作為園長，應該明確的知道，園本教研是提升教師專業(yè)素養(yǎng)、提升幼兒園保教質量的重要途徑。下面是關于幼兒園園長的工作隨筆，歡迎閱讀。

　　幼兒園園長的工作隨筆1

　　新學期開學，潭山中心幼兒園又迎來了一批新的小伙伴們—那就是來自小班的小朋友們。記得剛開學那會兒，最熱鬧的就是小班了。每天都能聽見“哇哇”的哭聲，一個個拖著老師的手，嘴里含含糊糊的說著“老師，你帶我去找媽媽好不好？”每個小班老師的工作狀態(tài)就是：手上牽著，眼睛看著，懷里抱著。哄好了這個，那個小家伙又心酸了，好不容易都安靜下來了，到了午飯時間，小家伙們全體大哭了，都想家了，老師們又開始井井有條地安排吃飯。而且剛入園的孩子都不愿意自己喂飯，于是老師就像長了三頭六臂似的，坐在一組小朋友那里，挨個喂飯哄好孩子們吃飯后，兩位老師像牽倆串小螞蟻似的，帶著小朋友散步去了。孩子們對這個陌生的環(huán)境充滿了好奇，雖然有些嘴巴還是念念叨叨找媽媽，可是小眼睛咕嚕咕嚕到處看，時不時看見二樓的老師，還大聲吆喝“老師，你快下來帶我去找媽媽吧！我媽媽去了超市給我買火腿腸”樣子很是可愛！

　　有些小朋友的適應能力真的不錯，一會就能被老師逗得哈哈大笑。中午也有幾個不愿午休的小朋友，化身成了老師的“貼身警衛(wèi)”，生活老師搞衛(wèi)生都寸步不離！即使小朋友都午休了，老師還是要守著她們，這個抱起來拉拉尿，那個睡夢中叫媽媽。午休起來后，老師們又要為小朋友穿衣穿鞋梳頭發(fā)了�？赡苓@些事又讓寶貝們想起自己的媽媽了，于是又三三兩兩開始起來了！不一會兒，熱氣騰騰的午點就端在了桌子上，小朋友很奇怪：咦！怎么還有這些吃？不管會不會喂的，看見其他寶貝們拿起勺子在吃，自己也就拳握勺子開吃了。于是，小寶貝在園里學會了自己喂東西吃！有些小朋友姿勢不對，老師挨個教，慢慢的，都有模有樣的了。

　　寶貝們剛上學，家長都擔心他們會一直哭鬧不適應，所以早早地就來接寶貝回家了。這下熱鬧了，有些小朋友看見自己家長還沒來，圍著老師說“怎么我媽媽還沒有來”慢慢一個個小寶貝都接回家了，老師也在寶貝們的哭聲中結束了一天的工作。第二天，新來的余老師說“回家七點半就睡了，做了一晚上夢，全是小朋友在哭”……這真是日有所思夜有所夢咦！接下來的幾天，寶貝們似乎像約好了的似的，慢慢的一個個不哭了，臉上也有了甜甜的笑容，甚至有些寶寶上學時一邊小聲哭，一邊還走在家長前面自己敲門進教室了。有幾個爺爺奶奶放心不下自己的小寶貝，過一會又來看下，這下可把老師折騰的——小朋友們看見有爺爺奶奶進來了，立刻想到了自己的，于是，好不容易“和諧”的氛圍又被打破了。

　　記得以前有個孩子剛入園，奶奶坐門口樹下整整哭了兩天。其實，孩子剛入園的不適應也是她成長的一種歷練，家長只有不斷地鼓勵和勇敢地放手才能讓孩子適應環(huán)境，孩子的適應能力并沒有你們想象的那么糟糕哦！這也是家長與孩子都要經歷的第一個斷奶期。由此孩子將在你的鼓勵中跨出家庭，走向集體，走向社會。這就是幼兒早教里的一種教育——分離教育！現在看看小班的小朋友們，每天都高高興興在學校做游戲，學習各種本領，大部分小朋友都能做到自己走進教室，看見老師時還會弱弱的道一聲：老師早上好！看著一張張小臉綻放微笑，老師打心眼里感到欣慰。終于，孩子們都適應幼兒園生活了，可是，寶爸寶媽們，你們適應分離教育了嗎？

