在全區(qū)企業(yè)發(fā)展大會上的講話 本文簡介：

各位企業(yè)家、同志們:　　今天，我們召開全區(qū)企業(yè)發(fā)展大會，以這樣的形式、這樣的規(guī)格召開這樣的會議，這在新區(qū)歷史上尚屬首次，充分體現(xiàn)了黨委、政府對企業(yè)發(fā)展、對企業(yè)家成長的高度重視，目的就是要表明黨委、政府一以貫之支持工業(yè)企業(yè)做大做強的堅定決心，強化政企抱團、共克時艱的濃烈氛圍。黨工委、管委會對開好這次會

在全區(qū)企業(yè)發(fā)展大會上的講話 本文內(nèi)容：

各位企業(yè)家、同志們:

　　今天，我們召開全區(qū)企業(yè)發(fā)展大會，以這樣的形式、這樣的規(guī)格召開這樣的會議，這在新區(qū)歷史上尚屬首次，充分體現(xiàn)了黨委、政府對企業(yè)發(fā)展、對企業(yè)家成長的高度重視，目的就是要表明黨委、政府一以貫之支持工業(yè)企業(yè)做大做強的堅定決心，強化政企抱團、共克時艱的濃烈氛圍。黨工委、管委會對開好這次會議高度重視，會前，黨工委會議專門進行了研究。近期，由經(jīng)發(fā)局牽頭，圍繞出臺《工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級“雙百十”行動計劃》召開不同層次的座談會，廣泛征求意見。剛才，_---通報了區(qū)劃調(diào)整以來新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況,解讀了《“雙百十”行動計劃》，宣讀了入選重點企業(yè)名單;5個企業(yè)和3個職能部門作了交流表態(tài)發(fā)言，講的都很好。會議結(jié)束前，孫市長還將作重要講話，大家要認真學(xué)習(xí)，深入貫徹。下面，我先講三個方面的問題。

　　一、新區(qū)的經(jīng)濟好，企業(yè)家是中流砥柱，要向企業(yè)家致敬

　　工業(yè)強，則新區(qū)強;企業(yè)興，則新區(qū)興。工業(yè)企業(yè)是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基石和標尺，湖西新區(qū)之所以能躋身全市經(jīng)濟發(fā)展第一方陣，受到眾多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與青睞，關(guān)鍵是因為有一批優(yōu)秀的企業(yè)，有一批優(yōu)秀的企業(yè)家。多年來，新區(qū)廣大企業(yè)家憑借敢為人先、勇爭第一的首創(chuàng)精神，矢志不渝、愛拼敢贏的奮斗精神，愛崗敬業(yè)、低調(diào)務(wù)實的奉獻精神，書寫了湖西發(fā)展奇跡，創(chuàng)造了湖西發(fā)展輝煌。企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的推動者。2015年，新區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值45.3億元，財政收入3.6億元，工業(yè)開票銷售63.3億元，工業(yè)入庫稅收2.6億元，增幅和序時均居全市前列，連續(xù)三年獲得高郵經(jīng)濟發(fā)展綜合考評一等獎。與此同時，區(qū)劃調(diào)整以來，新區(qū)累計新開工億元以上工業(yè)項目19個，先后被授予“國家火炬特種電纜特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”、“中國路燈制造基地”、“江蘇省高郵市綠色照明科技產(chǎn)業(yè)園”等稱號。這些成就除了靠新區(qū)上下努力拼搏以外，最主要還是得益于各位企業(yè)家的辛勤努力和付出。企業(yè)家是社會財富的創(chuàng)造者。近年來，新區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展日新月異，群眾安居樂業(yè)，生活越來越好，腰包越來越足。無論是穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)，還是惠民生、建新城，都離不開工業(yè)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的支撐，離不開工業(yè)企業(yè)、實體企業(yè)的打拼。企業(yè)家是社會責(zé)任的承擔(dān)者。企業(yè)家在追求企業(yè)發(fā)展的同時履行社會道義，擔(dān)當社會責(zé)任，不僅依法依規(guī)、誠信經(jīng)營，尊重和保障職工的合法權(quán)益，而且積極參與社會公益事業(yè)、慈善救助事業(yè)，參與征地拆遷、矛盾協(xié)調(diào)，為政府排憂解難，不斷向社會傳遞和輸送“正能量”。

