接下來(lái)給大家?guī)?lái)的是多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組本質(zhì)化管理水平實(shí)施方案,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很重要的一個(gè)部分,一起看看吧!
今年以來(lái),聚銀公司班組管理工作始終堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)原則,四個(gè)落實(shí)”的工作思路,持續(xù)夯實(shí)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作,持續(xù)推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略在班組落地生根,建立健全“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。
一、一個(gè)中心是搞好班組建設(shè)的前提條件
“以現(xiàn)場(chǎng)為中心,以班組為重點(diǎn)”,是公司班組管理始終堅(jiān)持的一條主線,為此,公司修訂完善《5S管理手冊(cè)》、《目視化管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及“5S”管理制度》,班組員工通過(guò)班前班后會(huì)、班組培訓(xùn)教育和個(gè)人自學(xué)等多種途徑,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真劃分責(zé)任區(qū)域,落實(shí)責(zé)任人;深入開(kāi)展TPM管理,提升設(shè)備管理整體水平。使用單位要做到日常維護(hù),維修單位要做到日常點(diǎn)檢、日常維修。對(duì)各種色彩、標(biāo)牌、劃線、圖板等不符合目視化管理要求的進(jìn)行持續(xù)改善,鞏固改善成果;細(xì)化單元成本核算,建立公平、公正、透明的考核體系,使班組全員參與監(jiān)督和管理;通過(guò)每一天、每一件事情的堅(jiān)持,不斷提高班組員工的素養(yǎng)。同時(shí),以管理整頓、提質(zhì)增效為契機(jī),下大力氣整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理差的被動(dòng)局面。通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使工房?jī)?nèi)外窗明幾凈、物品擺放定置有序、安全設(shè)施暢通完好、設(shè)備掛牌規(guī)范醒目;各項(xiàng)操作井然有序;盡管在現(xiàn)場(chǎng)管理方面花費(fèi)了很大的氣力,由于班組的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)依然存在較多的問(wèn)題,需要持之以恒的進(jìn)行整改和完善。
二、兩個(gè)抓手是搞好班組建設(shè)的主要手段
目前,公司持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組創(chuàng)建和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組為抓手,是公司目前班組管理方面采取的主要舉措和手段,主要做法是:
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建遵循原則:分級(jí)考核、動(dòng)態(tài)管理、突出重點(diǎn)、過(guò)程控制。創(chuàng)建重點(diǎn):一是規(guī)范班組的班前會(huì)和班組周安全活動(dòng);二是嚴(yán)厲打擊護(hù)具穿戴不全、崗位超員超量等“三違”現(xiàn)象;三是嚴(yán)肅整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象;四是全面開(kāi)展“安全觀察與溝通”;五是規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)安全管理;六是加強(qiáng)隱患排查治理工作;七是加強(qiáng)應(yīng)急管理。創(chuàng)建目標(biāo):一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明;二是危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范有序;三是實(shí)現(xiàn)“零傷害”。
2、公司積極倡導(dǎo)在班組層面開(kāi)展生產(chǎn)安全事故、輕微傷害事故以及違章現(xiàn)象分析活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),讓每名員工充分汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化防范措施落地,杜絕“低級(jí)錯(cuò)誤”、“重復(fù)性錯(cuò)誤”發(fā)生。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、基層單位應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)“觀察與溝通”及危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核分為公司考核、分廠(中心)考核和班組自查三級(jí)體系。
5、每月將公司級(jí)日常檢查、各基層單位檢查和上級(jí)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題納入考核結(jié)果,牽扯到多個(gè)班組時(shí),對(duì)多個(gè)班組一并進(jìn)行考核。優(yōu)秀班組原則上從各基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組中考評(píng)產(chǎn)生。
