第一篇：開展新農(nóng)家創(chuàng)建活動調(diào)研報告

區(qū)婦聯(lián)關(guān)于開展新農(nóng)家創(chuàng)建活動調(diào)研報告

**區(qū)管轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），共有農(nóng)戶15萬戶，自新農(nóng)家方案下發(fā)以來，全區(qū)各級婦聯(lián)組織以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、文明程度和生活質(zhì)量為目標(biāo)，以治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差為重點(diǎn)，通過廣播、標(biāo)語、宣傳單等不同形式的宣傳活動，大力營造人人皆知的社會主義新農(nóng)家創(chuàng)建氛圍，同時，引導(dǎo)農(nóng)民參照省婦聯(lián)新農(nóng)家創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)對衛(wèi)生環(huán)境、個人修養(yǎng)、新技能應(yīng)用、新能源使用進(jìn)行整改和完善，初見成效。

為了保證新農(nóng)家創(chuàng)建活動的順利進(jìn)行，區(qū)婦聯(lián)成立了由區(qū)委主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、區(qū)婦聯(lián)主席為副組長、主管宣傳領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了由黨群書記為組長，婦聯(lián)主席及各支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立了由黨支部書記任組長，村主任為副組長，婦代會主任及委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

為更好推進(jìn)新農(nóng)家的創(chuàng)建工作，提高其參與的積極性，發(fā)揮農(nóng)村婦女的示范帶動性，我們大力培養(yǎng)和樹立有影響力的新農(nóng)家典型，如：在種、養(yǎng)、加等行業(yè)家庭成員懂經(jīng)營、會管理，積極創(chuàng)業(yè)，依靠科技致富的家庭中創(chuàng)建了一批致富型新農(nóng)家典型；在文明守信、團(tuán)結(jié)和睦、優(yōu)生優(yōu)育、孝老敬親等行良好的社會風(fēng)尚的家庭中樹立一批文明型新農(nóng)家典型；在家庭成員積極學(xué)心文化知識及應(yīng)用新技術(shù)、新品種，掌握科學(xué)的教子方法以及為子女成長營造良好的家庭環(huán)境的家庭中樹立學(xué)習(xí)型新農(nóng)家典型；在重勤儉、知環(huán)保、講衛(wèi)生的家庭中樹立環(huán)保型新農(nóng)家典型；在思想品德好有愛心和志愿精神，熱心公益事業(yè)助人為樂的家庭中樹立公益型新農(nóng)家典型。多類型的新農(nóng)家典型發(fā)揮了引帶作用，使75%的農(nóng)村婦女和家庭融入到比先進(jìn)、爭上游、爭創(chuàng)新農(nóng)家的濃厚氛圍中來，努力實(shí)現(xiàn)家庭參與率達(dá)到80%以上的創(chuàng)建目標(biāo)。在秦家鎮(zhèn)，多年來培養(yǎng)樹立了眾多的文明家庭，但是不文明現(xiàn)象、不養(yǎng)老現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過新農(nóng)家創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)全面開展了創(chuàng)文明新農(nóng)家活動，全鎮(zhèn)七個村3600多戶的家庭都參與到鄰里團(tuán)結(jié)、夫妻和睦、優(yōu)生優(yōu)教、養(yǎng)老敬老的活動中，樹立了文明新風(fēng)尚，同時通過教育農(nóng)民學(xué)法守法，懂法用法，提高了農(nóng)民的法律素質(zhì)。區(qū)婦聯(lián)也將在"三八"節(jié)期間對突出的典型進(jìn)行大張旗鼓的表彰。同時，我們把新農(nóng)家創(chuàng)建活動與"美在農(nóng)家、富在庭院"為載體，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照"以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)"的工作原則，上下聯(lián)動，多措并舉，把此項(xiàng)工作作為推動農(nóng)村精神文明建設(shè)的有效突破口，使之成為美化農(nóng)村生活環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量，傳播文明，富裕農(nóng)民的有效途徑。涌現(xiàn)出太**鎮(zhèn)西太平村、東津鎮(zhèn)愛國村、興福鄉(xiāng)紅光村等新農(nóng)家創(chuàng)建示范村，通過新農(nóng)家創(chuàng)建活動，旨在使人民生活更加富裕、鄉(xiāng)村更加文明、社會更加和諧。

為使新農(nóng)家創(chuàng)建工作持續(xù)有效地開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了文化宣傳志愿隊、農(nóng)牧技術(shù)服務(wù)志愿隊、環(huán)保宣傳志愿隊、衛(wèi)生監(jiān)督小分隊、文明監(jiān)督小分隊等各種志愿者服務(wù)隊。**鎮(zhèn)婦聯(lián)放棄休息日，組織志愿者深入村屯義務(wù)勞動，集中清除背街背巷、綠地內(nèi)的垃圾堆，清理環(huán)境衛(wèi)生。充分發(fā)揮綠色家庭主婦和家庭志愿者宣傳、示范、監(jiān)督作用，影響帶動更多的婦女和家庭愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、凈化街道、綠化庭院、美化村屯，增強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)意識。在該鎮(zhèn)六個村中樹立了致富型、學(xué)習(xí)型、環(huán)保型和公益型新農(nóng)家，樹立的典型占全鎮(zhèn)戶數(shù)的60%以上。

