集體研究決定。對分管領導的工作，積極支持和鼓勵他們在分工的范圍內(nèi)獨立行使職權(quán)，在其位，謀其政，做到分工不分家。在班子內(nèi)部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，出現(xiàn)工作分歧和矛盾及時溝通化解。善于聽取各方面的意見和建議，不計較個人的利益得失，大事講原則，小事講風格，做到與班子成員相互之間推心置腹、坦誠相見。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍做到領導班子“合心、合拍、合力”。

3、廉潔奉公，努力帶好干部隊伍。

我認真履行黨風廉政建設及反腐敗工作職責，切實加強班子成員及支部書記廉政教育和監(jiān)督檢查工作，有效地預防了職務犯罪和嚴重違紀行為。以制度建設為突破口，狠抓了干部隊伍建設。建立和完善了黨建例會制度、理論學習制度、工作紀律及考核制度，建立健全了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，建立了一整套加強、完善農(nóng)村基層組織建設的制度，使農(nóng)村基層組織建設逐步走上正規(guī)劃、制度化、規(guī)范化軌道。認真開展“諾廉、踐廉”活動，努力把好辦事政策關、生活紀律關、處事人情關。扎實落實好黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定。著力解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面存在的突出問題。

二、以“統(tǒng)領、服務”為要求，加強了黨的建設

我認真落實黨建工作制度，堅持每季一次的黨建領導小組成員會議，定期研究、安排部署黨建工作。認真落實一月一次的黨支部書記聯(lián)席會制度。抓好以黨支部為核心的村級組織建設，選好配強村級班子。

1、加強村級組織建設，增強黨支部的戰(zhàn)斗力。一是制定和完善基層組織建設規(guī)劃。主要針對抓好班子，帶好黨員隊伍，如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提高農(nóng)民收入和建立好的民主管理制度幾方面重點問題，全鄉(xiāng)10個村都根據(jù)實際情況和自身特點制定了規(guī)劃。二是深化創(chuàng)建“惠民黨支部”活動。以抓好黨建服務于經(jīng)濟建設為要求，全面推進“惠民黨支部”創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，把發(fā)展富民經(jīng)濟、樹立黨員在農(nóng)村中的先進形象、黨員積極為農(nóng)村發(fā)展做貢獻為核心的“強隊伍、樹形象、講奉獻”活動作為支部黨建工作重點。各村結(jié)合自身情況，合理使用人力、物力、財力，以最小的投入換取人民群眾最大程度的利益。使村黨支部真正達到“愛民、惠民、利民”的標準。三是保質(zhì)保量的做好后進支部轉(zhuǎn)化工作。按照轉(zhuǎn)化規(guī)劃和標準，認真開展后進轉(zhuǎn)化工作，認真研究市場經(jīng)濟條件下黨支部工作的新特點，選準著力點，提高后進轉(zhuǎn)化工作水平。做到支部活動正常開展，規(guī)范了“一欄三冊”使用，各項制度上墻。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、加強黨員發(fā)展管理，增強黨員的凝聚力。一是發(fā)展黨員工作。嚴格按照“十六字”方針，采取審慎的態(tài)度發(fā)展，“寧缺勿濫”，重點考察群眾基礎好、年紀在35歲以下、高中及以上學歷的積極分子。在黨員發(fā)展過程中，采取鄉(xiāng)黨委成員聯(lián)系村制度，協(xié)助考察申請入黨人員，在審批程序和材料把關上做到“嚴肅、嚴格、嚴謹”，從源頭保證了黨員的質(zhì)量，xx年全鄉(xiāng)共發(fā)展黨員16名，沒有出現(xiàn)連續(xù)兩年沒發(fā)展黨員的村。 二是流動黨員管理。建立流動黨員登記制度，及時掌握流動黨員的動向。建立支委聯(lián)系制度，支委隨時掌握自己分管的流動黨員情況，將流動黨員情況定期向組織匯報，作為民主評議黨員的依據(jù)。加大外出流動黨員辦理《流動黨員活動證》的工作力度，盡量使流動黨員持證外出，參加外出所在地黨組織活動。把流動黨員管理作為“村優(yōu)秀領導集體”考核評比的一項重要內(nèi)容，明確支部書記為具體責任人并與黨支部書記考核掛鉤。使全鄉(xiāng)的流動黨員管理逐步走上了規(guī)范化軌道。

