煤炭前半年銷售工作總結(jié)
在過去的半年時(shí)間里,我們在公司大政方針的指引下,在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)效益最**為目標(biāo),樹立“信譽(yù)第一、用戶至上”的服務(wù)理念,以產(chǎn)量定銷售任務(wù),通過全體員工的共同努力,比較圓滿完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)和指標(biāo)。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.hmlawpc.com/)
一、主要目標(biāo)完成情況
(一)、銷售完成情況
前半年共計(jì)完成銷售優(yōu)中塊172716.1噸,金額101316046.5元;優(yōu)小塊83486.1噸,金額44629054元;優(yōu)沫煤75560噸,金額30039082.5元;混煤223953.1噸,金額63453807.4元;沫煤367243.8噸,金額88368270.6元;煤泥33995.8噸,金額2264390.4元?傆(jì)956954.9噸,金額330070651.4元。
前半年累計(jì)銷售收入330070651.4元。煤炭平均價(jià)格為344.92元/噸。貨款回收率為100%。
(二)、營銷隊(duì)完成情況
1、鏟車派出做工 小時(shí) 分,合計(jì)金額 元。
2、總務(wù)部使用沫煤2337噸。
二、后半年的工作安排
1、基于我公司產(chǎn)量的不斷增加,我部將積極進(jìn)行市場調(diào)研,爭取大客戶,維持小客戶,及時(shí)靈活調(diào)整裝貨數(shù)量,為公司創(chuàng)造良好的效益。
2、加強(qiáng)崗位監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制和市場營銷機(jī)制,逐步規(guī)范銷售運(yùn)作模式。
3、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平,提高自身素質(zhì),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司開拓銷售市場提供有力保證。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部室,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,組織學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制、企業(yè)文化、工礦業(yè)產(chǎn)品知識(煤檢知識)等,營業(yè)室學(xué)習(xí)關(guān)于過磅的有關(guān)常識和電腦辦公基礎(chǔ),提高部室的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我部將致力于建立有王坡特色的市場營銷網(wǎng)絡(luò),形成完善的市場營銷機(jī)制?績(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、健全的服務(wù)體系、現(xiàn)代化的管理模式贏得更多客戶和市場的信賴。我們一定要爭取確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與國際接軌,在國際、國內(nèi)兩個市場上建立相對完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
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