目前開展創(chuàng)建活動存在的問題

從總體上看，多數(shù)家庭處于和睦穩(wěn)定的狀態(tài)，男女平等、夫妻恩愛、孝敬老人、愛護(hù)子女、互助友愛、尊重信任。但是也存在著一些問題：

1、由于經(jīng)濟(jì)上的差異，全區(qū)新農(nóng)家創(chuàng)建活動開展還不夠平衡性；個別村民的傳統(tǒng)觀念和守舊思想嚴(yán)重，部分村民的素質(zhì)相對比較落后，不講究個人衛(wèi)生、公眾環(huán)保意識、現(xiàn)代環(huán)保消費(fèi)觀念有差距、接受新事物能力差等，還需要進(jìn)一步提高。

2、在新農(nóng)家創(chuàng)建活動中，經(jīng)費(fèi)短缺問題比較嚴(yán)重，在很大程度上制約了創(chuàng)建活動向縱深開展。比如想在農(nóng)閑時節(jié)搞一臺豐富群眾業(yè)余文化生活的演出，或想搞提倡優(yōu)生優(yōu)育、或懂法守法的相關(guān)知識有獎知識競賽等，都因沒有經(jīng)費(fèi)而無法實(shí)現(xiàn)。想在新農(nóng)村創(chuàng)建活動中建立獎優(yōu)罰劣的制度，但因無獎勵資金而無法完成。

3、宣傳發(fā)動工作還不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在死角，群眾參與新農(nóng)家創(chuàng)建的熱情還需要進(jìn)一步提高。

下步打算

1、將新農(nóng)家創(chuàng)建活動進(jìn)一步與新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村中心戶建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)大創(chuàng)建活動的輻射面和影響力。提高廣大農(nóng)戶的參與率。

2、通過喜聞樂見、豐富多彩的形式調(diào)動廣大農(nóng)戶的積極性，并通過制定切實(shí)可行的獎勵、激勵措施，與農(nóng)戶的實(shí)際利益掛勾，使創(chuàng)建活動扎實(shí)有效。

3、繼續(xù)大張旗鼓地宣傳好典型、好做法，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

第二篇：農(nóng)家書屋調(diào)研報告

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再勵

爭取農(nóng)家書屋工程建設(shè)全面勝利

文體股劉建偉

201*年5月—201*年12月，博野縣農(nóng)家書屋辦公室通過問卷調(diào)查、入戶訪談、個案分析等方式，重點(diǎn)研究農(nóng)家書屋工程建設(shè)、管理、使用情況，剖析博野縣農(nóng)家書屋工程建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，提出如何促進(jìn)農(nóng)家書屋工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)建議。

建設(shè)現(xiàn)狀 70個書屋拔地而起

●已建成農(nóng)家書屋70個，覆蓋了全縣50%的行政村�！裥纬梢詿嵝墓�益文化事業(yè)的農(nóng)民為補(bǔ)充的農(nóng)家書屋管理主體。

博野縣共133個行政村，以建設(shè)完成了農(nóng)家書屋70所，201*年將達(dá)到100%的覆蓋率。

在農(nóng)家書屋建設(shè)中，我縣提出“六個統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一書目、統(tǒng)一標(biāo)牌、統(tǒng)一書柜（每個書屋配備5個書柜）、統(tǒng)一桌椅（每個書屋配備1張閱覽桌、6把椅子）、統(tǒng)一管理文本、統(tǒng)一規(guī)章制度（3種規(guī)章制度），充分利用農(nóng)村文化大院、村委會、學(xué)校、集市街道、商店等，在政府主導(dǎo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取了村里管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的模式。存在問題 更新及酬勞機(jī)制亟待改善

●圖書更新機(jī)制還沒有普遍建立起來。

●部分農(nóng)民還沒有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。

“屋”的問題。我縣大多數(shù)的行政村條件較差，書屋面積小，環(huán)境差，設(shè)施少。

“書”的問題。農(nóng)家書屋里的農(nóng)業(yè)科技類圖書頗受歡迎，這類圖書內(nèi)容更新較快，但是農(nóng)家書屋的圖書更新機(jī)制還沒有普遍建立起來。

“管”的問題。由村干部兼任，工作時間無法保證，致使個別書屋不能定時、足時開放。

“用”的問題。部分農(nóng)民還沒有養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，閑暇時間大都通過聊天、打牌、看電視打發(fā)時間，抽樣中發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)民對農(nóng)家書屋所知甚少。

