成功一定會有方法，就看你能否尋找到。在一個團隊的管理中，要發(fā)揮人的長處，要使用合適的策略，培養(yǎng)創(chuàng)造綜效的各種心態(tài)。下面是小編帶來的團隊管理問題解決方案，快來看一看吧。

    我一直很納悶：老祖宗為什么會給我們留下一套如此繁瑣的茶酒消費流程：

    要用幾個小時展開一次酒宴，要用無數種器皿和繁瑣的流程搞一次茶敘。

    為此，我“格物致知”了三年，“格”茶和酒二物，“致知”的結果如下：

    對于解決方案——或者說給別人的建議，我認為最好的做法應該像三國的謀士賈詡一樣：

    話說曹操來征張繡，但突然后院起了火——袁紹（好像是他）趁機偷襲許都，曹操不得不后撤。

    張繡立馬帶領部下追擊，謀士賈詡說：主公不能去啊，你追他必敗。張繡說：他媽狗逼滴老王八都撤了，不追等著他下次還來打我�。�

    過了一會張繡丟盔卸甲的回來了。

    賈詡說：主公抓緊再去追。

    張繡一臉懵逼。

    賈詡說，啊呀，你別問為什么了，趕緊去追，我保證你大勝。

    張繡果然大勝，并對賈詡佩服的不要不要滴，非常崇拜的問賈詡勝敗的原因。

    賈詡說：曹軍在把我們打成縮頭烏龜的時候，突然后撤，必定是后院起火，因此非常有計劃的開始后撤，此時你去追，必被他的有計劃打��；等你敗了之后，曹軍后顧無憂，一定會顧頭不顧腚的往回跑，此時你去打他顧不上的腚，必勝。

    好的建議一定是賈詡這樣的解決方案！

    知道和解決方案之間，存在著巨大的鴻溝！創(chuàng)業(yè)者都是基于知道一個痛點解決方案之后，才開始的創(chuàng)業(yè)。但這離成功的解決方案還非常遠。

    如果創(chuàng)業(yè)者跌入這道鴻溝非常深，他基本上就沒有爬出溝到達成功的機會了，這就是創(chuàng)業(yè)失敗。

    如果有幸跌入的鴻溝還不是特別深，在溝里體味各種酸甜苦辣之后，終于明白了用戶要什么？用戶憑什么買我的東西？如何引導用戶找到你的解決方案之后，創(chuàng)業(yè)者也就爬出鴻溝，到達成功了。

    所以我們讀了很多的書，創(chuàng)業(yè)卻不成功的原因在于“學習了認知，卻不知道解決方案”。

    所以我們接受了很多培訓，經營卻不成功的原因也在于“知道了道理，卻沒有解決方案”。

    所以從古至今會有很多滿腹經綸卻窮困潦倒的人。

    所以會有“秀才造反，三年不成”的古訓。（三代表著多的意思）。

    所以老祖宗給我們留下慢酌茶酒的一段時光，是為了讓我們慢慢的去尋找解決方案——獨酌，是自己在尋找解決方案；對酌，是尋找外部資源，群策群力找到解決方案。

    《團隊管理解決方案》

    1、以慢酌客老張20多年的營銷實戰(zhàn)、咨詢、培訓，和近三年的創(chuàng)業(yè)實踐經驗表明：適合東方人的管理機制是“阿米巴經營管理機制”——尤其在中國這個人口大國都出現(xiàn)了用工荒的時候。

    2、從長期的角度來看，只有一流的主管才會有一流的員工；二流的主管，只能擁有三流或不入流的下屬。

    3、用人的基本原則，在于發(fā)揮人的長處，而不在于回避人的短處。

    4、很多人寧愿多付十倍的精力去創(chuàng)業(yè)，也不愿旱澇保豐收的上班，原因之一是創(chuàng)業(yè)可以按照自己的節(jié)奏生活。因此，老板對于高級員工的管理，除了錢、成就感，還要考慮高級員工喜歡的節(jié)奏是什么。

    5、管理制度的訂立與實施，必須謹遵“制法從寬，執(zhí)法從嚴”的原則。

    6、大企業(yè)不等于是小企業(yè)的放大，小企業(yè)更不是大企業(yè)的簡單縮小�；�于此，管理者必須根據不同階段的企業(yè)規(guī)模，規(guī)劃組織架構，調整領導風格。

    7、管理者在接掌權位之前，應審慎的評估成敗之機會，并且在接掌權位初期，采用合適的策略。

    8、組織存在的目的，在于促使平凡的人得已做出不平凡的事——也就是創(chuàng)造綜合效益，因此，管理者必須培養(yǎng)有助于創(chuàng)造綜效的各種心態(tài)：效能重于效率，實質重于形式；重要的事優(yōu)先于緊迫的事；最好的控制在于避免失去控制；受尊敬遠比讓別人喜歡重要；接受感覺上的差異。

    9、管理者要為下屬份內工作產生的過錯，承擔連帶責任。

    10、影響上司的兩種基本策略：一是忠于上司，并且讓上司感覺到你忠于他；二是榮耀全歸上司。

    慢酌客的用戶可以更深入的理解各種解決方案：

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