我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：激發(fā)企業(yè)內生動力活力 推進產業(yè)結構轉型升級 本文簡介：
我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：激發(fā)企業(yè)內生動力活力推進產業(yè)結構轉型升級 省委在全省組織召開大討論，既是一場及時雨，又是催征鼓。作為資源型地區(qū)，山西如何破除資源依賴、堅持以市場打開發(fā)展新通途，推動經濟發(fā)展由低級原始、粗放封閉，走向高級高端、開放發(fā)展，是擺在全省人民面前的一道課題�！ ≡谄瞥Y源依賴
我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：激發(fā)企業(yè)內生動力活力 推進產業(yè)結構轉型升級 本文內容：
我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：激發(fā)企業(yè)內生動力活力 推進產業(yè)結構轉型升級
省委在全省組織召開大討論，既是一場及時雨，又是催征鼓。作為資源型地區(qū)，山西如何破除資源依賴、堅持以市場打開發(fā)展新通途，推動經濟發(fā)展由低級原始、粗放封閉，走向高級高端、開放發(fā)展，是擺在全省人民面前的一道課題。
在破除資源依賴，推動能源革命，深化國企國資改革中，省國資委主要做了三方面工作：一是對傳統(tǒng)煤炭產業(yè)通過淘汰落后產能、提高產業(yè)集中度、實施大型煤轉化項目建設，推動發(fā)展方式轉變。二是先后成立國投、文旅、大地、云時代、通用航空和民爆集團等企業(yè)，讓國有資本撬動社會投資，引導政策的集成，通過新產業(yè)新動能的培育，推動一煤獨大的產業(yè)結構反轉。三是在全國率先實施一企一策經營業(yè)績目標責任考核，引導企業(yè)堅決圍繞一主三輔兩新的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，服從和服務于全省產業(yè)結構調整和轉型需要，構建現(xiàn)代產業(yè)體系。
以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論為統(tǒng)領，國資國企系統(tǒng)要繼續(xù)在破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅持以市場打開發(fā)展新通途上引領全省，起到表率作用。
一方面，牢固樹立轉型、創(chuàng)新、開放理念，繼續(xù)全面推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型、新興產業(yè)發(fā)展，加快構建多元支撐、多點突破、多極發(fā)展的產業(yè)體系，用產業(yè)升級、轉型和技術的革新來發(fā)現(xiàn)、培育、挖掘、占領市場，提高市場占有率。在轉型發(fā)展上，著力推動煤炭、鋼鐵、傳統(tǒng)煤化工等產業(yè)技改升級，擴大高端煤化工產能規(guī)模，深化煤電聯(lián)營，推動制造業(yè)高質量發(fā)展，在新能源、新材料、文化旅游、節(jié)能環(huán)保、大數據等新興領域加大投入;在提升創(chuàng)新能力上，以更大的決心加強卡脖子技術攻關，明確研發(fā)投入視同利潤、科技成果轉移轉化所得抵扣利潤等創(chuàng)新支持政策，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實施人才強企行動;在高水平開放上，鼓勵省屬國企與國際先進企業(yè)、央企和民企加強合作，用資源換產業(yè)，用市場換技術。
另一方面，積極建立健全市場化經營機制，激發(fā)企業(yè)內生動力和活力，推動企業(yè)圍繞市場需求謀發(fā)展，提升市場競爭力。堅持通過深化改革轉變一股獨大體制性弊端，通過形成天然的股東制衡和完善現(xiàn)代公司治理機制，形成科學高效的決策體制機制，進而通過規(guī)范委托代理關系，充分授權經理層，激發(fā)經理層的動力、活力;深化企業(yè)勞動、人事和分配三項制度改革。在領導人員選用上，實行市場化選聘、契約化管理，真正形成競爭上崗的機制。在分配機制上，運用市場手段調節(jié)收入分配，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制，合理拉開收入差距。在勞動用工上，全面建立分級分類公開招聘、競爭上崗等制度，規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，真正做到管理人員級別以能定崗、能上能下，勞動用工優(yōu)勝劣汰、能進能出。
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