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經(jīng)過十年砥礪奮進的常鋁股份，正朝著銷售收入超過120億的目標努力著。在全體常鋁人以目標最大化、追求高效率產(chǎn)能為前進旗幟的背后，承載著一個個常鋁人激情奮斗的辛勞，浸透著一位位優(yōu)秀的績效之星積極進取、踏實拼搏的汗水。

王文彬是一名基層工藝管理人員。入廠以來，他始終勤勤懇懇，默默付出，并用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)問題，用積極的行動踏實地解決問題。經(jīng)過實地調研分析以及與前輩們的討論，和對現(xiàn)有的工裝器具、工藝進行改善，幫助車間在質量管理以及成材率提升上進行優(yōu)化取得了顯著的效果，屢次被部門推薦為月度績效之星。

過去兩年里，由于精密剪上存在厚薄差的緣故，管料產(chǎn)品一直有邊部塔形、起卷側彎等質量問題，分切時質量損失較大，部分規(guī)格產(chǎn)品起卷確認重復多次，這不僅降低了剪切效率，也大大降低了成材率。針對這些問題，王文彬深入生產(chǎn)一線與精剪車間管理人員一起研究驗證管料產(chǎn)品在活套剪如何剪切，經(jīng)過對產(chǎn)品逐個調試驗證后，最終優(yōu)化并確定了管料活套剪的生產(chǎn)工藝。結合在后期生產(chǎn)過程中的跟蹤驗證，通過對產(chǎn)生問題組織QRQC分析，不斷總結并完善生產(chǎn)工藝。通過反復的試驗、總結、再完善，最后穩(wěn)定減少了精剪機剪切管料產(chǎn)品平均3噸/月左右的報廢量。

在日常生產(chǎn)跟蹤的過程中，王文彬發(fā)現(xiàn)由于設備安全限制，活套內的物料只要到達上限位處，就會造成自動停機，這必然導致設備無法將所有的物料充分利用起來。發(fā)現(xiàn)這一情況后，他設計在活套剪上限位側上方加裝攝像頭用于查看物料與限位開關的位置狀態(tài)，同時在操作面板上加裝了手動調節(jié)按鈕，這樣操作工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設備上限位燈亮時，經(jīng)過查看可清楚的看到活套內物料與安全限位的距離，然后通過手動調節(jié)按鈕，查看活套上下限位物料位置，控制物料在活套內的深度，保證物料充分的繞至成品卷上。最后利用了設備的機組長度，設計料筒底報廢料充入活套內將完好的物料盡可能繞至成品卷中，通過這幾項整改措施使得管料的成材率提升了兩個百分點。

在鉆研新設備開發(fā)研究驗證的同時，王文彬更在工藝優(yōu)化方面毫不松懈。刀具磨削不良、圓盤刀刃口崩刃，產(chǎn)生了隨機無規(guī)律的剪切毛刺，此現(xiàn)象在剪切起卷是無法通過手感或儀器來鑒別，需在特定角度的光線下才能發(fā)現(xiàn)。在這樣的困難面前，他沒有退縮，每天都在車間里，不斷地將粗、精磨的磨削量，磨削速度等各項磨削參數(shù)進行數(shù)據(jù)的采集、比對，最終發(fā)現(xiàn)通過降低進刀量以及磨削速度來減少刀具磨削崩刃情況，大大降低了由于刀具磨削造成的剪切毛刺產(chǎn)生。

求真務實，勤懇扎實，王文彬就是這么勉勵自己的，更是這么堅持的。迎難而上，揚帆青春，他正在平凡的崗位上演繹著青春風采，用實際行動踐行著奮斗的誓言。

 什么是月度績效之星？積極向上，每天前進一步；在完成本職工作的同時，再接再厲，傳播著正能量。企業(yè)的發(fā)展離不開這些員工的辛勤付出，他們每天進步著，也激勵著其他人的進步；和優(yōu)秀的人一起，也會讓我們變得更優(yōu)秀。滿天繁星可以點亮黑暗的夜空；眾多績效之星的星火之光，也必將照耀常鋁股份走向更加輝煌的明天

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