“錢”的問題。目前農(nóng)家書屋建設(shè)資金只包括購置出版物和相關(guān)配套設(shè)施的經(jīng)費(fèi)，還沒有出版物的補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，也沒有管理員的報酬等。

有效建議 想方設(shè)法讓書屋“活”起來

●探索把書屋建設(shè)與其他經(jīng)營活動結(jié)合開展，使書屋既能閱讀又能消費(fèi)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增加。

●致富信息、農(nóng)業(yè)知識、娛樂休閑、法律知識、教育衛(wèi)生知識分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。

●用5年——10年的時間，為每個書屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書屋圖書文獻(xiàn)的管理者。

加大政府扶持，引入多元支持，強(qiáng)化造血功能

加大政府投資力度。建議各級政府參照建設(shè)初期的資金配套模式，對已經(jīng)建好的書屋，以年度為單位，持續(xù)性地?fù)芨逗笃诘霓k公經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、管理人員薪酬、資料更新經(jīng)費(fèi)等。

引入社會多元支持。各級政府、相關(guān)組織應(yīng)積極倡導(dǎo)個人、企業(yè)出資，公益捐助，同時應(yīng)完善贊助模式，可采取書屋冠名、投放廣告等方式，引導(dǎo)企業(yè)投資贊助。這一模式對農(nóng)藥、化肥、家電、太陽能等企業(yè)具有極大的吸引力，具備較強(qiáng)的可行性。

合理選擇處所，打造數(shù)字書屋，實(shí)現(xiàn)資源整合

合理選擇書屋處所。經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，把農(nóng)家書屋設(shè)置在當(dāng)?shù)貙W(xué)校這種模式比較科學(xué)。一是因?yàn)閷W(xué)生是農(nóng)家書屋的主要讀者群，同時通過學(xué)生向家長介紹圖書，能夠調(diào)動農(nóng)民讀書的積極性；二是因?yàn)榻處熕刭|(zhì)相對較高，書屋開放時間相對有保證。

引進(jìn)交流機(jī)制，保證資料更新，合理配置圖書

了解讀者需求，科學(xué)配置圖書。課題組通過對調(diào)查問卷的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)致富信息、農(nóng)業(yè)知識、娛樂休閑、法律知

識、教育衛(wèi)生知識分別位居農(nóng)民讀者最需要信息的前五位。有關(guān)部門在以后的出版物配送工作中應(yīng)加以參考。

結(jié)合實(shí)際，關(guān)注未來，不斷完善出版物結(jié)構(gòu)。一要選擇符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展特色的書籍；二要強(qiáng)化兒童讀物的質(zhì)與量；三是有條件的地方應(yīng)盡量配備電腦，以讓農(nóng)民朋友更好地了解外面的世界。

建立社會捐助平臺，為農(nóng)家書屋提供資源保障。很多城市家庭都會有一些富余的圖書。如果能夠把這些資源匯集起來，數(shù)量極其可觀。此外，不少學(xué)校、出版社、報社等，都會有大量的書報資料，如能及時捐助，善莫大焉。合理選配人員，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范借閱制度

建設(shè)穩(wěn)定的專業(yè)管理人員隊伍�？梢钥紤]用5年—10年的時間，為每個書屋配備1名管理人員，選聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村做農(nóng)家書屋圖書文獻(xiàn)的管理者。

制定管理規(guī)程和明確的操作細(xì)則。管理細(xì)則必須結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，明確并強(qiáng)化書屋開放時間。如農(nóng)閑時節(jié)可延長開放時間，農(nóng)忙時節(jié)可改為晚上開放。

提高管理員素質(zhì)，持證上崗。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高書屋管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對具備基本知識的管理員頒發(fā)證書，持證上崗。

加大宣傳力度，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，有效組織活動

開展豐富多彩的主題活動，吸引群眾走進(jìn)書屋�？稍谵r(nóng)閑時節(jié)和節(jié)假日舉辦一些受農(nóng)民群眾歡迎的小型文體活動，邀請農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的專家進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)、養(yǎng)生保健、計劃生育等方面的知識講座，提高農(nóng)民的學(xué)習(xí)能力和興趣等，吸引群眾到農(nóng)家書屋來。

樹立典型，讓事實(shí)說服農(nóng)民利用書屋�？赏ㄟ^對成功運(yùn)用書本知識走上致富道路的典型人物和事例進(jìn)行宣傳報道，讓農(nóng)民親眼看到農(nóng)家書屋帶來的好處。

找準(zhǔn)“高端”讀者，形成示范效應(yīng)。大部分農(nóng)民目前還沒有養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，業(yè)余時間以看電視為主，棋牌娛樂和交友聊天也占很大比例。種養(yǎng)能手、中小學(xué)師生、企業(yè)家或鄉(xiāng)村干部等，屬于農(nóng)村的“高端”讀者，調(diào)動他們的閱讀積極性，可以在當(dāng)?shù)匦纬奢^好的示范效應(yīng)