6、本年度優(yōu)秀班組數(shù)量不超過(guò)參加考核班組數(shù)量的10%,上年度評(píng)判為優(yōu)秀班組的班組獨(dú)立考核,不計(jì)入本年度優(yōu)秀班組限額。上年度優(yōu)秀班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司每月對(duì)其進(jìn)行考核,一次考核達(dá)不到優(yōu)秀班組的,取消優(yōu)秀班組和本年度優(yōu)秀班組考核資格。
7、公司每月的考評(píng)結(jié)果,與各基層單位上報(bào)的考評(píng)結(jié)果有50%(含50%)以上不符時(shí),則對(duì)該單位相應(yīng)級(jí)別的班組全部降級(jí)處理,并對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)提醒談話。
8、以下四類(lèi)班組原則上不能被評(píng)為優(yōu)秀班組,一是全年生產(chǎn)不足三個(gè)月的班組;二是未開(kāi)展“觀察與溝通”活動(dòng)以及開(kāi)展效果不明顯的班組;三是新成立不到一年的班組;四是優(yōu)秀班組和其它非優(yōu)秀班組整合后的班組。
(二)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建
1、公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo):突出安全管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,達(dá)到銀光集團(tuán)班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、為了保持“五好一準(zhǔn)確”班組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核的一致性,“五好一準(zhǔn)確”班組也分為生產(chǎn)科研班組和輸助班組兩類(lèi)進(jìn)行考核,“五好一準(zhǔn)確”班組考評(píng)結(jié)果分為不達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組和示范班組,示范班組控制在班組總數(shù)的5%以?xún)?nèi)。
3、班組“兩長(zhǎng)三大員”和班組員工每天(班)對(duì)本班組的“五好一準(zhǔn)確”班組開(kāi)展情況要隨時(shí)進(jìn)行檢查,存在問(wèn)題及時(shí)整改,記錄齊全。鼓勵(lì)班組員工通過(guò)合理化建議平臺(tái)提交建議,持續(xù)改善,建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
4、生產(chǎn)科研班組和輔助班組的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn):直接參與生產(chǎn)、檢修和科研試制的班組為生產(chǎn)科研班組,間接性參與生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)的班組為輔助班組。如果在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中,班組劃分類(lèi)別有所調(diào)整,“五好一準(zhǔn)確”班組類(lèi)別同步進(jìn)行調(diào)整。
5、公司“五好一準(zhǔn)確”班組安全部分的檢查考核標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司建立“五好一準(zhǔn)確”班組檢查人員庫(kù),定期對(duì)人員名單進(jìn)行更新,對(duì)于檢查人員要有具體的工作要求,對(duì)于工作不稱(chēng)職的人員要及時(shí)更換,同時(shí)還要對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位一并進(jìn)行考核。
7、凡降級(jí)的班組,下月如果達(dá)到或超過(guò)升級(jí)條件,只能逐級(jí)升級(jí),不準(zhǔn)跳級(jí);未達(dá)到升級(jí)條件,按實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行考核。
8、實(shí)行降級(jí)班組的班組建設(shè)獎(jiǎng)與管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)掛鉤制度,掛鉤原則是:科室管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)與本單位所有班組的平均獎(jiǎng)掛鉤,車(chē)間管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)按本車(chē)間班組建設(shè)獎(jiǎng)發(fā)放最少的一個(gè)班組掛鉤。
9、班組整合后班組建設(shè)獎(jiǎng)按照原班組的平均獎(jiǎng)發(fā)放。
10、對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司班組管理辦公室每年11月份要對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次評(píng)價(jià),各單位也要進(jìn)行一次自評(píng),并將自評(píng)報(bào)告上報(bào)到“五好一準(zhǔn)確”班組管理辦公室。
11、推薦銀光集團(tuán)示范班組的主要依據(jù)是:推薦銀光集團(tuán)示范班組的主要依據(jù)是班組全年積分排名,同時(shí),對(duì)于發(fā)生安全環(huán)保事故或其它影響較大事故的單位、對(duì)于不認(rèn)真開(kāi)展班組評(píng)價(jià)或不按時(shí)上報(bào)班組建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告的單位,均實(shí)行一票否決。銀光集團(tuán)示范班組從公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。同等條件下,由“五好一準(zhǔn)確”班組管理辦公室根據(jù)平時(shí)的綜合考評(píng)推薦上報(bào)。
