這一年來，企業(yè)不斷的規(guī)范物資采購工作，保證了生產(chǎn)需求，但是在工作中依舊存在問題，需要即使的改善，下面是小編帶來的2018年企業(yè)物資采購管理工作總結(jié)報(bào)告，有興趣的可以看一看。

    2018年按照局和公司物資管理工作的各項(xiàng)要求，公司物資采購工作，以中交建物采平臺(tái)為依托，以局物資采購管理工作考核指標(biāo)為抓手，不斷規(guī)范物資采購行為，通過物資人員的不懈努力，有效保障了施工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)物資供應(yīng)。現(xiàn)將2018年1-3季度物資采購工作總結(jié)及2018年4季度物資采購工作安排等匯報(bào)如下：

    第一部分：2018年1-3季度物資采購工作總結(jié)及存在的問題

    一、物資采購主要數(shù)據(jù)

    2018年1-3季度一公司物資電子化采購金額7.44億元，其中局層級(jí)采購金額2.04億元，一公司層級(jí)采購金額5.34億元，項(xiàng)目層級(jí)采購金額0.06億元；公開招標(biāo)采購金額3.85億元，占比51.74%；招標(biāo)采購金額6.33億元，占比85.18%；戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額1.8億元，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商采購金額2.3億元；降低成本約2518萬元，降本增效比例約3.38%（未考慮其他采購未錄入全部供應(yīng)商報(bào)價(jià)等因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響）。

    二、物資采購的主要工作

    1.物資采購的質(zhì)量進(jìn)一步提高

    不斷擴(kuò)大電子化采購的范圍，在推進(jìn)集采目錄內(nèi)8大類33小類的物資集中采購的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)砂石料、礦粉、商砼等大宗物資的電子化采購及集中采購。其中鋼材6.4萬噸，金額2.89億元；水泥7.6萬噸，金額0.35億元；燃潤料0.98萬噸，金額0.7億元；砂石料272.35萬噸，金額1.29億元。零星料小批量采購?fù)七M(jìn)項(xiàng)目部層級(jí)的線上詢價(jià)，項(xiàng)目部層級(jí)采購26批次，金額618.34萬元。安全防護(hù)用品（安全帽、救生衣）采購金額28.51萬元。

    不斷規(guī)范采購模式，提高采購招標(biāo)比例。完成招標(biāo)89次，金額6.33億元，其中公開招標(biāo)15批次，金額3.85億元。

    2.積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商

    根據(jù)2017年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的情況，2018年全面擴(kuò)大與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，招標(biāo)邀請(qǐng)要求邀請(qǐng)三分之一以上戰(zhàn)略供應(yīng)商參與投標(biāo)，提高了價(jià)格的競爭性和合理性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略供應(yīng)商采購1.8億元。2018年6月份積極推薦與一公司合作業(yè)績較好的供應(yīng)商參與集團(tuán)2018-2019年度戰(zhàn)略供應(yīng)商入圍招標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平，促進(jìn)了集團(tuán)與供應(yīng)商之間的相互溝通，增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)公司的信任，促使雙方建立供應(yīng)鏈共同體，實(shí)現(xiàn)互惠互贏發(fā)展。

    3.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購

    不斷修訂和完善部門管理制度，用制度來規(guī)范行為。修訂了一公司物資管理辦法、物資供應(yīng)商管理辦法、2018年物資合格供方名錄等管理文件，指導(dǎo)規(guī)范物資采購工作。

    2018年一公司開展由總會(huì)、總經(jīng)濟(jì)師帶隊(duì)，經(jīng)營部、物資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部參與的針對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)督查，有效地發(fā)現(xiàn)和管控了項(xiàng)目部物資采購及物資管理中存在的各種不合理現(xiàn)象，督促項(xiàng)目部不斷提高管理水平。

    積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。2018年1-3季度，一公司物資部直接采購金額4145.75萬元，含水泥、鋼材、外加劑、礦粉、硅粉等。物資部直接支付供應(yīng)商金額4145.7萬元，其中銀企直聯(lián)2319.9萬元，銀行承兌1096.85萬元，建行E信通728.95萬元。

    通過合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。

    強(qiáng)力推進(jìn)管理型項(xiàng)目的物資采購工作。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。

    三、存在的不足

    1、因物資人員調(diào)動(dòng)頻繁、離職率高等原因，部分項(xiàng)目部專業(yè)物資管理人員偏少。造成物資采購管理缺乏規(guī)范性，中交建物采平臺(tái)操作水平不高，采購資料缺失等不合理現(xiàn)象多發(fā)。

