對于工程勘察設計行業(yè)一體化你有什么解決方案？你知道哪些關于這方面的意見？下面小編帶來的是淺談工程勘察設計行業(yè)一體化解決方案。

行業(yè)深度調整，企業(yè)轉型升級……云、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、AI等新技術的背景下，2萬多家勘察設計企業(yè)，如何借力新管理理念與前沿技術，重構競爭力，實現(xiàn)新突破？

勘察設計是工程建設產業(yè)鏈龍頭

工程勘察設計是為工程建設項目的決策與實施提供全過程技術和管理服務的行業(yè)，在工程建設領域落實科學發(fā)展觀及實施國家產業(yè)政策方面發(fā)揮著重要的引領和主導作用。

從中國工程建設的產業(yè)鏈來看，勘察設計處于龍頭地位，是保證工程質量和建設項目安全的關鍵環(huán)節(jié)。工程勘察設計是把工程建設科技成果轉化為現(xiàn)實生產力的主要途徑之一，是推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的主要平臺，是帶動相關裝備制造、建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導，是整個工程建設的靈魂。

勘察設計企業(yè)的五大信息化需求

勘察設計企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)，呈現(xiàn)出業(yè)務多元化，向產業(yè)鏈上下游延伸；專業(yè)制和項目制混合管理模式；從松散管理走向集團化管控等特點，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，其信息化需求主要體現(xiàn)在以下方面：

提升集團化管控能力：制度、流程體系固化，提升規(guī)范化管理水平；提升市場經營能力：客戶、商機、合同、應收、產值管理，實現(xiàn)經營與財務管控一體化；提升項目管理和專業(yè)協(xié)同能力：設計項目標準化、規(guī)范化、知識化管理，促進專業(yè)協(xié)同，提升設計質量；提升科技創(chuàng)新能力：跟蹤行業(yè)前瞻信息，建設專家智囊?guī)�，構建成果超市，提升科研水平和�?chuàng)新能力： 提升復合型人才培養(yǎng)效率：建立職業(yè)發(fā)展通道，構建崗位學習路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復合型人才……

四大支撐讓勘察設計企業(yè)更智慧

基于五大需求，結合與中國鐵路設計集團、中建西南院、長江設計院、同濟設計集團、北京建筑設計院、中信設計院、悉地國際、基準方中、華陽國際、華森設計、筑博設計、同圓設計集團等眾多標桿企業(yè)的成功合作經驗，藍凌形成了全新的工程勘察設計行業(yè)一體化解決方案，將從知識、管理、業(yè)務、決策四個維度支撐眾多勘察設計企業(yè)數(shù)字化轉型。

12大模塊落地設計院智慧辦公

基于協(xié)同中心、流程中心、費控中心落地管理支撐；基于知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃、知識資產管理、員工學習賦能、智能知識服務落地知識支撐；基于市場經營管理、設計項目管理、科技創(chuàng)新管理落地業(yè)務支撐；基于企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)運營落地決策支撐，打造勘察設計院全新智慧辦公。

一、設計院協(xié)同中心：快速部署多領域協(xié)同辦公應用，從會議管理、日程管理、公文管理到論壇管理、固資管理等，滿足設計院高效協(xié)作需求，全面提效企業(yè)效能。

二、設計院流程中心：通過流程規(guī)劃、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程優(yōu)化，實現(xiàn)設計院端到端流程精細化管理。流程引擎，支持中國特色的流程模式；知識與流程拉通，打造流程動脈；從采購申請、設計合同評審到科研項目立項、財務報銷、知識上傳……多流程協(xié)作，推動設計院高效運營。

三、設計院費控中心：一體化費用管理控，涵蓋預算管理、事前申請、費用報銷、借款管理、保證金管理，幫助勘察設計企業(yè)實現(xiàn)精細化費用管控，進而達成業(yè)務、財務一體化。

四、知識管理規(guī)劃：基于藍凌的勘察設計行業(yè)知識管理模型，可以基于現(xiàn)狀評估和對標分析，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確勘察設計企業(yè)知識管理建設目標、藍圖和實施計劃。包括明確知識管理系統(tǒng)建設需求、技術架構、功能架構；設計知識管理組織架構、規(guī)范流程、激勵考核、運營推廣措施等。

五、知識資產管理：通過核心知識識別、梳理、分庫分類，構建標準規(guī)范庫、項目成果庫、科研成果庫、專業(yè)技術庫、標準圖庫等，結合知識地圖、專家體系、知識社區(qū)、知識搜索，推進設計企業(yè)核心知識資產的積累與復用。

六、員工學習賦能：打造線上企業(yè)大學或書院，結合闖關學習、自主學習、每日一學、每日一考，讓學習路徑清晰化、學習模式游戲化、學習時間碎片化，賦能設計新人快速成長，企業(yè)人員能力成長有保障。

七、智能知識服務：企業(yè)主數(shù)據(jù)圖譜建模，打造基于主數(shù)據(jù)圖譜的智能決策支持平臺，達成實體+屬性精準查詢，一鍵獲取客戶、項目相關信息。利用機器人的語義理解能力，與企業(yè)內部的各項業(yè)務流程做對接，就可以跳過層層的菜單選項，直接定位需要辦理的業(yè)務。

八、市場經營管理：圍繞產值結算的“收”“支”兩條線，通過客戶管理、商機管理、合同管理、應收管理、產值分配，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流三流合一，經營管控與財務管控一體化。

九、設計項目管理：針對勘察設計企業(yè)項目化運營特點，全新的項目管理支撐從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目變更、項目監(jiān)控至項目總結全生命周期管理，實現(xiàn)項目管理標準化、精細化、知識化。

十、科技創(chuàng)新管理：支持設計院科研項目從立項、審查、在研、驗收全生命周期信息化管理，方便課題負責人對課題進展、經費的實時化、透明化查詢；方便財務人員對課題資金的便捷匯總和統(tǒng)計分析；促進課題各階段資料、知識的統(tǒng)一積累和復用。

十一、設計院企業(yè)門戶：基于門戶引擎，快速構建多組織、多角色、多類型工作門戶，滿足從設計院總部到各地分支機構需求，配置個性化資訊與流程，讓設計集團擁有統(tǒng)一的協(xié)同辦公入口。

十二、設計院數(shù)據(jù)運營中心：構建效率指數(shù)、知識指數(shù)、效益指數(shù)等，快速定位問題流程和問題個人，推行從部門到公司整體的效率優(yōu)化和提升，并能逐層解剖，實現(xiàn)精細化效率管控；也可通過多維度大數(shù)據(jù)，結合事實標簽，進行建模分析，繪就“員工畫像”、“項目畫像”等，支撐企業(yè)更人性化、高效挖掘人力資本價值；更為企業(yè)智能辦公奠定數(shù)據(jù)基石。

從知識、管理、業(yè)務、決策四個維度，支撐勘察設計企業(yè)進一步提升設計院集團管控能力、提效市場經營與設計項目管理；讓知識驅動科技創(chuàng)新；賦能復合型人才培養(yǎng)……藍凌工程勘察設計行業(yè)一體化解決方案，助力更多勘察設計企業(yè)構建新智慧平臺，實現(xiàn)智慧化轉型。

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