　　企業(yè)家為新區(qū)所作的貢獻有目共睹。在此，我代表新區(qū)黨工委、管委會，代表7萬新區(qū)人民，向你們、并通過你們向戰(zhàn)斗在新區(qū)各行各業(yè)上的企業(yè)家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　二、新區(qū)的經(jīng)濟要更好，必須依靠企業(yè)家這個中流砥柱，企業(yè)家要更加奮發(fā)有為

　　當前，經(jīng)濟形勢更加錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢十分嚴峻。從企業(yè)發(fā)展看，用工等各種生產(chǎn)要素成本居高不下，產(chǎn)品價格的下降和生產(chǎn)成本的上升共同擠壓了企業(yè)的利潤空間;不少企業(yè)訂單數(shù)量在減少，有些企業(yè)的訂單甚至是“斷崖式”下降;企業(yè)資金緊張問題較為普遍、矛盾較為突出;從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，照明燈具產(chǎn)業(yè)仍集中在低端燈桿的制作，光源、智能燈具產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度不高;電線電纜產(chǎn)業(yè)雖然企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度較高，但絕大多數(shù)屬于中低端產(chǎn)品，缺少市場競爭力;太陽能光伏產(chǎn)業(yè)市場仍起伏不定，市場回暖前景不明;服裝箱包鞋產(chǎn)業(yè)仍是以貼牌、加工為主，用工需求量居高不下，生產(chǎn)力水平偏低。

　　“風(fēng)雨磨礪終成才，大浪淘沙始出金。”在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，有一部分固步自封、安于現(xiàn)狀的企業(yè)會被淘汰，同時，也會有一大批加快轉(zhuǎn)型升級、順應(yīng)發(fā)展潮流的企業(yè)新生出來，而且更有活力、更有生機，這是市場經(jīng)濟“優(yōu)勝劣汰”的必然。因此，企業(yè)家們一定要辯證地、積極地、全面地看待經(jīng)濟發(fā)展形勢。辯證地看，才能增強信心。從“變”的角度看，增速放緩成為常態(tài)，經(jīng)濟下行、市場萎縮、利潤擠壓等壓力增大;從“不變”的角度看，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。積極地看，才能搶抓機遇。我們常說，危機與生機并存、挑戰(zhàn)與機遇同在。如果我們抱以積極的心態(tài)，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟帶建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等發(fā)展機遇，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，企業(yè)發(fā)展一定能取得新突破。全面地看，才能突出重圍。西方有句諺語：“上帝為你關(guān)上一扇門，也定會為你打開一扇窗。”無論是順境還是逆境，我們都需要有全局性思維、開拓性思維;逆境時，更需要跳出自己看自己，突破原有藩籬、另辟蹊徑。我們常說，“市場無限小，有你沒有他”，講的是企業(yè)的產(chǎn)品如果總是原地踏步、不思創(chuàng)新，那就只能靠價格血拼，市場也只會越來越小、越來越殘酷;“市場無限大，就看你的本領(lǐng)大不大”，講的是事在人為，不固步自封、不抱殘守缺，眼界有多寬，思路就有多寬，市場也就會有多大。每一位有追求的企業(yè)家，都應(yīng)該根據(jù)形勢的變化，堅定發(fā)展的信心和決心，超前把握、未雨綢繆，勇于變革、科學(xué)應(yīng)對。

　　1、戰(zhàn)略謀劃強定力。企業(yè)發(fā)展不能像吃帶泥的蘿卜，擦一段吃一段，必須有著眼長遠的戰(zhàn)略謀劃。“十三五”發(fā)展已經(jīng)開啟，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的前景漸趨明朗，大家要以此為契機，加強對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。要認真研究對照市“356”行動計劃和新區(qū)“雙百十”行動計劃，找準自身發(fā)展定位，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。規(guī)上企業(yè)要勇于做標桿、當龍頭，爭做產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的“第一”和“老大”;中小企業(yè)要善于做特色、出精品，爭做產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的“唯一”和“新秀”。這樣我們才能不被對手打敗，才能做大做強，才能走得更遠。