第三篇：關(guān)于農(nóng)家書屋的調(diào)研報告

關(guān)于丹景山鎮(zhèn)馬桑村農(nóng)家書屋的調(diào)研報告

據(jù)201* 年《(更多內(nèi)容請訪問首頁m.hmlawpc.com)中國統(tǒng)計年鑒》報道，農(nóng)民占了中國人口的三分之二，因而國民教育的重點(diǎn)仍舊應(yīng)該是農(nóng)民。在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)中，l 4歲以下的青少年占2 2 .8 9％，6 4歲以下壯年人口占7 0 .1 5％，6 5歲以上的老年人占6 .9 6％，從教育的手段和目的來看,青少年主要接受

學(xué)校的義務(wù)教育，以增長知識為目的;壯年農(nóng)民的教育主要以增長技能`陶冶情操為目的;老年人的繼續(xù)教育主要以修身養(yǎng)性為目的;因而77％的農(nóng)村人口主要需依靠農(nóng)家書屋接受繼續(xù)教育。但是學(xué)習(xí)資源問題卻成了他們增長技能的瓶頸。為了獲取農(nóng)家書屋的生存現(xiàn)狀和農(nóng)民對農(nóng)家書屋的需求，我就丹景山鎮(zhèn)馬桑村的農(nóng)家書屋情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。

馬桑村的農(nóng)家書屋共有藏書201*冊左右.其中包含了文學(xué)小說,科普知識.科學(xué)種植`養(yǎng)殖知識等許多種類的書籍,知識涵蓋面廣.內(nèi)容豐富.能夠很好的提高廣大村民的各種知識和提供給他們對于各種技術(shù)信息的掌握的方向.

馬桑村位于丹景山鎮(zhèn)的正北方,共有村民總計1412人 ,其中大部分都是在家務(wù)農(nóng),對于各種知識的接觸和學(xué)習(xí)缺乏必要可行的途徑.農(nóng)村書屋的建設(shè)正好給予了他們一個良好的環(huán)境.為了完成這次調(diào)研,我利用走訪的形式對一些村民進(jìn)行了提問式調(diào)查,總結(jié)出的問題如下:

第一:在我們呆在書屋的時間里,基本沒有村民前來借閱圖書.

第二:在我們走訪詢問的村民里面,只有很少的一部分村民知道有農(nóng)家書屋的存在.并且知道的也沒有正確的認(rèn)識到農(nóng)村書屋能夠給他們帶來的好處.不愿意前往借閱.

第三:農(nóng)村書屋沒有建全的管理體制和大力的宣傳力度，缺乏有效的正規(guī)的運(yùn)行模式.

總結(jié)來說,我村農(nóng)村書屋的前景不容樂觀.

對于以上的問題,經(jīng)過思考,我們總結(jié)出一套解決方案.希望能有效的改變農(nóng)村書屋的現(xiàn)狀.具體方法如下:

首先,基層干部做好自身的模范帶頭作用,同時加大宣傳力度.擴(kuò)大農(nóng)村書屋的影響面積.

爭取做到人人了解.人人喜歡.在村民中間廣泛的普及，對于新知識新科技重要性的認(rèn)識,刺激他們?nèi)チ私庑轮�識,去提高新科技的學(xué)習(xí)興趣.做到想要去學(xué)習(xí),想要去看書.才能有效的發(fā)揮出農(nóng)家書屋的價值和理念.才能提高農(nóng)村群眾的整體知識水平.才能做到科學(xué)養(yǎng)殖，種植，最終使農(nóng)民朋友發(fā)家致富。

其次,要加強(qiáng)農(nóng)村書屋的管理工作,盡量做到專人專項(xiàng)管理.發(fā)揮這個建制的作用. 作為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的文化惠民工程，建好農(nóng)家書屋就要首先解決重建設(shè)輕管理的問題。農(nóng)家書屋指派專人對每個農(nóng)家書屋的書籍進(jìn)行分類，按指定的位置進(jìn)行擺放，便于村民借閱。同時，書屋與書屋之間、書屋與彭州市圖書館之間，定期實(shí)行書籍輪換，達(dá)到不斷充實(shí)更新書屋藏書，以更好地滿足廣大村民的不同需求。

眾人劃槳行大船。針對各村不同條件，可以采取與老體協(xié)結(jié)合等模式積極探索農(nóng)家書屋建管模式。同時，以彭州市圖書館為支撐，帶動村級農(nóng)家書屋的網(wǎng)絡(luò)，在每個農(nóng)家書屋設(shè)立了彭州市圖書館流轉(zhuǎn)書籍專柜，每一個季度進(jìn)行一次流轉(zhuǎn)、更新，使彭州市圖書館服務(wù)從城市延伸到農(nóng)村，并在部分書屋設(shè)立銷售專柜，既解決了當(dāng)?shù)厝罕娰I書難購書難的問題。又為書屋管理員增加了收入。還可以專門建立“我想借、購的書”檔案，收集當(dāng)?shù)厝罕娦枰�的書籍，及時進(jìn)行配送。