3、做好村級組織換屆選舉試點工作，增強村干部的向心力。xx鄉(xiāng)平和村被縣委確定為村級組織換屆選舉工作試點村以來，按照配足配強，結(jié)構(gòu)合理，程序合法的要求，依法成功地完成了平和村的換屆選舉工作。村兩委班子共7人，平均年齡39歲，年齡最大的48歲，最小的32歲;文化程度最高是中專，最低的是初中;黨員6人;經(jīng)濟能人3人。是一個老中輕相結(jié)合，富有活力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，想干事，能干事，干成事的村級組織班子。在搞好試點村的換屆選舉工作基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題，化解矛盾，研究對策，為全面開展村級組織換屆工作做好準備。

三、以“富民、強鄉(xiāng)”為要求，加強了社會經(jīng)濟建設

我強化了黨的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在機遇和挑戰(zhàn)并存的關鍵時期，平視困難、分析困難，在發(fā)展中克服困難，黨的建設得到加強，惠民工程得到全面落實。

1、標準農(nóng)田建設工作。重點是做好東方黃山、雙灣、新田、郭山等9個村2400畝的標準農(nóng)田建設和郭山、廿五坑、梅洋下等三個村的新增609畝有效耕地面積建設工作。目前，共建成標準農(nóng)田的水渠和便道35000米，新增耕地面積已完工500畝。

2、康莊工程建設工作。重點做好平和至郭山、平和至新田、田東至雪山的三條通村康莊工程建設。目前三個村的康莊工程已完成路基、路面的主體工程。

回顧過去一年的工作，也取得了一些成績，這離不開黨和組織的正確領導，也離不開廣大干部、群眾的大力支持配合，但與組織和人民的要求還是有差距的，自身還存在一些問題和不足：一是深入調(diào)查研究還不夠;二是創(chuàng)造性開展工作還不夠;三是對干部談)心交心還不夠。所有這些問題，有待于在以后工作中進一步改進。今后，要以“三個代表”重要思想為指導，以更大的努力，更嚴的要求，更強的責任心，更高的工作熱情，克服困難，埋頭苦干，為平和的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的努力，取更大的成績。

物價局長述職述廉報告 國土資源局述職述廉報告 檢察長述職述廉報告

第三篇：技術(shù)負責人述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

201*1年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標高速公路的建設，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給贛州人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

以項目經(jīng)理趙文藝為核心，把建好贛縣至南康延伸段路面標高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。

經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當?shù)貧夂�、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青為組長，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等；另一組以毛洪學為組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由技術(shù)質(zhì)量負責人完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成(請收藏好范文 網(wǎng)：Wm.hmlawpc.com)果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準

貫徹執(zhí)行江西省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理

完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。

三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

以上是我在201*年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處懇

請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使

贛縣至南康延伸段路面標項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。

第四篇：質(zhì)量負責人年終述職報告

201*年 述 職 報 告

婁艷艷

本人自任職以來，嚴于律己、嚴格執(zhí)法，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細致、謹慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達到精益求精，得到了建設、施工等單位的認可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業(yè)績。我作為檢測中心一名副主任兼質(zhì)量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術(shù)水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業(yè)務水平，給他們壓擔子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業(yè)務培訓上，本人每次親自授課，和他們進行學習交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規(guī)范檢測行為、保證檢測結(jié)果的公正性和準確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認真學習質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、新規(guī)范標準。通過學習，檢測人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平均得到了很大的提高。