12、對(duì)全年各班組的考核結(jié)果實(shí)行積分制。積分根據(jù)月度考核結(jié)果、班組長(zhǎng)參加公司活動(dòng)、班組人數(shù)、上級(jí)部門(mén)檢查存在問(wèn)題、班組建設(shè)工作創(chuàng)新、單位材料上報(bào)以及班組獲獎(jiǎng)等進(jìn)行計(jì)算。
三、三個(gè)原則是搞好班組建設(shè)的根本保證
“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循如下原則:
1、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組的精細(xì)化管理融合推進(jìn)的原則,采取獨(dú)立考核,結(jié)果納入“五好一準(zhǔn)確”班組考評(píng),考核結(jié)果按照“五好一準(zhǔn)確”班組考核中安全部分所占比例進(jìn)行折合,但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中沒(méi)有認(rèn)定為最高級(jí)別班組的,在“五好一準(zhǔn)確”班組考核中也不能評(píng)定為最高級(jí)別班組;在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中認(rèn)定為不合格班組的,在“五好一準(zhǔn)確”班組考核中只能評(píng)定為不達(dá)標(biāo)班組。
2、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循與各基層單位“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作相結(jié)合的原則,給基層單位充分下發(fā)權(quán)力,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的積極性,公司每月的優(yōu)秀班組從基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。同時(shí),將基層單位的考核結(jié)果與公司的考核結(jié)果做一比較,查找存在的問(wèn)題和工作中的不足,并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循隨機(jī)抽查和集中檢查相結(jié)合為原則,加大檢查力度,在針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫,變固定檢查為隨時(shí)抽查和集中檢查相結(jié)合,堅(jiān)持日改進(jìn)、周自查、月考核、年評(píng)比,堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同安排、同檢查、同考核,形成牽引、激勵(lì)、約束、評(píng)價(jià)“四位一體”的創(chuàng)建機(jī)制和“制定目標(biāo)-組織檢查-整改落實(shí)-考核評(píng)比-總結(jié)提高”的閉環(huán)管理模式。
四、四個(gè)落實(shí)是搞好班組建設(shè)的最終目的
由于公司的各項(xiàng)工作最終在班組得到貫徹落實(shí)和執(zhí)行,因此,公司督促各級(jí)管理人員深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),深入班組,重心下移,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,高度重視和整改班組存在的一些問(wèn)題和隱患,牢固樹(shù)立“誰(shuí)解決了安全環(huán)保問(wèn)題,誰(shuí)就是未來(lái)的強(qiáng)者”的觀念,從思想上、行動(dòng)上高度重視安全環(huán)保工作,要把企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組,把各項(xiàng)安全環(huán)保管理措施落實(shí)到班組,把安全環(huán)保防范技能落實(shí)到班組,把企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)落實(shí)到班組,使“四個(gè)落實(shí)”在班組得到不折不扣的貫徹執(zhí)行,使“以現(xiàn)場(chǎng)為中心,以班組為重點(diǎn)”的管理目標(biāo)在班組落地生根。為此,主要做了以下的工作:
(一)修訂考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核辦法。
為持續(xù)開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作,健全“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,重新修訂了《“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組管理辦法》,使公司的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作既能把上級(jí)的有關(guān)要求得到落實(shí)和貫徹,又能與公司的實(shí)際情況得到很好的結(jié)合,為持續(xù)開(kāi)展公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作創(chuàng)造了良好的條件。
(二)完善班組園地,創(chuàng)建溫馨家園。
