第一篇:工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃
201*年上半年,公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊密結(jié)合自身定位,在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效,圍繞拓寬市場(chǎng),提升能力,精細(xì)管理,提高效益等方面勇于實(shí)踐,為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭,為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。
第一部分 201*年上半年工作總結(jié)
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
一是上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額21192萬(wàn)元(不含寶冶內(nèi)部委托訂單),完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬(wàn)元的78.48% ,比201*年同期的10169萬(wàn)元增長(zhǎng)了108.40%。其中,冶金市場(chǎng)占45%,非鋼市場(chǎng)占55%。
二是上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15688萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000
萬(wàn)元的52.29%,比201*年同期的12137萬(wàn)元同比增長(zhǎng)了29.26%。
三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1555萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050 萬(wàn)元的50.99% ,比201*年同期的1271萬(wàn)元增長(zhǎng)了22.38%。
四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%,比201*年同期的28.89%減少了3.88%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1896萬(wàn)元。
五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%,比10年同期的9999萬(wàn)元增長(zhǎng)了57%。
二、上半年工作中取得的主要成績(jī)。
一是工程檢測(cè)成功拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測(cè)的同時(shí),產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)、產(chǎn)品零件檢測(cè)。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展,并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂設(shè)施、機(jī)場(chǎng)、高鐵等行業(yè)發(fā)展,產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域已成功與泰樂瑪汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機(jī)設(shè)備(昆山)有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作,打開了全新局面。
二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。公司成功實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試,博得了業(yè)主的認(rèn)可,后續(xù)還將有類似項(xiàng)目委托;公司新開發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用,施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠,并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑,加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。
三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展獲取訂單新途徑。201*年上半年,公司通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷累計(jì)跟蹤營(yíng)銷信息205條,跟蹤信息533萬(wàn)元,總計(jì)成單84個(gè),營(yíng)銷額322.4萬(wàn)元。完成了“1+2+3+n”的立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呼叫中心系統(tǒng)(cti)上線使用,開通8個(gè)坐席分機(jī),除在百度、google購(gòu)買關(guān)鍵詞的同時(shí),還購(gòu)買了阿里巴巴和慧聰兩個(gè)b2b平臺(tái)的電子商鋪以及其他的32個(gè)免費(fèi)電子商鋪,注冊(cè)了新浪企業(yè)微博,騰訊企業(yè)微博,tm.hmlawpc.com】
1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場(chǎng)口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù),經(jīng)過不懈努力,又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場(chǎng),成功取得上海北外灘白玉蘭廣場(chǎng)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)過不斷的努力與開發(fā),取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。失效分析在市場(chǎng)中已取得一定的知名度,連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司,委托對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī),積極開拓有色金屬檢測(cè)市場(chǎng),已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。另外,大力開展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測(cè)業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場(chǎng)作出驕人成績(jī),取得了巨大的成功。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門管道。
2、房屋檢測(cè)力量?jī)?chǔ)備。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。抗震檢測(cè)基本結(jié)束,抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測(cè),已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè),今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過程的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,從初始檢測(cè)到過程監(jiān)測(cè),再到復(fù)測(cè),整個(gè)過程對(duì)檢測(cè)人員要求相當(dāng)高,盡管周期較長(zhǎng),但帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。
3、常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、厚度檢測(cè)、防腐涂層的電火花檢測(cè)、室內(nèi)防腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)等,為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)和價(jià)值;樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)主要以新開發(fā)業(yè)務(wù)-振動(dòng)測(cè)試為主,目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測(cè)試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測(cè)前期振動(dòng)測(cè)試評(píng)估項(xiàng)目,其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⿲⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白,并能夠在未來(lái)帶來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場(chǎng)的要求,開展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬(wàn)博體積混凝土測(cè)溫。
四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型,非鋼市場(chǎng)贏得突破。
