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2018年航電項(xiàng)目匯報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-14 12:18:31 | 移動(dòng)端:2018年航電項(xiàng)目匯報(bào)材料

本次為了采購(gòu)信江航電樞紐項(xiàng)目所需的材料,已經(jīng)簽署多分物資合同,保證質(zhì)量的前提下完成了一段時(shí)間的供應(yīng),在工作還有很多地方需要改進(jìn),下面是小編帶來(lái)的2018年航電項(xiàng)目匯報(bào)材料,有興趣的可以看一看。

    一,工程概況及部門(mén)建設(shè)情況

    **航電樞紐項(xiàng)目為今年新開(kāi)工程,5月份中標(biāo),并于6月份開(kāi)始進(jìn)駐、施工,預(yù)計(jì)工期37個(gè)月。工程建設(shè)規(guī)模為正常蓄水位為 18 米,通航標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)河三級(jí)航道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),Ⅲ級(jí)船閘 2 座,徑流式電站 2 座,總裝機(jī)容量12.6MW。

    主要包括電站廠房、魚(yú)道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸,水泥26.6萬(wàn)噸,外加劑2500噸,粉煤灰36800噸等。

    項(xiàng)目物資部門(mén)成立后,建立部門(mén)管理制度,制定相應(yīng)的人員分工,積極與局采購(gòu)中心溝通,在中交物資采購(gòu)平臺(tái)上建立招標(biāo)采購(gòu)小組、完成招標(biāo)審批流程構(gòu)建。并使用NC平臺(tái)完成新簽合同的內(nèi)部會(huì)簽、公司會(huì)簽流程,結(jié)合浪潮系統(tǒng)完成項(xiàng)目點(diǎn)收、發(fā)出、付款流程。

    二,物資采購(gòu)特點(diǎn)

    1、本工程無(wú)甲供、甲控物資,所有材料均由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。

    2、因項(xiàng)目特殊情況,施工分枯水期、汛期,主要施工在枯水期,汛期基本停滯。導(dǎo)致枯水期時(shí)間緊張,籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較為集中。

    3、本項(xiàng)目主要砂石料無(wú)需采購(gòu),由項(xiàng)目自行采砂并篩分,避免了外采壓力。后續(xù)可能有部分需要采購(gòu),但數(shù)量較少。根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾硪螅笆嫌缮肮芫纸y(tǒng)一調(diào)配,報(bào)批后方可采購(gòu),采購(gòu)周期較長(zhǎng),且供應(yīng)緊張。

    三,物資采購(gòu)工作完成情況

    因是新開(kāi)工項(xiàng)目,前三季度我們的采購(gòu)時(shí)間主要為7-9月份,完成情況包括:通過(guò)框架協(xié)議,委托中交天津工貿(mào)有限公司完成水泥采購(gòu)6萬(wàn)噸,合同額29850497.28元。本次供應(yīng)時(shí)間緊張,單日供應(yīng)量達(dá)1500噸,且正好遇上環(huán)保限產(chǎn),通過(guò)各方努力,保質(zhì)保量的完成了一枯期水泥供應(yīng),保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節(jié)點(diǎn)。

    通過(guò)線下詢價(jià)、線上詢價(jià)相結(jié)合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資,合同金額共計(jì)17541032.06元,共簽訂物資合同26份。

    完成外加劑配合比設(shè)計(jì)、廠家尋源,并通過(guò)平臺(tái),采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo),目前正在公告階段。

    完成本項(xiàng)目的物資前期策劃工作,針對(duì)本項(xiàng)目的物資進(jìn)行前期尋源工作,包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。

    通過(guò)對(duì)該階段物資采購(gòu)、管理工作總結(jié),我們項(xiàng)目存在一些問(wèn)題,首先平臺(tái)電子化采購(gòu)應(yīng)加強(qiáng),前期因平臺(tái)建立流程不熟悉,導(dǎo)致諸多臨供材料只能線下詢價(jià)。其次應(yīng)多使用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行。再者,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)局物資管理文件的學(xué)習(xí),與采購(gòu)中心保存溝通,在局采購(gòu)中心的指導(dǎo)下完善我們項(xiàng)目的物資采購(gòu)、管理工作。

    四,四季度采購(gòu)工作安排

    四季度我們施工進(jìn)入一枯期關(guān)鍵時(shí)期,10月31日我們已經(jīng)完成第一個(gè)圍堰閉氣節(jié)點(diǎn),進(jìn)入下一個(gè)船閘、泄水閘、發(fā)電廠房主體結(jié)構(gòu)多年平均水位(13.4m) 以下混凝土澆筑的節(jié)點(diǎn),該節(jié)點(diǎn)時(shí)間為2019年3月31曰。根據(jù)該節(jié)點(diǎn),我們需在采購(gòu)中心的指導(dǎo)下,做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)工作。該項(xiàng)工作應(yīng)在11月完成,12月至2019年3月底,進(jìn)行物資供應(yīng)保障。通過(guò)詢價(jià)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式完成預(yù)埋件、止水材料等物資的尋源采購(gòu)。

    在保供的同時(shí),做好相應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及記錄工作,對(duì)發(fā)出的物資進(jìn)行消耗動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)計(jì)量,對(duì)比標(biāo)后預(yù)算,分析設(shè)計(jì)量和使用量的差異,分析消耗系數(shù)的制定是否存在偏差,進(jìn)一步指導(dǎo)后期消耗系數(shù)的制定。針對(duì)出現(xiàn)的偏差問(wèn)題,組織召開(kāi)專題會(huì)議研究原因和制定措施,確保消耗系數(shù)可控。

    同時(shí),物資部積極與局采購(gòu)中心對(duì)接,充分了解中交集團(tuán)、一航局的優(yōu)質(zhì)熟悉的供貨商,并積極考察當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商,拓展項(xiàng)目物資采購(gòu)的空間。

    很榮幸本次能參會(huì),并與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事交流,我們需要改進(jìn)的地方還很多,后續(xù)加強(qiáng)與各位聯(lián)系溝通,謝謝大家。

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