（2） 進行比對檢測

認真參與內(nèi)外部比對試驗，今年在河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的鋼筋、水泥比對試驗中，我中心均取得了滿意的結(jié)果。對于中心內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進行認真詳細的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，本單位檢測人員進行

溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任

何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收

保管及保密制度。

（4）為了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和

管理制度更加完善，作為質(zhì)量負責人我每年年初都及時制定內(nèi)審

和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管

理的不斷完善。

三．加強儀器設備的科學管理

加強儀器設備的科學管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是

檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學、準確的有力保

障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設備進行檢定/校準，對國家明

確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設備，都按要求及時送檢，

每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復核，詳細記

錄歸檔，由于監(jiān)管力度大，多年來沒有出現(xiàn)一次儀器脫檢現(xiàn)象。

b.對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設備，雖是數(shù)量繁多，都

按有關要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科

學性。

c.眾所周知，檢測部門對儀器設備的要求相當高，為了確保

使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期

間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀

器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問

題立即責令停用，待重新修復，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定

重新辦理使用手續(xù)。我還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀

器使用情況作詳細記錄，并跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質(zhì)量檢測所提供的數(shù)據(jù)和信息，為設計單位、施工企業(yè)、

建設單位、監(jiān)理單位提供了質(zhì)量監(jiān)控和評定的依據(jù)。多年來我一

直負責現(xiàn)場檢測工作，我知道自己肩上責任重大，我經(jīng)常的深入

到檢測現(xiàn)場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規(guī)范，解決在

檢測過程中出現(xiàn)的復雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記

錄、標養(yǎng)室等。另外對領導安排的工作無論有多少困難，都盡全

力克服困難去完成。

隨著社會的發(fā)展，近幾年工程量劇增，工程質(zhì)量檢測任務越

來越繁重，今年我?guī)ьI大家現(xiàn)場檢測、審核報告、簽發(fā)報告。人

無信不立，企業(yè)無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原

則、科學檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作為服務部門，

熱情待客、禮貌待人是理所應當?shù)氖�，可是這件事做起來卻并沒

有那么容易，尤其是遇到個別委托方違反檢測規(guī)定時就更難了，

但作為管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責任。為了掌

握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經(jīng)常親自到接樣室

工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委托方的詳細信息，

發(fā)現(xiàn)了收樣環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多問題，并有針對性的制定了一系列

優(yōu)質(zhì)服務細則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，

為了讓員工們把本質(zhì)工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身

教，對客戶的問題總是耐心而又細致準確的給予解答，扎實的業(yè)

務水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應手，

也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，從沒有

投訴現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我負責的收樣室成了檢測中心一條靚麗

的風景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶

貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。

但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和

辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要

有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新

臺階。

201*年12月20日

第五篇：質(zhì)量負責人年終述職報告

201*年 述 職 報 告

***

本人自任職以來，嚴于律己、嚴格執(zhí)法，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細致、謹慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達到精益求精，得到了建設、施工等單位的認可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業(yè)績。我作為檢測中心一名副主任兼質(zhì)量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術(shù)水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業(yè)務水平，給他們壓擔子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業(yè)務培訓上，本人每次親自授課，和他們進行學習交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規(guī)范檢測行為、保證檢測結(jié)果的公正性和準確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認真學習質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、新規(guī)范標準、安全生產(chǎn)細則、江蘇工程質(zhì)量上刊登的有關檢測方面的知識和建設部第141號令《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《建設工程質(zhì)量檢測規(guī)程》dgj32/j21—201*和 《江蘇省建設工程質(zhì)量檢測管理實施細則》的通知蘇建法（201*）97號文以及職業(yè)道德等內(nèi)容。通過學習，檢測人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平均得到了很大的提高。

