第一篇:乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告
本人于二〇〇一年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理,時至今日已一年零八月有余,乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告。值此董事會召開之際,首先衷心感謝田董事長、各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的鼎力支持和幫助。任職期間通過廣大干部職工的共同努力,取得了一些成績,但距董事會及集團(tuán)的要求還存在著很大的差距,特別是本人在工作中還有很多缺點(diǎn)和不足,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指正,F(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向董事會匯報如下:
201*年度的主要工作回顧。
1、抓資源謀發(fā)展,強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。
201*年是我國入世后的第一年,乳業(yè)市場環(huán)境發(fā)生重大變化。一方面,國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進(jìn)入全線出擊狀態(tài),另一方面國外跨國公司大量涌入,搶灘中國乳業(yè)市場,在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。奶源爭奪戰(zhàn),唐山地區(qū)尤為激烈。今年是唐山地區(qū)有史以來奶源競爭、價格波動最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠,擴(kuò)大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們積極應(yīng)對,分析各大企業(yè)用奶量,原奶用途,交奶方式,價格體系等因素,遵循集團(tuán)“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式,“本著穩(wěn)牛場,抓外縣,強(qiáng)力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路,制定了立足灤南縣,覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設(shè)方案,采取走出去,請進(jìn)來的辦法。抓住各縣大力發(fā)展奶牛業(yè)及農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī),搞好與各地各級政府的關(guān)系,求得支持,我們一邊抓資源普查,一邊抓新站建設(shè),在201*年建站9個的基礎(chǔ)上,201*年新建機(jī)械化擠奶中心20個(已投產(chǎn)13個),引入集約化牛場5個,奶戶自投設(shè)備自建擠奶站2個,使液態(tài)奶原料奶量達(dá)到100噸/日,201*年新建奶站是前幾年建站總數(shù)的2倍,新增機(jī)械化擠奶量達(dá)60噸/日,已階段性的滿足了生產(chǎn)的需要,并為今后穩(wěn)定奶源增加奶量打下了良好的基矗
在抓奶源基地建設(shè)時,我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基幢的思想,強(qiáng)化服務(wù)意識,全心全意為奶農(nóng)著想,完善服務(wù)體系,扶植農(nóng)民養(yǎng)牛,確定合理的價格體系,適時調(diào)整價格,保護(hù)奶農(nóng)利益,與奶農(nóng)形成共存共榮的關(guān)系。
面對變幻莫測的原料奶市場,我們做到認(rèn)真調(diào)研,科學(xué)預(yù)測,準(zhǔn)確把握,在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次,達(dá)到歷史最低點(diǎn)—奶粉用奶1.30元/kg,液態(tài)奶用奶1.75元/kg,(依據(jù)單項(xiàng)計價辦法尚達(dá)不到此價格),降低生產(chǎn)成本近200萬元。進(jìn)入9、10月份,原料奶價格上揚(yáng)競爭激烈,我們又適時調(diào)整,在近兩個月的時間內(nèi),連續(xù)三次上調(diào)奶價至歷史最高點(diǎn)——奶粉用奶1.62元/kg,液態(tài)奶用奶1.85元/kg,(依據(jù)單項(xiàng)計價辦法奶價達(dá)到1.90元/kg)。
由于奶價調(diào)整及時,合理,對穩(wěn)定老奶源,發(fā)展新奶源起到了積極作用。值的一提和重書一筆的是,我們強(qiáng)化奶站監(jiān)管力度,促進(jìn)和保證了原料奶的質(zhì)量,同時有效地保證了終端產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品異常信息大幅下降,為從根本上提高原奶的品質(zhì),對機(jī)械化擠奶中心(牛場)采取模式化運(yùn)營,規(guī)范化管理的新思路,一是從標(biāo)準(zhǔn)化抓起,結(jié)合集團(tuán)要求,先后出臺了《機(jī)械化擠奶中心建設(shè)管理辦法》,《奶量管理辦法》,《機(jī)械化擠奶中心操作規(guī)程》,《液態(tài)奶分項(xiàng)計價方法》等管理性文件,二是抓服務(wù)與監(jiān)督,技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和消耗材料、配件均能及時到位,對不按規(guī)范操作的奶站采取連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達(dá)標(biāo)為止,對違規(guī)的則照章處罰,逐步使奶源管理步入科學(xué)規(guī)范的軌道,從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質(zhì)。使奶源控制的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下,抗生素檢出率在8%以下,減少了不良信息的發(fā)生。
2、抓生產(chǎn)促質(zhì)量,生產(chǎn)技術(shù)共提升。
我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊,一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員,奶粉車間是舊設(shè)備老職工,面對這種狀況,我們擺正關(guān)系,理清思路,正確處理生產(chǎn)與技術(shù),生產(chǎn)與管理,產(chǎn)量與質(zhì)量,新與舊,老與少的關(guān)系,以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工,以技術(shù)為先導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量的騰飛,以新的血液促進(jìn)整體水平的提高。