以上是我們對于改變現(xiàn)在農(nóng)村書屋存在問題的建議，希望能夠有效的改變現(xiàn)在農(nóng)村書屋所面臨的一些問題。更好的發(fā)揮它的作用。收到更好的效果。

第四篇：建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報告

**鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)家果園調(diào)研報告

**農(nóng)業(yè)局

*年*月

為加快土地流轉(zhuǎn)，適時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過一周的時間在**鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將具體情況分析如下：

一、基本情況

**鎮(zhèn)下轄有規(guī)模土地行政村5個，分別是：*村，*村，*村，*村和*村，共5650戶，29810人，

（一）耕地現(xiàn)狀。**鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地5.21萬畝，戶均耕地

9.2畝，人均耕地1.7畝，在土地發(fā)包時，戶均三個地塊，零落分散。

（二）種植現(xiàn)狀。依據(jù)良種補(bǔ)貼統(tǒng)計，現(xiàn)**鎮(zhèn)耕地70%種植玉米；4%種植大豆；8%種植蔬菜；種植其他作物18%。

（三）耕作狀況。**鎮(zhèn)約有65%農(nóng)戶以玉米種植為主收入；14%農(nóng)戶采取土地轉(zhuǎn)包的形式承包給他人耕種；13%農(nóng)戶利用種植玉米，發(fā)展自己的畜禽養(yǎng)殖，將秸稈用于燒材；8%農(nóng)戶以種植蔬菜為主收入。

二、效益分析

（一）傳統(tǒng)種植效益。**鎮(zhèn)耕地多以種植玉米為主，平均畝產(chǎn)300公斤以上，單價1.4元/公斤，畝投入220元，畝效益200元左右。

（二）調(diào)整種植結(jié)構(gòu)后效益。如實(shí)施農(nóng)家果園建設(shè)，可以提高種植效益，由傳統(tǒng)種植向經(jīng)濟(jì)效益高的果樹種植轉(zhuǎn)變，以李子為例，盛產(chǎn)期在第7—14年，平均每畝年產(chǎn)果1480公斤，按市場價格2元每公斤計算，8年果樹盛產(chǎn)期毛收入

2.4萬元，減去每畝投入苗木、整地費(fèi)用0.1萬元，撫育管護(hù)費(fèi)0.04萬元，果樹8年每畝純收入2萬元，17年平均畝效益1176元。綜合比較，每畝果樹年效益是傳統(tǒng)種植玉米每畝年效益的5.9倍。

（三）土地流轉(zhuǎn)效益。農(nóng)民土地采取規(guī)模經(jīng)營，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后，每畝土地每年流轉(zhuǎn)費(fèi)用300元，加上糧食直補(bǔ)13.99元；綜合補(bǔ)貼41.3元；良種補(bǔ)貼10元，共計65.29元，農(nóng)戶可獲得直接經(jīng)濟(jì)收入365.3元，高于種植玉米收入165.3元。同時，土地流轉(zhuǎn)后的富余勞動力進(jìn)城務(wù)工每年可收入10000元；從事養(yǎng)殖行業(yè)每年可收入15000元。

三、發(fā)展優(yōu)勢

（一）地域優(yōu)勢。**鎮(zhèn)正處城市近郊，為**生態(tài)園、**鄉(xiāng)情園、溫泉度假村由南向北旅游觀光帶的中心地段，*集團(tuán)、*集團(tuán)等多家大型企業(yè)坐落轄區(qū)內(nèi)，且區(qū)域內(nèi)道路縱橫交錯，*路、*路、*路貫穿南北，這些優(yōu)勢對發(fā)展農(nóng)家果園能起到有力的推動作用。

（二）技術(shù)優(yōu)勢。**鎮(zhèn)現(xiàn)有向榮葡萄采摘基地、**鎮(zhèn)經(jīng)科教基地、**豐碩提子高新技術(shù)園區(qū)和**生態(tài)園等成規(guī)模的

葡萄、李子、沙果種植基地，且*、*、*等棚室園區(qū)建設(shè)已成規(guī)模，能夠提供較多的成功經(jīng)驗(yàn)和有力的技術(shù)支撐，整套栽培技術(shù)較為完善，管理制度相對完備，為喇鎮(zhèn)農(nóng)家園的建設(shè)和近郊旅游事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）資金優(yōu)勢。隨著《**（市）區(qū)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展若干政策》的出臺，在棚室建設(shè)、果樹苗木補(bǔ)貼上給予了優(yōu)惠的政策支持，同時可以利用招商吸納社會閑散資金，吸引社會有識之士進(jìn)行融資建設(shè)。