（2） 進行比對檢測

認真參與內(nèi)外部比對試驗，今年在***組織的現(xiàn)場實體檢測和現(xiàn)場混凝土抗壓強度檢測比對試驗中(共計***家檢測單位)，我中心均取得了滿意的結(jié)果，并為我單位信用等級考核贏得了寶貴的3分。對于中心內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進行認真詳細的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，和兄弟單位及本單位檢測人員進行溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收保管及保密制度。

（4）為了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和管理制度更加完善，作為質(zhì)量負責人我每年年初都及時制定內(nèi)審和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管理的不斷完善。

三．加強儀器設備的科學管理

加強儀器設備的科學管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是

檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學、準確的有力保障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設備進行檢定/校準，對國家明

確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設備，都按要求及時送檢，每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復核，詳細記錄歸檔，由于監(jiān)管力度大，多年來沒有出現(xiàn)一次儀器脫檢現(xiàn)象。

b.對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設備，雖是數(shù)量繁多，都按有關要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科學性。

c.眾所周知，檢測部門對儀器設備的要求相當高，為了確保使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令停用，待重新修復，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定重新辦理使用手續(xù)。我還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀器使用情況作詳細記錄，并跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質(zhì)量檢測所提供的數(shù)據(jù)和信息，為設計單位、施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位提供了質(zhì)量監(jiān)控和評定的依據(jù)。多年來我一直負責現(xiàn)場檢測工作，我知道自己肩上責任重大，我經(jīng)常的深入到檢測現(xiàn)場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規(guī)范，解決在檢測過程中出現(xiàn)的復雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記錄、標養(yǎng)室等。另外對領導安排的工作無論有多少困難，都盡全力克服困難去完成。

記得有一次，領導安排我負責一個工程現(xiàn)場檢測工作，建設單位和施工單位對檢測程序、檢測周期不了解，要我們到那看看當時就給合格的結(jié)果，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，詳細的解釋完規(guī)范的要領后，我斷然拒絕他們的要求。雖然，從始至終我都熱情

的接待他們，耐心的給他們解釋相關的技術(shù)問題，還是遭到他們的誤解，說故意刁難他們。但我始終覺得我身上承載的更多是責任，我有義務捍衛(wèi)質(zhì)量方針，所以絕不妥協(xié)，我沒有做出半點的讓步，檢測質(zhì)量在我手上從沒有打過折扣，盡管感到很委屈，我還是帶領檢測人員按規(guī)范要求，對該工程進行檢測，白天在現(xiàn)場檢測，夜晚進行數(shù)據(jù)處理，加班不計任何報酬，經(jīng)常工作到深夜十一點多。

隨著社會的發(fā)展，近幾年工程量劇增，工程質(zhì)量檢測任務越來越繁重，今年我?guī)ьI大家現(xiàn)場檢測達***批次，審核報告***批次，簽發(fā)報告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加點的工作對我來說是很正常的，從沒有一句抱怨的話。

人無信不立，企業(yè)無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原則、科學檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作為服務部門，熱情待客、禮貌待人是理所應當?shù)氖�，可是這件事做起來卻并沒有那么容易，尤其是遇到個別委托方違反檢測規(guī)定時就更難了，但作為管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責任。為了掌握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經(jīng)常親自到接樣室工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委托方的詳細信息，發(fā)現(xiàn)了收樣環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多問題，并有針對性的制定了一系列優(yōu)質(zhì)服務細則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，為了讓員工們把本質(zhì)工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身教，對客戶的問題總是耐心而又細致準確的給予解答，扎實

的業(yè)務水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應手，也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，從沒有投訴現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我負責的收樣室成了檢測中心一條靚麗的風景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新臺階。

公文素材庫推薦訪問其他精彩文章：

科研負責人述職報告

稅務局負責人述職報告

分社負責人述職報告

林場負責人201*年述職報告

財務負責人述職報告范文

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《=團隊負責人年終述職報告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/268990.html

• 上一篇：=城管執(zhí)法大隊長述職報告(精選多篇)
• 下一篇：=司法局長年終述職報告(精選多篇)