質(zhì)量是企業(yè)立足之本,為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保三鹿品牌地位,確保市場,我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,充分發(fā)揮全員的作用,發(fā)揮檢驗(yàn)監(jiān)督部門的職能作用,做到雙管齊下。在全員作用方面,以質(zhì)量教育為基礎(chǔ),大力開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動,從而強(qiáng)化了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理,在職能作用方面,從原料、在線檢測、成品檢測層層把關(guān),為提高檢測水平,投資150萬元引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的丹麥福斯公司產(chǎn)fc細(xì)菌檢驗(yàn)儀,ft-120牛乳成分分析儀各一臺,使檢驗(yàn)工作提高到一個新的水平,201*年還實(shí)行了原料奶抗生素檢測,對原料奶進(jìn)行了全方位的檢測,不但及時、準(zhǔn)確,還提高了透明度,提高了企業(yè)的誠信度和美譽(yù)度。
我們嚴(yán)格按著iso9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)和技術(shù)工作的有機(jī)結(jié)合,相得益彰。201*年我公司產(chǎn)品自檢合格率達(dá)100%,集團(tuán)一次檢驗(yàn)合格率奶粉類100%,液態(tài)奶類合格率為98%。
3、供銷管理工作
供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求,自購物資做到貨比三家,大幅度地降低了成本,液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸,僅此一項(xiàng)今年就節(jié)約資金56.91萬元;原煤購進(jìn)也較之去年降低了單價,總體上降低了成本,節(jié)約了資金;在物流管理上,盡力減少運(yùn)輸費(fèi)用,內(nèi)部車輛實(shí)行當(dāng)日原始憑證→月單車成本核算→季經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三級核算,確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額,根據(jù)運(yùn)力情況,作業(yè)環(huán)境、運(yùn)輸內(nèi)容,將獎金、工資、出車補(bǔ)助捆綁一起使用,配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通,使用最佳經(jīng)濟(jì)配運(yùn)體系,于201*年相比,全年平均頓運(yùn)費(fèi)下降了61.82萬元,成效尤為顯著。
在產(chǎn)品營銷工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運(yùn)作之前,我們一直把市場營銷工作做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓,雖因市場競爭激烈,買促力度較大,使得經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響,但我們在營銷工作上,還是傾注了心血。我們堅持以市場為導(dǎo)向,不斷完善市場網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)管理力度,提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。特別是隨著液態(tài)奶擴(kuò)建工程投產(chǎn),液態(tài)奶產(chǎn)量劇增,這就給營銷工作帶來了較大的壓力。因此我們認(rèn)真進(jìn)行市場策劃,不斷加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)、隊伍、機(jī)制建設(shè),狠抓市場開拓。一是通過加強(qiáng)對代理商的管理,選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高,有實(shí)力,有先進(jìn)營銷理念的代理商形成廠商共建機(jī)制,實(shí)行片區(qū)營銷管理模式,親自參與代理商的鋪市,進(jìn)店配送,售后服務(wù)工作,嚴(yán)格控制貨架期,收到了一定的成效。二是轉(zhuǎn)移工作中心,在鞏固穩(wěn)定送奶上樓(入戶)業(yè)務(wù)的同時,開辟省會以外城市及周邊縣區(qū)市,加大各地整體市場,健全市場網(wǎng)絡(luò),述職報告《乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告》。 并且開展親情服務(wù),通過片區(qū)主管業(yè)務(wù)員的市場巡視過程,促進(jìn)了廠商之間的密切溝通,使產(chǎn)品基礎(chǔ)地位牢固,市場穩(wěn)定、銷量上升,為生產(chǎn)提供了一定的前提條件,更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基矗
4、新線上馬及技改工作
集團(tuán)投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線,我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴,從人力、物力、財力各方面都積極投入,全面配合,給施工方提供方便,增派人員強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作,為不影響工程進(jìn)度墊付資金。在5月份試車階段,提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,人員到位,工裝到位,原輔料到位,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作先行,使得試車一次成功,馬上轉(zhuǎn)入了批量生產(chǎn),至201*年底該生產(chǎn)線(兩條線)已滿負(fù)荷生產(chǎn)。
我們不滿足于現(xiàn)狀,根據(jù)集團(tuán)的安排向液態(tài)奶、專業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,積極開發(fā)和生產(chǎn)新品,進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造工作。我們通過研發(fā)中心積極地進(jìn)行了甜牛奶的試產(chǎn)工作,通過集團(tuán)各部門的大力支持,使得該品種得以快速面市,并在花色奶中占有了一定的份額。
本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座,由于設(shè)備陳舊落伍,產(chǎn)品質(zhì)量不易保證,已由集團(tuán)研究決定于201*年4月停用一個塔,另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進(jìn)行了維修繼續(xù)使用,除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。
5、財務(wù)、勞動管理工作進(jìn)一步規(guī)范化
