第一篇：車站安全先進(jìn)班組總結(jié)材料

近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，積極開展安全專項(xiàng)整治，班組自主管理能力明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。

在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

二、 制定考核機(jī)制，提高安全意識。

班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報(bào)和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。

以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。

針對管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績，作為職工提職、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力，高效完成了本職工作。

五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。

通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識；二是結(jié)合全路“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。

第二篇：車站先進(jìn)發(fā)言材料

車站先進(jìn)發(fā)言材料

201*年，xxx扶持集體企業(yè)最主要的業(yè)績，就是將**東站高鐵衛(wèi)生保潔項(xiàng)目交給勞服公司來經(jīng)營，使得一度因經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、難以為繼、處于困境甚至瀕臨破產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，職工再就業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益、人員安置、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面均得到了較為顯著的提升和改善。

有幾分收獲，就意味著有幾分耕耘。對于車站、對于勞動(dòng)服務(wù)公司而言，能取得今天的成績更顯得殊為不易。

一、業(yè)務(wù)銳減，包袱沉重，面臨重重困難。

1.人員安置，壓力空前。xxxx目前共有職工230多名，從事貨運(yùn)延伸服務(wù)人員占公司總?cè)藬?shù)的61％，06年-08年的零擔(dān)業(yè)務(wù)取消和集裝箱業(yè)務(wù)遷移，使勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營收入減少65％左右，直接導(dǎo)致**東站鐵路口岸大廈的收入減少一半。導(dǎo)致大量人員待崗，轉(zhuǎn)崗安置可以說困難重重。

2.收入銳減，難以為繼。由于貨運(yùn)延伸支柱業(yè)務(wù)的急劇萎縮，勞服公司負(fù)債數(shù)額巨大，無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。人員工資成本剛性支出大，除需要保證現(xiàn)有人員收入外，還要保證原"五七"連隊(duì)和97、98退職職工補(bǔ)助等，近年來，勞服公司處于虧損狀態(tài)，負(fù)債經(jīng)營。經(jīng)營工作已陷入困局，急需外力扭轉(zhuǎn)局面。如不能盡快擴(kuò)大經(jīng)營范圍，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，職工們的基本收入將很難保障，原來支付的一些補(bǔ)助也將無力繼續(xù)承擔(dān)。

3.穩(wěn)定形勢，異常嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)量下降，使在職職工的收入大幅度下滑，導(dǎo)致很大一部分職工失去工作崗位。在不得已的情況下，只能實(shí)行輪崗、待崗制度，鼓勵(lì)職工托親靠友、自謀職業(yè)。而作為老大難問題的五七連隊(duì)、退職職工的福利及救助無法保障，導(dǎo)致"五七連隊(duì)"職工、97-98年退職職工和部分在職職工數(shù)次到路局，甚至進(jìn)京上訪，反映她們退休或退職后生活保障問題。各種矛盾點(diǎn)交織在一起，給車站的穩(wěn)定大局造成了很大的隱患。

2、誠心實(shí)意，全力幫扶，開啟嶄新篇章。

鐵路企業(yè)生存發(fā)展難，**東站的生存發(fā)展，在xxx車務(wù)系統(tǒng)中尤其顯得舉步維艱、難上加難。車站雖然自身承受著巨大壓力與考驗(yàn)，但仍然堅(jiān)持集經(jīng)工作"項(xiàng)目先研究、政策先落實(shí)、問題先處理、資金先安排"的"四先"原則，在保證安全的基礎(chǔ)上始終把集經(jīng)工作放在首位，不遺不棄傾真心，實(shí)幫實(shí)扶促發(fā)展，竭盡所能地給予東站集體企業(yè)最大的支持和幫扶。

進(jìn)入201*年，車站逐步由單一的貨運(yùn)車站向客貨運(yùn)綜合型車站轉(zhuǎn)型。新車站帶來了新氣象，也帶來了新考驗(yàn)，尤其是充滿現(xiàn)代化氣息和高科技元素的高鐵站，不僅對主業(yè)職工是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對勞服公司200多名集體職工而言，同樣帶來了難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