201*年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比,形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒,對(duì)存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析,周密策劃,對(duì)跟蹤的訂單做好深度挖掘;充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。
1、承接項(xiàng)目面向外部大市場(chǎng)。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項(xiàng)目;沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項(xiàng)目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項(xiàng)目;不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項(xiàng)目、寬厚板一車間3臺(tái)容器檢修項(xiàng)目、煉鐵廠400m3氮?dú)馇蚬蘖鸭y修復(fù)等容器相關(guān)項(xiàng)目;沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)4臺(tái)行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設(shè)備安裝、維修項(xiàng)目。
五、裝備制造鞏固海外市場(chǎng),環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。
裝備制造產(chǎn)業(yè)在201*年穩(wěn)步發(fā)展,明確定位為精密制作加工,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),致力走“設(shè)計(jì)、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國(guó)外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主,發(fā)展多門朗項(xiàng)目,開拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目,康明斯項(xiàng)目,能力得到了較大提升。
2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級(jí)。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后,我部門通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的跟蹤,不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì),目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用,改進(jìn)效果明顯。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用,目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣,越來(lái)越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深,觀念也隨之改變,后續(xù)市場(chǎng)有漸打開的勢(shì)頭。
3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。201*年世博會(huì)結(jié)束,整個(gè)世博期間各國(guó)家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí),以前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此尤為重視,隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國(guó)家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品,對(duì)此我部門多次跟蹤,最終參與新源(中國(guó))工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造,通過這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
六、新型建材推出高端新產(chǎn)品,異地建廠開辟新起點(diǎn)。
1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。201*年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合,加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開發(fā)并成功投入市場(chǎng),并拿下了新疆八一鋼廠、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目;去年開發(fā)的耐高溫澆注料,今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用,成為了建材廠營(yíng)銷利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力保障,也增加了建材廠開發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場(chǎng)的信心;今年的科研立項(xiàng)課題目前正在緊張研制中,一旦推向市場(chǎng)將為建材廠帶來(lái)新的客戶群,新的銷售領(lǐng)域。
2、代理合作模式初見成效,期待更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。
目前建材廠精心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成績(jī),已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn),在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn),廣泛發(fā)展代理,廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的有效手段之一。
3、俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
201*年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國(guó)手續(xù),為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要,滿足市場(chǎng)需求,搶占南方市場(chǎng)。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面展開,發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場(chǎng)運(yùn)輸昂貴的問題,還使我們?cè)谀戏绞袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì),更重要的意義是這個(gè)分廠的模式成功,使我們能將其復(fù)制到全國(guó)的其他區(qū)域。
七、特種施工凸顯加固特色,精心鑄精品受認(rèn)可。
公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力,立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工,不僅延伸了加固施工,在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績(jī)。
加固項(xiàng)目方面,上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程;完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作,利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī),爭(zhēng)取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施,開拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸,提升了整體特種加固技術(shù)能力。
工程施工方面,加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管,強(qiáng)化結(jié)算及催款工作,并做好與業(yè)主的溝通工作,為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃;加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理,要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工情況;加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通,及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況,與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過程受控。
八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。