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,201*年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務(wù)制度,樹立起過緊日子,打硬仗的思想、補(bǔ)充制定了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用規(guī)定”、“財務(wù)內(nèi)部管理制度”、“電話費(fèi)報銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費(fèi)報銷規(guī)定”等制度。在基層管理上,從責(zé)權(quán)利等方面嚴(yán)格要求,做到真算帳,算真帳,把公司生產(chǎn)分析,財務(wù)分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結(jié)合起來,形成以成本控制為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從事后算帳轉(zhuǎn)為事前預(yù)測、決策上來,達(dá)到財務(wù)與成本的緊密結(jié)合。二是強(qiáng)化過程控制,一方面把財務(wù)監(jiān)管職能作用落實(shí)到物資采購評審制度,招投標(biāo)制度,專項(xiàng)資金使用申報制度等管理規(guī)范之中,進(jìn)行兩頭價格控制,在保證質(zhì)量的前提下,最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn),依據(jù)配方,搞好成本核算,防止因成本不實(shí)造成虛盈實(shí)虧。201*年與201*年同期相比業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降10.9萬元,差旅費(fèi)下降26萬元,修理費(fèi)用下降70萬元。
勞動管理工作201*年也相應(yīng)進(jìn)行了強(qiáng)化,合理的進(jìn)行了人力資源配置,好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范,根據(jù)實(shí)際情況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。
6、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊作用
本企業(yè)的班子成員共7人,均有明確的分工。我們較為注重班子建設(shè),遇事多溝通多商量,定期召開班子會,集思廣益,廣納群言,較好地發(fā)揮了團(tuán)隊的作用。重大問題和事項(xiàng)集體決策,不搞一言堂,避免了工作失誤和損失,我們提倡建立起學(xué)習(xí)型的班子、團(tuán)結(jié)型的班子、事業(yè)型的班子,能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作,依靠合力辦企業(yè)。
7、加大制度化建設(shè)力度,堅持走依法治理道路
企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜,我們在制度化建設(shè)上做文章,對每一項(xiàng)工作都逐步的規(guī)范,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作都有法可依。明確干什么、誰來干,如何干,干到什么程度等詳細(xì)內(nèi)容,使各項(xiàng)工作都逐步走上了“依法治理”的軌道。成立了考核組織、檢查、督促、考核各部門的落實(shí)情況,使制度不流于形式停留在紙上,通過制度化管理,避免了管理上人情化的傾向,也使得職工順氣、服氣,同時樹起了正氣。
8、注重民主管理,加強(qiáng)思想建設(shè),豐富職工生活,創(chuàng)建文明企業(yè)
本企業(yè)多年來沒有工會組織,我們認(rèn)為工會組織對企業(yè)來說是不可或缺的,為此我們積極申請成立了漢沽三鹿工會。我們通過工會調(diào)動職工積極性,穩(wěn)定勞動關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益,參與企業(yè)的民主管理,民主監(jiān)督,充分行使了工會的合法權(quán)利和義務(wù),為企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極作用。
我們開展了多次多種形式的文體活動,豐富了職工的文化生活,使思想工作娛教于樂,提高了職工的參與意識、管理意識、個人修養(yǎng)和全局觀念。通過聯(lián)歡會、詩歌朗誦會,我們發(fā)現(xiàn)了人才,給職工一個展現(xiàn)的平臺,讓大家都能一展身手,對提高職工的凝聚力、向心力起到了很大的作用。
我們還用有限的福利費(fèi),為職工用舊房改造修建了食堂,該食堂的啟用解決了生產(chǎn)一線職工吃飯難的老問題,此舉深得職工的擁護(hù)。我們還提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),201*年度未出現(xiàn)重大安全事故,還倡導(dǎo)實(shí)行無煙工廠,提高了職工的安全意識。我們讓職工參與管理,對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督,對各層次的領(lǐng)導(dǎo)無記名投票考核,提高透明度,提高參與意識,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感。
9、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重人才,展現(xiàn)人才,使用人才
201*年度投入職工教育經(jīng)費(fèi)14000元,培訓(xùn)率達(dá)到201*人次,職工不同程度的接受了崗位培訓(xùn),還有重點(diǎn)的進(jìn)行了骨干培訓(xùn)。如化驗(yàn)員取證培訓(xùn),電工、電氣焊工、司爐工取證培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)等,還參加了盛市組織的食品安全培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)haccp、gmp管理的內(nèi)容,為企業(yè)培養(yǎng)人才,提高素質(zhì)打下了基矗
我們注重后備力量的培養(yǎng),不拘一格地使用人才,特別是注重對知識型人才的培養(yǎng)和使用。本企業(yè)的裝備越來越精良,對人員的要求相對也越來越高,進(jìn)入本企業(yè)一年來的大、中專畢業(yè)生目前都步入了較為重要的崗位,有的擔(dān)任班、組長,有的擔(dān)任了科室的負(fù)責(zé)人,已形成了不可缺少的骨干力量,發(fā)揮著日益顯著的作用。
三、遺留問題和不足之處
1、應(yīng)收款(見應(yīng)收款明細(xì)表)
2、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),形成62噸中老年奶粉不合格。其中20噸已調(diào)給豐寧回用,還有40噸尚待處理。
3、與其他子公司相比,組織機(jī)構(gòu)偏大,管理人員、后勤人員偏多。因本人管理水平有限改革力度不夠,未予調(diào)整和改革,有待今后精減和優(yōu)化組合。
4、與其他子公司相比,本企業(yè)的噸粉能耗較高,管理費(fèi)用高,噸粉工資偏高,有待采取對策,急起直追。
5、安全生產(chǎn)工作不盡如人意,發(fā)生了兩次職工因操作失當(dāng)而造成的輕傷。這反映出日常安全管理的疏漏,職工安全意識淡泊,本人工作的失職。
6、國有體制的管理模式、行為規(guī)范和思維方式的消極因素仍影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,與企業(yè)的發(fā)展尚有不適應(yīng)之處,有待深化改革。