作為高鐵站不可或缺的重要一環(huán)和負(fù)責(zé)為高鐵站打造"亮麗風(fēng)景線"的保潔項(xiàng)目，吸引來了眾多的競標(biāo)者。其中有些參與競標(biāo)的企業(yè)實(shí)力雄厚、享有盛譽(yù)，堪稱衛(wèi)生保潔領(lǐng)域的"旗艦"與"航母"，如戰(zhàn)友物業(yè)管理有限公司、潤達(dá)物業(yè)管理有限公司等。面對競爭，車站依然牢牢把握和堅(jiān)持集體企業(yè)優(yōu)先考慮，集體職工優(yōu)先對待的主導(dǎo)思想。通過大量認(rèn)真細(xì)致的調(diào)察研究和慎重的對比權(quán)衡，車站認(rèn)為如果把高鐵站的部分保潔項(xiàng)目交給勞動(dòng)服務(wù)公司來經(jīng)營，對勞服公司來說將是幫助他們逐步走出低谷，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)的一次實(shí)實(shí)在在不容錯(cuò)過的絕佳機(jī)會(huì)，很多在家無業(yè)待崗的職工將重新得到崗位，工資收入、生活水平也必然得到保障和提高。而對保潔項(xiàng)目，勞服公司廣大干部職工也確實(shí)表現(xiàn)出了愿意為高鐵站做貢獻(xiàn)，恨不得立馬上崗就業(yè)拿工資的急切心情。為了實(shí)現(xiàn)安置職工崗位，讓勞服公司職工工作崗位、工資收入均得到有力保障，讓集體職工們也能在**東站的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中分享成果，得到實(shí)惠，車站最終決定將高鐵車站一層出站層等場所的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目，交由勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營。

對勞服公司接管高鐵站保潔項(xiàng)目，車站由準(zhǔn)備到實(shí)施的整個(gè)過程中，從各方面都給予了全力的扶持和幫助。車站專門成立了高鐵保潔工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組，前往**高鐵車站、上海虹橋高鐵車站學(xué)習(xí)取經(jīng)�；I備組認(rèn)真觀摩**高鐵站、上海虹橋高鐵站的保潔工作流程，和**高鐵站、虹橋高鐵站保潔人員進(jìn)行了深入廣泛的交流，認(rèn)真聽取對方經(jīng)驗(yàn)介紹。通過組織勞服公司保潔籌備組現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩和取經(jīng)，為勞動(dòng)服務(wù)公司開展高鐵站保潔少走不必要的彎路，建立健全高鐵車站保潔工作的規(guī)章制度，進(jìn)而高質(zhì)量、高水準(zhǔn)接管高鐵保潔工作，打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

三、全情投入，收效顯著，創(chuàng)經(jīng)營新業(yè)績。

自進(jìn)入高鐵站開荒迄今，勞動(dòng)服務(wù)公司干部職工克服了開荒、初創(chuàng)階段所面臨的重重困難，辛勤勞作，為高鐵站保潔付出了常人難以想象的心血與汗水。尤其是進(jìn)入冬季以來，保潔職工更是體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)向上、不畏困難、吃苦耐勞的精神面貌，得到了車站領(lǐng)導(dǎo)和八方旅客的充分肯定和一致表揚(yáng)。截至日前，高鐵保潔項(xiàng)目成功地使83名勞動(dòng)服務(wù)公司待崗職工得到了妥善安置，為勞服公司增加收入86萬余元。而隨著高鐵運(yùn)營里程的延伸和各項(xiàng)功能的完善，勞服公司的生存空間也在逐步拓寬。高鐵車站浴池、高鐵車站停車場在下一步也將運(yùn)營開通，勞服公司的職工在這些網(wǎng)點(diǎn)也會(huì)得到進(jìn)一步的妥善安置。

目前，高鐵保潔職工的月收入保證在1700元，較之以前增幅巨大。職工有了較為滿意的工作崗位，工資收入有了保障，勞服公司職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力都得到了明顯的增強(qiáng)，職工們紛紛表示找到了久違的歸屬感和集體榮譽(yù)觀念，對保持公司隊(duì)伍穩(wěn)定更是起到了很大的促進(jìn)作用。小河漲水大河滿。集體職工得到了妥善安置，隊(duì)伍穩(wěn)定得到了極大的保障，從而使**東站主業(yè)消除了后顧之憂，得以騰出更多的精力投入到一流高鐵示范站的建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)了雙贏、多贏的局面。