　　幼兒園園長的工作隨筆2

　　幼兒園是啟蒙教育，是孩子的社會性、人格品質、認知發(fā)展、行為習慣、情感態(tài)度、性格雛形等基本形成的重要時期，學前教育將直接影響孩子今后的一生。因此，就我們施教區(qū)的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育，接受早期開發(fā)、早期教育，為順利進入小學和今后他們的學習打下扎實的基礎，是我園幼教工作者義不容辭的責任。而園長工作更是幼兒園工作中關鍵的一環(huán)，在幾年的管理上，我逐漸體會到管理工作的重要性，下面是我的一些管理心得體會：

　　1．不斷加強學習，努力提高自己管理幼兒園的能力。當今，學前教育在飛速發(fā)展，學前教育的社會影響力不斷增強，教師的素質在不斷地提高，家庭和社會都對學前教育給予了充分的肯定和關注，同時也對我們提出了更高的要求，因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。作為一個領導，首先了解什么是領導？而領導就是服務，就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質的教師，教師有其自身的特點：自尊、自信、責任心強，不屈從于權威；另一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉上（上級）下（群眾）、前（過去）后（未來）、左鄰右舍（社會、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習慣、性格氣質不同，而一園之長，實際上不過是個“大家長”。由此可見，園長必須樹立服務意識，深入實際，掌握實情，腳踏實地，多做實事，努力為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學習、生活、工作環(huán)境，在生活上給予關心照顧，時刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務。每一位園長應當銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，在執(zhí)行黨紀、政紀和幼兒園的各項規(guī)章制度方面，要給職工做好榜樣，不能搞特殊，在個人利益上要做到先人后己，要有奉獻精神。那種高高在上，指手劃腳，說空話，走形式，缺乏服務意識和實干精神的園長，在幼兒園這個群體中是缺乏市場的。我本著

　　2．勤于思考、努力提高幼兒園辦園規(guī)模。我們幼兒園的規(guī)模比較小，要努力學習的地方很多，那么作為園長要考慮的東西很多，如何引導我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如何使我園上一臺階，辦出屬于我們的特點呢？。因此，幼兒園要制定出今后的總體目標，特別是針對如何提高當地幼兒的知識能力及當地家長的素質著手，真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務家長等方面的作用，制定出遠期目標、近期目標，力求目標切實可行。

　　3．深入學習研究，爭做改革的帶頭人。隨著幼兒園新《綱要》的出臺，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學之間的關系。因此，我將在幼教教改實踐和教科研實驗中積極領導、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學習，深入班級了解各班保教狀況和開展情況，做教育改革的帶頭人。園長應是教研工作的管理者和也是實踐者，要自覺地把管理、決策與教育科研結合起來，率先學習和運用新知識新技術，刻苦鉆研，自找壓力，負重奮進，不斷提高自身素質。

　　4．以身作責，調動全體教職工的工作積極性。管理效能的提高離不開調動教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有幼兒園內每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結奮進、無私奉獻、有戰(zhàn)斗力的集體。實際管理工作中，園長應做到寬嚴結合，剛柔相濟，既要有硬管理，又要有軟管理。硬管理是制定嚴格的規(guī)章制度，實行嚴格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標準、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動干的問題，園長很難用制度來完全約束教師的教育教學行為。因此，嚴格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。軟管理，即通過園長的個人品質、學識才干、能力、人格扭力和工作作風來影響群眾，在人們心中產生一種信服力，顯然，這些非職權性因素的影響對園長來說也是不可忽視的。

　　5．加強法制學習，實行依法治園現代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識——學法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生，并日益成為人們關注的焦點。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權威置于法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權益。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實行依法治園是一個學法、守法、用法的過程。人生的過程就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，望幼在成長，我愿意用我的激情和智慧，和全體望幼人共同譜寫新的篇章。

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