第一篇:201*年度中層管理人員述職報(bào)告
201*年度中層管理人員 工 作 述 職 報(bào) 告 部門:姓名:職位:任現(xiàn)職時(shí)間:填表時(shí)間:年月日
第二篇:行政辦中層管理人員述職報(bào)告
201*年述職報(bào)告
201*年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、部門的鼎力支持下,認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,配合主任帶領(lǐng)全科人員扎實(shí)穩(wěn)妥地開展工作,F(xiàn)就一年來(lái)工作匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)定思想政治立場(chǎng),恪守崗位職責(zé)。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,立場(chǎng)堅(jiān)定,始終和黨委保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣,作風(fēng)扎實(shí),辦事公道正派。工作中,認(rèn)真履行綜合辦公室副主任崗位職責(zé),按照規(guī)程辦事,擺正位臵,甘為人梯,溝通上下、協(xié)調(diào)左右、多方聯(lián)系,時(shí)刻以醫(yī)院利益為重,顧全大局,保證政令暢通,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各科室盡力服務(wù)。
二、加強(qiáng)科室建設(shè)與發(fā)展,發(fā)揮承上啟下的協(xié)調(diào)作用。院辦作為它的職能和作用是非常特殊和重要的,許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,一年來(lái),我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好執(zhí)行力建設(shè),做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度,積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,進(jìn)行督促,檢查落實(shí)完成情況,保證醫(yī)院工作的順利開展。二是完成了醫(yī)院公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,規(guī)范程序,使檔案管理工作初步規(guī)范。三是做好醫(yī)院的對(duì)內(nèi)對(duì)外的接待服務(wù)工作,為醫(yī)院的形象贏得了較高的信譽(yù)。四是做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面,努力發(fā)揮自己的能量,圓滿地
完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。五是充分發(fā)揮服務(wù)職能,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá),下情上報(bào)工作,積極收集有關(guān)信息,進(jìn)行調(diào)查分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。六是在擔(dān)任紅十字會(huì)職務(wù)過程中,始終堅(jiān)定不移地履行職責(zé),落實(shí)好上級(jí)交予的各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真地為礦山、醫(yī)院服務(wù)。
三、加強(qiáng)自身建設(shè),提高管理技術(shù)水平。熟悉、掌握國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí),運(yùn)用于實(shí)際工作,經(jīng)常深入臨床一線科室,掌握第一手資料,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位臵,配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作,在堅(jiān)持“到位不越位,分工不分家”的原則下,堅(jiān)持了兩條,這就是大事要報(bào)告,小事不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的大事,多報(bào)告,多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作,則責(zé)無(wú)旁貸,絕不推諉。在工作中,敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,不能直接產(chǎn)生效益,但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù),也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn),對(duì)管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定,既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出,又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為一名青年管理者,以創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力,在工作中敢闖敢試,積累了一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自己遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定,廉潔自律,加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,牢筑道德底線,堅(jiān)持秉公辦事。
回顧一年來(lái)的工作,我的工作與每位院領(lǐng)導(dǎo)、各科室同事們的支持分不開。在今后的工作中,我將發(fā)奮學(xué)習(xí),加倍努力,盡職盡責(zé),不斷開拓,求實(shí)創(chuàng)新,努力做好自己的本職工作。
第三篇:公司中層管理人員述職報(bào)告
公司中層管理人員述職報(bào)告
一、員工管理與效率管理
1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細(xì)則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,變更為員工手冊(cè)。
2、工作計(jì)劃與效率
建立效率手冊(cè),倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值;利用******.進(jìn)行工作分解,繪制甘特圖,管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3、 工作秩序
擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專業(yè)化。
4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)
對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)
自己設(shè)計(jì)教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,給予更多機(jī)會(huì)施展才華。
2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)
在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,讓員工參與重大管理。對(duì)員工進(jìn)行16pf人
才素質(zhì)測(cè)評(píng),讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標(biāo)。
3、人才成長(zhǎng)情況
目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍,再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,能上能下。
4、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(sm.hmlawpc.com)形式,使全體人員知道本崗位的安全工作的重點(diǎn),掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),熟悉事故防患措施和預(yù)案,努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作,消除安全隱患。同時(shí)要培養(yǎng)職工的安全意識(shí),規(guī)范職工的安全行為,改善職工的安全環(huán)境。
四、抓好管理,提升整體工作效率。
管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是學(xué)會(huì)日常管理中: 1 、將復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化; 2 、將簡(jiǎn)單化的東西量化; 3 、將量化的因素流程化; 4 、將流程化的因素框架化; 搞好管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 改善工作環(huán)境,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
五、抓好員工培訓(xùn)工作,提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)員工的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn),是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),達(dá)到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時(shí)職工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作,必須長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)制定長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的
培訓(xùn)主題,在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確,因崗有別,各有側(cè)重,精心組織,注重效果。針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊狀況,掌握不同層次人員培訓(xùn)要求,本著 “ 缺什么,補(bǔ)什么 ” 的原則。同時(shí),要制定有效的激勵(lì)措施和辦法,喚起員工現(xiàn)實(shí)危機(jī)感,使員工從“ 要我學(xué) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ,培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的良好行為。
六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。
堅(jiān)持每天召開班前會(huì),把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,做到每個(gè)人都心中有數(shù),使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步形成一種人人都把事情做好,充分激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性和積極性。
社會(huì)在發(fā)展,企業(yè)也要跟著發(fā)展,只有通過不斷的培訓(xùn)和提高,強(qiáng)化管理,節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支,減少生產(chǎn)成本,提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)做好鋪墊,齊心協(xié)力使企業(yè)走向更加輝煌的明天!
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