今天小編給大家?guī)砹穗娦牌髽I(yè)成本控制論文范文大全,大家一起來看看電信企業(yè)該如何進行成本控制吧,希望對大家的論文有所幫助.
一、意義
企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會面臨許多的風(fēng)險,對于電信企業(yè)來說同樣如此,而通過財務(wù)管理能夠?qū)L(fēng)險所造成的影響控制在最小范圍內(nèi),并且能夠為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的處理提供更加可靠的信息,進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外,通過財務(wù)管理能夠反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況,進而幫助管理者制定出更加可靠的發(fā)展決策。除此之外,電信企業(yè)中包含多個部門,構(gòu)成極其復(fù)雜,企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存下來,就必須加強財務(wù)管理,幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
二、預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)的整個財務(wù)管理中是一個十分重要的組成部分,對于企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量起決定性作用,下面就對預(yù)算管理的具體措施作詳細(xì)探討。
(一)責(zé)任體系。企業(yè)的各項經(jīng)營活動與預(yù)算管理之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián),一旦預(yù)算管理中存在較多問題,必然會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙,因此必須針對預(yù)算工作建立相應(yīng)的責(zé)任體系,明確預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié),如編制、執(zhí)行以及具體工作任務(wù)的落實等[1],并在此基礎(chǔ)上將這些業(yè)務(wù)分配給各個部門及某個崗位的人員,使其明確自身的職責(zé),并且了解在預(yù)算管理過程中所應(yīng)注意的問題和應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo),確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照管理要求將各項預(yù)算工作落到實處,并且能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成預(yù)算目標(biāo)。另外,在明確各項預(yù)算責(zé)任的過程中,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將其與企業(yè)發(fā)展的成本投資及利潤等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,并對相關(guān)人員進行業(yè)績考核,確保企業(yè)內(nèi)部各層級人員在明確自身業(yè)務(wù)的同時也能夠朝著同一個目標(biāo)努力,促使企業(yè)的整個管理結(jié)構(gòu)更加完善,進而使預(yù)算管理的質(zhì)量得到有效提升。
(二)預(yù)算管控。電信企業(yè)在發(fā)展過程中涉及到多個項目,但項目之間有一定的差異,對企業(yè)的影響也各不相同,因此通常會將這些項目劃分為重點項目和一般項目,為了使預(yù)算管理效率更高,必須對重點項目和一般項目采取不同的預(yù)算方式。在處理一般項目的過程中應(yīng)當(dāng)在事先所制定的操作程序和審批程序上進行簡化,這在提升預(yù)算效率的同時也能夠幫助企業(yè)節(jié)省更多的管理資源,減少不必要的浪費。而對于一些較為重要的項目則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的預(yù)算流程進行處理,并且將資金的處理與編制和審批等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,這樣能夠使資金在使用之前實現(xiàn)合理的規(guī)劃與控制。需要注意的是,必須嚴(yán)格禁止將資金應(yīng)用于預(yù)算之外的其他環(huán)節(jié),有效控制資金使用不合理所引發(fā)的風(fēng)險[2],這樣就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金,并且使預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)進行得更加有序。
(三)剛?cè)峤Y(jié)合。電信企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜,并且不同業(yè)務(wù)涉及到的影響因素較多,但總體上可將項目分為可控和不可控兩個部分,因此針對這兩種特點的項目支出也應(yīng)當(dāng)采取不同的預(yù)算方式?煽刂浦С鲋饕侵钙髽I(yè)的固定資產(chǎn)以及投資等方面,這類項目支出通常較為重要,涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此針對這些項目應(yīng)當(dāng)采取剛性控制的方式,即必須嚴(yán)格按照預(yù)算流程進行處理,確保支出能夠控制在預(yù)算的范圍之內(nèi),并且應(yīng)提前進行預(yù)算編制,同時也要對編制的合理性進行審查。不可控項目主要是指企業(yè)的差旅費以及招待費用等,這些項目對企業(yè)的影響較小,因此在控制過程中可采取柔性控制的方式[3],如果出現(xiàn)問題,可通過警示等措施進行處理,只要確保支出總額能夠處在合理的范圍內(nèi)就可。
