在考察了其他城市的發(fā)展后，對于這里整體有了新的規(guī)劃，我們應該依托現(xiàn)有的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，進行包裝，在發(fā)展和民生上下下功夫。下面是小編帶來的鎮(zhèn)干部外出考察學習心得感悟，你覺得可以嗎？

    前段時間的考察學習了上海祝橋鎮(zhèn)和無錫陽山鎮(zhèn)的發(fā)展，這兩個鎮(zhèn)一個是“新”鎮(zhèn)，一個是“舊”鎮(zhèn)，祝橋鎮(zhèn)的“新”是“破舊立新”，整體重新規(guī)劃重點打造一個新的宜居、智慧、綠色的城鎮(zhèn)；陽山鎮(zhèn)的“舊”是依托原有環(huán)境、產(chǎn)業(yè)及文化底蘊，進行規(guī)劃包裝，將一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合，迎來新的發(fā)展契機，這也給我鎮(zhèn)未來發(fā)展提供了兩個方向。在考察學習結(jié)束后主要有如下幾點感受：

    一、以開創(chuàng)精神，樹發(fā)展理念

    聽了上海祝橋新鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司董事長阮菊明先生和陽山鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的發(fā)言，其中有一個共同點就是必須要有敢于創(chuàng)新的精神，要打破常規(guī)思路，敢于做第一個“吃螃蟹”的人。未來鹽城的發(fā)展，新興承載著很大的重任，它作為大市區(qū)的“北大門”，一個重要的樞紐，和周邊是個平衡關(guān)系，不能是靠吸收別人的資源來提升自己，而是要與外界的資源實行聯(lián)動。要打造這個樞紐，必須要做好資源配置與平臺搭建，確保“通達性”，也即信息、資金、人員、商業(yè)、服務等構(gòu)建起暢達通道。一方面在探索政企合作模式上做文章，學習祝橋鎮(zhèn)發(fā)揮政府與市場兩種力量，以求實現(xiàn)雙方共贏，另一方面在學習陽山鎮(zhèn)發(fā)展與民生平衡上下功夫，學習先進經(jīng)驗，在發(fā)展的同時要讓群眾享受到發(fā)展紅利。

    二、以項目支撐，創(chuàng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

    祝橋鎮(zhèn)遵循“政府引導、企業(yè)主體、市場運作、社會認可”的模式，立足打造航空產(chǎn)業(yè)、航空新城，充分抓住上海經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、城市布局優(yōu)化的機會，利用“航空運輸時代”契機，助推祝橋的城市轉(zhuǎn)型與發(fā)展，真正讓祝橋鎮(zhèn)成為浦東地區(qū)最具吸納力、輻射力、影響力的城市副中心。因此，也為祝橋帶來機不可失的歷史性機遇。

    陽山鎮(zhèn)運用市場化手段，把原來無人問津的小桃、熟桃制作成果脯、蜜桃酒；融入藝術(shù)創(chuàng)作、文化養(yǎng)生理念，開發(fā)桃木根雕、桃核制品、桃花茶、桃膠美容等系列產(chǎn)品，桃樹煥發(fā)了新的青春，帶動了鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)三產(chǎn)互融互動，真正讓百姓從全產(chǎn)業(yè)鏈受益，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化、旅游、健康相結(jié)合的綜合立體式發(fā)展模式。

    這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都以項目為基礎(chǔ)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，一個是大力發(fā)展航空物流,另一個是做優(yōu)做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，均抓住了發(fā)展機遇，為其城鎮(zhèn)發(fā)展提供新活力。新興鎮(zhèn)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期，但是一、二、三產(chǎn)的發(fā)展聯(lián)通性差，不成鏈、不成片，各自為陣，難以形成規(guī)�；�發(fā)展，要嚴格按照發(fā)展規(guī)劃進行布局，選定發(fā)展方向，對落戶的項目嚴格把關(guān)，選擇一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與發(fā)展，打造新興產(chǎn)業(yè)特色。

    三、以品牌立足，建特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)

    近年來，隨著國家的政策大力支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一、二、三產(chǎn)均較以往都有了新突破，然而在發(fā)展過程中既要保留當?shù)匚幕瘹v史特色，又需要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，又要避免“百鎮(zhèn)一面”的類型化，達到差異化發(fā)展的目的，這就要求我們在發(fā)展過程中要充分調(diào)研，統(tǒng)籌兼顧，打造屬于新興自己的品牌。

    通過對祝橋鎮(zhèn)和陽山鎮(zhèn)的考察學習發(fā)現(xiàn)，一是要將經(jīng)濟發(fā)展與精準扶貧相結(jié)合，這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展均從群眾利益出發(fā)，真正做到群眾富、環(huán)境美、質(zhì)量優(yōu)。我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的確給一部分群眾提供了工作崗位，增加了收入，但是普及面較小，可以根據(jù)各村（居）實際情況打造一村一特色，一村一致富路；二是要尊重文化內(nèi)涵讓發(fā)展有溫度，群眾有寄托。祝橋鎮(zhèn)一直堅持以文化軟實力帶動經(jīng)濟硬效益，高標準推進祝橋鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)。陽山鎮(zhèn)也始終圍繞“桃”文化進行發(fā)展，打造成華東地區(qū)鄉(xiāng)村活化的特色小鎮(zhèn)；三是要注重科技運用。祝橋鎮(zhèn)通過先進管理模式及技術(shù)手段，打造了中國的“航空城”，陽山鎮(zhèn)通過農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，時刻監(jiān)控水蜜桃的生長環(huán)境，提升了水蜜桃的品質(zhì)。所以在經(jīng)濟發(fā)展中必須摒棄以往粗放式的發(fā)展，要提高發(fā)展效率，確保高質(zhì)量的發(fā)展；四是要有產(chǎn)業(yè)支撐。無論是祝橋鎮(zhèn)的“航空新城”還是陽山的“水蜜桃”都是一張名片，我們現(xiàn)在的發(fā)展也應該打造自己的品牌，再通過科學化的品牌管理，以此來推動城鎮(zhèn)發(fā)展，來影響帶動鎮(zhèn)區(qū)的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，一起走向科學化管理的道路。

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