第一篇：年度干部考評(píng)述職報(bào)告

尊敬的各位考評(píng)委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評(píng)會(huì)，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評(píng)；二是欣慰我時(shí)隔了四年沒(méi)有參加過(guò)干部考評(píng)的群眾評(píng)議， 今天又可以繼續(xù)面對(duì)面地和員工代表們?cè)谝黄鹱饕淮吻f嚴(yán)的批評(píng)與自我批評(píng)。因?yàn)槠髽I(yè)學(xué)校劃地的原因，我于去年年底調(diào)回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實(shí)有點(diǎn)久違了的感覺(jué)。說(shuō)實(shí)在的，既然作為一個(gè)黨員干部，它本身就體現(xiàn)了組織的考驗(yàn)和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù)，從群眾中來(lái)到群眾中去，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，一年一度的干部考評(píng)，不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)對(duì)照檢查、完善自我的好機(jī)會(huì)，也是廣大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)公正評(píng)判、合理意見(jiàn)的好機(jī)會(huì)，我們都要好好珍惜、好好把握。人無(wú)完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，這也是我為人為事一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報(bào)告，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正：

一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂(lè)”

熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營(yíng)造“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。言簡(jiǎn)意駭?shù)囊�求，�?duì)于我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義，我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。我調(diào)到街道（離退休）處工作已經(jīng)近一年了，我認(rèn)為：我們的班子在徐處長(zhǎng)、徐書記的帶領(lǐng)下，是團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補(bǔ)位，協(xié)作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務(wù)、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來(lái)號(hào)人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個(gè)建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進(jìn)、基業(yè)長(zhǎng)青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求，還有很大差距，因?yàn)檫@本身就是我們的工作和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協(xié)助處長(zhǎng)分管市場(chǎng)管理科、城管科和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會(huì)主席，主持工會(huì)工作。我調(diào)到這里是xx年元旦前夕，也正是我處的一個(gè)“忙點(diǎn)”：總結(jié)當(dāng)年、規(guī)劃來(lái)年、員代會(huì)準(zhǔn)備、元旦春節(jié)走訪慰問(wèn)、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰問(wèn)、孤寡老人慰問(wèn)、老干部（廳級(jí)）走訪慰問(wèn)以及迎新春愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個(gè)重大活動(dòng)——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團(tuán)拜會(huì)”的準(zhǔn)備工作。初來(lái)乍道，真有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺(jué)。為盡快熟悉情況，處長(zhǎng)書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計(jì)劃，我更是不敢馬虎，認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。我這次調(diào)回來(lái)，真是趕上了新鋼的“好戲連臺(tái)”。一是以熊小星為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的新鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。這一屆年富力強(qiáng)的新班子，給新鋼未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃生機(jī)，公司上下無(wú)不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬(wàn)噸簿板工程”勝利獲得了國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來(lái)舉辦了開工典禮，規(guī)格之高、氣勢(shì)之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來(lái)說(shuō)“300萬(wàn)噸薄板工程計(jì)劃總投資126億元，是江西省有史以來(lái)投資規(guī)模最大的單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻(xiàn)一切，完成三期”。奉獻(xiàn)智慧，奉獻(xiàn)精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進(jìn)，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來(lái)為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。今年來(lái)，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，整治了占道經(jīng)營(yíng)的歪風(fēng)；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營(yíng)秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況，分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng)，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會(huì)工作方面：一是健全了組織，正常了工會(huì)各項(xiàng)工作，初步展開了“愛(ài)新鋼、愛(ài)家圓”雙愛(ài)活動(dòng)；二是認(rèn)真執(zhí)行政策，維護(hù)了員工和居民的合法權(quán)益，1~10月份我們對(duì)困難離退休員工補(bǔ)助（含住院慰問(wèn)）了517人，金額達(dá)91828元；幫困基金（含重大疾�。┭a(bǔ)助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學(xué)補(bǔ)助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發(fā)放低保費(fèi)183098元；遺屬定補(bǔ)139戶143人，發(fā)放定補(bǔ)費(fèi)275038元；還為全處在職女工購(gòu)買一份健康保險(xiǎn)；三是正常開展了重大節(jié)日的員工活動(dòng)，在參加工會(huì)四片區(qū)演講、拔河等各項(xiàng)活動(dòng)中都獲得過(guò)前三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)�；仡櫧衲陙�(lái)的工作，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無(wú)產(chǎn)權(quán)戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產(chǎn)權(quán)戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進(jìn)的工作步驟，全處10個(gè)工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復(fù)征求意見(jiàn)，解決解決問(wèn)題，帶著一個(gè)一個(gè)的拆遷戶到大廳簽訂協(xié)議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個(gè)四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進(jìn)家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過(guò)，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務(wù)、不厭其煩地上門做工作，每當(dāng)做通一家并簽好協(xié)議時(shí)全處上下個(gè)個(gè)都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個(gè)進(jìn)度報(bào)表，各工作組每天都會(huì)對(duì)照，比誰(shuí)的進(jìn)度快、比誰(shuí)做工作的方法好、比誰(shuí)完成任務(wù)早。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事，值得總結(jié)交流和表彰�；仡櫼荒陙�(lái)工作，雖然沒(méi)什么成績(jī)，但與員工們?cè)谝黄鹈γβ德档臅r(shí)候，心情卻感到很舒暢。