7、分配體系有待進(jìn)一步改革,現(xiàn)本企業(yè)執(zhí)行的是檔案工資,不能調(diào)動職工的積極性,分配體系與企業(yè)的效績聯(lián)系不緊密,存在吃大鍋飯現(xiàn)象,用人方式上建議實(shí)行聘用制,分配上實(shí)行崗位技能工資。
下半年將在集團(tuán)的支持和幫助下,進(jìn)一步加快由奶粉向液態(tài)奶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化步伐,把握機(jī)遇,順應(yīng)市場,走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。同時進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓好奶源基地建設(shè),搞好企業(yè)文化建設(shè),形成一支能夠適應(yīng)乳業(yè)發(fā)展需要,能夠打硬仗的隊伍。
總結(jié)過去,本人在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助和支持下,較好地履行了職務(wù),但仍有很多不足,今后本人將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng),取人之長、補(bǔ)己之短,為三鹿乳業(yè)的發(fā)展繼續(xù)不懈努力工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二篇:乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告
本人于二〇〇一年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理,時至今日已一年零八月有余。值此董事會召開之際,首先衷心感謝田董事長、各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的鼎力支持和幫助。任職期間通過廣大干部職工的共同努力,取得了一些成績,但距董事會及集團(tuán)的要求還存在著很大的差距,特別是本人在工作中還有很多缺點(diǎn)和不足,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指正。現(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向董事會匯報如下:
201*年度的主要工作回顧。
1、抓資源謀發(fā)展,強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。
201*年是我國入世后的第一年,乳業(yè)市場環(huán)境發(fā)生重大變化。一方面,國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進(jìn)入全線出擊狀態(tài),另一方面國外跨國公司大量涌入,搶灘中國乳業(yè)市場,在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。奶源爭奪戰(zhàn),唐山地區(qū)尤為激烈。今年是唐山地區(qū)有史以來奶源競爭、價格波動最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠,擴(kuò)大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們積極應(yīng)對,分析各大企業(yè)用奶量,原奶用途,交奶方式,價格體系等因素,遵循集團(tuán)“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式,“本著穩(wěn)牛場,抓外縣,強(qiáng)力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路,制定了立足灤南縣,覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設(shè)方案,采取走出去,請進(jìn)來的辦法。抓住各縣大力發(fā)展奶牛業(yè)及農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī),搞好與各地各級政府的關(guān)系,求得支持,我們一邊抓資源普查,一邊抓新站建設(shè),在201*年建站9個的基礎(chǔ)上,201*年新建機(jī)械化擠奶中心20個(已投產(chǎn)13個),引入集約化牛場5個,奶戶自投設(shè)備自建擠奶站2個,使液態(tài)奶原料奶量達(dá)到100噸/日, 201*年新建奶站是前幾年建站總數(shù)的2倍,新增機(jī)械化擠奶量達(dá)60噸/日,已階段性的滿足了生產(chǎn)的需要,并為今后穩(wěn)定奶源增加奶量打下了良好的基礎(chǔ)。
在抓奶源基地建設(shè)時,我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)”的思想,強(qiáng)化服務(wù)意識,全心全意為奶農(nóng)著想,完善服務(wù)體系,扶植農(nóng)民養(yǎng)牛,確定合理的價格體系,適時調(diào)整價格,保護(hù)奶農(nóng)利益,與奶農(nóng)形成共存共榮的關(guān)系。
面對變幻莫測的原料奶市場,我們做到認(rèn)真調(diào)研,科學(xué)預(yù)測,準(zhǔn)確把握,在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次,達(dá)到歷史最低點(diǎn)—奶粉用奶1.30元/kg,液態(tài)奶用奶1.75元/kg,(依據(jù)單項(xiàng)計價辦法尚達(dá)不到此價格),降低生產(chǎn)成本近200萬元。進(jìn)入9、10月份,原料奶價格上揚(yáng)競爭激烈,我們又適時調(diào)整,在近兩個月的時間內(nèi),連續(xù)三次上調(diào)奶價至歷史最高點(diǎn)——奶粉用奶1.62元/kg,液態(tài)奶用奶1.85元/kg,(依據(jù)單項(xiàng)計價辦法奶價達(dá)到1.90元/kg)。
由于奶價調(diào)整及時,合理,對穩(wěn)定老奶源,發(fā)展新奶源起到了積極作用。值的一提和重書一筆的是,我們強(qiáng)化奶站監(jiān)管力度,促進(jìn)和保證了原料奶的質(zhì)量,同時有效地保證了終端產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品異常信息大幅下降,為從根本上提高原奶的品質(zhì),對機(jī)械化擠奶中心(牛場)采取模式化運(yùn)營,規(guī)范化管理的新思路,一是從標(biāo)準(zhǔn)化抓起,結(jié)合集團(tuán)要求,先后出臺了《機(jī)械化擠奶中心建設(shè)管理辦法》,《奶量管理辦法》,《機(jī)械化擠奶中心操作規(guī)程》,《液態(tài)奶分項(xiàng)計價方法》等管理性文件,二是抓服務(wù)與監(jiān)督,技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和消耗材料、配件均能及時到位,對不按規(guī)范操作的奶站采取連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達(dá)標(biāo)為止,對違規(guī)的則照章處罰,逐步使奶源管理步入科學(xué)規(guī)范的軌道,從而保證了產(chǎn)成品的優(yōu)良品質(zhì)。使奶源控制的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下,抗生素檢出率在8%以下,減少了不良信息的發(fā)生。