　　2、創(chuàng)新驅(qū)動激活力。擁有核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢的企業(yè)受到市場波動的沖擊相對較小，甚至能逆勢而上、跨越發(fā)展。創(chuàng)新是個長周期，必須持續(xù)加力、精準發(fā)力、深處著力。企業(yè)家們要高度重視創(chuàng)新引領(lǐng)，通過“高科技、專業(yè)化、小產(chǎn)品、大市場”的發(fā)展模式，堅持“專精特新”方向，加大研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作、成果轉(zhuǎn)化，推進技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，做細市場、做精產(chǎn)品、做長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)競爭力，搶占行業(yè)制高點，成長為行業(yè)的“小巨人”。

　　3、重組整合添動力。一個企業(yè)成長快慢、實力強弱，很大程度上取決于其對外部資源的利用程度。要著眼于在更廣闊的范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，變“被動整合”為“主動整合”。近幾年來，高郵一些企業(yè)通過兼并重組、高位嫁接，引入資金，引入技術(shù)，引入市場，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。如傳藝科技并購金業(yè)盈輝公司后，引進了先進的理念、技術(shù)和人才，企業(yè)每年都以30%以上的速度增長，打造了全球最大的柔性線路板生產(chǎn)基地。華翔公司2013年通過兼并重組，投產(chǎn)兩年納稅2.7個億。華富公司通過引進境外資金、技術(shù)和人才，成為中國膠體儲能電池領(lǐng)軍企業(yè)。普信公司與美國摩丁公司合作，主動整合，借力發(fā)展，帶來的必將是企業(yè)實力的急劇膨脹與管理模式的深度變革。企業(yè)家們要學(xué)習(xí)這些身邊的先進經(jīng)驗，以更開放的姿態(tài)、更寬廣的胸懷，緊盯與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的世界500強、國內(nèi)100強、省內(nèi)或行業(yè)20強，進行二次招商、二次創(chuàng)業(yè)，通過靠大靠強，解決投入無門、技改不力、實力不足的問題，通過合資合作，解決技術(shù)、人才、項目引進難、發(fā)展難的問題。要積極推進新三板掛牌、發(fā)行債券、引進風(fēng)投、創(chuàng)投基金，充分借助國際國內(nèi)資本市場、銷售網(wǎng)絡(luò)、物流系統(tǒng)、知名品牌發(fā)展自己，實現(xiàn)裂變成長、快速擴張，促進企業(yè)向價值鏈高端攀升。

　　4、抱團發(fā)展增合力。單打獨斗終究抵不過抱團發(fā)展，企業(yè)之間互動，組建集團公司，才能化弱為強，贏得話語權(quán)。新區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有集群優(yōu)勢但無集團強勢，參與市場競爭的能力不強。組建集團公司，并不是誰吞并誰，而是整合品牌、市場，對外一個整體，發(fā)揮集群優(yōu)勢;對內(nèi)分工合作，避免惡性競爭。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的龍頭作用，積極組建綠色照明和太陽能光伏兩大集團公司，一方面行業(yè)龍頭企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，有全局意識，立志做大，主動擔(dān)當，引領(lǐng)同行業(yè)企業(yè)合作經(jīng)營，給其他企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的空間。另一方面，小微企業(yè)要主動與大企業(yè)配套合作，主動參與大企業(yè)發(fā)展，多做產(chǎn)業(yè)鏈條項目，搞好分工協(xié)作，分享產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

　　5、強化管理挖潛力。事實證明，企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功則靠管理。企業(yè)家要牢固樹立科學(xué)管理理念，堅持向管理要效益，向管理要發(fā)展，破除“家族式”管理模式，引進專業(yè)管理人才，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的組織制度、管理制度，實現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)精細核算、精準控制。在加強管理方面，還有一項重要工作就是依法依規(guī)、誠信守信。企業(yè)家要增強法治意識，增強社會責(zé)任感，切實抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)保護，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保持續(xù)發(fā)展。