二、講學(xué)習(xí)就應(yīng)該崇尚品德、遵章守紀(jì)

要“張揚(yáng)能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強(qiáng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一年來(lái)，一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和xx大精神，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”和科學(xué)發(fā)展觀，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路；二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，不斷提高工作技能和法律意識(shí)；三是能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)會(huì)議精神，及時(shí)掌握公司發(fā)展形勢(shì)和工作要求，適時(shí)指導(dǎo)自身的工作，明確自身的任務(wù)。

xx對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提出了“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個(gè)方面要求。對(duì)照這八個(gè)方面要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部我認(rèn)為應(yīng)努力做到以下五種人：第一，在堅(jiān)定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護(hù)大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟(jì)上的“清白人”。就個(gè)人而言，廉潔與否是個(gè)人品行好壞的重要標(biāo)志。要多想想“我是誰(shuí)，為了誰(shuí)”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，狠剎歪風(fēng)，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務(wù)實(shí)中做作風(fēng)上的“正派人”。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，牢固樹立正確的政績(jī)觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責(zé)，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)，一抓到底，抓出成效，做求真務(wù)實(shí)的模范。第四，在真抓實(shí)干中做工作上的“帶頭人”。領(lǐng)導(dǎo)者必須是工作上的帶頭人。要切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于說(shuō)“請(qǐng)跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實(shí)干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實(shí)黨的路線、方針、政策，齊心協(xié)力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務(wù)中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來(lái)，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務(wù)的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務(wù)基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要?jiǎng)?chuàng)新就應(yīng)該愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。所以，公司廣大員工都要在愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強(qiáng)大了，個(gè)人才能得實(shí)惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學(xué)習(xí)xx大形勢(shì)任務(wù)報(bào)告活動(dòng)，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進(jìn)工作的熱情，增強(qiáng)廣大員工家屬對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三個(gè)建成”愿景的認(rèn)同感，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅(jiān)階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結(jié)合實(shí)際，加倍努力，創(chuàng)新工作。一是要?jiǎng)?chuàng)新管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。我處管理著26000多名離退休養(yǎng)員工（其中有101名離休干部），我們要充分發(fā)揮職能部門和20個(gè)社區(qū)居委會(huì)的作用，改進(jìn)服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量，加在執(zhí)行力度，使他們自覺(jué)地認(rèn)同企業(yè)、服務(wù)新鋼、發(fā)揮余熱、安渡晚年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景作貢獻(xiàn)；二是創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)。在目前硬件設(shè)施基本保障的條件下，我們應(yīng)該重點(diǎn)從軟件入手，結(jié)合公司上下大力開展學(xué)習(xí)xx大形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，在社區(qū)居民中繼續(xù)深入開展“愛(ài)新鋼，愛(ài)家園”社區(qū)居民（包括在職和離退休養(yǎng)干部員工在內(nèi)）素質(zhì)工程，組織開展以“新鋼發(fā)展我出力”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育、“新鋼榮辱我有責(zé)”為主題的社會(huì)主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，為建成文化先進(jìn)、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場(chǎng)管理。由于歷史原因，新鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒(méi)有汽車停車場(chǎng)、自行車停車棚，也沒(méi)有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點(diǎn)、更沒(méi)有考慮菜市場(chǎng)。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個(gè)菜場(chǎng)和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點(diǎn)，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的限制，導(dǎo)致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實(shí)，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責(zé)任到人去努力管理好、維護(hù)好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻(xiàn)。

總之，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多聽意見(jiàn)，踏實(shí)工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職如有不妥之處，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

第二篇：201*年年終干部考評(píng)述職方案

201*年年終干部考評(píng)述職方案

為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動(dòng)，具體方案如下。

一、 考評(píng)述職范圍

述職人員：公司班子成員、商場(chǎng)經(jīng)理、科室科長(zhǎng)

參評(píng)人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機(jī)抽取）

二、考評(píng)述職時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：初定于元月上旬（元旦之后，總結(jié)大會(huì)召開之前）

地點(diǎn)：公司電教室

三、考評(píng)述職的會(huì)議議程

1）大屏幕公布各項(xiàng)成績(jī)（銷售、利潤(rùn)、管理、推銷、考勤）

2）主持人介紹述職要求，開始述職

四、考評(píng)述職方式：

1）述職內(nèi)容：包括201*年全年主要工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、存在不足、后期工作措施等。

