關(guān)于項目建設(shè)情況的調(diào)研報告 本文簡介：

項目建設(shè)是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“調(diào)節(jié)儀”，是保障民生需求的“穩(wěn)定器”，是推動轉(zhuǎn)型崛起的“發(fā)動機”，具有鮮明的聚集效應(yīng)、帶動效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。特別是對于xx這類老工礦區(qū)，實施重大項目建設(shè)是擺脫資源路徑依賴,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)

關(guān)于項目建設(shè)情況的調(diào)研報告 本文內(nèi)容：

　　項目建設(shè)是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的 “調(diào)節(jié)儀”，是保障民生需求的“穩(wěn)定器”，是推動轉(zhuǎn)型崛起的“發(fā)動機”，具有鮮明的聚集效應(yīng)、帶動效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。特別是對于xx這類老工礦區(qū)，實施重大項目建設(shè)是擺脫資源路徑依賴,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最有效途徑。11月上旬，本人結(jié)合“xx轉(zhuǎn)型靠什么，我為崛起做什么”大討論活動，深入全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)，對xx重大項目建設(shè)情況進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、回眸過去，項目建設(shè)穩(wěn)中向好

　　近年來，xx區(qū)認真貫徹落實十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，緊跟省委、市委決策部署，始終堅持把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一抓手，特別是市八次黨代會以來，區(qū)委、區(qū)政府圍繞市委中國碳谷•綠金xx國家創(chuàng)新驅(qū)動試驗區(qū)重大戰(zhàn)略部署，在市黨代會閉幕后的第一個工作日，立即召開招商引資和重點項目建設(shè)觀摩調(diào)度會，動員全區(qū)進一步強化看齊意識，傳遞工作壓力，迅速掀起招商引資和項目建設(shè)的新熱潮。今年1至10月份，我區(qū)共投資建設(shè)千萬元以上的重點項目x個，完成投資X億元，其中過億元項目X個。通過堅持不懈地抓重點項目建設(shè)，我區(qū)的綜合經(jīng)濟實力有了明顯增強。前三季度，社會固定資產(chǎn)投資完成X億元，同比增長X%，增幅位居全市第X;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成X6億元，同比增長X%，增幅位居全市第X;實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值X億元，同比增長X%，高于全市增速X個百分點。重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

　　一是工作責任不斷壓實。今年以來，全區(qū)各級各部門始終將招商引資和項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，區(qū)四大班子領(lǐng)導身體力行、率先垂范，全面落實“四督四保”制度，持續(xù)加強項目跟蹤和調(diào)度，帶動全區(qū)上下不斷轉(zhuǎn)變職能，主動協(xié)調(diào)配合，積極為項目建設(shè)排憂解難，形成了想項目、談項目、抓項目的濃厚氛圍。今年以來，我先后X次帶領(lǐng)有關(guān)部門和項目單位赴XX、上海、浙江、湖北等地洽談項目合作，X次深入企業(yè)和項目現(xiàn)場開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中的實際問題。全區(qū)累計考察恒源泰控股集團、中鐵置業(yè)、上海電氣、紅星美凱龍集團、正雄集團、日月電器、眾泰新能源汽車集團等企業(yè)X余家，接待鴻世電器、皇羅集團、千萬加商業(yè)等企業(yè)來區(qū)考察X余批次。成功舉辦2019xx市第三屆段園葡萄采摘節(jié)，促成投資X億元的正雄服飾，投資X億元的高新磁電等X個項目順利簽約。今年以來，全區(qū)共計成功簽約天娛游樂、千萬加等項目X余個，轉(zhuǎn)化前期儲備項目X個，其中X億元以上規(guī)模項目X個。

　　二是項目進度不斷加快。主導產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，依托 “國家火炬高端礦山裝備特色產(chǎn)業(yè)基地”，培育壯大機械裝備制造、商貿(mào)物流等主導產(chǎn)業(yè)，惠龍e通物流園、海螺水泥、上海電氣等X個新建項目開工建設(shè)，口子產(chǎn)業(yè)園、力諾光伏發(fā)電等X個續(xù)建項目加快推進，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)達X家�；�礎(chǔ)設(shè)施項目迅速推進，籌措資金X億元，強力推進棚戶區(qū)改造工作，簽訂征收補償協(xié)議X戶，完成市下達開工任務(wù)的X%，如期完成市重點創(chuàng)建惠民工程2X個，累計投入文明創(chuàng)建重點項目建設(shè)資金X萬元。轉(zhuǎn)型升級加速推進，成功引進中國科學院院士潘際鑾等國內(nèi)知名專家加盟淮海奧可煤機再制造團隊，安徽省高端礦山裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟加速組建，與中國礦業(yè)大學、合肥通用機械研究院等X余家高校、科研院所、研發(fā)平臺之間的創(chuàng)新合作持續(xù)深化，安徽山河建立采掘設(shè)備工程技術(shù)中心，中芬礦機等X家企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心。截至9月份，我區(qū)承擔市重點項目共完成投資X億元，占計劃投資的X%，超進度X個百分點。