    2、目前，承建的很多工程項(xiàng)目在開工之初的圖紙都不齊全，一般都是邊施工邊完善，且普遍存在變更的風(fēng)險(xiǎn)，給物資采購計(jì)劃的編制及整合造成不小的困難，導(dǎo)致單次采購計(jì)劃量小、采購周期較短，采購批次過多等情況，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商缺乏吸引力，不能有效地推進(jìn)公開招標(biāo)，過多依賴傳統(tǒng)供應(yīng)商來保證物資供應(yīng)，容易出現(xiàn)電子化采購滯后現(xiàn)象，造成IP相同、采購周期過段等各種不合規(guī)情況的出現(xiàn)。

    3、物資采購資金的壓力大，缺乏有力的保障，付款不及時(shí)、賬期過長（多為根據(jù)業(yè)主支付比例付款的形式），付款方式也多采用銀行承兌，從而影響供應(yīng)商參與的積極性，進(jìn)而通過較高的報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)嫁資金成本，造成采購總成本偏高。供應(yīng)商資金的長期拖欠，也容易提高訴訟風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的信譽(yù)。

    4、基層項(xiàng)目部對(duì)物資集采管理、電子化采購、信息化建設(shè)的重視還不夠，公司對(duì)基層項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的績效考核，對(duì)基層項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)、檢查的力度還不夠，造成部分項(xiàng)目部執(zhí)行物資集中采購不力或電子化采購數(shù)據(jù)滯后。

    5、管理型項(xiàng)目部為完成電子化指標(biāo)，存在采購行為不規(guī)范、資料不齊全等行為。管理型項(xiàng)目部的物資金額一般比較大，但項(xiàng)目合同籌劃一般較為滯后，由于不規(guī)范的操作很容易形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要上級(jí)單位及公司進(jìn)行合理的安排與指導(dǎo)。

    第二部分：2018年4季度物資采購工作安排

    一、進(jìn)一步推動(dòng)物資采購改革，提升集采成效

    繼續(xù)加大力度推廣中交建物采系統(tǒng)，在集團(tuán)擴(kuò)大集采目錄為8大類40小類的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)物資電子化采購的全覆蓋，積極參與局推行的云電商試點(diǎn)工作，改變采購人員的采購習(xí)慣，著力解決部分項(xiàng)目部電子化采購數(shù)據(jù)滯后、IP地址相同、采購周期不合理等不合規(guī)問題。

    努力推進(jìn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，在一公司進(jìn)行的幾次公開招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。努力擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購，特別是大宗物資必須實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，九、十月份一公司物資部已經(jīng)針對(duì)天津地區(qū)的鋼材在局層級(jí)平臺(tái)通過采購任務(wù)授權(quán)的方式進(jìn)行了六次公開招標(biāo)。

    根據(jù)局最終定版的物資集中采購管理辦法，修訂一公司的物資集中采購管理辦法，積極實(shí)現(xiàn)局集中采購落地實(shí)施，努力完成2018年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

    二、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

    以局物資部定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告為依據(jù)，做好市場價(jià)格調(diào)研，積極籌措落實(shí)物資采購資金，

    進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購價(jià)格管理，降低采購成本。積極與項(xiàng)目前期籌劃和標(biāo)后預(yù)算工作對(duì)接，有效開展物資的前期籌劃，規(guī)范采購物資的預(yù)算價(jià)格，根據(jù)施工需要及市場行情合理安排物資采購。

    三、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理

    2018年12月份，供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中交建物采系統(tǒng)上進(jìn)行線上評(píng)價(jià)，一公司將積極配合上級(jí)單位進(jìn)行供應(yīng)商的線上評(píng)價(jià)工作，有效組織各項(xiàng)目部對(duì)合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，做到動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商的梳理工作，完成淘汰物采系統(tǒng)內(nèi)一大批長期沒有合作的供應(yīng)商以及中交建物采系統(tǒng)中資質(zhì)不符合要求的供應(yīng)商。對(duì)新入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)，確保網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量。

    四、進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

    將有計(jì)劃地組織物資人員對(duì)一公司各項(xiàng)管理制度及物采系統(tǒng)應(yīng)用操作的培訓(xùn)，以每一次電子化采購為依托，加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)交流，不斷提高物資人員的技能水平及管理水平。

    第三部分：對(duì)局物資集中采購工作和采購合規(guī)工作建議

    1、希望局對(duì)三級(jí)公司關(guān)鍵用戶進(jìn)行授權(quán)，以使詢價(jià)采購方式能夠在定標(biāo)之前看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)IP預(yù)警，或者建議集團(tuán)運(yùn)維添加詢價(jià)采購中供應(yīng)商報(bào)價(jià)后顯示報(bào)價(jià)IP。

    2、希望局在以后的采購中，進(jìn)一步推動(dòng)非局屬工程的區(qū)域性聯(lián)合招標(biāo)，進(jìn)一步做好資源的優(yōu)化與共享。

    3、希望局加大對(duì)管理型項(xiàng)目進(jìn)行電子化采購工作的統(tǒng)一規(guī)劃與指導(dǎo)，以滿足采購合規(guī)性要求。

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