在十幾年前諾基亞是一部很好的手機(jī)，在那時(shí)人手一只諾基亞。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了很多的新型手機(jī)，那么，諾基亞真正失敗的原因是什么呢？一起去看看吧。

這是這幾天被朋友經(jīng)常問起的話題，一直沒想好怎么寫，所以想到哪兒就寫到哪兒吧。

 前言

關(guān)于通信行業(yè)巨頭諾基亞的渾然倒塌，諾基亞手機(jī)在2007年以前占據(jù)中國市場半壁江山，卻在2007年開始逐漸壓縮，最后1%都不到。

2009年早期的智能手機(jī)系統(tǒng)主流為諾基亞的塞班，在早期占據(jù)足夠的優(yōu)勢。諾基亞比蘋果等其他公司更早的接觸到電容屏觸摸屏，也更早的嘗試了大屏手寫智能手機(jī)，但是從使用體驗(yàn)來說真心比較差，觸摸感覺不順暢，手寫需要用手寫筆。

而蘋果第一代產(chǎn)品就可以用手指書寫，操作順暢，徹底顛覆了消費(fèi)者對觸摸屏手機(jī)的印象。消費(fèi)者需要的是更快更順暢的產(chǎn)品，而諾基亞提供的是品質(zhì)過硬但體驗(yàn)不爽的產(chǎn)品。

底層需求：更快、安全的傳遞信息

通訊產(chǎn)品的最終目的是幫助我們更好的溝通。最早的烽火、驛站、書信、電報(bào)、電話、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是為了這一個(gè)目的把我們的信息傳遞給對方。信息的形式從狼煙、文字、語音到現(xiàn)在的視頻不斷升級，也得到更加準(zhǔn)確高效的傳播。

在當(dāng)時(shí)諾基亞在功能機(jī)市場上占據(jù)的4成的市場份額，可到了最后諾基亞手機(jī)卻沒有趕上智能手機(jī)的風(fēng)口，失敗了。直到最后一次記者招待會(huì)上，諾基亞CEO說了一句：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但是不知道為什么我們輸了”

就像獵豹CEO傅盛舉所舉的恐龍例子，在侏羅紀(jì)時(shí)代，恐龍也并沒有做錯(cuò)什么，但是當(dāng)隕石落下來時(shí)什么都完了。

我認(rèn)為在其后的原因在于“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代變化得太快了，越來越快”比如當(dāng)時(shí)的諾基亞，他們在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有足夠多的技術(shù)、資源、人才，可最后為什么沒有趕上智能機(jī)的時(shí)代。

在當(dāng)時(shí)，諾基亞手機(jī)由于自己有足夠多的資本，就建立了自己的工廠，（可以實(shí)現(xiàn)最大的低成本、高效率）�？勺詈笾悄軝C(jī)時(shí)代來臨時(shí)，之前諾基亞所有功能機(jī)生產(chǎn)線就要被全部推翻，引進(jìn)新的設(shè)備。

而如果這樣的話，那他損失之重是根本無法承受的，即使他們知道做智能機(jī)所帶來的利益會(huì)彌補(bǔ)該變生產(chǎn)線的損失，他們也不會(huì)那樣做。

因?yàn)槿硕加?ldquo;損失厭惡心理”所得到的利益必需是失去損失的2.75倍，才能夠持平。因此導(dǎo)致諾基亞倒閉的根本原因在于“他們被自身龐大的肉體所活活拖垮了”

所以在接下來的手機(jī)市場里，都沒有像諾基亞一樣自建工廠，比如“蘋果”，只保留最核心的幾個(gè)部門如產(chǎn)品研發(fā)等，這樣做來使自己有足夠的靈活性來迎接這個(gè)變化越來越快的時(shí)代。

結(jié)語

在當(dāng)下的時(shí)代，我們要思考自己核心化的競爭力，建立自己的競爭壁壘，也就是不可復(fù)制性），不斷的挖掘用戶的底層需求，然后把它與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

比如直播，就是把我們以前在馬路邊上看藝人演出取樂一樣，美圖秀秀，人人都希望自己拍照好看，但是有不會(huì)用PS來美化圖片。

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