　　三是項目質(zhì)量顯著提高。投資結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，重大項目廣泛涉及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會事業(yè)等各領(lǐng)域，在建的X個項目中，以新能源、新光源、新材料為代表的“三新”產(chǎn)業(yè)項目X項，服務(wù)業(yè)X項，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)與技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)齊頭并進的可喜局面。項目體量顯著提升，先后成功引進紅星美凱龍、口子酒業(yè)等實力雄厚企業(yè)，單體項目總投資突破X億元。二次招商扎實推進，今年以來，貝仕達電子、格魯斯衛(wèi)浴設(shè)備、美尼安電子等X余個利用閑置資源項目啟動，其中遠盛紡織、惠龍e通物流園等X個項目建成投產(chǎn)或運營。項目集聚加速推進，段園鎮(zhèn)獲評省產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)，高岳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園獲批省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，國家地理保護產(chǎn)品“段園葡萄”產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長，特色產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。

　　二、立足當前，存在問題不容小覷

　　一是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略支撐有待進一步強化。盡管我區(qū)每年都能引進建設(shè)一批項目，但真正能夠從根本上拉動全區(qū)經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略性項目仍然偏少，對突破發(fā)展的支撐帶動作用不強。

　　二是項目建設(shè)進度有待進一步加快。今年以來，全區(qū)重點項目建設(shè)速度和質(zhì)量總體上較以往有了很大提高，但各鎮(zhèn)(街道)開發(fā)區(qū)之間的重點項目建設(shè)還不夠平衡。有的單位重視程度高，工作力度大，效果非常明顯。但也有的單位因原有工業(yè)基礎(chǔ)差和地理位置相對偏僻等多種原因，項目建設(shè)進度較年度計劃滯后。

　　三是土地瓶頸制約有待進一步破解。土地“瓶頸”制約問題還沒得到較好地解決，致使土地供需矛盾突出，嚴重制約著大項目的招引落地進程。如健祥體育器材等項目就因沒有土地指標而延誤工期。

　　三、著眼長遠，轉(zhuǎn)型崛起前景可期

　　面對重大項目建設(shè)存在的困難和問題，要進一步解放思想，更新觀念，在穩(wěn)存量、擴增量、拓空間、強效能、優(yōu)服務(wù)等方面下功夫，為重大項目建設(shè)提供堅強支持和保證。

　　一是聚焦“穩(wěn)存量”，在項目建設(shè)上全力推進。堅定不移地按照“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，切實把機械裝備制造擺在更加突出的位置，集中精力抓工業(yè)、上項目，努力以工業(yè)的快速發(fā)展支撐xx的轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以礦山機械裝備制造為依托，以項目為抓手，做大做強機械裝備制造產(chǎn)業(yè)，大力培育和發(fā)展工業(yè)骨干企業(yè)，引導其向規(guī)模擴張、深度開發(fā)、綜合利用方向延伸，打造特色產(chǎn)業(yè)品牌。不斷加快載體建設(shè)。高起點、大手筆、快速推進一區(qū)三園“xx開發(fā)區(qū)、段園工業(yè)園、杭淮紡織園、眾邦創(chuàng)業(yè)園”建設(shè)，實現(xiàn)聯(lián)運互補、集聚開發(fā)、錯位發(fā)展，進一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，全力爭創(chuàng)省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地。加速構(gòu)建新型工業(yè)體系。堅持走新型工業(yè)化道路，依托區(qū)位優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，著力培育和發(fā)展低投入、高產(chǎn)出、少污染的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展新的發(fā)展空間，實現(xiàn)由資源依賴型向市場技術(shù)型工業(yè)方向轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)型工業(yè)新體系。

　　二是聚焦“擴增量”，在項目儲備上深謀細劃。搶抓高鐵建設(shè)機遇，超前謀劃，廣接外力、激活內(nèi)力，高質(zhì)量地儲備一批項目。提高項目的“針對性”。在抓大項目、重點項目上下功夫，認真學習研究海螺水泥、萬達集團等企業(yè)落戶xx的成功招商經(jīng)驗，集中精力搞好項目策劃，切實加強項目的包裝儲備和市場推介，切實增強“搶”商“爭”資的競爭意識和能力，著力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、資源消耗低、經(jīng)濟效益好、帶動能力強的領(lǐng)軍型、龍頭型項目落戶xx。突出項目“前瞻性”。準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導向和經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，結(jié)合市委中國碳谷•綠金xx國家創(chuàng)新驅(qū)動試驗區(qū)重大戰(zhàn)略部署，深入研究投資機會和技術(shù)、資源等支撐條件，策劃論證一批新興產(chǎn)業(yè)化項目，為項目招商提供可靠依據(jù)。加強重大項目前期服務(wù)，促進外來投資主體來xx投資。強化項目“關(guān)聯(lián)性”。圍繞安徽礦機、山河礦裝等重點產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，合理布局與xx優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相配套的項目，大力開發(fā)下游產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)聚集度，增強項目輻射帶動能力。