　　6、觸網(wǎng)發(fā)展借新力�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是當前發(fā)展最快、創(chuàng)新最活躍、滲透性最廣、業(yè)態(tài)最現(xiàn)代化的新經(jīng)濟，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強大生命力。進軍“網(wǎng)市”不但節(jié)約了營銷成本，而且擴大了企業(yè)的知名度和市場的覆蓋率。新區(qū)也有不少企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)，并取得了良好業(yè)績。廣大企業(yè)都要樹立和強化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，借助微信管理、QQ營銷、網(wǎng)購網(wǎng)銷、眾籌模式，堅持線上線下“兩條腿走路”，在與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接融合中實現(xiàn)快速發(fā)展、高端發(fā)展。

　　三、新區(qū)的經(jīng)濟要持續(xù)向好，必須呵護企業(yè)家這個中流砥柱，要真心為企業(yè)家服務(wù)

　　在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，政府要把企業(yè)的困難當作自己的困難去解決，把企業(yè)的事情當作自己的事情去辦理，到位而不越位、幫辦而不包辦，讓企業(yè)內(nèi)煉筋骨、強身健體，攻堅克難、渡過難關(guān)，不斷提高抗風(fēng)險能力、自我調(diào)適能力以及核心競爭力，更好地在市場競爭中做強壯大。

　　1、要主動服務(wù)。要健全落實干部服務(wù)企業(yè)“聯(lián)系卡”制度，帶著責(zé)任和感情去服務(wù)企業(yè)，帶著辦法和招數(shù)為企業(yè)提供“專業(yè)化服務(wù)”。要對列入市“356”行動計劃和新區(qū)“雙百十”行動計劃的重點企業(yè)，加強個性化幫扶與指導(dǎo)，主動上門服務(wù)，逐一上門服務(wù)，與企業(yè)家面對面談心交流，心貼心研究發(fā)展，切實幫助解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的實際困難和問題，為企業(yè)發(fā)展提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　2、要超前服務(wù)。干部要勤于學(xué)習(xí)，會說企業(yè)家的話、會講企業(yè)家的事，有些方面還要走在企業(yè)家的前面，尤其要高度關(guān)注國家層面改革創(chuàng)新和簡政放權(quán)的一系列政策意見，多形式、多渠道及時向企業(yè)發(fā)布信息、宣傳解讀，幫助企業(yè)了解政策、理解政策、用好政策，善于引導(dǎo)企業(yè)趨利避害，超前幫助企業(yè)解決要素制約等突出難題，努力成為讓企業(yè)家心服口服的“行家里手”。

　　3、要精準服務(wù)。要著力提高服務(wù)企業(yè)的有效性，“一企一策”開展個性化服務(wù)，有針對性地組織開展“銀企合作”、“校企合作”等主題服務(wù)活動，幫助企業(yè)化解融資難、擔(dān)保難、缺技術(shù)、缺人才等困難，把服務(wù)做到企業(yè)急需處、做到企業(yè)家心坎上。不僅要實實在在幫助單個企業(yè)解決具體問題，更要從行業(yè)角度完善制度設(shè)計，既要給企業(yè)“端菜”，還要讓企業(yè)“點菜”，出臺突破性、創(chuàng)新性，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的政策。

　　4、要及時服務(wù)。對企業(yè)反映的問題，相關(guān)職能部門能解決的要立即解決，不能立即解決的要在制度層面加以研究。各職能部門服務(wù)企業(yè)既要各司其職、各負其責(zé)，也要通力協(xié)作、密切配合，少設(shè)卡、多服務(wù)，加動力、減阻力，關(guān)紅燈、開綠燈，不說不能辦、多想怎么辦，大力提倡馬上辦、主動辦、特事特辦。在服務(wù)企業(yè)這個問題上，既要選樹一批正面典型，更要狠抓一批不作為、亂作為的反面典型，堅決懲治辦事拖拉、推諉扯皮等惡劣行徑，堅決查處亂收費、亂罰款、吃拿卡要等違紀行為，堅決依法打擊阻工鬧事、強攬工程等違法現(xiàn)象。

　　各位企業(yè)家，同志們，壯大實體經(jīng)濟、建設(shè)美麗新區(qū)，需要我們的共同努力。讓我們攜手奮進、抱團發(fā)展，共促轉(zhuǎn)型、共創(chuàng)輝煌，為建設(shè)“經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高”的新區(qū)作出新的更大貢獻!

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