2、抓生產(chǎn)促質(zhì)量,生產(chǎn)技術(shù)共提升。
我公司的生產(chǎn)裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊,一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員,奶粉車間是舊設(shè)備老職工,面對這種狀況,我們擺正關(guān)系,理清思路,正確處理生產(chǎn)與技術(shù),生產(chǎn)與管理,產(chǎn)量與質(zhì)量,新與舊,老與少的關(guān)系,以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工,以技術(shù)為先導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量的騰飛,以新的血液促進(jìn)整體水平的提高。
質(zhì)量是企業(yè)立足之本,為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保三鹿品牌地位,確保市場,我們牢固樹立“(來源 公文素材庫Wm.hmlawpc.com)質(zhì)量第一”的思想,充分發(fā)揮全員的作用,發(fā)揮檢驗(yàn)監(jiān)督部門的職能作用,做到雙管齊下。在全員作用方面,以質(zhì)量教育為基礎(chǔ),大力開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動,從而強(qiáng)化了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理,在職能作用方面,從原料、在線檢測、成品檢測層層把關(guān),為提高檢測水平,投資150萬元引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的丹麥福斯公司產(chǎn)fc細(xì)菌檢驗(yàn)儀,ft-120牛乳成分分析儀各一臺,使檢驗(yàn)工作提高到一個新的水平,201*年還實(shí)行了原料奶抗生素檢測,對原料奶進(jìn)行了全方位的檢測,不但及時、準(zhǔn)確,還提高了透明度,提高了企業(yè)的誠信度和美譽(yù)度。
我們嚴(yán)格按著iso9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)和技術(shù)工作的有機(jī)結(jié)合,相得益彰。201*年我公司產(chǎn)品自檢合格率達(dá)100%,集團(tuán)一次檢驗(yàn)合格率奶粉類100%,液態(tài)奶類合格率為98%。
3、供銷管理工作
供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求,自購物資做到貨比三家,大幅度地降低了成本,液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸,僅此一項(xiàng)今年就節(jié)約資金56.91萬元;原煤購進(jìn)也較之去年降低了單價,總體上降低了成本,節(jié)約了資金;在物流管理上,盡力減少運(yùn)輸費(fèi)用,內(nèi)部車輛實(shí)行當(dāng)日原始憑證→月單車成本核算→季經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三級核算,確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額,根據(jù)運(yùn)力情況,作業(yè)環(huán)境、運(yùn)輸內(nèi)容,將獎金、工資、出車補(bǔ)助捆綁一起使用,配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通,使用最佳經(jīng)濟(jì)配運(yùn)體系,于201*年相比,全年平均頓運(yùn)費(fèi)下降了61.82 萬元,成效尤為顯著。
在產(chǎn)品營銷工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運(yùn)作之前,我們一直把市場營銷工作做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓,雖因市場競爭激烈,買促力度較大,使得經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響,但我們在營銷工作上,還是傾注了心血。我們堅持以市場為導(dǎo)向,不斷完善市場網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)管理力度,提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。特別是隨著液態(tài)奶擴(kuò)建工程投產(chǎn),液態(tài)奶產(chǎn)量劇增,這就給營銷工作帶來了較大的壓力。因此我們認(rèn)真進(jìn)行市場策劃,不斷加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)、隊伍、機(jī)制建設(shè),狠抓市場開拓。一是通過加強(qiáng)對代理商的管理,選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高,有實(shí)力,有先進(jìn)營銷理念的代理商形成廠商共建機(jī)制,
實(shí)行片區(qū)營銷管理模式,親自參與代理商的鋪市,進(jìn)店配送,售后服務(wù)工作,嚴(yán)格控制貨架期,收到了一定的成效。二是轉(zhuǎn)移工作中心,在鞏固穩(wěn)定送奶上樓(入戶)業(yè)務(wù)的同時,開辟省會以外城市及周邊縣區(qū)市,加大各地整體市場,健全市場網(wǎng)絡(luò)。并且開展親情服務(wù),通過片區(qū)主管業(yè)務(wù)員的市場巡視過程,促進(jìn)了廠商之間的密切溝通,使產(chǎn)品基礎(chǔ)地位牢固,市場穩(wěn)定、銷量上升,為生產(chǎn)提供了一定的前提條件,更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎(chǔ)。
4、新線上馬及技改工作
集團(tuán)投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線,我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴,從人力、物力、財力各方面都積極投入,全面配合,給施工方提供方便,增派人員強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作,為不影響工程進(jìn)度墊付資金。在5月份試車階段,提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,人員到位,工裝到位,原輔料到位,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作先行,使得試車一次成功,馬上轉(zhuǎn)入了批量生產(chǎn),至201*年底該生產(chǎn)線(兩條線)已滿負(fù)荷生產(chǎn)。
我們不滿足于現(xiàn)狀,根據(jù)集團(tuán)的安排向液態(tài)奶、專業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,積極開發(fā)和生產(chǎn)新品,進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造工作。我們通過研發(fā)中心積極地進(jìn)行了甜牛奶的試產(chǎn)工作,通過集團(tuán)各部門的大力支持,使得該品種得以快速面市,并在花色奶中占有了一定的份額。