1、技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開展新技術(shù)開發(fā);以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩,制定科技創(chuàng)新目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)過程管理;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,打造企業(yè)技術(shù)品牌,提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平,創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo),一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國(guó)家部委”國(guó)家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通;另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。
(1)技術(shù)開發(fā)工作成果豐碩。
(2)專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。
正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報(bào),與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利!洞笮蛷(fù)雜結(jié)構(gòu)施工過程安全監(jiān)測(cè)與控制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng);《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
(3)科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),降低人工成本。
公司通過加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高,現(xiàn)已形成管理水平較高,技術(shù)水平過硬,年齡結(jié)構(gòu)較合理,富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu),企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績(jī)效考核體系,修訂了《生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效考核管理辦法》;與經(jīng)營(yíng)管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門工資總額管理方案》;為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平,對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研,已經(jīng)在逐步實(shí)施中。組織召開檢測(cè)系統(tǒng)取證專題會(huì),為公司取得資質(zhì),擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備;完成大專生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。
3、強(qiáng)化內(nèi)控能力,完善成本管理。
201*年通過自行采購(gòu)和通過nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)兩種模式,按照部門提需求計(jì)劃,公司集中采購(gòu)與控制,杜絕私自采購(gòu)行為; 在采購(gòu)管理環(huán)節(jié),堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作,規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛,進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性,有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并,并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對(duì)各部門核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制,并按時(shí)將各部門辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。
4、提升企業(yè)形象,加強(qiáng)信息化建設(shè)。
組織和引導(dǎo)各部門對(duì)ci標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范使用,統(tǒng)一了公司名片模板,加強(qiáng)了公司品牌的宣傳,提升了企業(yè)形象。
信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部,全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求,oa協(xié)同辦公系統(tǒng),共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程,oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面,新購(gòu)置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備,為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的開展在為公司拓展新的營(yíng)銷模式,培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),極大的提高了企業(yè)品牌形象。
5、狠抓企業(yè)管理,持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)公司管理需要,召開公司管理制度評(píng)審會(huì),對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審,決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件,修訂《營(yíng)銷激勵(lì)管理辦法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作并于4月順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評(píng)審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作;在企業(yè)erp管理推進(jìn)方面,已組織完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。
九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),深入構(gòu)建和諧企業(yè)。
201*年公司加大企業(yè)文化建設(shè),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面,逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,人才隊(duì)伍素質(zhì)高、員工凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了公司軟競(jìng)爭(zhēng)力。
在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份,形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)大好局面的同時(shí),公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力,把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上,加足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。
三是黨群組織有陣地,有舉措,充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向,注重塑造員工形象。每位員工,腳踏實(shí)地地從每件小事做起,從本職工作做起,企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡,讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞;二是重視傾聽,快速反饋。為建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制,公司開設(shè)黨委書記郵箱和黨委書記接待日,定期聽取員工建議并開展專題座談,在關(guān)愛職工改進(jìn)措施的同時(shí),加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育,使職工以企為家,以企為榮,真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條,有效建議26條,均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中;三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色,《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階; 201*年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵:工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部;公司目前骨干人員穩(wěn)定,離職率低,年齡結(jié)構(gòu)合理,有競(jìng)爭(zhēng)力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通,青年骨干培養(yǎng)模式成熟,多員工普遍認(rèn)為,通過在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。