2）考評(píng)方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場(chǎng)打分，所有評(píng)議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果以書面形式專題報(bào)告給公司班子會(huì)。

3）參評(píng)人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場(chǎng)經(jīng)理由班子成員、各塊商場(chǎng)經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場(chǎng)員工代表參與打分；科室科長(zhǎng)由班子成員、商場(chǎng)經(jīng)理、副

經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機(jī)抽取。

4）評(píng)分項(xiàng)目：根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對(duì)干部的個(gè)人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團(tuán)隊(duì)管理、工作績(jī)效等方面進(jìn)行考評(píng)打分。

5）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，單項(xiàng)分值優(yōu)秀得2分，良好得

1.5分，合格得1分，最后計(jì)算總分。

五、述職考評(píng)要求

1）述職人員認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。對(duì)后期工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。

2）述職時(shí)間：每人在20---30分鐘之內(nèi)。

3）考評(píng)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評(píng)價(jià)每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無(wú)效票，并視情況嚴(yán)肅處理。

4）述職順序：（見(jiàn)干部評(píng)議表）

第三篇：機(jī)動(dòng)車間干部考評(píng)報(bào)告

根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展201*年度干部考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機(jī)動(dòng)車間黨總支于12月29日至201*年元月6日對(duì)所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進(jìn)行201*年度績(jī)效考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作.在這次活動(dòng)中，采取自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，職工代表民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。考評(píng)檢查的重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

�？荚u(píng)檢查的步驟分自我評(píng)價(jià)、職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個(gè)階段。并將職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察三個(gè)階段的考評(píng)分按一定比例相加后匯兌排序，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。

通過(guò)這次考評(píng)，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營(yíng)、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項(xiàng)工作制度健全，工作有章可循，能夠堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力；二是黨建工作扎實(shí)開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強(qiáng)敏感崗位教育，杜絕了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實(shí)。在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

在取得成績(jī)的同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識(shí)，缺乏果斷解決工作中各種問(wèn)題的能力，對(duì)一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，不能及時(shí)、有效的在實(shí)踐工作中解決問(wèn)題；二是工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。在工作中沒(méi)有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問(wèn)題的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，不能準(zhǔn)確提出有針對(duì)性的對(duì)策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強(qiáng)。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。在工作中不能虛心聽取不同意見(jiàn)、不能很好的控制自己的情緒，沒(méi)有勤于思考、冷靜的去分析和解決問(wèn)題，工作深入細(xì)致不夠。

這些問(wèn)題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域；二要堅(jiān)持原則，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，社會(huì)交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計(jì)劃、有措施，敢于負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。

第四篇：小區(qū)主任月述職考評(píng)報(bào)告

婁底市東升物業(yè)服務(wù)有限公司

終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績(jī)；

2、績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。

3、考評(píng)所得分值對(duì)應(yīng)等級(jí)： a級(jí)：91 - 100分； b級(jí)：81 - 90分； c級(jí)：61 - 80分；d級(jí)： 0 - 60分

第五篇：干部年終述職考評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理干部的工作業(yè)績(jī)，尋找差距，便于持續(xù)改進(jìn)。對(duì)我廠中、基層干部進(jìn)行年終述職考評(píng)，具體方案如下：

一、考評(píng)范圍及職責(zé)

1、范圍：公司中、基層干部。

2、職責(zé)：本方案由綜合科負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、考評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：12月19日14：30分，地點(diǎn)：辦公樓320會(huì)議室。

三、考評(píng)方

式：

1）本次述職采取脫稿的形式，述職時(shí)間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。內(nèi)容包括主要工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、不足和的目標(biāo)、打算、措施、想法等。

2）考評(píng)打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。

3）考評(píng)以100分為打分標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過(guò)99分，最低不得低于70分。

4）評(píng)分采用強(qiáng)制劃?rùn)n的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部�；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余為良好干部。

四、考評(píng)內(nèi)容、要求

1、根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對(duì)干部的職責(zé)履行（30分）、工作業(yè)績(jī)（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進(jìn)行考評(píng)打分。

2、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）�？荚u(píng)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評(píng)價(jià)每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無(wú)效票，并視情況嚴(yán)肅處理。

3、述職順序：（見(jiàn)干部打評(píng)議分表）

五、本次考評(píng)述職如有自動(dòng)放棄者，視自動(dòng)辭職處理。

干部述職議程

項(xiàng)目?jī)?nèi)容主持人

1述職簽到（14：15開始）綜合科

2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善

3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理

4宣布述職結(jié)束

備注1、各單位請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)會(huì)場(chǎng)；

2、考評(píng)期間請(qǐng)關(guān)閉通訊工具，自覺(jué)維持會(huì)議秩序。

綜合科

二〇一四年十二月十五日

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