四、具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。1、采取棚室、陸地相結(jié)合的模式。由于陸地李子、沙果等采摘期短，上市集中，不易保存，在規(guī)劃上，建設(shè)以1棟溫室，4棟大棚和50畝陸地為一個單元的農(nóng)家果園建設(shè)模式，栽植溫室油桃、棚室葡萄、陸地果樹，豐富果類品種，延長采摘期，如銀浪牧場趙老師果園。2、采取陸地種植模式。擬種植李子、葡萄、沙果等果樹，進(jìn)行果園經(jīng)營，同時發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖（禽類）業(yè)，連片成規(guī)模后，選擇1處地點(diǎn)建設(shè)聯(lián)合看護(hù)房，作為餐飲、娛樂設(shè)施，如銀浪牧場唐氏果園。

（二）規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。選擇經(jīng)開區(qū)規(guī)劃紅線以外的耕地，擬延讓杜路，在**村、**村、**牧場進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、*村、*村進(jìn)行建設(shè)；擬延*路，在*村、**牧場進(jìn)行建設(shè)。

五、經(jīng)營模式

（一）大戶自主經(jīng)營。本著村民受益、種植戶受益的基本原則，按照規(guī)劃要求，有能力的自行調(diào)整，通過村民間的協(xié)調(diào)，整合零星土地，反包進(jìn)行自主經(jīng)營。

（二）農(nóng)民聯(lián)戶經(jīng)營。選擇符合條件地塊，按照規(guī)劃要求，農(nóng)民自行組合，采取聯(lián)戶經(jīng)營方式，有條件的可以組建合作社。

（三）對外招商經(jīng)營。按照規(guī)劃要求，在第二輪土地剩余承包期，農(nóng)戶可將土地轉(zhuǎn)給集體，由集體對外進(jìn)行招商引資，農(nóng)民享受糧食直補(bǔ)費(fèi)和300元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。

六、存在問題

（一）政策問題�，F(xiàn)**鎮(zhèn)擬規(guī)劃的土地多為基本農(nóng)田，按照土地局提供的政策，基本農(nóng)田上不允許栽植果樹，與政策法規(guī)相違背。

（二）長遠(yuǎn)規(guī)劃問題。農(nóng)家果園建設(shè)涉及近郊土地，經(jīng)開區(qū)、重點(diǎn)工程建設(shè)園區(qū)等項(xiàng)目的規(guī)劃范圍未全部明確，容易于其相沖突。

（三）果樹產(chǎn)量和銷售之間的問題。我區(qū)近幾年實(shí)行庭院綠化后，果樹數(shù)量已達(dá)20萬株，且多數(shù)果實(shí)成熟期相同，李子、杏等水果的保存期又較短，大量果實(shí)的積壓，有可能導(dǎo)致同期水果價格下降，加之缺少深加工和精品包裝的龍頭企業(yè)，影響果品的銷路和收益。

七、實(shí)施步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織。為使**鎮(zhèn)農(nóng)家果園建設(shè)工作順利開展，我區(qū)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)財政局、土地局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)業(yè)局、法制辦、**鎮(zhèn)以及各行政村為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。財政局：負(fù)責(zé)在建設(shè)資金方面給予政策支持；土地局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用地審批；規(guī)劃建設(shè)局：負(fù)責(zé)明確規(guī)劃范圍，基礎(chǔ)設(shè)施配套；農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、制定政策以及提供技術(shù)指導(dǎo)；法制辦：負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、承包、聯(lián)戶等方面合同的制定，審核；**鎮(zhèn)及各行政村：負(fù)責(zé)宣傳和各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

（二）做好宣傳和招商工作。以“致農(nóng)民兄弟的一封信”的形式，幫助農(nóng)民算好“土地流轉(zhuǎn)前后”、“農(nóng)家果園建設(shè)前后”的幾筆帳，做到調(diào)研、宣傳、推進(jìn)三管齊下，廣泛爭求農(nóng)民的意見，轉(zhuǎn)變農(nóng)民耕作模式，選好市場定位、明確招商信息，面向全鎮(zhèn)村民及社會各界對農(nóng)家果園建設(shè)有興趣的、懂得經(jīng)營的有識之士，組織招商活動，突出鄉(xiāng)村旅游特色。

（三）執(zhí)行土地流轉(zhuǎn)程序。以第二輪土地承包期限為土地流轉(zhuǎn)的截止期限，制定土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)及土地流轉(zhuǎn)合同文本，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)條款，明確糧食直補(bǔ)的領(lǐng)取方式及日后占地補(bǔ)償?shù)姆峙浔壤�，依法�?guī)避因土地流轉(zhuǎn)程序不完善而引發(fā)的各類矛盾糾紛。