四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭(zhēng)優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的氛圍,鼓舞員工士氣。
十、201*年上半年工作中的不足
結(jié)合201*年上半年所取得的成績(jī),綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要,公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,挑戰(zhàn)和問題并存,公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。
1、公司辦公生產(chǎn)場(chǎng)地及稅收交納歸屬問題。
由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn),月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題,對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響,且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小,制約了較大合同項(xiàng)目的承攬,使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸,難以提升規(guī)模。
<1><2><3><4><5><6><7><8><9><10><11><12><13>
2、人力資源問題。
隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓,公司項(xiàng)目管理人才缺乏,尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理;另外,作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。
3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。
集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散(目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行),分布在多個(gè)省市,對(duì)我們的管理要求很高,且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示,克服種種困難,以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨,成立專門的管理小組,各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人,定期檢查與開會(huì),并由專人進(jìn)行資料匯總,確保檢測(cè)規(guī)范、質(zhì)量受控。
第二部分 201*年下半年工作規(guī)劃
一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下半年,要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開拓新市場(chǎng),并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、房屋檢測(cè),要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。
(一)發(fā)揮檢測(cè)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。
1、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快,開發(fā)**、四川市場(chǎng),繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作,進(jìn)一步完善合作模式,爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目;努力做強(qiáng)金相專業(yè),使之成為真正意義上的失效分析專業(yè),做高端技術(shù),為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開辟一個(gè)新的市場(chǎng),爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階;地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。下半年振動(dòng)測(cè)試改造項(xiàng)目300萬(wàn),主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響為主,目前計(jì)劃主要依托寶鋼檢測(cè)公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù);要努力開發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測(cè)試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、才才航空設(shè)備檢測(cè)、青草沙取水工程等零星的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù);要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、地下探測(cè)、城市軌道成套技術(shù);房屋檢測(cè)在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測(cè)評(píng)估,順應(yīng)國(guó)家政策,開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程,并進(jìn)入電力通信保障檢測(cè)領(lǐng)域,不斷引進(jìn)新技術(shù),在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇;材料檢測(cè)要在鐵路、公路的檢測(cè)方面開拓業(yè)務(wù)。
2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。寶冶市場(chǎng)是工程技術(shù)公司最重要的市場(chǎng),工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,做好寶冶質(zhì)量保障,成為集團(tuán)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn),儀器跟人員無(wú)法穿插利用,因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場(chǎng),外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等,投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大,下半年采取多種有力措施,優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測(cè)服務(wù),為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān),為項(xiàng)目部做好服務(wù),確保確保檢測(cè)質(zhì)量受控。
(二)加強(qiáng)裝備制造規(guī)模化,打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。
根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整,鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù),從風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域入手,繼續(xù)對(duì)自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣,包括國(guó)內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國(guó)貿(mào)易公司;konecrands公司明年針對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合,我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;繼續(xù)開發(fā)科尼新產(chǎn)品,降低科尼產(chǎn)品制作成本,以爭(zhēng)取更多訂單;重點(diǎn)開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務(wù),跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國(guó)的項(xiàng)目;在已經(jīng)開拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場(chǎng)開拓。重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶,形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托,逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè),努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。
