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當前經(jīng)濟形勢正在飛速地變化,新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟帶來了多樣的、不確定的、非常復雜的、沒有人能夠預見的變化。在外圍環(huán)境的變化下,未來的組織形態(tài)也在發(fā)生一些變化。原來層級式、職能式、分布式的組織在慢慢消失,個體的價值在崛起。
共生型組織的核心是開放邊界,引領變化,彼此加持,互動成長,共創(chuàng)價值,然后找到我們彼此之間的核心價值,在一個組織系統(tǒng)中成長起來。共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài),它使組織獲得更高的效率。
“皮之不存毛將焉附”,組織與個人是相互不可分離的共生關系。組織基于合作,而合作基于個體生存的需要。在經(jīng)典的組織形態(tài)中,組織是由于個人發(fā)展的需要實現(xiàn)他自己在生理上無法單獨達成的目標而存在的,個體與組織的目標基本一致,但組織目標處于核心地位。
然而,在互聯(lián)網(wǎng)時代,出現(xiàn)了相反的情形;ヂ(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,個體要實現(xiàn)個體目標一定要依附于組織的狀態(tài)發(fā)生了變化。隨著個體能力的改變,組織要實現(xiàn)組織目標一定要依附于個體。個體意識在組織形態(tài)中的膨脹,也大大提升了個體的選擇空間,不再局限于一個地區(qū),一個組織,而是去嘗試新的行業(yè)、新的組織、新的工作,以致于個體的忠誠度大大降低。可見,傳統(tǒng)的組織與個體的關系已不適應市場變化,需要管理者重新梳理組織與個體之間的關系。
新形勢下的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展,組織再造和企業(yè)創(chuàng)新是核心。持股計劃可以作為長期的激勵機制,有效地推動和促進企業(yè)核心人才向合伙人的身份轉(zhuǎn)變,把企業(yè)價值和個人價值綁在一起,讓企業(yè)全員的利益一致,實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔、共享,才是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的有效方法。
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