第三篇：先進(jìn)班組總結(jié)材料

先進(jìn)班組總結(jié)材料

201*年11月28日

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

在公司、廠區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過程中梳理新增危險(xiǎn)源20條，排查51條。在學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，201*年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責(zé)任心，以保證在及時(shí)有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時(shí)不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

挖潛增效，從我做起。

在公司201*年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個(gè)人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個(gè)人，從一點(diǎn)一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻(xiàn)。他們是，個(gè)人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進(jìn)設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻(xiàn)，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣�司著想，從大局出發(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學(xué)苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)

在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學(xué)習(xí)型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲，在勞動(dòng)中不怕苦不怕累不怕臟，在學(xué)習(xí)中保持主動(dòng)、虛心求教，并不斷的將知識積累通過勞動(dòng)實(shí)踐中的思考分析和再學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻(xiàn)的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項(xiàng)。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機(jī)切割車能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費(fèi)用

4.32萬元的龔峰，策劃并實(shí)施《方坯1—3#機(jī)拉矯機(jī)水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費(fèi)用56.7萬元的吳登嵐和馮強(qiáng)，實(shí)施《拉矯機(jī)液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思考學(xué)習(xí)工作態(tài)度和作風(fēng)得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻(xiàn)，全班累計(jì)為公司節(jié)約成本達(dá)每年90多萬。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，保質(zhì)保量。

作為一支檢修保產(chǎn)隊(duì)伍，我們的職責(zé)是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機(jī)械設(shè)

備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護(hù)修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊(duì)”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦�。縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪�生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時(shí)刻嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻以高于標(biāo)準(zhǔn)為自己的任務(wù)目標(biāo)。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險(xiǎn)情上添險(xiǎn)情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護(hù)航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號的板坯4#連鑄機(jī)跳電生產(chǎn)險(xiǎn)情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點(diǎn)圓滿完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！

杜絕三違，安全生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險(xiǎn)源，操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章作業(yè)，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學(xué)習(xí)和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

通過對煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評審?fù)七M(jìn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)。工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)源仔細(xì)學(xué)習(xí)，辨識和排查。工作前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。班組長組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)警醒的班組工作氛圍使得班組成員時(shí)時(shí)將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險(xiǎn)源并排查出危險(xiǎn)源51項(xiàng)，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進(jìn)班組。

從學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當(dāng)作第二個(gè)家，把同事工友當(dāng)作家人，人人爭先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級工作氛圍和諧融洽，學(xué)期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學(xué)習(xí)過程中豐富了用于實(shí)踐的理論知識，提升了勞動(dòng)技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進(jìn)班組的榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時(shí)代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！

第四篇：車站售票班組年度工作總結(jié)

一年來，xxx車站售票房在段、站各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在取得我段雙文明班組榮譽(yù)后，將繼續(xù)加強(qiáng)客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，逐步完善各項(xiàng)措施。

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高售票員綜合素質(zhì)。班組始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有總結(jié)。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的提高。我們還在班組內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)，根據(jù)班組中的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)情況，向大家推薦學(xué)習(xí)了《如何高效、自動(dòng)、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員了解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵(lì)每位售票員寫出了讀后感，大家相互交流、探討了好的售票經(jīng)驗(yàn)，互相取長補(bǔ)短，使理論與實(shí)際相融合，促進(jìn)了工作質(zhì)量的有效性。今年車站開展了《別把工作當(dāng)兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們時(shí)刻不放松，針對客運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)，班組內(nèi)部也開展了多次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考評活動(dòng)。班組內(nèi)有4人正在參加各類大專、本科的自考學(xué)習(xí)，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)中有4人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動(dòng)。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，班組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

二、 任務(wù)評比，增運(yùn)增收。票房工作是車間生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)志性的體現(xiàn)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，因此我們班組把營銷進(jìn)度列入了日常工作計(jì)劃，在售票房內(nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時(shí)記載公布，起到了很明顯的督促作用。在班組內(nèi)我們將售票員個(gè)人完成發(fā)送人數(shù)與講評考核及獎(jiǎng)金分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)了良性的任務(wù)評比制度，增強(qiáng)了售票員的危機(jī)感、責(zé)任感、，增強(qiáng)了售票員的營銷意識。在全局生產(chǎn)任務(wù)緊張情況下，班組人員積極加強(qiáng)了返程票、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運(yùn)增收攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了較大成效。為保證完成車間生產(chǎn)任務(wù)，班組人員在計(jì)劃室的帶領(lǐng)下深入各大院校、廠礦、部隊(duì)提供上門服務(wù)，受到了一致好評。在現(xiàn)場值班員的指引下，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、提高了工作效率。