下半年,要著力解決裝備制造部在場(chǎng)地條件、設(shè)備配套能力等方面為題,千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能,積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè),為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三)拓展檢修技改市場(chǎng),提升高精端的綜合技改能力。
干好在建項(xiàng)目,在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、
保形象”,才是立足之本;做好項(xiàng)目策劃工作,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平;招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員;繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,加大投入力度和考核;部門主要負(fù)責(zé)人要走出去,多交朋友,多想辦法,拓寬營(yíng)銷手段;加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作;部門盡快成立投標(biāo)小組,為營(yíng)銷工作做好技術(shù)支撐;對(duì)項(xiàng)目信息要及時(shí)分析,有所取舍,把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上;加強(qiáng)與客戶的溝通交流,加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。
(四)發(fā)揮特種施工優(yōu)勢(shì),文明施工鑄造精品工程。
重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力,打開砼拆除等市政拆除改造市場(chǎng),力爭(zhēng)在上海加固市場(chǎng)有一定的份額和影響力;強(qiáng)化精確定位,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤,努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目施工方面,要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合,適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù);工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),確保過程受控。
(五)推出新型建材新產(chǎn)品,做好代理加強(qiáng)合作。
與國(guó)際知名建材集團(tuán)合作,引入新產(chǎn)品。爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通,學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系,在適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)中可以合作,實(shí)現(xiàn)溝通互贏;爭(zhēng)取更多代理商的加盟,對(duì)by系列灌漿料品牌做宣傳;能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建材廠需要走的更遠(yuǎn),在做好江浙滬一帶的同時(shí),我們爭(zhēng)取向北部,西北部,西部以及西南部發(fā)展。在國(guó)家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后,在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)?梢越梃b湛江分廠建立成功的例子,在西北部也可以建立分廠,雖然可能困難很多,但是我們要爭(zhēng)取,這樣一來(lái),我們既打開了那邊的市場(chǎng),同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。
(六)探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破,形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
下半年,要大膽涉足新領(lǐng)域,開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門,專門對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓。
同時(shí),跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)中國(guó)的熱門專業(yè)如機(jī)場(chǎng)高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域,尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場(chǎng)份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的,要善于培育新的實(shí)力。比如,智能化檢測(cè)、鋼索檢測(cè)、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù),在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場(chǎng)敏銳性,在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作,開發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力,可成立新部門,專門對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓?梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè),以及公司發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時(shí)落實(shí)到專業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
二、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷,拓展新領(lǐng)域,確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。
營(yíng)銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是201*年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),拓展經(jīng)營(yíng)空間,確保公司營(yíng)銷目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)定非鋼市場(chǎng)開發(fā)政策,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
1、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,在新領(lǐng)域開場(chǎng)新天地。
要大膽涉足新領(lǐng)域,開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作,結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作,開發(fā)新技術(shù),形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。
進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營(yíng)方式,提升經(jīng)營(yíng)層次,同時(shí)要進(jìn)一步開拓思路,積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式,如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、外聘營(yíng)銷人員、利用社會(huì)中介等等,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。