今年以來(lái),各單位對(duì)班組園地重新設(shè)計(jì)、制作,對(duì)單位內(nèi)部的班組園地進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)不合要求的44塊班組園地現(xiàn)已更新,同時(shí),對(duì)一些不合要求的精益看板重新設(shè)計(jì)、制作和更新,對(duì)一些重復(fù)、無(wú)用的看板進(jìn)行拆除,看板管理要做到實(shí)用、美觀,力爭(zhēng)把每一個(gè)班組打造成溫馨家園。
(三)召開(kāi)優(yōu)秀(示范)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
組織班組長(zhǎng)和班組管理員到含能公司和公司內(nèi)部參觀學(xué)習(xí),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、PPT講解、實(shí)地查看、撰寫(xiě)心得、會(huì)議交流以及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)身說(shuō)法等方式方法,使班組長(zhǎng)拓寬了思路、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、提高了認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了觀念,同時(shí),也查找出了本班組存在的癥結(jié)和問(wèn)題,也使下一步的工作有了新的突破口。在以后的工作中,公司將采取多種方式,為班組長(zhǎng)和班組員工搭好平臺(tái)、架好橋梁、做好服務(wù),使公司的班組管理工作不斷向前推進(jìn),班組管理水平不斷得到提升。同時(shí),以承辦銀光集團(tuán)和北化集團(tuán)大學(xué)生班組長(zhǎng)競(jìng)賽為契機(jī),相互交流學(xué)習(xí)兄弟單位班組管理的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。
(四)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì)。
舉辦“班組建設(shè)促進(jìn)精益管理落地”管理論壇。自2015年開(kāi)始,每季度召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì),這是公司班組管理的一項(xiàng)新舉措,通過(guò)會(huì)議交流,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解班組長(zhǎng)和班組員工的思想動(dòng)態(tài),以及班組存在的問(wèn)題,為公司領(lǐng)導(dǎo)增加了一個(gè)了解班組的渠道,為班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流的平臺(tái),為班組增加了一個(gè)反映問(wèn)題、解決問(wèn)題的通道。公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)交流座談提出的100項(xiàng)問(wèn)題均已得到整改,效果良好,得到了班組員工的一致好評(píng)。為了使此項(xiàng)工作收到良好的成效,擴(kuò)大影響力和覆蓋面,從今年二季度開(kāi)始,將公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì)升格為“班組建設(shè)促進(jìn)精益管理落地”管理論壇,讓更多的員工參與論壇,關(guān)注論壇,讓更多的問(wèn)題通過(guò)論壇得以徹底解決。
(五)舉辦班組檢查(管理)員培訓(xùn)班。
有助于班組檢查(管理)員能夠加深理解考核標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行班組檢查時(shí),力爭(zhēng)做到扣分有理,加分有據(jù),截至目前,共有132人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí),班組以學(xué)習(xí)《銀光集團(tuán)安全文化手冊(cè)》為契機(jī),不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)文化氛圍,用文化促進(jìn)班組的各項(xiàng)管理工作。
(六)試行班組聯(lián)系人制度。
所有班組要有一名領(lǐng)導(dǎo)干部作為聯(lián)系人,每月至少參加一次班組周安全活動(dòng)、觀察與溝通活動(dòng),參加班組生產(chǎn)安全事故、輕微傷害事故以及違章現(xiàn)象分析會(huì)。通過(guò)聯(lián)系班組,幫助班組解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,同時(shí),也增進(jìn)了干群關(guān)系。
(七)整合班組記錄,為班組減負(fù)。
公司對(duì)班組記錄進(jìn)行了一次整合、精簡(jiǎn),整合后員工滿意度高, 12月,銀光集團(tuán)工會(huì)到公司進(jìn)行班組評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)公司班組記錄整合工作給予了高度評(píng)價(jià),并作為一個(gè)亮點(diǎn)在全集團(tuán)推廣,公司在本次班組評(píng)價(jià)中被評(píng)為A級(jí)單位,是銀光集團(tuán)年度班組評(píng)價(jià)唯一的一個(gè)A級(jí)單位,公司由此獲得了增加一個(gè)示范班組名額的獎(jiǎng)勵(lì)。公司繼續(xù)整合基層單位班組記錄,重點(diǎn)整合各基層單位內(nèi)部記錄,此工作在年初班組管理會(huì)議和季度會(huì)議上進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排和布置,在三季度班組管理會(huì)議上由各基層單位專(zhuān)門(mén)匯報(bào)整合情況。
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