三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護(hù)鐵路形象。從xx年6月售票班組實(shí)施崗位人員優(yōu)化調(diào)整后，我們以嶄新的面貌、全面的業(yè)務(wù)技能、良好的思想作風(fēng)，堅(jiān)持“以人為本”以最大能力打擊“票販子”、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅(jiān)決不以票謀私，堅(jiān)決不與票販子勾結(jié)，權(quán)利維護(hù)鐵路正常售票秩序和廣大旅客的合法權(quán)益。

四、 建文明崗，樹服務(wù)明星，減少路風(fēng)投訴。繼全路開展“樹標(biāo)塑形”活動(dòng)后，我們售票人員都注重儀表、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、持之以恒的使用文明用語，做到了“請”字當(dāng)頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比服務(wù)、比文明、比安全生產(chǎn)的崗位勞動(dòng)競賽，從中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。在車間開展的“做文明職工、評服務(wù)明星”活動(dòng)中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評為服務(wù)明星。班組成員牢固樹立了“建、創(chuàng)、做”活動(dòng)意識，“你的滿意、我的追求”的理念深入人心。對評選出的先進(jìn)人員形象照片在醒目處張貼，促進(jìn)大家的工作熱情，給旅客也留下了深刻的印象，同時(shí)促使本人不斷的進(jìn)步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表揚(yáng)信件9封，錦旗3面。班組人員在服務(wù)態(tài)度上有很大的提高，違章違紀(jì)大幅度下降，路風(fēng)投訴與路風(fēng)不良反映明顯減少。

五、 開展豐富多彩的活動(dòng)。為了營造售票班組朝氣蓬勃的氛圍，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動(dòng)，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分體現(xiàn)了班組中團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、不驕不躁的作風(fēng)。

總結(jié)了一年來客運(yùn)車間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中堅(jiān)持不移地貫徹“xx大”精神，在政治上更加嚴(yán)格要求，在思想上加強(qiáng)修養(yǎng)，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)，永攀高峰,緊密圍繞上級制定的目標(biāo)開展工作，為我段、站安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

安全先進(jìn)班組

地

面

機(jī)

電

班

二〇一四年十二月二十四日

地面機(jī)電班安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

地面機(jī)電班46人，一年來，在公司和煤礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)電隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才隊(duì)伍。

在日常的生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極創(chuàng)建和諧新班組，形成了勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。

技術(shù)工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對于班組來說是這事班組建設(shè)根本，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)。完成了以下主要安全工作：

1、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統(tǒng)：副井絞車房高壓雙回路供電系統(tǒng)；空氣壓風(fēng)機(jī)雙回路供電系統(tǒng)；羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房雙電源柜系統(tǒng)改造工作。

②、完成羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房搬家，線路改造工程，并試運(yùn)行正常。

③、對3.5米絞車、42mm鋼絲繩、天評論、空壓機(jī)、羅畢溝主通風(fēng)機(jī)、35kv變電站做性能檢測和預(yù)防試驗(yàn)都全部到位。

④、完成對井下所用設(shè)備檢修工作；檢修400a啟動(dòng)器14臺、80a啟動(dòng)器60余臺、90皮帶減速器和40煤溜減速器10余臺、皮帶綜合保護(hù)器18臺、水管刷漆3000余米、液力耦合器35個(gè)、大小滾筒20個(gè)、大小電機(jī)50臺、3.5米絞車排除故障3次、副斜井普車欄拆裝4次、發(fā)電80余小時(shí)等等。

在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，“當(dāng)天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。

班組人員在班長的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高(轉(zhuǎn)載請注明來源：m.hmlawpc.com)了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當(dāng)他們知道其它部門需要幫助時(shí)，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在公司各個(gè)地方都能看見他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里

就有常日維修班。

總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)電隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成績。

地面機(jī)電隊(duì)

二〇一四年十二月二十四日

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