　　三是聚焦“強效能”，在項目管理上著力提升。圍繞“儲備項目抓前期，前期項目抓開工，開工項目抓竣工，竣工項目抓達產(chǎn)”的思路，全面落實“四督四保”制度，持續(xù)加強項目跟蹤和調(diào)度。完善項目咨詢機制。深化與中國礦業(yè)大學、合肥通用機械研究院等高校、科研院所、研發(fā)平臺之間的合作，加強國際國內(nèi)市場及技術(shù)動態(tài)、國家的產(chǎn)業(yè)政策、投融資政策研究，避免項目建設(shè)的盲目性。規(guī)范項目建設(shè)程序，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理機制，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。規(guī)范項目建設(shè)程序。嚴格對照項目設(shè)計要求，按照政策規(guī)定和項目基本程序推進項目建設(shè)，確保重點項目按照批準的工期、規(guī)模和內(nèi)容進行施工，杜絕出現(xiàn)隨意變更設(shè)計、擴大或縮減建設(shè)規(guī)模等問題。加強項目監(jiān)督管理。健全和完善重大項目建設(shè)監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，實行“項目例會制”，定期召開由區(qū)領(lǐng)導參加的重大項目建設(shè)觀摩推進會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。加強對項目建設(shè)的督查考核，將考核結(jié)果與干部的提拔任用、年度考核等掛起鉤來，真正做到為擔當者擔當，為負責者負責。

　　四是聚焦“拓空間”，在項目用地上統(tǒng)籌利用。堅持科學規(guī)劃、合理布局、集約用地的原則，扎實做好土地利用現(xiàn)狀調(diào)查，健全和完善土地利用總體規(guī)劃和年度計劃。完善土地利用規(guī)劃。定期召開項目用地協(xié)調(diào)會，合理確定重大項目建設(shè)用地需求，及時協(xié)調(diào)解決項目用地的突出矛盾和問題。用足用活優(yōu)惠政策。充分利用有關(guān)優(yōu)惠政策，努力將重點建設(shè)項目列進市重點建設(shè)項目計劃，積極爭取點供指標。積極盤活閑置資源。深入推進工礦廢棄地治理，扎實做好閑置土地和廠房的再利用工作，積極穩(wěn)妥處置 “僵尸企業(yè)”，用足用好園區(qū)X畝低效用地和X萬平方米閑置廠房，盤活用好現(xiàn)有要素資源。同時引導項目向園區(qū)集中，不斷提高土地利用率和投資密度。

　　五是聚焦“優(yōu)環(huán)境”，在提升服務(wù)上持續(xù)用力。樹立服務(wù)就是環(huán)境，服務(wù)就是形象，服務(wù)就是速度，服務(wù)就是發(fā)展的思想，切實踐行“四督四保”工作法，為投資者提供“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。優(yōu)化法治環(huán)境。服務(wù)項目建設(shè)，必須要堅持以法治思維和法治方式提供服務(wù)、解決問題。嚴格規(guī)范行政審批，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制，切實保證既依法管理，又防止濫用權(quán)力，全面提高服務(wù)質(zhì)量。積極幫助企業(yè)爭取國家和省級、市級各項政策性扶持資金;在法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，采取“一事一議”、“一企一策”的辦法，出臺更加優(yōu)惠的政策措施，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。優(yōu)化誠信環(huán)境。強化誠信意識，做到以誠招商、以誠待商、以誠留商。實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，將項目建設(shè)任務(wù)分解到單位，明確到個人，做到責任明晰、要求明確，確保已簽訂的協(xié)議、許下的承諾，不打折扣、堅決兌現(xiàn)。優(yōu)化作風環(huán)境。環(huán)境問題從根本上講是作風效能問題。結(jié)合“xx轉(zhuǎn)型靠什么，我為崛起做什么”大討論活動，開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境集中整治行動，鐵腕懲處亂作為、慢作為、不作為等現(xiàn)象，實現(xiàn)作風建設(shè)監(jiān)督常規(guī)化、常態(tài)化，用xx良好政治生態(tài)為招商引資、項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)環(huán)境。

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