2、創(chuàng)新營(yíng)銷思路,大力推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助,大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn);利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上,做好整體的規(guī)劃;調(diào)研使用新信息群發(fā)軟件商機(jī)寶,開發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣;有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場(chǎng),力爭(zhēng)策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起,擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度;做好內(nèi)外溝通與服務(wù),在公司內(nèi)部,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位,以業(yè)務(wù)成單為根本目的,努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作,促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡(jiǎn)單、快速、有效的渠道;在客戶跟蹤回訪方面:提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度的同時(shí),我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù),深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系;建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng),結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái),使公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的電子化,規(guī)范化,高效化,實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下半年,以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng),以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的;抓好技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督、控制、管理工作;做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè);全力做好 “上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。
實(shí)施新的技術(shù)開發(fā)管理辦法,組織完成201*年14項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理;公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整,充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用;組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程,完成編制中管理細(xì)則等管理文件;召開首次中心兩委會(huì)工作會(huì),開始中心試運(yùn)行;組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng);組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作;組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo);組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制;科技成果鑒定、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用,開展多形式科研攻關(guān),帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。
201*年是我國(guó)十二五規(guī)劃的新起點(diǎn),也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn),更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)科技政策,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針,不斷提高公司員工對(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí),努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。
四、優(yōu)化管理升級(jí),強(qiáng)化內(nèi)控管理,不斷提高企業(yè)管理水平。
以合同項(xiàng)目為主線,圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程管理改進(jìn),從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。
1、工作重點(diǎn)。
完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,有序推進(jìn)erp管理實(shí)施;繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系,加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性,規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)完善公司管理制度,確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí);配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作;建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制;完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作;完善工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程;完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。
2、結(jié)算管理。
加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理,細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng),對(duì)帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開結(jié)算管理推進(jìn)會(huì),對(duì)重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理,繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計(jì)劃性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前,各部門結(jié)算人員水平參差不齊,有些還沒有專業(yè)結(jié)算管理人員,導(dǎo)致部門已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門,經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面,與各部門及人力資源部溝通,確保充足的資源配置,做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯,結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位,層次分明。
3、資金管理。
做好管理系統(tǒng)中的合同管理,核算,結(jié)算的問題,結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào),做好結(jié)算手續(xù),為公司賬務(wù)處理提供依據(jù);加大資金回收力度,嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生;對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人,限期回收;嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上,分單位進(jìn)行考核,確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在“可用資金”
4、績(jī)效考核。
在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上,完善201*年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。
5、成本控制。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升精細(xì)化管理工作,適應(yīng)公司快速發(fā)展;根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo),加大公司設(shè)備更新?lián)Q代,優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本;配合工程項(xiàng)目,加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作,強(qiáng)化材料成本控制;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率;定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作;加強(qiáng)對(duì)主要支出費(fèi)用分析,分析差異與變化原因,及時(shí)與部門溝通,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,采取有效的控制措施和辦法,使費(fèi)用始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
6、erp管理。