本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座,由于設(shè)備陳舊落伍,產(chǎn)品質(zhì)量不易保證,已由集團(tuán)研究決定于201*年4月停用一個塔,另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進(jìn)行了維修繼續(xù)使用,除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。
5、財務(wù)、勞動管理工作進(jìn)一步規(guī)范化
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,201*年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務(wù)制度,樹立起過緊日子,打硬仗的思想、補(bǔ)充制定了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用規(guī)定”、“財務(wù)內(nèi)部管理制度”、“電話費(fèi)報銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費(fèi)報銷規(guī)定”等制度。在基層管理上,從責(zé)權(quán)利等方面嚴(yán)格要求,做到真算帳,算真帳,把公司生產(chǎn)分析,財務(wù)分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結(jié)合起來,形成以成本控制為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從事后算帳轉(zhuǎn)為事前預(yù)測、決策上來,達(dá)到財務(wù)與成本的緊密結(jié)合。二是強(qiáng)化過程控制,一方面把財務(wù)監(jiān)管職能作用落實(shí)到物資采購評審制度,招投標(biāo)制度,專項(xiàng)資金使用申報制度等管理規(guī)范之中,進(jìn)行兩頭價格控制,在保證質(zhì)量的前提下,最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn),依據(jù)配方,搞好成本核算,防止因成本不實(shí)造成虛盈實(shí)虧。201*年與201*年同期相比業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降10.9萬元,差旅費(fèi)下降26萬元,修理費(fèi)用下降70萬元。
勞動管理工作201*年也相應(yīng)進(jìn)行了強(qiáng)化,合理的進(jìn)行了人力資源配置,好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范,根據(jù)實(shí)際情況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。
6、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊作用
本企業(yè)的班子成員共7人,均有明確的分工。我們較為注重班子建設(shè),遇事多溝通多商量,定期召開班子會,集思廣益,廣納群言,較好地發(fā)揮了團(tuán)隊的作用。重大問題和事項(xiàng)集體決策,不搞一言堂,避免了工作失誤和損失,我們提倡建立起學(xué)習(xí)型的班子、團(tuán)結(jié)型的班子、事業(yè)型的班子,能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作,依靠合力辦企業(yè)。
7、加大制度化建設(shè)力度,堅持走依法治理道路
企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜,我們在制度化建設(shè)上做文章,對每一項(xiàng)工作都逐步的規(guī)范,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作都有法可依。明確干什么、誰來干,如何干,干到什么程度等詳細(xì)內(nèi)容,使各項(xiàng)工作
第三篇:河北天香乳業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報告
河北天香乳業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報告
一、 實(shí)習(xí)目的
為了更加深刻的鞏固和理解原料奶的加工生產(chǎn),將理論結(jié)合于實(shí)踐。
二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、 公司簡介
河北新天香乳業(yè)有限公司位于華北古城保定,于201*年1月由四川新希望集團(tuán)投資組建而成,注冊資本金3000萬元人民幣。公司集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一身,擁有“乳酸菌飲料”、“天香酸牛奶”、“天香鮮牛奶”、“天香奶粉”四大系列20多個品種,是河北人民政府認(rèn)定的省級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、201*年榮獲河北省農(nóng)業(yè)銀行“aaa”級信用企業(yè)。201*年4月通過iso9001-201*版質(zhì)量管理體系認(rèn)證,公司生產(chǎn)的乳酸菌飲料“精益乳”、“純鮮牛奶”被認(rèn)定為“國家綠色食品”,201*年8月,“天香”商標(biāo)被認(rèn)定為“河北省著名商標(biāo)”。
新天香乳業(yè)地處全國四大奶源基地之一、具有50年的奶牛養(yǎng)殖歷史的華北平原,始終堅持“以養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),乳制品加工為支柱,走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路”的經(jīng)營方針。公司先后引進(jìn)了代表國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線,全部實(shí)現(xiàn)“管道化,密封化,自動化,標(biāo)準(zhǔn)化”的現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時擁有國際先進(jìn)水平的檢測設(shè)備與技術(shù)、強(qiáng)大的科研隊伍和新產(chǎn)品研發(fā)能力以及日處理鮮奶300噸的生產(chǎn)能力。
新天香乳業(yè)擁有一支具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、高度的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工隊伍,以新天香為家,以保定為中心,建立了遍布全國、優(yōu)質(zhì)高效的營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品銷往全國20多個省、市的100多個大中城市。廣闊的市場前景,久經(jīng)考驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量為天香贏得了消費(fèi)者越來越多的青睞。在新的發(fā)展時期,新天香乳業(yè)有限公司將繼續(xù)“創(chuàng)新乳飲消費(fèi)潮流”,“滿足需求,服務(wù)需求”,在競爭激烈的乳品市場中穩(wěn)步提高,創(chuàng)造新的輝煌。