(四)偏差處理。預(yù)算報告是企業(yè)預(yù)算工作管理與分析的成果,因此其中必須涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等多個方面。另外,企業(yè)必須根據(jù)預(yù)算工作的實施情況詳細(xì)分析其中所出現(xiàn)的偏差較為嚴(yán)重的問題,并對其進行專項處理。另外,在分析這類問題時,必須通過數(shù)據(jù)信息進行輔助說明,并且在制定處理措施之后還要加強事后控制。除此之外,還應(yīng)當(dāng)了解偏差的原因,并在此基礎(chǔ)上對預(yù)算工作進行調(diào)整,使偏差能夠及時得到控制,確保之后的預(yù)算工作能夠進行地更加順利。
三、資金管理
電信企業(yè)的發(fā)展必須依靠資金的支持,否則企業(yè)的各項經(jīng)營活動就很難有序進行,除了資金量充足之外,企業(yè)還必須對資金進行靈活配置,如果滯留時間過長,不僅會造成資金的浪費,同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)在使用資金的過程中必須提前進行預(yù)算,并且根據(jù)各項業(yè)務(wù)的運行情況對預(yù)算工作進行調(diào)整,提高其精確度,這樣就能夠使資金的使用效率得到提升,同時也能使資金的周轉(zhuǎn)更加靈活。另外,電信企業(yè)的項目支出具有一定的復(fù)雜性,因此在每日的經(jīng)營活動結(jié)束之后,企業(yè)必須對資金的繳存情況進行核查,并采取追蹤管理的方式,一旦發(fā)現(xiàn)問題必須采取相應(yīng)的懲罰措施,確保資金能夠在規(guī)定時間內(nèi)上繳。降低資金沉淀,完善資金管理流程及手段,逐步建立架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、安全高效的資金管理體系。另外,為避免資金閑置過于嚴(yán)重,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投資力度,并且有效控制風(fēng)險,進而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
四、成本控制
當(dāng)前電信企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,其不僅要在價格層面進行競爭,同時還要在管理以及服務(wù)等多個方面不斷進行完善,這樣才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間,這就要求企業(yè)在進行成本管理時必須盡可能地必須控制浪費現(xiàn)象,有效提升利潤額度。另外,企業(yè)的成本有固定和變動兩個組成部分,下面就對這兩種不同成本的控制方式作詳細(xì)探討。
(一)變動成本。企業(yè)在對變動成本進行控制時主要采取的方式是預(yù)算管理,并且針對這類成本必須建立明確的賬目記錄表格,定期進行核查與分析,這樣就能有效避免出現(xiàn)資金浪費過度的問題。另外,維護成本在企業(yè)中所占比例較高,屬于變動成本中較大的一個組成部分,但維護成本相對固定,不會因為企業(yè)的發(fā)展或市場的變動而受到影響,因此只要加強控制,制定相應(yīng)的節(jié)約措施就能夠使維護成本得到有效控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?傊,進一步優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu),提高成本使用效率,努力增收節(jié)支,降本增效。
(二)固定成本。通常情況下固定成本的控制難度較大,但盡管如此仍然存在可控制的途徑,主要體現(xiàn)在兩個方面。第一是資產(chǎn)折舊費用,這類費用與投資額度有關(guān),因此只要加強對各個投資環(huán)節(jié)的管理與控制,例如競價及招標(biāo)等并進行資源的共享就可以[4]。另外,如果預(yù)算內(nèi)出現(xiàn)結(jié)余情況,可建立相應(yīng)的獎勵機制,通過這樣的方式就能夠有效縮減成本支出,進而提升企業(yè)的利潤。第二是財務(wù)費用,其中占有比例較大的一個組成部分是物資占用費,因此只要對庫存量加強控制,盡量縮減存量,就能夠使這部分費用得到有效控制。另外,在進行預(yù)算申請時必須確保資金的合理性,提前把握好利息額度,以免使企業(yè)承受過大的壓力。
五、結(jié)語
總而言之,電信企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須加強對企業(yè)的財務(wù)管理。在進行預(yù)算管理時建立相應(yīng)的責(zé)任體系,并對各部門人員的職責(zé)進行明確劃分,同時還要及時調(diào)整預(yù)算中所存在的問題。另外,還應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分不同類型的成本,并加強對投資環(huán)節(jié)的控制,盡量縮減維護成本,進而確保企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。
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