《企業(yè)資源erp管理系統(tǒng)開發(fā)》立項(xiàng)以來(lái),立項(xiàng)小組嚴(yán)格按照立項(xiàng)計(jì)劃分工—步步推進(jìn)開發(fā)工作的實(shí)施,F(xiàn)該項(xiàng)目已完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā),預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試,爭(zhēng)取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。在下半年檢測(cè)系統(tǒng)的試運(yùn)行中,繼續(xù)積極與行業(yè)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和交流,在系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)際業(yè)務(wù)操作中不斷的磨合改進(jìn),使系統(tǒng)不斷完善。同時(shí),要針對(duì)不同板塊和崗位對(duì)各檢測(cè)部門人員進(jìn)行有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn),各生產(chǎn)部門、職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工設(shè)定權(quán)限進(jìn)行使用管理,通過網(wǎng)絡(luò)剛性化管理系統(tǒng)來(lái)規(guī)范管理流程,加強(qiáng)、提升各級(jí)部門的管理意識(shí),提高系統(tǒng)執(zhí)行力。
7、人力資源。
進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程,貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去;加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度,建立專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,嚴(yán)格控制成本,為了控制人力資源成本,一方面控制人工成本總量,主要控制人工成本的增長(zhǎng)比例,另一方面還要控制人才總量,建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。一是堅(jiān)持以人為本理念,暢通員工溝通渠道;二是優(yōu)化人力資源配置,做好人力資源儲(chǔ)備;三是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,公平透明薪酬制度;四是明確“營(yíng)銷系列、管理系列、技術(shù)系列”三大人才系列,加大人才開發(fā)力度,完善員工培訓(xùn)體系;五是啟動(dòng)人才品牌建設(shè),加強(qiáng)人才宣傳力度;六是嚴(yán)格控制人工成本,分配傾向骨干一線;七是夯實(shí)人力資源管理,完善各項(xiàng)管理制度
五、企業(yè)文化建設(shè)。
一是公司積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向。每位員工,腳踏實(shí)地地從每件小事做起,從本職工作做起。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。
二是大力推動(dòng)與渲染“忠于企業(yè),愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神,在關(guān)愛職工的同時(shí),加強(qiáng)艱苦奮斗精神的教育,使職工以企為家,以企為榮,真正成為企業(yè)的主人翁。通過努力,工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗,使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂,企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度。完善客戶服務(wù)系統(tǒng),提供從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延伸的全過程和全方位的服務(wù),遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想方法,實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿意。
四是加強(qiáng)員工誠(chéng)信建設(shè)。要求員工在忠誠(chéng)于本職工作的同時(shí)忠誠(chéng)于用戶,把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益,建立忠誠(chéng)的顧客關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
五是培育團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,凝聚職工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的氛圍,鼓舞員工士氣,努力營(yíng)造和諧友好氛圍,進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)和改善員工的生活質(zhì)量。
<1><2><3><4><5><6><7><8><9><10><11><12><13>
第三篇:201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)
201*年寧河公司技術(shù)工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)同志大家好:
首先感謝技術(shù)科對(duì)寧河公司工作的大力支持,下面我將201*年工作總結(jié)做一下匯報(bào):
1、 調(diào)壓工作
我們現(xiàn)有高調(diào)站一座,調(diào)壓柜19個(gè),調(diào)壓箱9個(gè),其中有2個(gè)工商戶調(diào)壓柜和8調(diào)壓箱,我們的工作要求是加大力度,重點(diǎn)保護(hù),加強(qiáng)巡視。平時(shí)巡視中認(rèn)真按照技術(shù)科下達(dá)的文件對(duì)所有調(diào)壓設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查,并定期進(jìn)行逐級(jí)檢查,尤其在春節(jié)期間對(duì)高調(diào)站及所有調(diào)壓箱柜加強(qiáng)了巡視力度,增加了巡視次數(shù),以確保安全穩(wěn)定供氣。我們還在冬季增加保溫帶、在極易出現(xiàn)冰堵狀況的切斷閥上增加暖水帶,并及時(shí)更換熱水。在基礎(chǔ)管理方面只要有新增加的設(shè)備,及時(shí)改制臺(tái)帳,收集基礎(chǔ)資料,做到對(duì)所管轄的設(shè)備了如指掌。
2、 計(jì)量工作
我公司所關(guān)轄區(qū)域內(nèi)共有計(jì)量表38塊,民用戶28塊,工商戶10塊只有精確的計(jì)量才能把好降差關(guān),我們?cè)谄綍r(shí)的巡檢中,不走過場(chǎng),認(rèn)真觀測(cè),并和收費(fèi)情況進(jìn)行比對(duì),定期維護(hù),確保計(jì)量表的靈敏度,在基礎(chǔ)工作上,認(rèn)真做好記錄,并及時(shí)對(duì)到期強(qiáng)檢的表具進(jìn)行強(qiáng)檢,從根本上做到不丟一方氣。
3、 封閉計(jì)量
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)三銷公司封閉計(jì)量文件,制定出我公司封閉計(jì)量的相關(guān)規(guī)定,讓每一位參加這項(xiàng)工作的同志,都深刻的了解此項(xiàng)工作的重要性和必要性,熟悉自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干。在此項(xiàng)工作的進(jìn)行
中,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)間的一致性,認(rèn)真比對(duì),查找存在的問題。特別是在高調(diào)站的日進(jìn)氣量與往日有大幅波動(dòng)時(shí),查看有計(jì)量表小區(qū)的日進(jìn)氣量,判斷是否出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象,減少了公司的損失起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)感謝技術(shù)科對(duì)我公司的大力幫助,在寧河公司小區(qū)多,計(jì)量少的情況下,為我公司優(yōu)先安裝了計(jì)量表,使我們的封閉計(jì)量工作能夠更加順利的進(jìn)行。
4、 基礎(chǔ)資料工作
能夠及時(shí)的收集整理基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料,做到熟悉掌握所有的設(shè)備,并且制作了電子表格,定期提醒大、中、小修的日期和強(qiáng)檢日期,使每一臺(tái)設(shè)備都能正常、穩(wěn)定的運(yùn)行。
寧河公司
201*-11-19
第四篇:201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)
201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)
三采區(qū)張國(guó)威
我叫張國(guó)威,201*年6月參加工作,現(xiàn)任羊渠河礦三采區(qū)技術(shù)員,F(xiàn)將201*年上半年的技術(shù)工作情況做如下總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正:
今年來(lái)在礦、區(qū)黨政和專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下,本人深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、礦的各項(xiàng)文件精神積極參加礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》來(lái)開展工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和作業(yè)規(guī)程及措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),認(rèn)真做好規(guī)程復(fù)查工作,及時(shí)檢查出規(guī)程的不足,每次下井都深入到工作面掌握實(shí)際情況,看頂板是否有變化,是否出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,對(duì)遇到的新問題及時(shí)制定安全技術(shù)措施,對(duì)下一步可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前采取措施,保證措施的超前性。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)安全隱患,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為安全生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。同時(shí),通過跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮,落實(shí)了礦、區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了制止,規(guī)范了職工正規(guī)操作。使規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到了落實(shí),確保了當(dāng)班的安全生產(chǎn)。下井跟班做到了跟工人同上同下,班中盯在現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵,嚴(yán)格落實(shí)了走動(dòng)式管理和精細(xì)化管理。
201*年以來(lái)我單位所在的里8256工作面在回采中,先后遇到工作面需在特殊條件下延長(zhǎng)、縮短(加架、減架)、工作面過斷層(超過煤層厚度)、工作面現(xiàn)場(chǎng)更換后部輸送機(jī)中間槽、工作面采煤機(jī)在井下特殊條件下進(jìn)行檢修和更換大件(行星機(jī)構(gòu)、馬達(dá)、截割部傳動(dòng)輪、軸承)等問題。面對(duì)這些新問題,我深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,自己反復(fù)思考最佳解決方案,并向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行請(qǐng)教,結(jié)合專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見和指示,思考如何保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全,找出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的最佳解決辦法。
在里8256工作面延長(zhǎng)的施工中,由于上端頭端頭支架、施工地點(diǎn)頂板、施工工序繁瑣等因素的制約的影響,加架延長(zhǎng)所消耗的工時(shí)較多,一
些常規(guī)解決方案安全系數(shù)低,為保證加架時(shí)間降到最低、安全系數(shù)達(dá)到最高,我連續(xù)幾天下井觀察情況、升井后畫圖模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況每一道工序所需要的時(shí)間、人員、存在不安全因素做了一一統(tǒng)計(jì),利用統(tǒng)籌的方法制定了耗時(shí)最少的工序流程,并針對(duì)不安全因素采取了相應(yīng)辦法。在礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了“不規(guī)則工作面嵌入式加架”的方案,縮短了加架延長(zhǎng)的耗時(shí),保證了加架延長(zhǎng)工作的順利進(jìn)行。
此外針對(duì)工作面機(jī)組因檢修不到位經(jīng)常出現(xiàn)問題、影響生產(chǎn)的情況,我利用業(yè)余時(shí)間在制修車間采檢組學(xué)習(xí)mgy150/375w型采煤機(jī)的運(yùn)行、維護(hù)原理,我和技術(shù)組其他成員一道提前謀劃,制定了符合采區(qū)實(shí)際的機(jī)組檢修計(jì)劃,保證工作面正常生產(chǎn)。
在里8256工作面“智能定位與噴霧除塵控制系統(tǒng)”、“ kj216煤礦頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,的使用維護(hù)中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)要求并能夠及時(shí)將將使用中發(fā)現(xiàn)的情況向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,并按照領(lǐng)導(dǎo)部署完成相關(guān)工作。
201*年元月份至今,我嚴(yán)格按礦要求提前協(xié)助技術(shù)主管編制工作面作業(yè)規(guī)程會(huì)審記錄并進(jìn)行會(huì)審簽字,還編制了十余份安全技術(shù)措施。
古人講“學(xué)無(wú)止境”通過參加工作這幾年來(lái)的實(shí)踐、學(xué)習(xí),我自身的管理能力、技術(shù)水平有了一些提高,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、鼓勵(lì)和同事們的幫助下也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),但在許多方面我離一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)仍相差較遠(yuǎn),這個(gè)差距有待我在今后的工作中不斷地完善自己不斷地提高、不斷地縮小差距。
作為采區(qū)生產(chǎn)技術(shù)的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷地完善自己的專業(yè)技術(shù)積極進(jìn)取,強(qiáng)化自己的技術(shù)創(chuàng)新能力,扎實(shí)的干好本職工作,積極配合區(qū)、礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作、任務(wù)。
第五篇:201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)
201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)
1、機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作:
每旬對(duì)三個(gè)采區(qū)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,上半年共查出機(jī)電運(yùn)輸安全隱患265條,已全部落實(shí)整改。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作:
按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,已完成了10個(gè)機(jī)房的整改工作,并全部達(dá)標(biāo)。
3、安全供電:
完成了10121采面供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與安裝;上半年出現(xiàn)了3次大面積停電事故。嚴(yán)格按照制定的設(shè)備定期檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。
4、安全技術(shù)培訓(xùn):
上半年共舉行安全技術(shù)培訓(xùn)25期,300人次。
5、雨季三防工作:
按照公司文件要求,除了110kv線路影響線路運(yùn)行的樹木松河段正在砍伐外,其余工作已全部完成。
6、工作中存在問題。
①出現(xiàn)了3起停電事故,引起了瓦斯超限。
②機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在著較大差距。
③職工培訓(xùn)工作存在差距。
7、201*年下半年工作思路:
①加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,提高職工的技能水平,杜絕輕傷及以上事故,杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸安全事故。
②加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的管理,加大檢修力度,杜絕責(zé)任停電事故。③依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)全礦井的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,下半年努力使礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平。
④加強(qiáng)對(duì)大型固定設(shè)備的檢修,確保臺(tái)臺(tái)完好,保證正常運(yùn)行并做好定期倒機(jī)工作。
⑤繼續(xù)做好201*年的雨季三防工作。
⑥加強(qiáng)調(diào)度通訊系統(tǒng)的維護(hù)、檢修,確保礦井調(diào)度通訊的正常。⑦加強(qiáng)各采區(qū)電氣設(shè)備的檢查力度,杜絕失爆。
⑧加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理,杜絕提升運(yùn)輸事故的發(fā)生。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。