2、 產(chǎn)品簡介
(一)、餐飲類 (4種)
1. 精益乳(活性乳酸菌飲料)
采用國際先進(jìn)的工藝,由多株乳酸菌發(fā)酵而成,更獨(dú)特添加“異麥芽低聚糖”成分,保證產(chǎn)品低糖低熱。它富含活性物質(zhì)雙歧因子,促進(jìn)消化,幫助增強(qiáng)腸胃助動力。口感既有鮮乳的醇香,又滑爽不膩,實(shí)為佐餐之佳品。
2. v美
溫和的牛奶與純正果汁的完美融合,口感上既有果汁的清爽又有乳品的馥郁,甜酸適宜,細(xì)膩潤滑。兼具了果汁中豐富的維生素a、c、e和鮮奶中豐富的氨基酸、蛋白質(zhì)、鈣、鐵等營養(yǎng)成分,同時保有活性乳酸菌的健腸清胃的功能,濃縮精華,帶給了女性飲食美容新體驗(yàn)。
3. 酒前一杯(活性乳酸菌飲料)
由鮮牛奶經(jīng)生物工程技術(shù)與乳酸菌發(fā)酵而成,在保持口味甘醇爽口的同時,特別添加具有護(hù)肝養(yǎng)胃功效的葛粉。解除飲用酒類產(chǎn)品的顧慮,在盡享貪杯之歡的同時,身體感情兩不傷。
4. 悠味(活性乳酸菌飲料)
在加工上,采用了歐洲進(jìn)口的菌種和美國加工設(shè)備,從營養(yǎng)成份上和工藝上得到進(jìn)一步的確保。該產(chǎn)品具有低糖低熱量的特點(diǎn),口感豐富清爽,是新一代低糖健康乳品。同時,由于天香悠味大量采用了多株乳酸菌種發(fā)酵釀造,使得天香悠味入口更加柔潤,對腸道提供大量有益菌,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般同類乳酸菌飲料。
(二)、傳統(tǒng)液態(tài)奶 (5種)
1. 純鮮牛奶(利樂枕)
天香利樂枕純鮮牛奶特有閃蒸特濃工藝,使鮮奶在真空狀態(tài)下瞬間蒸發(fā)部分水分,并
采用國際流行紙、鋁復(fù)合包裝,保質(zhì)期更長,口味更香濃,更新鮮。
2. 純鮮牛奶(uht奶復(fù)合膜系列)
天香純鮮牛奶以優(yōu)質(zhì)鮮奶為原料,經(jīng)超高溫瞬時滅菌藻裝而成,采用阻氧避光膜包裝,奶香純正,老幼皆宜。
3. 可可奶飲品(uht奶復(fù)合膜系列)
天香可可奶以純鮮牛奶為原料,添加進(jìn)口巧克力,經(jīng)超高溫滅菌加工而成,常溫存貯,特別適合兒童飲用。
4. 酸奶飲品(uht奶復(fù)合膜系列)
天香酸奶乳飲料以鮮奶為原料,經(jīng)過現(xiàn)代發(fā)酵工藝加工而成,口感細(xì)膩,保質(zhì)期長。
5. 花生核桃奶(uht奶復(fù)合膜系列)
天香花生核桃奶以優(yōu)質(zhì)鮮牛奶為原料,存放添加花生、核桃等成份,經(jīng)超高溫滅菌,無菌灌裝而成,口味更豐富,營養(yǎng)更齊全。
3、 工藝流程
1. 消毒牛奶的工藝流程
原料乳的驗(yàn)收 → 過濾與凈化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 → 均質(zhì) → 殺菌或滅菌 → 冷卻
↓
冷藏 ← 裝箱 ← 改封 ← 罐裝
2. 中性花色奶的工藝流程
原料乳 → 驗(yàn)收 → 巴氏殺菌 → 冷卻、儲藏 → 加入配料 → 均質(zhì)
↓
無菌罐裝 ← 常溫下銷售 ← 超高溫殺菌
3. 凝固型酸奶的工藝流程
原料乳 → 凈化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 → 配料 → 預(yù)熱、均質(zhì)、殺菌、冷卻 → 接種
↓
出廠 ← 冷藏 ← 后成熟 ← 冷卻 ← 培養(yǎng)發(fā)酵 ← 罐裝
4. 乳酸菌飲料的工藝流程
全脂鮮奶 → 預(yù)熱 → 分離 → 脫脂鮮乳 → 殺菌 → 降溫 → 接種、發(fā)酵
↓
罐裝 ← 冷卻 ← 殺菌 ← 加入配料(調(diào)香、調(diào)酸)
三、存在問題和改進(jìn)建議
河北天香乳業(yè)有限公司執(zhí)行的是iso9000生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。iso9000族是在總結(jié)了世界各地特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)的寶貴軟件財富,其核心是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),基本指導(dǎo)思想是:一個組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系應(yīng)滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),確保影響產(chǎn)品的技術(shù),管理和人的因素處于受控制狀態(tài),無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù),所有的控制針對減少、消除不合格,尤其是預(yù)防不合格。
經(jīng)過上面對新天香乳業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)、工藝流程、廠區(qū)及車間布局的詳細(xì)說明和分析,并與iso9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比較,基本上符合此認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。但在細(xì)微之處還存在問題,現(xiàn)列舉問題如下:
1. 生產(chǎn)車間地面積水嚴(yán)重,地面的水目的是為了保持地面濕潤,防止揚(yáng)塵,所以只要保持
地面適當(dāng)?shù)臐駶櫨涂梢粤耍?/p>
2. 質(zhì)量檢測人員的素質(zhì)不是很高,存在許多不規(guī)范的操作,所以公司應(yīng)對質(zhì)檢人員進(jìn)行定
期的考核,或者做定期的培訓(xùn);
3. 在車間的內(nèi)入口通道內(nèi)設(shè)有無菌風(fēng),雖可吹去工作服上的微小顆粒,但不能徹底滅菌;
車間的外入口直接與外部相連,沒有紗窗或紗門出入則會將廠區(qū)的細(xì)菌帶入,一般情況下工人可自由進(jìn)出,造成了生產(chǎn)車間的微生物污染。所以加強(qiáng)衛(wèi)生管理制度,改善消毒、殺菌設(shè)備,盡量使生產(chǎn)車間作到無菌。
四、實(shí)習(xí)感想
通過這短短幾天的實(shí)踐,我們一方面在參觀的同時鞏固了課堂上所學(xué)的知識,另一方面從實(shí)踐中又學(xué)到了不少知識,加強(qiáng)了我們的專業(yè)技能,使我們能夠更加深入的了解食品這個專業(yè)所要學(xué)的東西。我覺得這次實(shí)踐是必要的,是有收獲的。
第四篇:物流有限公司副總經(jīng)理述職報告
即將過去,在擔(dān)任物流有限公司任公司副總經(jīng)理期間,始終堅持以“三個代表”重要思想、十七大精神為指導(dǎo),以認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容,并以求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起,認(rèn)真履行崗位職責(zé),圓滿的完成了分管的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)匯報如下:
一、 不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)廉政勤廉意識認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針,政策,積極貫徹落實(shí)“三個代表”“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的十七屆五中全會精神。努力學(xué)習(xí)掌握科學(xué)文化知識,不斷提高自身和業(yè)務(wù)水平。在職業(yè)道德上嚴(yán)格要求自己,通過學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會及集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,進(jìn)一步解放了思想,政治理論水平也有了新的提高。同時在工作中運(yùn)用這些理論解決了很多實(shí)際問題,取得了很好的成效。時時刻刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,把自己置于員工的監(jiān)督之中。我也深知構(gòu)建和諧企業(yè),不是要簡單的一團(tuán)和氣,而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),鐵的紀(jì)律和愛的管理貫穿始終。
二 認(rèn)真履行職責(zé),努力做好本職工作針對各部門工作特點(diǎn)首抓服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了窗口部門的文明用語,在文明生產(chǎn)方面要求場區(qū)內(nèi)的裝箱區(qū)、空箱區(qū)、落重區(qū)、拆箱區(qū),區(qū)分明確,箱體碼放整齊,道路通暢,場容、場貌大大改觀。同時為提高機(jī)械設(shè)備的完好率,開設(shè)了維修工維培訓(xùn)班,重新建立健全了三檢制度,確保機(jī)械在線零故障,經(jīng)過一年來的不懈努力,機(jī)械設(shè)備維修返修率大大降低,機(jī)械設(shè)備的完好率大大提高,車容車貌也發(fā)生了變化。三、追求精益管理,打造卓越標(biāo)桿 認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真扎實(shí)的做好各項(xiàng)安全工作。年初以來建立健全了公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》文件匯編,制作了道路標(biāo)識牌、箱位標(biāo)識牌、車位標(biāo)識牌,規(guī)章制度標(biāo)識牌、操作規(guī)程標(biāo)識牌,為提高員工遵章守紀(jì)的安全意識,要求值班人員每天至少兩次到場區(qū)進(jìn)行安檢,查處各種違章現(xiàn)象,并及時整改,消除隱患杜絕事故發(fā)生。為預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,組織制定應(yīng)急預(yù)案,建立了公司部門經(jīng)理夜間值班制度,由于安全工作抓到了實(shí)處,本年度未發(fā)生重大安全事故。確保一方平安,使公司資產(chǎn)保值增值。總之,的工作即將結(jié)束,新一年的工作會更加艱巨,自己將不懈努力,以“好的效果,高的水平”作為我衡量工作的標(biāo)準(zhǔn),爭取把明年的工作做得更好。-12-13第五篇:化工有限公司經(jīng)理述職報告
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我們雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程,在這四年多的時間里,我們有成功的喜悅,也有失敗的沮喪,但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持,來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我們一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職:
一、履行職責(zé)情況
****年,在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,截止****年底,共生產(chǎn)紡織配件***萬件,紡織漿料****噸,鑄件****噸,打包帶***噸,保險粉*****噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬元,比去年同期增長**%,實(shí)現(xiàn)利稅***萬元,比去年同期增長**%,實(shí)現(xiàn)綜合效益***萬元。為****年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ);仡櫼荒陙淼墓ぷ,主要有以下幾方面:
*、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
*、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,樹立公司的良好的信譽(yù)。
*、加強(qiáng)民主管理,建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
*、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo),不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。
*、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場占有份額,是我們應(yīng)該不斷探索的關(guān)鍵問題。今年,我們采取多種渠道和方式,實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶重點(diǎn)追蹤,使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時,我們不斷加強(qiáng)對銷售人員的教育和引導(dǎo),使他們吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)銷售工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高銷售管理水平,拓寬銷售范圍的目的。
*、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來,我們不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦,并以此影響教育廣大員工。
*、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事,特別是對于我們企業(yè)來說,安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,我們從以下幾個方面入手強(qiáng)抓管理:一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機(jī)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程;二是加大檢查整改力度,堅持日常巡查定時檢查相結(jié)合的原則,對于查出的問題落實(shí)責(zé)任人限期整改;三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)
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