以下是2019公司發(fā)展規(guī)劃方案及目標(biāo)范文，與大家分享。在新的一年內(nèi)，公司的發(fā)展一定要按照計劃來一步步實現(xiàn)和推進，尤其是在總結(jié)過去一年的發(fā)展這基礎(chǔ)上，不斷追求更高質(zhì)量的發(fā)展，推動企業(yè)的進一步發(fā)展與完善。

2019年**公司要持續(xù)推進改革創(chuàng)新、不斷拓展新市場、發(fā)掘新客戶，力爭實現(xiàn)增收增益15%以上。**人深知，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體**人的齊心協(xié)力，不懈奮斗。面對電商、微商對實體經(jīng)濟的沖擊，面對每況日下的經(jīng)濟發(fā)展，我們必須進行改革、調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展。

對于門店來說，主要要做好以下幾方面工作：

第一：要認(rèn)真的貫徹公司的經(jīng)營方針，同時解決工作中出現(xiàn)的問題。

第二：抓住節(jié)假日的促銷活動，在抓住自身的客源的同時，門店所有員工積極主動、克服困難，以全員銷售的積極性，為提高整體銷售的業(yè)績做好保障。

第三：合理利用每個區(qū)域、做好特價商品的宣傳工作，創(chuàng)造最大的銷售利益。

對于團購部來說，主要要做好以下幾方面的工作：

第一：開發(fā)新客戶。在維護老客戶的同時，尋找發(fā)展，開發(fā)新的血液，讓新客戶的增加大于老客戶的流失，這樣才能穩(wěn)定的擴大發(fā)展。

第二：招賢納士。企業(yè)之重在于人才，人員的增加才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展，有效人員的增加才能提高工作效率。

第三：改變銷售的方式。在各個工廠企業(yè)的生鮮供應(yīng)的同時，拓展思維，也可以發(fā)展禮盒、糧油、日化類的供應(yīng)。

專題會上，大家紛紛表示，黃勇總裁的報告準(zhǔn)確把握了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，契合公司發(fā)展實際，為今后的工作指明了方向，今后將不斷強化學(xué)習(xí)、消化吸收，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在工作中分解落實。厚積方能成其大，從量變到質(zhì)變，需要慢慢積累，在之后的工作中，要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，要用心服務(wù)好每一位客戶。全體**人要在在現(xiàn)狀中追求進步，在進步中排除困難，在困難中尋找方法，在方法中改革求新，共同推進**公司的發(fā)展。

**公司在過去一年取得的成功，向大家展示了我們不服輸?shù)囊幻妫�這一切離不開**每一位家人的實力拼搏！新的一年，**人依舊信心滿滿，一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)！

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