第五篇：伽師縣農(nóng)家書屋調(diào)研報告

調(diào)研報告

喀什地區(qū)伽師縣“東風(fēng)工程”農(nóng)家書屋建設(shè)情況

現(xiàn)狀與思考

文化的進(jìn)步反映社會的文明進(jìn)步，文化的發(fā)展推動人的全面發(fā)展。當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為滿足人民精神期待的重要保證。隨著文化體制改革的不斷深入和人民群眾對精神文化生活的需求，農(nóng)村基層文化陣地建設(shè)和文化隊伍建設(shè)已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重大課題。中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》明確要求：加強(qiáng)鄉(xiāng)村文化設(shè)施建設(shè)，堅持以政府為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以村為重點(diǎn)，以農(nóng)戶為對象，發(fā)展縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村文化設(shè)施和文化活動場所，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

農(nóng)家書屋是農(nóng)村公共文化建設(shè)的新型組成部分，也是農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)了解黨的路線方針政策、農(nóng)業(yè)科技知識和法律知識、促進(jìn)農(nóng)村未成年人健康成長、豐富農(nóng)民群眾精神文化生活的陣地。農(nóng)家書屋建設(shè)是新時期黨在農(nóng)村的一項(xiàng)具體的惠民工程，是構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的一項(xiàng)重大工程，對解決農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”問題，保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。農(nóng)家書屋給農(nóng)村帶來了新變化，給農(nóng)民帶來了實(shí)惠，不但提高了農(nóng)民的文化素質(zhì)，也促進(jìn)了鄉(xiāng)村文明。建好農(nóng)家書屋不易，如何建立健全長效的管理機(jī)制、體制，管好、用好農(nóng)家書屋，則是我們必須面對和思考的問題。

一、伽師縣基層文化陣地及農(nóng)家書屋現(xiàn)狀

基層文化陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。從201*年至201*年底，國家投資

526萬元，縣財政配套資金65萬元，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站13個，建筑面積7210平方米，具備五室一廳兩場。

從201*年至201*年，國家投資2213萬元，新建行政村（社區(qū)）

文化室103個，其中：行政村文化室97個，社區(qū)文化室6個，建筑面積201*0平方米。另有195個行政村沒有標(biāo)準(zhǔn)文化室及兩場。

從201*年至201*年底，全縣共建成農(nóng)家書屋300家，每個

書屋配備2個書柜，dvd播放機(jī)1臺、圖書1500冊，報紙3種，雜志3種、音像制品150多盤（盒），報紙架2個，

基層文化陣地設(shè)施得到改善。

國家為文化站配臵的全國文化信息資源共享設(shè)備電腦39臺，書柜

100多個，閱覽桌椅564個，音響設(shè)備26套，投影儀13套，照相機(jī)13個，臺球26個，室外體育設(shè)備器材36個，樂器等設(shè)備配備。

行政村文化室樂器，書架，月報架，電視機(jī)，全國文化信息資源

共享設(shè)備，臺球，乒乓球桌等設(shè)備改善。

從201*年至201*年國家免費(fèi)贈送圖書1084641冊，音像制品

146374 盤，另有124950元全縣干部職工贈送購書資金，其中農(nóng)家書屋配發(fā)圖書 483692 冊，音像制品 9461 盤，書架592 個，報架 296個,dvd播放機(jī)298臺等設(shè)備配備。

二、基層文化建設(shè)存在的主要問題

一是體育活動場所，設(shè)施缺乏�；鶎訉ξ幕�工作重視不夠，文化

工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象現(xiàn)象在基層普遍存在。

二是投入不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有把對文化建設(shè)的投入納入財政預(yù)算，或威力投入。

三是農(nóng)村文化工作人員嚴(yán)重缺編，基層文化工作隊伍薄弱，文化

藝術(shù)專業(yè)人才缺乏，隊伍整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較差，不能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

四是鄉(xiāng)、村對文化建設(shè)認(rèn)識不到位，認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，群

眾還沒有達(dá)到文化消費(fèi)的層次，沒有搞懂文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。

五是農(nóng)家書屋管理人員整體素質(zhì)不高，免費(fèi)開放時間沒有保證，

目前書屋的管理人員基本上都是由村里工作人員兼任,均為義務(wù)管理者，加上缺乏專業(yè)知識，無法保證書屋的開放時間，缺少對圖書的推薦宣傳，不利于圖書功能的發(fā)揮和閱讀活動的推廣。

借閱率低。目前，農(nóng)村大多數(shù)農(nóng)民缺乏閱讀習(xí)慣， 加上宣傳工作

不到位，書屋雖然建起來了，圖書借閱率偏低，情況好些的，平均每天三五人，差的平均三五天一個人。平均借閱率很低，大部分的圖書還處于閑臵狀態(tài)。

三、制約“東風(fēng)工程”農(nóng)家書屋讀者需求的因素分析

1、實(shí)用信息匱乏�！皷|風(fēng)工程”農(nóng)家書屋正處于建設(shè)后期階段，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村級文化室和書屋自購實(shí)用新書少，受贈的舊書多，有些知識內(nèi)容解決不了生產(chǎn)實(shí)際問題，滿足不了生活娛樂所需，與社會形勢發(fā)展和農(nóng)村實(shí)際情況相脫節(jié)， 這樣就激發(fā)不了村民讀者的閱讀興趣，長此以往書屋的吸引力必然會銳減。

2、信息化水平滯后。受經(jīng)濟(jì)狀況、地域條件的影響。導(dǎo)致針對農(nóng)村開辦的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息未得到充分利用。

3、管理員的能力有限。據(jù)了解，書屋管理人員多是兼職或非圖書專業(yè)人員，無暇或無能力鉆研專業(yè)知識，管理上也僅僅做些傳統(tǒng)的借借還還服務(wù)，二、三次文獻(xiàn)服務(wù)基本未開發(fā)，更不用說開展讀者個性化服務(wù)、定題服務(wù)了。因此，注重管理員的繼續(xù)教育十分必要�？傊�，隨著農(nóng)業(yè)信息化的高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息的更新和傳輸愈顯迫切，這對農(nóng)村讀者需求產(chǎn)生了重要影響。農(nóng)家書屋的館藏、傳統(tǒng)管理模式已不

能適應(yīng)發(fā)展需要，尤其是對書屋服務(wù)模式的改革迫在眉睫。依據(jù)村民讀者需求，創(chuàng)新信息服務(wù)方式方法，是農(nóng)家書屋完善發(fā)展的必由之路。

四、農(nóng)家書屋發(fā)展的對策與建議

要解決上述問題，只有在建設(shè)、管理、利用、發(fā)展機(jī)制上不斷探索和改進(jìn)，在供書、讀書、管書、用書等各個環(huán)節(jié)上抓準(zhǔn)抓實(shí)，從歸根本上解決農(nóng)家書屋可持續(xù)發(fā)展問題。

1、明確責(zé)任。盡快確定農(nóng)家書屋的資產(chǎn)管理主體，進(jìn)行資產(chǎn)登記，保證國有資產(chǎn)不流失，從制度上保證書屋的正常運(yùn)行。 由區(qū)文體局將書屋的建設(shè)和管理納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳文化工作的考核目標(biāo)。書屋的日

常管理由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府負(fù)責(zé)，行政村 按照制度抓好落實(shí)。

2、培訓(xùn)保障。通過舉辦管理員培訓(xùn)班等形式，大力加強(qiáng)管理員教

育培訓(xùn)，頒發(fā)農(nóng)家書屋管理員資格證書，強(qiáng)化了管理員的管理服務(wù)意識和水平，并定期開展檢查評比活動，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)能力。通過農(nóng)村低保途徑解決農(nóng)戶管理人員報酬，通過區(qū)財政適當(dāng)補(bǔ)助解決村委會兼職管理員報酬。

3、資源更新。依托縣圖書館，將農(nóng)家書屋和縣圖書館聯(lián)動運(yùn)行，把農(nóng)家書屋作為縣圖書館的分館，將農(nóng)家書屋的圖書作為館藏圖書進(jìn)行管理，組織圖書流動車將館藏圖書、其他書屋圖書定期調(diào)換到農(nóng)家書屋，形成一條定期補(bǔ)充、更新、交流圖書的暢通渠道，使農(nóng)民群眾始終有新書可看。將送書下鄉(xiāng)活動列入縣“惠民”項(xiàng)目之中，按照“一書一冊無復(fù)本”的原則，一地一別，甚至一村一別為農(nóng)家書屋配備圖書、報刊和電子音像制品。

4、開展活動。依托農(nóng)家書屋開展主題鮮明、形式多樣、 與農(nóng)民

群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的讀書用書活動，引導(dǎo)村民到農(nóng)家書屋讀書用書，增強(qiáng)農(nóng)家書屋的吸引力，努力培養(yǎng)農(nóng)民群眾閱讀興趣。

5、發(fā)展模式。以政府主導(dǎo)，公益起步，經(jīng)營發(fā)展的模式，為農(nóng)家

書屋的持續(xù)發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟(jì)保障，為農(nóng)民朋友解決買書難的問

題，為書屋增添新的活力。農(nóng)家書屋管理是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)農(nóng)村基層群眾文化管理探索性工作。管理好、發(fā)展好農(nóng)家書屋，對于推動新時期新農(nóng)村全民素質(zhì)的提高，加快農(nóng)村科技致富達(dá)小康，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，促進(jìn)農(nóng)村三個文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《開展新農(nóng)家創(chuàng)建活動調(diào)研報告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/241482.html

• 上一篇：當(dāng)前路政執(zhí)法現(xiàn)狀的調(diào)研報告(精選多篇)
• 下一篇：我村外出務(wù)工調(diào)研報告(精選多篇)